项目管理目标责任书样表Word文档下载推荐.docx

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1.6合同工期：

1.7主要实物工程量：

见附表1。

二、项目管理经济责任目标

2.1评估投资基数：

万元；

2.2责任预算总额：

其中：

主体工程成本预算万元，大临工程成本预算万元，管理费预算万元，税金万元；

2.3预期收益：

综合收效率%（利润指标的基数是万元）；

上交集团公司%，万元、公司%，万元。

2.4预期货币上交目标值：

效益上交万元，五金、物资设备折旧等费用按相关部下达指标足额上交。

三、项目管理实施目标、内容及要求

3.1管理机构配置

采用公司管理模式，下设项目经理、五部一室，测量、试验人员按项目实际情况配置原则上满足业主要求。

3.1.1项目定员：

以公司人力资源部批复为准。

3.1.2管理用行政车辆的配置标准和数量：

乘座车总数不超过6台（含自有和租赁），车辆租赁标准执行公司设备部下发标准。

3.2信誉达标

3.2.1安全管理

严格执行《工程施工合同》有关安全施工的要求。

做好项目危险源辨识及风险评估，建立安全管理责任体系。

坚持“只要有人在的地方，就有人管安全”。

执行工程安全检查，实施工程项目安全检查奖罚。

无安全生产不良行为，无生产安全事故，无因施工引起的一般D类及以上交通事故，无较大及以上等级非因工责任，因工非责任事故和爆炸、中毒事故。

3.2.2质量管理

建立质量管理责任体系。

坚持“只要有施工的地方，就有人管质量”，执行工程质量检查，实施工程项目质量检查奖罚。

无工程质量不良行为，主体结构零缺限，无因质量问题等被通报、扣分事件，无工程质量等级事故发生。

确保部优，争创国优。

基础设施达到设计速度目标值，一次开通成功并满足开通速度要求。

3.2.3工期管理

满足业主要求，工期履约，业主无投诉。

重点控制工程工期、施工进度见附表2。

3.2.4信用评价

在建设项目信用评价排名，实现与集团公司签订的责任状约定的排名目标；

未与集团签订责任状或集团公司无书面明确要求的，按下表标准执行。

3.3物资管理

3.3.1建立物资招标采购领导小组

3.3.2物资招标：

根据技术、计划提供的材料招标采购率100%；

自估物资招标比质采购率90%以上，其他二、三类料中大宗材料（如焊条、抱恨扎丝等）实行集中定点招标。

3.3.4设备管理

3.4.1设备采购：

单价10万元及以上设备必须上报集团公司审批，并按集团公司审批意见实施招标采购。

3.4.2设备管理：

检查督促认真实施设备保养与维修，要求操作人员认真填写设备检查、保养维修及交接班记录，确保设备安全高效。

3.4.3单机核算：

坚持单车单机核算制度，对每台设备完成的工作量、油料消耗、维修等情况进行登记统计，并进行汇总分析。

3.4.4设备租赁：

执行公司设备租赁指导单价，对租赁设备进行限价限量管控，租赁合同参照公司统一合同范本签订。

3.4.5砼搅拌站外委：

统一工作内容、合同范本及成本价格。

3.5成本管理

本项目要严格按照集团公司《推进责任成本管理的规定》、《铁路项目管理指导意见》（此项专用于铁路项目），公司相关的责任成本管理及考核等文件规定进行成本管理。

合理划分责任中心，建立经济责任；

及时与项目部各责任中心签订责任中心责任承包合同。

3.5.1劳务招标：

劳务招标由公司统一负责，涵洞及附属等小型工程由项目负责招标，但必须先报公司备案；

建立工序作业劳务管理台帐。

3.5.2验工计价控制：

据分割预算，按月对劳务队进行验工计价。

3.5.3方案优化、投资梳理：

建立工作组织，制定职责。

按四定工作法制定预案、操作路径，分别建立风险包干费、政策性调差、施工方案优化，投资梳理管理台帐。

3.5.4大小临成本：

根据投标规划，根据标准化建设标准，公司总工及专家组织现场调查提出进一步的优化，按优化后的标准修建。

3.5.5成本分析报告制度：

负责分析方案优化、投资梳理实现效益，汇总编制项目责任成本分析报告，每月上报公司责任成本中心。

3.6财务管理

3.6.1工资、补贴标准：

按人力资源部核定定员、标准发放。

3.6.2资金标准：

超交利润奖执行公司有关文件规定。

3.6.2.1安全、质量奖金

安全、质量奖金执行人力资源部核定定员、安质部核定风险等级、岗位系数标准，按公司评估工作管理办法进行发放。

3.6.2.2信用评价奖

依据《集团公司信用评价奖罚办法》核定的当期信用评价奖罚金额实施分配。

3.6.2.3效益指标奖

按公司项目效益奖惩办法规定执行。

3.6.2.5超交利润奖

以责任成本中心核定效益、财务部门核实上缴的倾向资金为基数，按公司相关规定实施兑现。

3.6.2.6其他奖金

其他奖金按公司相关文件标准发放。

3.6.3招待费用标准：

按公司责任成本中心核定的指标控制使用。

3.6.4资金管理及控制：

严格执行集团公司《项目部资金预算办法》。

遵循资金预算管理五项原则，按期上报资金预算报表，加强资金预算执行与控制能力，未经公司审批的费用，项目部不允许超额开支。

项目部负责甲供、甲控材、地材结算；

集中采购二三类料的结算；

税金代缴；

本级管理费、工资、补贴、各类奖金；

劳动竞赛奖；

工序作业劳务队劳务费用的代付；

设备租赁费等。

3.6.5上缴款：

包括利润上缴款和成本费用上缴款。

上缴款＝效益+设备折旧+五金+资金占用费。

利润上缴款实行预缴办法，每月末按完成产值的1%（方案优化效益）和业主拨款的3%（路内）预缴，季末和年末要完成签状指标的70%以上，剩余指标待竣工移交后全额清算上缴。

