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特别是布什家族，和耶鲁结有不解之缘，小布什的祖父和父亲都毕业于耶鲁，他的孪生女儿之一的芭芭拉也进了耶鲁，算来是祖孙4代了。
客观地讲，耶鲁与哈佛各有所长，很难说谁比谁强，如果仅以培养的总统多少来衡量高下，未免有失公平。
但就教育来说，耶鲁能成为总统政治的“预科班”，绝非偶然，它的独到之处不得不令人钦佩，老布什讲得好：
“耶鲁的教育，哈佛的文凭。
”
耶鲁的特立独行和执着不懈也注定了它会脱颖而出。
作为哈佛的竞争对手，耶鲁希望在许多方面都能建立新的独立传统。
所谓“耶鲁精神”一直被理解为一种为争取个体的独立，为维护学术自主，即使付出代价也在所不惜的精神。
这样的精神可以说与美国当初的立国精神十分吻合。
正是因为耶鲁多年来坚持这个原则，才获得了今天的声誉和成就。
独特的“领袖训练课程”
耶鲁大学为何能培养出如此多的领袖人物呢？
是什么原因让耶鲁培养了如此多出色的政治家和科学家呢？
独特的“领袖教育”是耶鲁大学的一大特色。
从挑选学生开始，领导才能和潜力就被作为重要的标准；
在教育中，领导学和领导艺术也总是被优先考虑。
耶鲁吸引着极具潜力的学生，并自有一套极具耶鲁精神的、独特有效的培养领袖的特殊教育课程。
耶鲁的独特领袖教育，帮助学生们最大限度地发挥潜能，使他们成为世界各个方面的领袖人物。
这些造就领袖人物的特殊训练包括：
1.个人魅力训练：
拥有让人印象深刻、难忘、可靠、亲切、清廉、真诚、正直、值得信赖、勇敢、沉着、冷静等一切领袖必须具有的领袖特质的训练。
2.号召力训练：
让你的理念与领导模式被人们接受，并因此成为人们的精神领袖、组织或团体的灵魂人物，能够召集人们迈向共同目标的，并发挥出最大的作用，激发人们自信的品格和品质的训练。
3.影响力训练：
使人们心甘情愿地、热心地为实现目标而努力。
靠其自身的影响力来影响并引领大众的训练。
4.领导力训练：
提高领导部属、统筹全局、运筹帷幄的领导管理能力的训练。
5.决策力训练：
看问题全面、透彻、深刻、决策准确果断的能力训练。
6.执行力训练：
培养不拘一格的突破性思维方式，“设定目标，坚定不移”的态度，勇挑重担、敢于承担风险的作风的训练。
7.控制力训练：
收放自如，适时而变的能力训练。
8.沟通力训练：
良好的语言及非语言的畅通无阻的沟通技能训练。
9.意志力训练：
以坚强的意志，带领自己的团队，勇敢地克服困难的训练。
10.洞察力训练：
高瞻远瞩，细致入微的洞察能力训练。
11.创新力训练：
突破传统，不受羁绊，标新立异的能力训练。
耶鲁从不认为领袖是天生的，耶鲁强调领袖是可以培养的，耶鲁培养的学生也以他们的实践出色地做到了这一点，他们通过领导艺术、科学发明、思想智慧和艺术创造等丰富了美国和世界的生活。
耶鲁大学的校训是“真理和光明”，体现了耶鲁大学追求真理的求实精神。
耶鲁前校长里查·
赖文教授曾鼓励学生：
“应该有一种把自己献身于无私的公众服务的强烈使命感。
”正是这种精神鞭策着一代又一代耶鲁精英，直到他们走上社会各界的顶峰。
人类精英是这样炼成的
（2）
群英荟萃的“骷髅会”
耶鲁大学培养如此之多的领袖人物的另一个秘密就在于，它有一个名为“骷髅会”的秘密精英社团。
能够选入“骷髅会”的都是耶鲁大学最优秀、最聪颖的学生。
经过173年的自我繁衍，其会员遍布在白宫、内阁、参众两院、最高法院、中央情报局等部门及一些大企业、大财团。
“骷髅会”成立于1832年，其发起人是威廉·
