十五冶金拓房地产金枣苑二期工程6号楼施工组织设计Word文件下载.docx
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人工挖孔桩持力层为第（4）石灰岩层，桩身长进入持力层内500；
采用120mm蒸压灰砂砖护壁。
主体结构：
钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
钢筋保护层厚度为：
桩基50mm；
基础35mm；
剪力墙为20mm；
梁、柱为30mm；
墙体：
0.000以下墙基采用240mm厚MU10蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑；
0.000以上采用10级加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。
外墙、分户墙200mm厚，其它内隔墙150mm厚。
钢筋、钢板：
本工程采用国家标准普通钢筋Ⅰ级（HPB235,f
=210N/mm
）；
Ⅱ级（HRB335,f
=300N/mm
）和冷轧带肋钢筋（f
=360N/mm
）。
焊条采用Ⅰ级E43型焊条；
Ⅱ级采用E50型焊条。
1.4工程范围
1、本工程施工范围按设计单位提供的工程施工图纸为准。
包括土建、给排水、室内照明预埋管,均属本工程施工范围。
2、道路、绿化、室外管线、工艺管线、电气等附属设施，由建设方自行组织承建。
但中标单位在施工中应负责做好协调工作，配合建设方设备及管线、电气预埋预留工作。
1.5工程施工要求
1、工程质量要求：
严格按现行国家规范施工，施工质量达到“铜都杯”工程标准，
2、工期要求：
本工程总工期要求为日历天数365天。
1.6主要工程实物量
十五冶金拓房地产•金枣苑二期工程6号楼主要实物工程量见表1—1
表1－1主要工程实物量一览表
序号
分项工程名称
单位
数量
备注
1
土方开挖
m3
2
土方回填
3
土方外运
4
混凝土
5
钢筋
t
6
砌体结构
1.7施工条件概况
1.7.1施工场地
本工程现场施工条件基本满足，水、电、路均已接通，但本工程施工场地较为紧凑，生活、生产大临需妥善安排。
1.7.2现场及过往行人安全
由于本工程位于职工生活区内，来往人员较多，在施工过程中，我公司将严格按黄石市建委颁发的《黄石市建筑工地文明施工标准》，国家建设部颁发的GBJ59-99《建筑施工安全文明检查标准》，实施全封闭施工，确保现场和行人安全。
1.8工程特点
1.8.1工程重要性
本工程为高层住宅建筑，质量要求高，我公司借此机会充分展现自己的施工、技术能力，尽最大力量创建出一个高效优质的工程。
我公司决心从工程开工起就立足高起点，严格按优良标准要求施工，在工程完工后，争评上黄石市“市优”奖。
1.8.2安全生产，文明施工要求高
本工程地处十五冶大院内，既是总部办公区域内，又是职工生活、老人活动场所。
安全生产，文明施工相当重要，为了充分展示我公司形象，体现我公司主力项目工程部的综合施工管理水平，为职工及社会各界创建出一个文明施工窗口形象，我公司在本工程的安全生产、文明施工管理目标定为：
达区级文明工地，创市级文明工地。
以上特点需要方案编制时，结合施工现场实际并本着科学、合理、经济的原则，从技术、安全、质量、进度等方面予以保证。
1.9编制依据
1、十五冶金拓房地产•金枣苑二期工程6号楼邀标文书、答疑会议纪要。
2、设计的建筑、结构、安装施工设计图纸。
3、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
4、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
5、工艺标准及操作规程。
6、本公司ISO9001质量体系程序文件及管理规章制度。
第二章施工组织机构及劳动力计划
2.1施工组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司中标后，将成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优秀壹级项目经理吴利新同志任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
公司基地作为本工程的坚强后盾，及时调配本工程所需的各种资源。
现场组织机构管理网络图见图2－1。
2.2人员配备
经理部依照ISO9001－2000《质量管理体系要求》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、施工过同类工程且经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，生产负责人1人，技术负责人1人，下设五部二站一室，即工程技术部、计划经营部，物资设备部、综合部、财务部、质量监督站、安全环保站、计量试验室。
各部门将在项目经理的领导下，以质量、工期、安全、服务、效益为中心开展工作。
本工程组织机构职能描述如下：
1、项目经理
项目经理本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。
