南五里幼儿园施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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高唐县南五里铺安置小区幼儿园建筑施工图纸
高唐县南五里铺安置小区幼儿园结构施工图纸
高唐县南五里铺安置小区幼儿园电气施工图纸
高唐县南五里铺安置小区幼儿园给排水施工图纸
高唐县南五里铺安置小区幼儿园暖通施工图纸
1.1.3国家颁布的规范、规程及行业标准
序号
文件编号
1
民用建筑设计通则
GB50352-2005
全国民用建筑工程设计技术措施
2009年版
3
托儿所、幼儿园建筑设计规范
JGJ39-87
《公共建筑节能设计标准》
PGB50189-2015
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50222-95（2001年修订版）
6
《屋面工程技术规范》
GB50345-2012
7
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2009
8
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
9
《建筑设计防火规范》
GB50016--2014
10
《无障碍设计规范》
GB50763--2012
11
《建筑制图标准》
GB/T50104--2010
1.1.4企业文件和其他参考文件
企业文件
质量、环境、职业健康安全理体系程序文件
公司项目管理手册
建筑安全法规及文件汇编
其他参考文件
山东省建设工程预算定额及建设工程造价管理有关规定
类型近似的工程经验资料
对施工现场实地考察所得数据
1.2编制原则
1.2.1严格遵守招标文件要求的工期，合理安排施工程序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
1.2.2按流水作业法和横道图安排施工进度计划，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。
1.2.3严格按照招标和文件规定的要求编制施工组织设计，各项布置、措施力求科学、先进、合理。
1.2.4贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。
1.2.5遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。
1.2.6施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。
1.2.7合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。
第二章、工程概况
工程名称
高唐县双海湖风景区开发建设有限公司南五里铺安置小区幼儿园工程项目
建筑面积
1809.55㎡
建筑层数
地上三层（一、二、三层均为3.6米）
结构形式
框架结构
建设地点
高唐县
建设单位
合
同
要
求
质量标准
合格
工期
240日历天
施
工
单
位
承
诺
工程质量
确保质量合格，争创市级优质工程
安全文明施工
1.轻伤事故频率控制在3‰以内，重伤死亡事故频率为零；
2.水、气、声、渣达标排放；
注意节约能源和自然资源；
现场管理争创市级文明工地。
第三章施工部署
3.1施工总体目标
3.1.1质量目标
保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）。
2.严格执行ISO9001：
2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。
3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。
真正做到：
让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。
3.1.2工期目标
总工期240天。
详见施工总进度计划。
3.1.3安全文明施工目标
1.创安全文明施工达标现场。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在3‰以内。
2.争创市文明建筑工地称号。
认真贯彻实施国家建设部要求。
在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。
3.2项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即：
策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。
3.2.1项目管理思想
执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；
通过层层控制、把关。
3.3项目管理机构设置
3.3.1项目组织机构
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》。
并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部由项目经理主持项目现场的各项管理工作，项目部下设工程管理部、工程技术质量部、安全设备部、物质后勤部、财务预算部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。
施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。
各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。
项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
根据公司以往项目管理经验，更好的对接业主、监理、设计院等相关协作单位，项目以部门为职能分配原则组建各个部门。
3.3.2各部门主要管理职责
1、工程管理部：
主要负责各专业施工队的组织和协调，组建项目管理机构，调集各项资源，召开生产协调会；
决定周、月进度计划，并进行监督管理；
制定质量管理制度，安全管理制度，环境保护措施，进度控制管理办法等管理制度，并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚；
统一协调分配现场共享资源，调解各专业队伍的矛盾和冲突。
2、工程技术质量部：
负责各类施工方案的编制审核，确定特殊结构的施工方法；
统一做好工程的定位测量和标高测定，并组织对轴线和标高进行分层复核；
编制与调整周、月施工计划；
负责工程技术资料的签收发放工作，并进行收集整理，分类归档保管；
对各分部、分项工程及每道工序进行安全技术交底；
协助项目部对文明施工做好综合管理；
对施工全过程进行监督控制；
完善计量管理。
对施工过程的质量进行全面监控；
做好质保资料的整理、汇编；
负责全过程安全生产的指导监督。
3、物资后勤部：
对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作；
对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调,做好整个项目动作的后勤保障工作。
4、财务预算部：
编制并审核施工范围内的工程预决算及报表；
协助项目部搞好成本控制,编制项目成本计划,进行项目成本的分解与核算；