拉塞尔将军和阿方索·
塔夫特。
被征选的会员必须符合下列条件：
出身美国东部豪门，家世显赫，最好是从英国移民、带有贵族血统的家族成员；
中学阶段最好在美国贵族寄宿学校上过学，具有团结精神，善于恪守秘密；
爱好体育，具有体育竞争精神，最好有军队服役经历，具有“斯巴达”式的战士气质；
征选对象是耶鲁大学三年级学生（毕业那一年正好加入“骷髅会”）。
只要加入了“骷髅会”，无论在从商还是从政道路上，组织内成员都能得到该组织其他成员的鼎力相助。
以下是“骷髅会”的部分成员名单：
威廉·
H·
塔夫特（1878届会员）：
1908年至1912年任美国第27任总统，1921年至1930年任美国最高法院首席大法官（美国历史上惟一一位既当过总统又当过最高法院首席大法官的人），还是美国卡耐基协会的托管人。
在他手中，“骷髅会”进入第一个黄金时代。
亨利·
史汀生（1888届会员）：
美国著名的战略家，“骷髅会”第一黄金时代的实施者。
1911年至1913年任陆军部长。
1928年至1929年任驻菲律宾总督。
1929年至1933年任国务卿。
在从政的30多年间，他为7位美国总统服务过，他们分别是西奥多·
罗斯福、威廉·
霍华德·
塔夫特、伍德罗·
威尔逊、加尔文·
库林奇、赫尔伯特·
胡佛、富兰克林·
罗斯福以及杜鲁门总统。
阿沃罗尔·
哈里曼（1913届会员）：
美国早期著名的铁路家族哈里曼家族的主要成员，从二战期间美驻苏联大使，到美国国务院官员，再到越南战争停战谈判时美方首席谈判代表，阿沃罗尔·
哈里曼担任过的职务颇多。
罗伯特·
A·
洛威特（1918届会员）：
曾担任美国国防部长、财政部长和国务卿，属“骷髅会”历史上最有权力的大人物之一，影响美国政坛将近40年。
卢斯（1920届会员）：
美国《时代＆生活》出版帝国的创建者，著名的“美国世纪”教条的鼓吹者。
P·
达沃森（1920届会员）：
美国摩根·
斯坦利投资银行主要的合作者和美国金融网络的幕后领军人物。
乔治·
赫伯特·
沃克·
布什（1948届会员）：
即老布什，“骷髅会”中布什家族的主要成员，1988年至1992年的美国总统，儿子乔治·
布什（1968届会员）是现任美国总统。
布什的父亲普雷斯科特·
布什是1917届骷髅会会员，乔治·
布什的叔叔乔治·
赫尔伯特·
布什也是“骷髅会”会员（1927届）。
正是神奇的“耶鲁大学领袖训练课程”培养出如此众多的领袖人物，并让耶鲁大学享有“培养领袖摇篮”的美誉。
本书浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容，以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律，提升自我的领袖魅力。
个人魅力训练
动物会选择王者，人类社会也需要领袖。
孩子们会选择他们中有领导才能的来当孩子王，帮派分子会选他们中的厉害角色来充当老大，工作者也会选他们中的精英分子来做领袖……每个组织都需要不同的领袖，但每个领袖不一定都是有“权力”的角色，却是拥有魅力的人。
人们需要什么样的领袖
◎人们为什么选择由你来领导
孩子们会选择他们中有领导才能的来当孩子王，帮派分子会选他们中厉害的来充当老大，工作者也会选他们中的精英分子来做领袖……每个组织都需要不同的领袖，人们会根据组织的特点而选择他们认可的领袖。
那么，人们为什么愿意选择由你来领导呢？
针对这个现象，耶鲁大学的众多心理学专家及管理学教授进行过相当长时间的研究，并得出一个这样的结论，人们选择出的领袖通常会满足他们的三种心理需要：