（1）对外履行法人的一切义务，协调与发包单位及相关部门的关系；
（2）对内负责全面管理、协调等工作。
2、技术负责人
技术负责人为工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。
（1）负责组织施工图自审，并与设计院及其他有关单位进行图纸会审；
（2）负责本工程施工组织设计、质量计划、前期策划的编制和实施；
（3）处理施工活动中出现的技术、质量问题。
3、生产负责人
生产负责人对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。
（1）负责施工活动中的施工组织、物资供应、安全生产及文明施工等；
（2）实施及处理与生产相关的事务。
4、工程技术部
在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。
主要负责：
（1）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订；
（2）编制施工组织设计、前期策划、质量计划；
（3）各级网络进度计划、各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施；
（4）制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；
（5）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理；
（6）组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动；
（7）组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种焊接检验的见证取样及混凝土强度评定；
（8）在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会；
（9）各种报表的报送；
各种工程资料的收集、整理和归档；
（10）协调发包单位、设计院、监理公司等相关单位的关系；
5、物资设备部
（1）负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、保管、发放；
（2）对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配和标识；
（3）负责施工机械设备的调配、保养、修理；
（4）负责有关资料的整理和报表的报送；
（5）协调与发包单位、监理公司对口部门的关系。
6、计划经营部
（1）在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和发包单位总体计划要求，配合工程技术部进行施工进度计划编制、管理；
（2）负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整和编报、网络进度的统筹安排、施工结算等；
（3）负责协调与发包单位、监理公司对口部门的关系。
7、财务部
（1）在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度，申报工程款计划及工程款的催收；
（2）负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用；
8、综合部
（1）负责人事、劳资、办公室、工会、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、大临设施、厂区环境及公关等方面的管理工作；
（2）协调好与发包单位、监理公司对口部门的关系。
9、质量监督站
（1）依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程技术部做好质量目标、质量计划、前期策划的编制，为相关施工技术方案、作业指导书提供部门参考意见；
（2）负责各项质量管理制度的制订；
（3）负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，加大质量培训工作；
（4）监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收；
（5）跟踪工序过程检查，工序交接检查；
（6）协助发包单位、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收；
（7）负责质量报表及相关质量文件的签证；
（8）协调发包单位、监理公司、设计院和当地质量监督部门等对口单位的关系。
10、安全环保站
（1）依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行；
（2）负责各项安全、环保管理制度的制订；
（3）加强职工安全培训，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥；
（4）协调与发包单位、监理公司对口部门的关系。
11、计量试验室
（1）负责原材料的检验、试验，混凝土配合比试配，混凝土试块的试压；