负责合同的管理；
与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作。
组织项目资金,编制流动资金使用计划,进行项目财务核算,统一结算项目往来。
5、安全设备部：
负责工程安全管理和监督，编制安全管理计划书，对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，负责劳动保护用品的发放和使用监督。
对施工现场进行合理面布置，落实安全、文明施工措施和管理目标，为施工生产提供安全健康的作业环境。
提出机械设备使用计划，并实施调用、租赁，对进入施工现场的机械设备进行动态管理，协调机械设备的使用。
6、办公室：
负责项目对外的联系和沟通工作，对项目文件进行归档管理。
负责施工现场的治安保卫作；
协调做好后勤保障及医疗保险工作。
3.3.3项目经理部人员职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。
（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。
（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。
（5）负责质量策划活动的具体实施。
（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。
（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。
2、项目技术负责人职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。
（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。
（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；
参加中间及竣工验收。
（6）组织项目管理人员学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“十新”技术应用。
（7）负责纠正和预防措施的实施。
（8）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。
（9）负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。
（10）组织工程质量检查。
3、施工员职责
（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。
（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。
（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
4、资料员职责
（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。
（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
5、核算员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。
（3）参加图纸会审。
（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
（5）编制工程物资需求计划。
（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。
6、材料员职责
（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。
（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
（4）对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。
不合格品负责退货。
（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。
确保进场物资合格。
7、质检员职责
（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。
（3）参加工程的图纸会审、技术交底。
（4）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。
（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
（6）对返工/返修的产品进行复检验证。
8、安全员职责
（2）负责本项目部施工安全生产。
（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。
9、设备管理员职责
（2）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。
（3）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。
（4）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
10、试验员职责
（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。
并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。
（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。
11、计量员职责
（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。
（3）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。
12、保管员职责
（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
（5）负责物资进货检验状态的标识。
（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
3.4工程各项管理目标
我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：
3.4.1质量目标
1、保持单位工程一次交验合格率100%；
2、合同履约率100%，工程回访率100%；
3、顾客满意率达100%；
4、工程质量争创市级优质工程。
3.4.2工期目标
施工总工期240日历天。
3.4.3环境目标
1、水、气、声、渣做到达标排放；
2、注重节约能源和自然资源，降低不可再生资源的消耗；
3、现场管理创市级文明工地。
3.4.4职业健康安全目标
1、关注职工健康安全，通过公司制度保障职工各项权利的兑现；
2、轻伤事故频率控制在3‰以内，因工死亡率为零，重伤率为零，职工人身伤害保险投保率100%；
3、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。
3.5总承包协调管理
我企业将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度；