1.受重视的感觉
每个人都有被别人需要的心理需求，无论这个人的能力有多大，贡献有多少，当领袖让其感受到被需要的时候，其追随者都会尽力为组织贡献自己的力量。
受人重视，是人所共想的，别人肯定的目光也是每个人都想得到的。
并为之努力、追求，得到这种认同感。
史汀生是美国著名的战略家，也是耶鲁大学精英组织“骷髅会”第一黄金时代的实施者。
他曾于1911～1913年任陆军部长，1928～1929年任驻菲律宾总督，1929～1933年任国务卿。
在从政的三十多年间，他为7位美国总统服务过，他们分别是西奥多·
史汀生简直是一个政坛不倒翁，在他任“骷髅会”实施者期间，“骷髅会”里的大家族正式开始了美国社会政商二元结构的结合。
惠特尼家族（铁路和军火产业）、庞蒂家族（铁路和金融产业）以及哈里曼家族（铁路和金融产业）的势力得到真正意义上的整合和强化。
当有人问起史汀生为何会有如此的成就时，他微笑着说：
“其实很简单，我的秘诀就是永远任用比我聪明的人。
”
2.团队精神
让追随者有良好的团队感觉，在这个团队中，大家相互需要，相互关怀，并相互尊重。
让他们觉得他们是组织的主人，使之有很强的参与感。
3.风雨同舟
让追随者感到，不管发生了什么，领袖都在他们的身边，与他们并肩作战。
注重他们的感受与需要，并满足他们的正当需要。
◎理想的领袖是怎样的
综观美国历届总统，福特可算是最正派的领导人。
他将自己放在一个正确的位置上，并拥有一颗平常心，热爱人民。
他相信公众、相信国会，也相信新闻媒体，并因此赢得了公众对他的信任。
福特是在“尼克松”的丑闻之后上台的。
其成功的就职讲演使他顷刻间受到了整个国家的爱戴，这个就职演说对于被丑闻、战争、经济恶化折磨得疲惫不堪的人们来说无疑是一种最好的慰藉。
福特的温文尔雅、毫无伪饰恰恰是当时公众所寻找的稳定的力量。
他的宽宏大量使每个人都愿意加入到他的团队中去。
而受到福特的影响，围绕在他身边的人也大都具有公众精神，是一些忠实可靠的人，他们努力恢复总统的凝聚力和道德权威。
人们在福特的身上看到直言不讳和其他传统价值，他坦诚地面对国民，让人们去白宫时感受到回家的感觉。
他的正直、诚恳与团结人心的做法正是当时人们所需要的理想的领袖所应具备的。
奥格威被美国时代杂志誉为“世界上最炙手可热的广告怪杰”。
他不只在广告创意方面有着卓然的成就，在领导管理方面也颇有想法，他曾提出关于人们心目中理想的领袖的假想，至今仍是管理学中首推的精妙谈论。
那么，奥格威提出的理想的领袖是怎样的呢？
1.崇高的个人道德标准。
2.心胸宽大，不小气琐碎。
3.有胆识承受压力，遇到挫折不气馁。
4.才智过人，绝非步步为营的守成者。
5.有过人的精力，努力工作。
6.喜欢突破传统，尝试新事物改变现状。
7.有勇气做棘手的决定。
8.兴致勃勃、干劲十足、热心激励别人。
9.有幽默感。
这不只是假想，在后来的研究与实践中，专家们发现，大多数的人正是以此来构想理想的领袖形象的。
只有附和人们理想中的领袖，才能具有号召力。
耶鲁教育：
成功的领袖，会让自身具有号召力，有整合组织团体的实力，能提高凝聚力，使组织更具竞争力与战斗性，引领其追随者朝着目标大步前进。
领袖魅力会给你的人生带来什么
◎众多领袖、精英成功的秘密
2004年美国总统大选，4名耶鲁校友：
布什、克里、迪安、利伯曼同时竞选总统，这在美国历史上是头一遭。
他们之中任何一人当选都意味着另外一个惊人的奇迹：
美国连续3任总统都出自耶鲁大学！
