企业年终总结暨动员讲话Word下载.docx

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1、加大与国家中国科学院的对接力度深化产业领域合作6

2、加强交流与合作拓宽科技研发思路7

三、以集团体系建设为后盾不断完善管理模式7

1、狠抓管理制度落实提高员工执行力8

2、深化目标计划管理提高经营业绩8

3、抓好“海驿智能物流中心”项目工程管理体现项目管理水平8

四、以人才战略实施为保障不断加强团队建设9

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：

大家晚上好！

首先我谨代表海驿集团向一直支持海驿发展的各位领导、专家团队、职工、家属、合肥分公司、上海分公司、南京分公司、怀化分公司、郴州分公司等全体同仁们表示最诚挚地感谢，并祝大家在马年身体健康，工作顺利，马到成功！

刚刚过去的2013年对于海驿集团来说，是艰苦的一年，是开创的一年，更是丰收的一年。

过去的一年，在海驿物流、海驿科技和海驿智能全体员工的共同努力下，我们创造了骄人的成绩。

今天，我们在此共聚一堂，回顾去年的工作成绩，规划新一年的发展愿景。

下面，我将从“2013年工作回顾”、“2014年重点工作安排”两个方面进行阐述。

2013年工作回顾

2013年，在我们共同努力之下，海驿突出抓好了以下几项工作：

一、物流运输业务实现快速发展

海驿物流全体员工艰苦奋战、默默奉献，在过去的一年中我们在同行业中保持着业绩稳健增长、成本得到有效控制，为我们海驿的发展提供了强大的动力与支持。

2013年5月长沙海驿物流肖克俭董事长率领团队新成立海驿物流郴州专线并且发展迅速，业绩骄人，近半年完成营业收入近500万元，预计2014年营业收入突破两千万，为海驿的壮大增添新活力。

2013年怀化、南京、合肥、上海、郴州线在收入稳定增长的基础上有了新的突破。

全年总收入在2012年基础上有了稳定的增长，全年营业收入首次突破亿元大关，净利润率达到11%。

2014年，海驿物流继续保持良好发展势头，在集团“智能物流中心”项目的带动下将实现新的更大的跨越。

二、智能物流科技取得重大突破

海驿科技在陈友华总经理的带领下，再接再励、刻苦攻关、勇攀高峰，通过一年的艰苦奋战，已基本完成了“海驿物流信息化标准化管理平台”的C/S升级版，该版本正在调试中，新版本的推出将重点改变数据访问与存储方式、完善用户体验，贯通整个物流作业各个节点，实现由点到面的全面信息化转变。

2013年12月，中国科学院云计算中心的唐振初副院长一行来我司考察，揭开了我司与国内顶级科研机构合作的序幕，在此我代表海驿集团向唐振初院长表示衷心的感谢。

2013年7月，来参加“中美（长沙）运输与物流合作交流会”的美国物流与运输协会代表、来自美国加州州立大学的物流专家特意来集团考察指导，就智能物流技术开发、现代物流教育等问题与我们进行深度研讨并达成合作协议。

美方代表还将引入北美最大的第三方物流公司之一、世界500强全球货运排名第七位的C.H.罗宾森与海驿集团合作，这将有力地提升集团项目的国际化水平、拉动湖南经济快速增长、加速物流产业的转型升级。

三、智能物流中心各项工作稳步推进

“海驿智能物流中心”在苏利国总指挥长的总体领导下，排除项目运营的种种风险，突破重围，创下了我们海驿史无前例的传奇与神话，为我们海驿可持续发展谱写了一个新的篇章。

项目作为2012年第七届中国“中部投资贸易博览会”省级重点签约项目、长沙县“两帮两促”领导小组重点扶持项目。

经过近三年的努力，该项目得到了各级政府的高度关注和大力支持，省商务厅、长沙县委、县政府领导高度肯定了集团的前期工作，并对我们通过信息化、智能化致力于实现“降低社会物流总成本”的发展目标给予高度赞扬。

