软件开发计划文档格式.docx
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3.2进度和里程碑2
3.2.1活动2
3.2.2活动网络2
3.2.3来源标识2
3.3风险管理2
3.4安全保密3
3.5正式审查3
4软件工程3
4.1组织和资源3
4.1.1组织机构3
4.1.2人员3
4.1.3软件工程环境3
4.1.3.1软件项3
4.1.3.2硬件和固件项3
4.1.3.3权限4
4.1.3.4安装、控制和维护4
4.2软件标准和研制程序4
4.2.1软件开发技术和方法4
4.2.2软件开发文件4
4.2.3设计标准4
4.2.4编码标准4
4.3非开发软件4
5正式合格性测试4
5.1组织机构和资源5
5.1.1组织机构5
5.1.2人员5
5.2测试方法/基本原理5
5.3测试计划的假设条件和约束5
6配置管理5
6.1组织机构和资源5
6.1.1组织机构5
6.1.2人员5
6.2配置识别5
6.2.1开发配置标识6
6.2.2标识方法6
6.3配置控制6
6.3.1配置控制流程6
6.3.2报告的文档8
6.3.2.1报告名称8
6.3.2.2报告名称8
6.3.3审查规程8
6.3.3.1（审查委员会名称）规程8
6.3.3.2（审查委员会名称）规程8
6.3.4项目介质的储存、处置和交付8
6.3.5其他控制8
6.4配置状况报表8
6.5配置审核8
6.6认可规格说明的准备8
6.7配置管理主要里程碑9
1范围
1.1标识
引出本文档的：
a.已批准的标识号；
b.标题；
c.缩略语；
d.本文档适用的计算机软件配置项（CSCI）。
并表明CSCI的标题、缩写和标识号。
1.2概述
概述本文档所适用的系统和CSCI的用途。
1.3文档概述
概述本文档的用途和内容。
1.4与其它计划的关系
概述本计划与其它项目开发计划的关系。
2引用文档
按文档号和标题列出本文档的引出的所有文档。
3软件开发管理
分节描述与软件开发管理活动相关的计划。
3.1项目组织与资源
分小节叙述承制方的项目组织和项目资源。
3.1.1承制方的设施
叙述用于完成合同的设施。
醒目的标出安全保密范围和简述安全保密活动的特点。
还要醒目标出特定的资源，如：
软件工程环境。
3.1.2管理部门提供的设施、软件和服务
描述为完成合同要求由管理部门提供的所有设备、软件、服务和设施，其中包括何时需要这些项目的详细进度表。
本节要醒目的标出在系统规范、主要项目开发说明或关键项目开发说明中未列出的但要求的项目。
3.1.3组织机构
概述承制方软件项目组织机构。
标识每个组织的权限和职责，可以用图表来表示此信息。
3.1.4人员
描述完成软件开发项目必须的人员数量，指明项目管理、软件工程、正式软件测试、软件产品评价、软件配置管理以及本计划标识的其它功能分别所需的人员数目及总数。
3.2进度和里程碑
3.2.1活动
以承制方主要进度表为基础，简要地叙述项目的每个软件开发活动及其相应的进度。
开发进度表还应指明所有的重要事件，如：
评审、审查、关键会议等等。
进度表可以用图表提供。
对每一个活动，进度表应标出：
a.活动的起始点；
b.正式和非正式文档的草稿和最终拷贝的编写起止日期；
c.活动完成点；
d.高风险区域；
3.2.2活动网络
描述项目活动中的顺序关系，标出完成项目对活动要求的最长时间和完成的时间余量。
这些信息可以用图表提供，例如采用PERT图。
3.2.3来源标识
标识并描述软件开发所需资源（软件、固件和硬件）的来源。
提供一份获得所需资源的计划，并且应说明要求的日期和每个资源项如何使用。
3.3风险管理
描述为成功完成项目而对风险区域进行管理计划。
包括：
a.标识项目的风险区域并确定各风险区的优先级；
b.标识引起风险的因素；
c.将控制风险因素和减少风险发生的措施和计划编写成文档；
d.标识与每个风险区域有联系的规程。
3.4安全保密
描述承制方为实现合同的安全保密性要求而制定的计划。
3.5正式审查
描述承制方准备和提交正式审查的内容程序。
4软件工程
分节描述与软件工程相关的活动。
4.1组织和资源
分小节描述软件工程活动所必需的组织、责任和资源。
4.1.1组织机构
描述负责执行软件工程活动的组织，包括每个组织的权限和责任，以及与其它组织实体的关系，如负责执行软件质量评价的组织。
如果不止一个组织，每个组织的结构、人员和资源以及他们内部之间的关系也要醒目的标出。
4.1.2人员
描述执行软件工程活动的人员人数和技术水平（包括职务和职称），并说明特定岗位的需求，如地理位置、安全保密级别等。
4.1.3软件工程环境
分小节标识和描述执行软件工程活动所需的资源（软件、固件和硬件）的建立和维护的计划。