大家都知道，在美国，名校的标准是要看这所学校为美国社会培养出了多少美国总统、诺贝尔奖获得者、著名企业家和其他社会名流。
而在这方面，耶鲁大学堪称最具竞争力。
从挑选学生开始，领导才能和潜力就被作为重要的标准。
在课外活动方面，耶鲁不断增加资金投入，支持各种学生社团和竞赛，特别是演讲和辩论，并从中不断挖掘具有领导者潜力的人才。
作为耶鲁大学的学生，必须要具有广阔的国际视野，以开阔眼界，提高综合素质。
耶鲁也重视学生在当地社区中的锻炼使之发挥才能，并借以培养学生作为国家公民和城市居民的责任感。
迄今为止的43位美国总统中，耶鲁培养出5位，尤其是最近6届总统中，4位拥有耶鲁大学学位，他们分别是：
第38任总统杰拉尔德·
福特、第41任总统乔治·
布什、第42任总统比尔·
克林顿和第43任总统乔治·
布什。
1789年以来的美国内阁中，9%的成员来自耶鲁；
10余位美国最高法院大法官都曾在耶鲁学习。
担任美国企业领导的耶鲁校友，数量远远超过其他大学；
耶鲁毕业生成为众多著名大学的创始人或首任校长，如普林斯顿大学、康奈尔大学、约翰·
霍普金斯大学、哥伦比亚大学、芝加哥大学等，并因此将“美国学院之母”的桂冠奉献给自己的母校。
耶鲁培养出近20位诺贝尔奖获得者，他们分别在经济学、化学、生物学、物理学、遗传学、微生物学和文学等方面为人类做出了杰出贡献。
此外，耶鲁还造就了灿若群星的各界知名人物：
其中包括现任副总统切尼、第一个通过民选而获得参议员的美国前第一夫人希拉里、民主党副总统候选人利伯曼、前国务卿范锡、前国务卿万斯、印第安纳州州长罗伯特·
塞莱斯特。
电报的发明者摩尔斯，词典编纂学家诺亚·
纽曼。
还有那位著名的美国民族英雄内森·
黑尔，他的铜像伫立在耶鲁丹枫似火的校园，那句广为传颂的名言——我惟一的憾事是没有第二次生命献给祖国，据说是出自他在耶鲁修习的拉丁文课。
还有533位耶鲁毕业生曾任美国国会议员和著名商业公司的领导者，如可口可乐、宝洁、高盛公司和摩根集团等。
◎个人魅力会带来强大的影响力
从学生踏入耶鲁大学的校门起，耶鲁就无时无刻地向他们灌输这样一种领袖观念：
一位领袖，他的内在的智慧、气质与外在的形象的好坏会对他的成就造成很大的影响。
因为，人们需要领袖，也会选择领袖，而被人们选择的领袖绝不会是一个外形猥琐、精神萎靡的人，人们会认同与尊敬的必然是那些富有人格魅力，颇具影响的人。
所以，在任何一个时代，个人魅力都是一个领袖所要必须拥有的特质。
正是因为耶鲁独具这样特殊的教育，担任美国企业领导的耶鲁大学毕业生，其数量才得以远超其他大学。
比如：
全美第10大公司、著名的国际商用机器公司（IBM）的董事长、总经理及第一业务主管便是耶鲁毕业生约翰·
艾克斯，该公司在1988年已连续5年成为美国市场价值最高的公司。
而艾克斯给众人最深刻的印象，就是他与众不同的魅力，并时刻让周围与他共事的人感觉到他的自信与果断，同时影响着身边的人，让人们情不自禁地想追随其身后。
早在20世纪初期，古典组织学派代表人物韦伯在研究组织的领袖类型时就提出过“魅力型影响力”的概念。
他认为这种影响力是领导者的一种个性品质的作用。
领袖人物富有魅力的性格、高尚的品质、坚定的信念和非凡的勇气会对其追随者产生难以估量的影响力，人们因崇拜这样的领袖而愿意接受他的影响与领导。
领袖与其追随者之间依靠非理性和感情性的纽带来联系。
因此，塑造与众不同的个人魅力是培养领袖的基础。
同时，个人魅力是领袖树立领导威信和培养其影响力的重要因素。
一个好的领袖由于不拘泥于理性和传统，继而又可能会成为人们的精神领袖，给组织与团队注入强大的黏合力。