钢材化学分析，钢结构超声无损探伤，焊缝及各类焊接接头的检验试验，并按规范要求出具试验报告和配合比通知单；
（2）负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；
（3）负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。
项目经理简历详见表2－1。
计划投入本工程施工的主要技术与管理人员详见表2－2。
2.3工程管理目标
在充分考虑招标文件要求和我公司的实际情况下，现确定如下目标：
1）质量目标：
达到“铜都杯”标准。
2）安环目标：
无特大和主要责任的重大设备事故；
无重大火灾事故；
无主要责任的交通事故；
无工地重大经济损失事故。
杜绝施工中人为责任的人身死亡及重伤事故。
年人身轻伤事故率控制在0.5％以下。
环境目标：
粉尘、噪声、污水排放达标，无环境污染事故（件）的发生。
3）工期目标：
绝对工期365历天，计划开工日期为2008年04月23日，竣工日期为2009年04月23日。
4）文明施工目标：
教育全体员工，严格执行国家、省市及发包单位有关文明施工的政策规定和公司的厂纪厂规，实行严格管理，避免现场环境受到影响，争创文明达标工地。
5）服务目标：
全面履行对发包单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，做好过程服务和保修服务，保证施工场地清洁符合环境卫生管理规定，满足发包单位的各项要求。
6）效益目标：
在完成上述目标后，通过合理化建议、优化施工方案等措施降低成本，获最佳的社会、经济效益。
2.4施工队伍组织
本工程所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织。
施工前应根据编制的各工种劳动力需用计划，落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。
根据本工程的特点及我公司多次施工同类工程的经验，计划投入本工程管理人员11人，专业队长10人，各类技工及普工140人，总共162人进场施工。
施工队伍计划组建10个专业施工队，即桩基土方队、架子队、模板队、钢筋队、砼浇筑队、砌筑队、装饰队、水电安装队、综合队。
各专业队将按工程进展情况分阶段进退场，劳动力的调配尽量布置均衡，做到既不窝工，又能满足要求。
各专业施工队分工如下：
桩基土方队：
桩基开挖及护壁施工；
结构基槽土方开挖、余土外运、边坡支护、基槽排水、土方回填等。
架子队：
本工程外架采用双排钢管脚手架，内架采用钢管脚手架，架子队主要施工外架，待外架搭设完毕，其中20人转到模板队配合内架的搭设及梁板的加固。
模板队：
支模前的放线、配模、支模、拆模及内架的搭设、拆除。
钢筋队：
钢筋加工及半成品的运输、绑扎、保护层的控制，预埋件的埋设与加固。
砼浇筑队：
砼浇筑、振捣、养护等。
水电安装队：
负责本工程所有机、电管线的预埋、安装及检测等，及本工程的通水管道的安装及暖气通风管道的布设安装及防水作业。
砌体施工队：
负责砖墙砌筑，门窗安装、室内外粗装饰
装饰队：
负责本工程室内外装饰，面砖镶帖及墙面涂料等。
综合队：
预埋件制作、设备维修，现场供电以及施工配套的服务工作。
本工程所需劳动力计划详见表2－3。
图2－1黄石经理部六号楼工程组织机构框图
项目经理
生产负责人
项目技术负责人
工
程
部
质量监督站
安环监督站
经
营
物
资
财
务
综
合
试
验
室
桩
基
队
土
方
架
子
水电安装队
装
饰
泥工综合
钢
筋
木
各专业队相应设专职管理人员，班组设兼职管理人员
表2－1项目经理简历表
姓名
吴利新
性别
男
年龄
52
职务
职称
工程师
学历
大专
资格证书等级
壹级
资格证书号
7615101116
参加工作时间
1974.9
从事项目经理的年限
12
已完工程项目情况
发包人
项目名称
建设规模
开、竣工时间
工程质量
华能武汉阳逻电厂
输煤、燃油、循环水系统
工程
建筑面积17038m2
1990.11~
1993.5
部优
铜陵金隆铜业有
限公司
安徽铜陵金隆冶炼厂工程
建筑面积65000m2
1993.7~
1996.4
优良
四川珞璜电厂
二期扩建主厂房工程
建筑面积12321m2
1997.7~
1999.6
湖北大冶特钢股
份有限公司
大冶特钢公司380m3高炉
系统及烧结系统工程
30万吨/年生铁，34万吨/年烧结矿，承担全部建筑安装施工，高炉系统建筑面积18970m2，烧结系统建筑面积6230m2
2000.3～
2001.6
大冶特钢公司高标准齿轮
钢二期扩建工程
25万吨/年，承担全部建筑工程施工，建筑面积14207m2
2001.8～
2002.5
黄石东山钢铁有
限责任公司
黄石东钢10万吨/年彩色
钢板生产线建设项目
20m跨轻钢结构，建筑面积7729m2
2002.08～
2003.04
黄石业正铝板有
15万吨/年热镀锌铝钢板
生产线
轻钢排架结构，建筑面积10284m2
2003.04～
2003.11
表2－2计划投入本工程施工的主要管理人员
部站
姓别
年龄
职务
工作职责
经理部
领导
全面负责本工程生产、
经营、技术
夏细娥
女
33
技术负责人
负责日常技术工作的开进展