五金、折旧、资金占用费等属于成本费用的上缴款，每月末及时计提并足额上缴。

四、企业与项目经理部之间的管理责任、权限和利益分配

项目经理是企业法人代表在建设工程项目上的授权委托代理人，是对工程施工过程全面负责的管理者。

企业与项目经理部之间在项目管理全过程的进度、安全、质量、责任成本、资金管理等责任、权限执行集团公司《在建项目等级划分及进度分级监控管理办法》、《安全质量管理责任体系》、《项目部资金预算管理责任体系》、《集团公司铁路项目管理指导意见》等相关规定。

企业利益分配执行本责任书核定的货币上交企业费用总额；

项目部利益分配执行《集团公司铁路项目管理指导意见》和公司其他有关规定，由公司实施考核、兑现奖罚。

项目部内部管理人员的利益分配，按公司标准由项目经理部据公司规定负责制定标准、考核兑现。

五、项目需用资源的提供方式和核算办法

5.1人力资源

本项目需用的人力资源经人力资源部批准定员后上岗。

执行人力资源部核定的工资标准。

劳务资源在公司劳务管理平台内优先，劳务合同，执行《项目部劳务队核算指导意见》。

5.2物资材料

项目需用甲供、甲控材料执行总承包合同约定和业主物资管理有关规定；

自购材料执行集团公司及工程公司《物资管理办法》，实行招标采购或比价（比质）采购；

周转材料由公司统一调配。

构成工程实体的物资材料按照单位工程数量核定材料用量，实行限额供料；

周转材料用公司管理规定进行摊销。

所有的材料发票要认真归集实行统一核算。

5.3机械设备

项目需用机械设备（机具）由公司负责调配，项目部建立台帐，按集团公司及工程公司标准计提，货币资金及时上交。

六、法定代表或总经理对项目经理委托的其他事项

6.1项目经理负责对项目管理全过程的进度、安全、质量、责任成本、二次创效、资金管理等承担主体、监管和履约责任。

6.2全线桥梁、隧道工程混凝土施工无裂纹；

隧道工程无塌方事故；

亮点工程突出施工质量标准；

临时工程按正式工程质量标准施做，但要因地制宜、控制成本。

6.3优选劳务队伍，劳务合同不签订不能进场，地表复测不完成不能开工。

建立劳务队伍名册，开展定期考核。

6.4项目管理重大事项执行报告制度。

七、项目经理部应承担的风险

7.1按照《工程承包合同》的约定，项目部应对公司核定的工程合同总价及责任预算成本全权负责。

并承担施工承包合同范围内涉及的业主风险、征地拆迁和前期拆改风险、合同约定风险、施工设计图缺陷风险和其他隐含的未知风险。

7.2本项目预期收益实行目标管理。

责任预算原则上不调整，属下列情况，由项目部书面报告，经公司责任成本中心现场论证核实，审批后调整责任预算。

7.2.1甲方对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整引起的费用增减（包含非承包人原因引起的Ⅰ类变更设计、铁道部批准的调概补差）。

7.2.2保险范围之外，由于不可抗力造成的重大损失。

7.2.3甲供材料、设备实际结算价格与责任预算价格的差价。

7.2.4公司批准调整的费用项目或增加的费用金额。

八、奖罚的依据、标准和办法

8.1施工进度管理奖罚依据、标准和办法执行《在建项目等级划分及进度分级监控管理办法》。

8.2安全、质量管理奖罚依据、标准和办法执行《安全质量管理责任体系》、《安全生产安全奖惩规定》、《工程质量奖惩规定》、《安全质量奖金发放规定》、《安全质量风险抵押金管理办法》奖罚办法与标准。

8.3责任成本与资金预算管理奖罚依据、标准和办法执行《项目部资金预算管理体系考评办法》及其他有关规定。

8.4机械设备、物资管理奖罚依据、标准和办法执行《机械设备管理规定》、《物资管理规定》。

8.5项目部效益指标考核兑现奖励办法《项目效益奖惩》及其他相关规定执行。

九、上交款核定办法及交款方式

9.1项目部按责任成本报表格式据实填制核算期数据，及时报送公司，按期上交企业费用。

中期上交款按本责任书执行；

末期上交款按公司最终核定的本项目上交款执行。

9.2折旧费按本责任书约定内容办理。

五险二金、资金占用费、偿还往来款按公司规定办理。

9.3上交款方式：

银行上交。

收款人全称、帐号按公司财务部要求处置。

9.4本责任状自签字之日起生效，工程竣工移交和完成责任状的约定责任后失效，其它未尽事宜按公司相关规定执行。

本责任书一式六份，公司五份，项目部一份。

附件1：

主要实物工程数量表

附件2：

重点控制工程工期、施工进度表

附件3：

责任成本预算汇总表

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下达方：

中铁十九局集团第二工程有限公司

董事长（总经理）签字：

责任方：

工程项目部

项目经理签字：

附件1

序号

项目名称

单位

数量

1

3km以上特大桥

延长米/座

8.037km/0.5

备注

工程数量因图纸不全，无法填写

附表2

工点名称

开工日期

完工日期

施工进度

新乡东孟姜女河特大桥

2008-12-1

2008-11-30

桥梁下部主体

2

桥面系

项目性质：

集团公司直管项目部{公司人[2005]222号文件}