目前，项目一期进入土地挂牌、摘牌程序。

在建设资金保障方面：

集团本着“控制风险、互利共赢、持续发展”原则，根据公司实际需求创造性的运用多种融资模式为项目筹集建设资金。

通过对众多的投资商和合作伙伴进行甄别和筛选，最终与台湾著名风投家高健智先生、北京展腾渤润投资管理有限公司达成战略合作协议。

展腾集团将向海驿集团投资5亿元，该笔资金预计今年5月分期分批到位，该项资金可覆盖一期项目后期的全部投资，展腾集团的加入为项目顺利推进提供了强大的资金保障，在此我代表海驿集团向高健智先生表示衷心的感谢，并祝我们双方合作愉快。

在项目建设合作方面：

集团本着“强强联合、合作共赢”的理念，与中国科学院云计算中心、深圳建筑设计总院、湖南交通勘察设计院达成合作协议，确保项目从设计、施工、销售的全面成功。

四、集团管理体系建设得到全面加强

在北京大学民营经济研究院助企办专家委员副主任刘炽隽教授的亲临指导下，已完成我们海驿集团“十二五期间”中长期发展规划、组织体系、治理结构的建设。

在集团全体员工尤其是各部门负责人的积极配合下，我们先后实施部门月度目标管理、制定内部管理各项制度、确定部门及岗位职责。

制定和完善了财务管理、人事管理等制度，提高了员工的制度意识和工作效率。

同时，在去年8月开始运行的OA系统有效地提高了工作效率、规范了办公流程。

2013年海驿辉煌成绩的取得离不开各级政府领导的关心与支持，更离不开公司全体员工的辛勤工作、默默奉献。

回首我们海驿披荆斩棘、风雨兼程的13年发展历程，有过挫折、有过困惑、有过喜悦。

13年！

我们打造了一个多元化经营的集团公司，实现了商业模式的再造与重构，实现了物流产业、信息科技产业到工业地产的跨界整合，实现了完善物流产业链条的盾构。

在此，我想感谢我们海驿一路走来的每一位同仁，因为有了大家的共同奋斗，才让我们海驿在物流行业实现了创新。

感谢大家的拼搏和坚持，感谢大家为海驿发展所付出的心血，感谢大家对海驿的支持和信任。

拥有你们才有海驿的骄傲！

值此机会，我以中华民族的传统礼节以鞠躬表示感谢。

2014年工作安排

2014年，面对瞬息万变的外部形势，挑战与机遇并存。

我们必须采取更灵活务实的经营方式，抓住机遇，加大创新力度，实现持续快速发展。

集团经过广泛调研、深入分析的基础上，立足全局战略高度，通盘整合规划出2014年全年总体工作思路：

集团以全面建设为总基调，以海驿“智能物流中心”项目建设为核心，围绕与中科院联合开发“智慧物流平台”建设为主导，依托海驿物流发展壮大为支撑，继续加强与国际资本的高位对接，以此来确保海驿集团顺利发展和财务目标的达成，为实现2014年公司业绩的全面丰收打下坚实基础。

为确保2014年工作总体思路的全面落实，现将本年度重点工作做如下安排：

一、以物流中心建设为引领打造“海驿智能物流中心模式”

海驿智能物流中心项目位于长沙县干杉镇，总用地面积为523亩，项目建成后，能容纳实体经营户1000余家、平台会员单位5万余家、就业岗位2万余个、年吞吐量2000万吨。

本项目一期投资预计8亿元左右，用地规模为142亩，总建筑面积22万平方米，建成后预计年货载吞吐量达700万吨。

项目预计在2014年6月全面开工，预计2014年9月正式开盘，实现开发销售收入10多亿元，形成固定资产3亿元左右，创利税2亿余元，预计年产值可达10亿元以上，创利税过亿元。

同时，项目采用高架立交配载设计、高架立体运输及智能设备运营，全面接入高速互联网，建成后将成为国内首家立体交通智能物流产业集群基地。

二、以智能技术发展为核心坚持创新驱动发展

1、加大与国家中国科学院的对接力度深化产业领域合作

在“智能物流中心”技术研发上，要加深与中科院的合作研发力度，积极探索采用大数据和智能化技术，帮助入驻企业提高物流管理水平，降低物流成本，提升物流服务价值；

同时，还要搭建物流云平台，整合物流、商流、资金流、信息流四流合一，促进物流产业向电子商务发展，构造区域经济新的产业生态，提高流通效率，规范市场秩序。

加快“海驿物流信息化标准化管理平台”的升级与上市，加快市场推广的步伐。

2、加强交流与合作拓宽科技研发思路

2014年2月24日，我们与中科院云计算中心签订协议，共同开发“面向智能物流虚拟与实体智慧互联云服务平台”，并以此为基点开启了我司与中科院顶尖级学术机构合作大门。

