软件开发计划文档格式.docx

1、3.2 进度和里程碑 23.2.1 活动 23.2.2 活动网络 23.2.3 来源标识 23.3 风险管理 23.4 安全保密 33.5 正式审查 34 软件工程 34.1 组织和资源 34.1.1 组织机构 34.1.2 人员 34.1.3 软件工程环境 34.1.3.1 软件项 34.1.3.2 硬件和固件项 34.1.3.3 权限 44.1.3.4 安装、控制和维护 44.2 软件标准和研制程序 44.2.1 软件开发技术和方法 44.2.2 软件开发文件 44.2.3 设计标准 44.2.4 编码标准 44.3 非开发软件 45 正式合格性测试 45.1 组织机构和资源 55.1.1

2、 组织机构 55.1.2 人员 55.2 测试方法/基本原理 55.3 测试计划的假设条件和约束 56 配置管理 56.1 组织机构和资源 56.1.1 组织机构 56.1.2 人员 56.2 配置识别 56.2.1 开发配置标识 66.2.2 标识方法 66.3 配置控制 66.3.1 配置控制流程 66.3.2 报告的文档 86.3.2.1 报告名称 86.3.2.2 报告名称 86.3.3 审查规程 86.3.3.1 （审查委员会名称）规程 86.3.3.2 （审查委员会名称）规程 86.3.4 项目介质的储存、处置和交付 86.3.5 其他控制 86.4 配置状况报表 86.5 配置审

3、核 86.6 认可规格说明的准备 86.7 配置管理主要里程碑 91 范围1.1 标识引出本文档的：a. 已批准的标识号；b. 标题；c. 缩略语；d. 本文档适用的计算机软件配置项（CSCI）。并表明CSCI的标题、缩写和标识号。1.2 概述概述本文档所适用的系统和CSCI的用途。1.3 文档概述概述本文档的用途和内容。1.4 与其它计划的关系概述本计划与其它项目开发计划的关系。2 引用文档按文档号和标题列出本文档的引出的所有文档。3 软件开发管理分节描述与软件开发管理活动相关的计划。3.1 项目组织与资源分小节叙述承制方的项目组织和项目资源。3.1.1 承制方的设施叙述用于完成合同的设施。

4、醒目的标出安全保密范围和简述安全保密活动的特点。还要醒目标出特定的资源，如：软件工程环境。3.1.2 管理部门提供的设施、软件和服务描述为完成合同要求由管理部门提供的所有设备、软件、服务和设施，其中包括何时需要这些项目的详细进度表。本节要醒目的标出在系统规范、主要项目开发说明或关键项目开发说明中未列出的但要求的项目。3.1.3 组织机构概述承制方软件项目组织机构。标识每个组织的权限和职责，可以用图表来表示此信息。3.1.4 人员描述完成软件开发项目必须的人员数量，指明项目管理、软件工程、正式软件测试、软件产品评价、软件配置管理以及本计划标识的其它功能分别所需的人员数目及总数。3.2 进度和里程

5、碑3.2.1 活动以承制方主要进度表为基础，简要地叙述项目的每个软件开发活动及其相应的进度。开发进度表还应指明所有的重要事件，如：评审、审查、关键会议等等。进度表可以用图表提供。对每一个活动，进度表应标出：a. 活动的起始点；b. 正式和非正式文档的草稿和最终拷贝的编写起止日期；c. 活动完成点；d. 高风险区域；3.2.2 活动网络描述项目活动中的顺序关系，标出完成项目对活动要求的最长时间和完成的时间余量。这些信息可以用图表提供，例如采用PERT图。3.2.3 来源标识标识并描述软件开发所需资源（软件、固件和硬件）的来源。提供一份获得所需资源的计划，并且应说明要求的日期和每个资源项如何使用。

6、3.3 风险管理描述为成功完成项目而对风险区域进行管理计划。包括：a. 标识项目的风险区域并确定各风险区的优先级；b. 标识引起风险的因素；c. 将控制风险因素和减少风险发生的措施和计划编写成文档；d. 标识与每个风险区域有联系的规程。3.4 安全保密描述承制方为实现合同的安全保密性要求而制定的计划。3.5 正式审查描述承制方准备和提交正式审查的内容程序。4 软件工程分节描述与软件工程相关的活动。4.1 组织和资源分小节描述软件工程活动所必需的组织、责任和资源。4.1.1 组织机构描述负责执行软件工程活动的组织，包括每个组织的权限和责任，以及与其它组织实体的关系，如负责执行软件质量评价的组织。