根据公司多年项目管理经验，结合项目规模特点，制定切实可行的管理办法，并将项目管理办法汇编成《项目施工管理手册》。
专门成立协调部门，负责和业主、设计、监理等单位联络，协调各施工工种，各专业分包公司之间的工作，力争为工程施工创造条件。
定期召开生产例会：
每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
具体分如下不同相关方、不同阶段进行协调配合：
3.5.1与业主的协调、配合
1、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对外关系，使整个施工过程井然有序。
2、对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。
3、协助甲方进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。
4、协助甲方对周围住宅居民进行调出与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。
5、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。
6、积极履行工程承包合同，本作为甲方负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。
7、积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。
8、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。
9、积极协助甲方处理一些力所能及的工作，如协助建设单位办理开竣工手续、处理和协调好与相关部门的关系等。
10、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方考虑，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。
3.5.2与设计单位、设计人员的协调配合
1、进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商。
2、充分尊重设计方，对设计变更及时下发并严格执行，积极辅助设计方对基础和结构进行检查验收。
3、现有图纸中指出由厂家或专业施工单位进行二次设计的，我企业提供相关资料，现场予以积极配合。
4、分包施工项目对工程设计提出修改意见，由我方牵头与设计方联系沟通，在设计方同意并以书面形式通知我方之后，才可进行变更施工。
3.5.3与监理单位、监理人员的协调配合
1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。
2、技术质量部、安全设备部安排专人与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
3、积极配合监理工程师事前控制与过程控制行为，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。
4、对监理工程师的格式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。
及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。
5、监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量进行确认。
6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。
我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。
7、每月25日前向监理工程师保送本月工程有关报表。
8、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。
3.6施工现场总平面布置
施工现场根据公司要求进行布置：
临时围墙设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施分开布置，力求科学合理。
3.6.1施工现场条件布置
1、业主在施工现场设置变压器，功率须满足施工用电要求。
2、业主在施工现场提供的水源，作为现场临水水源，水源流量须满足施工用水。
3、现场内障碍物须基本清除，进入现场后，即可进行临时设施的建设。
4、现场排水：
根据施工现场平面布置情况，本工程在有水临时用房（食堂、餐厅、浴室、厕所、职工宿舍）前侧及拟建建筑物四周边设置排水沟。
排水系统的设置须充分考虑施工污水、生活污水及夏季暴雨外排的需要，防止雨水流入建筑物基坑，浸泡地基。
根据城市环保及我公司环境职业健康管理体系要求：
职工食堂外侧设隔油池，餐厅、食堂污水必须经过隔油池，流进污水外排管道；
厕所外侧设置化粪池，浴室和厕所污水经化粪池排入污水管道，施工现场设置沉淀池，施工污水经沉淀池沉淀后排入污水沟。
3.6.2施工现场平面布置
1、场地四周设置临时围墙，围墙北侧设置1个场地入口。
入口大门样式按公司标准制作；
根据施工现场车辆通行需要，施工现场采用200mm厚C20混凝土铺设一条施工道路，兼作消防通道。
根据消防要求，在道路边设置指示牌，各种施工材料禁止占用施工道路，确保运输车辆和消防车辆昼夜通行；
2、根据标化工地的要求，本工程将生活区、办公区、生产区分开设置，生活区设置在工地东侧侧空地上，办公区设置在场地西侧空地上，生产加工区沿拟建建筑物四周布置，保证了生活区、办公区的安全和卫生，减少彼此干扰。
生活区主要设置：
职工宿舍、食堂、厕所、水房（浴室）等；
办公区设置：
甲方办公室、监理办公室、项目经理办公室、乙方管理人员办公室、工地会议室、职工活动室等；
生产办公区设置：
钢筋原材、加工、成品堆放区，模板加工和存放区，周转材料堆放区，砂石场，水泥库，搅拌台。
其中大型材料、施工工具堆放区均设置在塔吊能够覆盖的区域。
3.7施工顺序及验收安排
3.7.1按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的原则组织施工。
结构施工分两次步进行验收（基础为第一次结构验收，地上部分结构为第二次主体结构验收），每次验收合格后及时进行抹灰等粗装修及专业管线安装、回填土等施工。
3.7.2结构工程施工阶段土建与安装紧密配合，做好预留、预埋工作，并提前穿插填充墙砌块砌筑施工；
剪力墙采用定型大模板平面流水施工，一次性浇筑砼的施工方法。
3.7.3装饰工程施工阶段采取以外装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业，一次完成。
内装饰各工种间做到互相配合，交叉作业，同时各工种间均需做好成品保护措施，达到一次成优的质量标准。
3.8施工工艺流程
3.8.1基础工程：
基础：
工程定位放线→土方开挖→垫层施工→基础施工→垫层测量放线→绑扎基础底板钢筋、墙、柱插筋→基础模板→基础混凝土→墙柱放线→砌体施工→基础土方回填。
3.8.2主体工程：
楼面放线、标高引测→墙、柱模定位钢筋焊接，搭满堂脚手架搭设→竖向钢筋连接及绑扎，穿插水电、予埋钢筋的预埋→竖向结构支模→竖向砼浇筑、拆竖向模板，剔凿予埋钢筋，砼养护→横向模板支设→横向钢筋绑扎
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