协议签订后，现已得到国内二十余家主流媒体高度关注、竞相报道，在XX搜索率、排名位置已经超过马云的菜鸟网；

目前，海驿智能与中科院合作的《面向智能物流虚拟与实体智慧互联云服务平台构建与示范应用》项目，正在向国家发改委申报国家物联网重大示范项目。

2014年我司继续保持与美国物流与运输协会的良好关系，希望借力其平台和资源引入美国跨国实力物流企业入驻我司园区，并与美国加州州立大学合作开发智能物流产、学、研项目。

通过与国外企业和机构的合作，提升我司的品牌知晓度和国际化水平。

三、以集团体系建设为后盾不断完善管理模式

管理也是生产力。

今年要苦练内功、夯实基础、不断创新管理，深化激励机制，提高人力资源水平，让管理成为推动公司不断向前发展的助推器。

现主要做好以下几项工作：

1、狠抓管理制度落实提高员工执行力

从三个方面着手，一是提高员工的执行意愿，首先要给任务、定指标、严考核、加压力。

二是提高员工执行的方法，开展岗位技能训练和工作方法培训，如时间管理、工作流程、目标管理、人际沟通等，提高员工办事水平。

三是提高工作的可执行性，检视审查制度的针对性和可行性，不让制度悬空。

提高员工执行力是一项系统工程、各部门领导和员工要高度重视、一以贯之，确保取得成效。

2、深化目标计划管理提高经营业绩

一是要提高目标设置的科学性，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，要发挥全员的聪明才智、集思广益、广泛参与目标制定，确保目标的切实可行。

二是要加强对目标实现的过程控制，充分发挥绩效考核、月考计评的优势，进行定期检视，及时协调解决工作中出现的问题。

三是要严格结果的评估考核，加大奖惩幅度并总结分析经验教训，指导下期目标的实现。

3、抓好“海驿智能物流中心”项目工程管理体现项目管理水平

突出抓好质量管理、进度管理和成本管理。

把质量放在与安全同等重要的位置，严抓细管，把好联合签证关，在确保质量和安全的前提下，加速推进工程建设进度，根据时间和空间条件，科学合理安排施工顺序和节奏，实现工程项目建设又好又快推进。

严格控制大宗建材采购成本，加强采购招标的监督与管理，查漏补缺，确保工程采购质优价廉。

在组织上和制度上进行改革和创新，预防项目质量、成本和合同等风险。

四、以人才战略实施为保障不断加强团队建设

在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。

要多渠道、多层次吸引各类人才，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，加大技术力量储备，为企业的持续发展奠定人力资源基础。

坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。

对高层次人才要能够引进来，留得住，用得好。

同时，抓好高层次拔尖人才的培养，鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。

各位领导，各位来宾，各位同仁，我们海驿是物流行业里最先进、最完善的物流“信息化、标准化”管理体系的建设的领先者之一，自主研发了多项成果，拥有多项智能物流知识产权技术，获得了国家科技部创新基金立项和资金扶持，国家工信部物流信息化典型发现，中国交通部节能减排入选示范项目，“十一五”中国交通运输企业创新贡献奖，全国道路运输行业企业管理十大杰出人物、湖南管理创新成果奖等多项殊荣。

荣誉属于历史，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！

我们海驿以2014年为新的起点，有国家信息化专家委员会委员、中国物流学会、中国物流与采购联合会戴定一会长，中国科学院云计算中心、中国云计算领域首席专家季统凯主任等领导给予平台技术开发的大力支持，有台湾著名风投家、展腾投资集团董事长高健智先生的深度合作，有北京大学民营经济研究院助企办专家委员副主任刘炽隽教授的精心指导，以及我司全体同仁的共同努力。

我相信，我们海驿在三到五年之内，必将打造一个“区域性的物流枢纽集散中心”，着力构建“智慧物流云虚拟与实体信息交易平台”，实现立足中部、辐射全国、面向世界的宏伟目标，成为推动物流行业转型升级的引领者。

谢谢大家。