7、如果不止一个组织，每个组织的结构、人员和资源以及他们内部之间的关系也要醒目的标出。4.1.2 人员描述执行软件工程活动的人员人数和技术水平（包括职务和职称），并说明特定岗位的需求，如地理位置、安全保密级别等。4.1.3 软件工程环境分小节标识和描述执行软件工程活动所需的资源（软件、固件和硬件）的建立和维护的计划。4.1.3.1 软件项标识执行软件工程活动所必需的软件项，如操作系统、编译系器、代码检查器、动态路径分析器、测试驱动器、预处理器、测试数据产生器、后置处理器等。描述每个项目的目的，并标识与软件项相关的分类和安全保密性问题。4.1.3.2 硬件和固件项标识用于软件工程环境的计算机硬件、接

8、口设备和固件项。描述每一项的目的，并标出与硬件和固件项相关的分类和安全保密项问题。4.1.3.3 权限标识出与软件工程环境每个项目相关的所有权和管理机构或使用者的权限。4.1.3.4 安装、控制和维护制定安装和测试每个软件工程环境项目的计划，描述控制和维护每个软件工程环境项目的计划。4.2 软件标准和研制程序分小节描述计划使用的软件标准和研制程序。4.2.1 软件开发技术和方法标识和描述计划执行的技术和方法：a. 软件需求分析；b. 概要设计；c. 详细设计；d. 编码和单元测试；e. 集成和测试；f. 配置项测试。4.2.2 软件开发文件定义承制方的计划，包括对文件开发文件的创立和维护负有责

9、任的组织机构，定义软件开发文件的格式和内容，描述维护软件开发文件的程序。4.2.3 设计标准描述在软件开发中计划使用的设计标准。4.2.4 编码标准描述在开发软件中计划使用的编码标准。4.3 非开发软件标识并描述每一个准备组合到交付软件中的非开发软件项，如，商品软件、重用软件、管理机构或使用方提供的软件，并简要描述每一个非开发软件项的基本原理。5 正式合格性测试分小节描述与正式合格性测试活动相关的计划。5.1 组织机构和资源分小节描述正式合格性测试所需的组织和资源5.1.1 组织机构描述负责执行正式合格性测试的组织。包括组织的权限和责任，以及与其它组织实体的关系，如负责执行软件工程的组织。5.

10、1.2 人员描述执行正式合格性测试的人员数量和技术水平（包括职务和职称），并说明特定岗位的需求，如地理位置、安全保密级别等。5.2 测试方法/基本原理描述执行正式合格性测试的方法和基本原理。5.3 测试计划的假设条件和约束描述测试计划中所作的假设条件和签约机构对正式合格性测试实施加的约束。6 配置管理分节描述与配置管理活动相关的计划。6.1 组织机构和资源分小节描述软件配置管理所需要的组织和资源6.1.1 组织机构描述负责执行配置管理组织。包括每个组织的权限和责任，以及与其他组织实体的关系，如负责执行软件工程的组织。6.1.2 人员描述执行软件配置管理的人员的数量和技术水平（包括职务和职称），

11、并说明特定岗位的需求，如地理位置、安全保密级别等。6.2 配置识别6.2.1 开发配置标识标识CSCI开发所使用的承制方内部开发配置。并描述每个标识的开发配置的内容及建立方法。6.2.2 标识方法描述表识（如：起名字、做标号、做编码）及修改CSCI、CSC、CSU和文档的方法。描述怎样对要表识的CSCI、CSC、CSU和文档修订。6.3 配置控制分小节详细描述用于控制开发配置和内部控制的文档，以及维护开发配置和内部控制的文档的规程。6.3.1 配置控制流程描述提交、审查和是否赞同问题及其修改的过程（见图1）图1配置控制流程示例6.3.2 报告的文档分小节描述和引用报告的文档。例如，用于控制软件

12、问题及其更改的通知单和工程更改建议。6.3.2.1 报告名称从7.3.2.1节开始编号，描述或引用要完成的报告的格式、内容和指令。6.3.2.2 报告名称6.3.3 审查规程分小节描述与配置控制流程相关的审查部门的目的及其所使用的审查规程。6.3.3.1 （审查委员会名称）规程从6.3.3.1节开始编号，描述审查委员会的目的和遵守的过程。描述审查委员会如何与配置标识模式联系，以提供历史的可追踪性。6.3.3.2 （审查委员会名称）规程6.3.4 项目介质的储存、处置和交付描述在开发过程中，要交付软件及文档的存储、处置和交付的正式规程。6.3.5 其他控制标识上面未讨论的其他设置控制活动。6.4 配置状况报表定义使用的配置状况报表系统。并描述状况记录和报告的内容、格式和用途。6.5 配置审核描述承制方保障和执行配置审核的计划。在执行这些审核中，也要描述如何使用配置状况报告和记录。6.6 认可规格说明的准备描述承制方准备以及相应认可规格说明的规程。a. 把规格说明提交鉴约机构进行审查和认可；b. 确保体现已批准的更改；c. 梗概配置状况报表的报告已反应批准的基线。6.7 配置管理主要里程碑标识为满足合同要求，与软件配置管理相关的内部的里程碑或管理机构的里程碑。