耶鲁有别于其他学校之处，就是要告诉它的每一位学生，你首先要知道如何开发个人魅力。
努力拼搏的态度是绝对必要的，但是如果要成为领袖人物，光靠努力吃苦的精神也是不够的。
必须要学会去经营一个看似无形、却关乎你成功与否，能让你成为领袖、精英的特质，那就是——个人魅力。
你是个具有领袖魅力的人吗
（1）
◎领袖要有怎样的个人魅力
耶鲁在培养人才的道路上，时刻注重培养学生的个人魅力，给人才创造一个可以自由发挥与成长的环境，由此，造就了灿若群星的一大批领袖、精英人物。
在一次世界级会议期间，一些全球的明日精英们有幸被邀请到耶鲁俱乐部与克林顿夫妇共进早餐。
克林顿夫妇都曾经在耶鲁接受过教育,而让在场的每位精英印象深刻的更是克林顿那与众不同的领袖魅力。
他仔细倾听在场每一个人的问题，时而语重心长，时而又对与会者的一些尖锐问题给予机智幽默的回答，博得阵阵喝彩。
克林顿不但让在场的人们感受到平易近人的亲切，并且也感受到他那种循循善诱的长辈的亲切关怀。
聚会很快就在愉快的气氛中接近尾声，当克林顿起身离开时，大家意犹未尽，把他团团围住，而他也并没有急于离去，而是尽量与每一个人亲切话别。
他特有的握手方式更是让人们感觉到亲切与温暖：
右手握着你的手，左手就拍到了你的肩膀。
当他说到高兴之处，甚至还会用双臂将人的肩膀紧紧搂住。
从克林顿起身离开到他走进电梯这段不到50米的距离，近半个小时的时间就这样不知不觉地过去了。
此后，一位记者这样评价克林顿：
在他采访过的领袖、国家元首中，能像克林顿这样如此公关到位的真是凤毛麟角。
那么，身为一个领袖，应该拥有怎样的个人魅力才是成功的呢？
耶鲁是这样教育学生的：
1.与众不同的气质
使自己从众人之中脱颖而出，能够让人们觉得你的见解独到而又富有创造性，这是塑造独特的个人魅力最为重要的一个方面。
如果你无法做到让别人认为你是与众不同的，那么你只会给他人一种平庸的印象。
曾经有人认为福特是一位平庸无能的美国总统，而这样说的理由就是，当人们闭上眼睛时，无法想象出他长得是什么样子。
2.出类拔萃
要塑造出这样一种形象，这种形象使得他人相信，在你所涉及的领域中，你会做得最好，你的话最具有权威性，你的决定就是未来发展的趋势……这些都会让你的追随者对你的领导深信不疑，让你赢得组织与团队外围的人们的信任与尊重。
3.值得信赖
你的个人魅力要让别人感知到，你要把自己的特别之处，比如说，你是谁，你擅长什么，你有什么过人之处……把这些信息传达给周围的人，让他们认为你是值得信赖的人，但切忌传播不实的信息。
一旦你的谎言被他人识破，你就再难建立成功的个人形象了。
注重外在包装的艺术
打造个人魅力，首先要从仪表开始。
领袖的个人魅力重要的是其内在的品质与才华，但是有技巧地处理仪表及交际中的各个细节，也是个人魅力的有力体现。
世界上成功的领袖们无一不在乎自己的形象。
许多人之所以无法成为一位伟大的领袖，就是因为他们不具有个人的魅力。
耶鲁要求学生都要有这样的意识，从生活上的每一个细节之处来要求自己，并反复地向学生的思想中灌输这样的观念：
成功的领袖靠的不仅仅是自己的杰出的才华与能力，他们也如同一个演员，他们不仅要让追随者认为他代表着他们的信念，并能实现追随者的理想；
更重要的是他们非常懂得形象的魅力并能够运用这种魅力，把承诺的价值具体表现出来，把属于组织智慧结晶的思想生动地表达出来，让追随者把他的形象与自己追求的未来结合为一体。
领袖个性化的外表及人格的魅力也是他们能够呼唤、吸引着千千万万的追随者的重要原因之一。
◎不可不知的仪表哲学