4.1.3.1软件项
标识执行软件工程活动所必需的软件项，如操作系统、编译系器、代码检查器、动态路径分析器、测试驱动器、预处理器、测试数据产生器、后置处理器等。
描述每个项目的目的，并标识与软件项相关的分类和安全保密性问题。
4.1.3.2硬件和固件项
标识用于软件工程环境的计算机硬件、接口设备和固件项。
描述每一项的目的，并标出与硬件和固件项相关的分类和安全保密项问题。
4.1.3.3权限
标识出与软件工程环境每个项目相关的所有权和管理机构或使用者的权限。
4.1.3.4安装、控制和维护
制定安装和测试每个软件工程环境项目的计划，描述控制和维护每个软件工程环境项目的计划。
4.2软件标准和研制程序
分小节描述计划使用的软件标准和研制程序。
4.2.1软件开发技术和方法
标识和描述计划执行的技术和方法：
a.软件需求分析；
b.概要设计；
c.详细设计；
d.编码和单元测试；
e.集成和测试；
f.配置项测试。
4.2.2软件开发文件
定义承制方的计划，包括对文件开发文件的创立和维护负有责任的组织机构，定义软件开发文件的格式和内容，描述维护软件开发文件的程序。
4.2.3设计标准
描述在软件开发中计划使用的设计标准。
4.2.4编码标准
描述在开发软件中计划使用的编码标准。
4.3非开发软件
标识并描述每一个准备组合到交付软件中的非开发软件项，如，商品软件、重用软件、管理机构或使用方提供的软件，并简要描述每一个非开发软件项的基本原理。
5正式合格性测试
分小节描述与正式合格性测试活动相关的计划。
5.1组织机构和资源
分小节描述正式合格性测试所需的组织和资源
5.1.1组织机构
描述负责执行正式合格性测试的组织。
包括组织的权限和责任，以及与其它组织实体的关系，如负责执行软件工程的组织。
5.1.2人员
描述执行正式合格性测试的人员数量和技术水平（包括职务和职称），并说明特定岗位的需求，如地理位置、安全保密级别等。
5.2测试方法/基本原理
描述执行正式合格性测试的方法和基本原理。
5.3测试计划的假设条件和约束
描述测试计划中所作的假设条件和签约机构对正式合格性测试实施加的约束。
6配置管理
分节描述与配置管理活动相关的计划。
6.1组织机构和资源
分小节描述软件配置管理所需要的组织和资源
6.1.1组织机构
描述负责执行配置管理组织。
包括每个组织的权限和责任，以及与其他组织实体的关系，如负责执行软件工程的组织。
6.1.2人员
描述执行软件配置管理的人员的数量和技术水平（包括职务和职称），并说明特定岗位的需求，如地理位置、安全保密级别等。
6.2配置识别
6.2.1开发配置标识
标识CSCI开发所使用的承制方内部开发配置。
并描述每个标识的开发配置的内容及建立方法。
6.2.2标识方法
描述表识（如：
起名字、做标号、做编码）及修改CSCI、CSC、CSU和文档的方法。
描述怎样对要表识的CSCI、CSC、CSU和文档修订。
6.3配置控制
分小节详细描述用于控制开发配置和内部控制的文档，以及维护开发配置和内部控制的文档的规程。
6.3.1配置控制流程
描述提交、审查和是否赞同问题及其修改的过程（见图1）
图1配置控制流程示例
6.3.2
报告的文档
分小节描述和引用报告的文档。
例如，用于控制软件问题及其更改的通知单和工程更改建议。
6.3.2.1报告名称
从7.3.2.1节开始编号，描述或引用要完成的报告的格式、内容和指令。
6.3.2.2报告名称
6.3.3审查规程
分小节描述与配置控制流程相关的审查部门的目的及其所使用的审查规程。
6.3.3.1（审查委员会名称）规程
从6.3.3.1节开始编号，描述审查委员会的目的和遵守的过程。
描述审查委员会如何与配置标识模式联系，以提供历史的可追踪性。
6.3.3.2（审查委员会名称）规程
6.3.4项目介质的储存、处置和交付
描述在开发过程中，要交付软件及文档的存储、处置和交付的正式规程。
6.3.5其他控制
标识上面未讨论的其他设置控制活动。
6.4配置状况报表
定义使用的配置状况报表系统。
并描述状况记录和报告的内容、格式和用途。
6.5配置审核
描述承制方保障和执行配置审核的计划。
在执行这些审核中，也要描述如何使用配置状况报告和记录。
6.6认可规格说明的准备
描述承制方准备以及相应认可规格说明的规程。
a.把规格说明提交鉴约机构进行审查和认可；
b.确保体现已批准的更改；
c.梗概配置状况报表的报告已反应批准的基线。
6.7配置管理主要里程碑
标识为满足合同要求，与软件配置管理相关的内部的里程碑或管理机构的里程碑。
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