王军
24
施工员
助理工程师
土建技术管理
曾招辉
40
测量员
测量控制
7
吴莲英
35
试验员
试验室管理工作
8
谢道初
项目负责人
现场施工管理
9
安质站
武新元
安全员
安全监督管理
10
刘政
34
质量员
质量监督管理
11
经营部
汪丽娥
预算员
经济师
预算
财务部
彭静
36
会计
会计师
财务管理
13
综合部
何华
劳资
14
物资部
李群
物资部长
材料员
物资供应管理计划
15
胡小红
采构员
物资采构
表2－3劳动力计划一览表
工种名称
需要人数
进场时间
木工
20
配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设
钢筋工
钢筋制作、绑扎、保护层控制
砼工
砼搅拌、浇灌、找平、养护
泥工
墙体砌筑、室内外抹灰、屋面保温屋、找平
层等
架子工
搭设内外脚手架、挂安全网、配合支模
汽车司机
各类车辆驾驶、维修保养
塔吊司机
电工
现场照明、电气管线预埋、防雷接地、电
气安装
钳工
焊工
钢筋焊接、埋件及钢结构焊接及设备安装
管道工
给排水管道安装、预埋
装饰工
室内外装修、钢结构油漆
起重工
油漆工
防水工
16
普工
注：
人员根据工程进度分阶段进场。
第三章施工机械及检测仪器配备
根据施工组织设计的要求，在公司范围内进行施工机械设备的调配，确保满足本工程的施工需要。
对机械设备进行全面检修，使机械设备处于完好的待命状态，制订大型机械设备进场计划。
对小型机械设备进行统一检修，保证完好率并根据进度要求合理组织进场。
测量、计量器具开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按计划组织进场。
为满足本工程施工需要，根据本工程的实际情况，拟投入以下施工机械及试验检测仪器：
3.1土方施工机械：
本工程土方施工考虑选用挖掘能力1m
的WY-100型反铲1台、ZL-50型装载机1台、7t自卸汽车2台以及18t震动压路机1台等，压路机无法碾压位置的土方夯实采用平板夯或蛙式打夯机。
3.2垂直运输机械
本工程施工要求水平运输半径大，垂直度高，工程材料、周转材料运输量大，垂直运输设备的选择应考虑周密。
在结构施工阶段，采用塔吊+电梯+泵送的方式作水平与垂直运输系统。
3.2.1塔式起重机
见塔式起重机专项
3.2.2施工电梯的选择
综合本工程施工人员及周转材料的垂直运输量大，为此我部选择一部人货两用施工电梯，电梯型号为SC200/200系列施工升降机，额定提升高度为150M，功率为11Kw。
施工电梯作为人员上下，同时兼作小型材料上下用，因此，施工电梯选用国产SCD200/200自升式人货两用施工电梯。
①电梯布置
施工电梯布置A线外侧6-8开间。
②电梯安装、使用、维护、拆除
电梯的安装、使用、维护及拆除，应严格按照规定的程序和技术要求进行，以确保安装作业安全和达到安全使用的要求。
安装前，应根据产品使用说明书的规定编制详细的施工作业设计，并在使用前完成驾驶员的技术培训。
③建筑施工电梯的技术质量要求
轨架的垂直度偏差
高度m
≤5
≤20
≤40
≤60
≤80
≤100
≤150
允许偏差
mm
≤3
≤10
≤25
≤30
≤35
附墙架的安装要求：
1、1．2．3号支架每6m安装1个；
2、槽钢连接架每3m安装1个；
3、立杆随标准节升高；
4、导轨架第一次附着高度≤6m;
5、导轨架最大自由高度≤7.5m
④电梯架设处平台通道（亦称受料平台）
平台通道用双排扣件式钢管脚手搭设悬挑式脚手架，每段搭设高度为3个楼层，最大搭设高度为11.5米。
为保证此处通道有效刚度和强度，拟采用型钢和钢板制成受料平台（另编作业设计）。
平台两端设固定栏杆，受料入口设活动栏杆，通道上部脚手架应进行加固处理，以保证施工安全，受料平台随施工电梯的加高而同步搭高。
3.3施工机具、设备的选择
输送泵的选择：
本工程砼为天实商品砼，运距8KM，砼垂直运输采用拖式砼泵和布料杆进行输送和浇筑入模。
主要施工机械设备详见表3－1。
表3－1主要施工机械与设备及测量仪器、检测设备
机械或设备
名称
型号规格
国别产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产能力
备注
一、测量仪器
精密经纬仪
01013
1套
德国
2003.4
1″
经纬仪
J2
中国青岛
2″
水准仪
S2
江苏平山
2000.9
2mm/km
精密水准仪
Koni007
徐州机械
2002.4
1mm/km
水准塔尺
5米
2台
激光铅直仪
JO-91
1台
钢卷尺
5米尺
二、土方施工机械
反铲挖掘机
WY-100
贵阳矿山
2000.8
79
1.0m3
自卸汽车
QD352
4台
119.3
7t
振动平板夯
WGYZH-Ⅱ
郑州机械
1.1
击振力98KN
蛙式打夯机
HW280
中国天津
98~01年
200m2/台班
装载机
ZL-50
154
5t
振动压路机
YZ18
中国徐州
2000.6
115
18吨
潜水泵
YQ25
中国上海
2003.6
1.5
2.5m3/h
三、混凝土施工机械
混凝土搅拌机
JS750
1座
23.25
30-35m3/h
砂浆搅拌机
HJ1-325
山东建工
99～02
升级会员 