穿着适当是最能引人注目的仪表形象，也是最利于树立形象的一个方面。
根据你的行业和所在国家、地区，在穿着式样上应当有适当的选择。
衣着问题属于自我推销的一部分。
这方面通常存在非常多的需求，但不必规定某个人必须穿什么衣服。
每个人都必须知道，他所处等级层次和职业环境中的人通常应该怎样穿着。
如果对服装的鉴赏力较差，建议去听取一位善于着装者的劝告，协调整理一下衣橱。
每个人都须知道，在第一次会面时，大部分人都是通过衣着在别人那儿得到评价的。
服饰有多种风格，作为一位领袖应该知道的着装准则是：
着装应当设定在特定的风格中，是长期西装革履，还是休闲装。
另外服饰的基本色调也很重要，一般情况下，中性色肯定没有错。
作为一个领袖必须为自己的形象进行必要的投资，也就是准备几套高档的服装，耐穿、好看、搭配方便，没有明显的流行特征。
在服饰上的投资，应当是收益之后的第一项投资项目。
但是最重要的是个人气质应当与外在的形象一致。
如果忽略了个人的气质，那就与沐猴而冠差不多，只会给大家提供笑料。
这方面没有什么具体的建议，一个通用的原则要牢记：
如果您仪表堂堂，天生的衣服架子，穿什么都无所谓；
如果身体条件一般，建议您准备几套名牌服装，一方面名牌服装用料讲究、做工精细，谁都能看得出好，另一方面，可以增加自信心。
个人形象设计一定要注意细节。
市场上高级产品的营销，实际上就是细节的营销。
同样材料的服装，高级产品特别重视细节；
大路货则忽视细节。
个人形象设计所必须重视的细节包括各种小的服饰，如袜子；
小的饰品，如戒指。
◎神态举止的陪衬
自信的神态、文雅的举止与合体的谈吐会让你看起来颇具风度，也更显魅力。
自信的神态会表现出威严与干练，让追随者可以在领袖身上找到他们达到目标与理想的希望。
只有作为引航者的化身，才能更显出领袖独特的个人魅力。
因此，耶鲁要求每个学生都要做到自信，要对自己有充分的信心，而神态上的自信则是一位领袖对自己的事业与成功的信心的外在表现，它能赢得追随者的信任及他人支持。
里根在竞选总统时，举止自然得体、优雅有致，他给民众以这样的印象：
他是来捍卫总统宝座的，而当时的总统卡特反倒成了挑战者。
文雅得体的行为举止表现的是一个人的沉稳与修养。
领袖所具有的文雅举止向外人传达的信息是他的深沉与稳重，赢得的是人们的敬重与信赖。
◎永远维持第一印象
你应该知道，第一印象最重要，因为第一印象没有再来一次的机会。
大部分人对此深信不疑。
习惯迟到的人在首次会见要人，或是待开发的客户、公司总经理、子女的老师时，也会刻意准时；
不修边幅的人在应聘工作或首次约会的重要场合，一定也会刻意整修仪容，这是再简单不过的道理。
一般人认为，只要做到了守时或是给人留下仪表堂堂的完美的印象就以为已达到目的，从此可以高枕无忧，再次见面时不必再讲究守时与仪容，第三次见面更是每况愈下。
第一次见面迟到不好，第21次见面迟到还是不好的。
我们日常生活中建立长期的关系的人很可能并非第一印象令人难忘的那一人，而是在第二、三、四次会面时依然能维持良好的第一印象的人。
最稳固的关系必然建立于连续的印象，这些不同印象互相影响、彼此强化而留存。
◎树立你的追随者需要的形象
要想成为领袖，就要塑造鲜明的形象。
斯大林的气魄、克林顿的神采，这些都属于内在的气质；
林肯诚实而忠恳的脸，艾森豪威尔宽厚的笑容，这些属于形态方面。
甚至某种商标式的用品也令人难忘，如卡斯特罗的烟斗、肯尼迪的
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