企业战略管理复习题答案Word格式.docx

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17．金牛类业务：

具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。

18．财务战略：

根据公司战略、竞争战略和职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

19．市场领导者：

是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。

20．市场挑战者：

是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。

21．战略失效：

是指企业战略实施的结果偏离了了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

22．战略控制：

是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。

23．企业价值链：

是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

24．企业核心能力的占用性：

公司内部战略资产产生的收益为公司所有，而不为其他个人或组织据为己有的占有程度。

25．企业核心能力的耐久性：

公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度。

26．企业核心能力的转移性：

战略性资源与核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势就越高。

战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。

27．企业核心能力的复制性：

公司的战略资源与核心能力能被竞争者轻而易举地“仿制”和“再版”，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。

28．企业战略联盟：

是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。

30．紧缩型战略：

指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。

主要包括抽资转向战略、放弃战略和清算战略。

31．多元化战略：

33．产品组合：

34．产品线：

35．产品项目：

36．产品组合战略：

决定企业产品组合的宽度、长度、深度和相关性的战略。

37．产品组合宽度：

38．产品组合长度：

39．产品组合深度：

40．产品组合的相关性：

41．市场追随者：

是指满足于现有市场地位，只是追随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业。

42．瘦狗类业务：

具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率的经营单位。

43．幼童类业务：

具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的经营单位。

二、填空题

1．战略管理是一种（动态）管理过程。

2．战略管理要素可概括为（产品与市场领域）、（成长方向）、（竞争优势）、（协同效应）四个方面。

3．战略管理可以划分为（公司战略）、（竞争战略）、（职能战略）三个层次。

4．战略管理过程包括（战略分析）、（战略制定）、（战略实施）三个环节。

4．企业的外部环境主要包括（宏观外部环境）、（产业环境）、（竞争环境）等环境。

5．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即竞争对手的（长远目标）、（现行战略）、（竞争对手假设）、（潜在能力）。

7．产业环境分析有两个基本工具，即（五种竞争力模型）和（战略集团分析）。

8．企业经营资源可以分为（有形资源）和（无形资源）两大类。

9．价值活动可以分为（基本活动）和（辅助活动）两大类。

10．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即（占用性）、（耐久性）、（转移性）、（复制性）。

11．企业愿景由（核心理念）和（对未来的展望）两部分组成。

12．一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的）、（企业经营哲学）、（企业形象）三个方面内容。

13．（差异化战略）的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。

14．集中化战略一般有两种变化形式，一种是（低成本集中化），另一种是（差异化集中化）。

15．集中化战略的类型有（产品线集中化战略）、（低占有率集中化）（顾客集中化战略）（地区集中化战略）。

16．市场细分的实质是（需求的细分）。

17．（人口变量）是区分顾客群体最常用的基本要素。

18．从资本市场看，企业长期资金来源主要有（普通股）、（优先股）、（公司债券）三种。

19．根据资金流向的不同，市场增长率——相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即（明星业务）、（金牛业务）、（幼童业务）、（瘦狗业务）。

20．分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。

21．大量化的经营单位最适应的经营战略是（成本领先战略）。

22．专门化的经营单位最适应的经营战略是（差异化战略）。

23．企业组织（战略）调整的根本原则是（适应循环原则）。

24．企业文化包括（物质层）、（制度层）和（精神层）三个结构层次。

25．企业文化的中间层次是指企业文化的（制度层）。

26．从创建核心能力的角度来看，企业的技术创新主要有（创新）和（整合）两种。

27．战略失效可分为（早期失效）、（偶然失效）和（晚期失效）三种类型。

28．战略控制过程可以分为四个步骤，即确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果与（战略调整或变革）。

29．战略控制的目的主要是控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。

30．心理定价策略包括（声望定价）、（尾数定价）和（招徕定价）三种类型。

31．分销策略的主要形式有（独家分销）、（密集分销）和（选择性分销）。

32．促销策略主要形式有（推式策略）和（拉式策略）两种。

33．长期投资战略主要包括（固定资产投资）和（长期对外投资）两种类型。

34．（明星类业务）处于BCG矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。

35．战略与结构关系的基本原则是组织的（结构）要服从于组织的战略。

即（企业战略）决定着企业组织结构类型的变化。

三、选择题

1．企业战略管理的特征有（ABD）。

A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性

2．企业的成长方向战略有（ABCD）。

A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略

3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？

（ABCD）

A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应

4．一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（C）。

A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润低风险D．稳定的低利润

5．进入威胁的大小主要取决于（AD）。

A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度

6．价值链的辅助活动包括（ABCD）。

A．采购B．研究开发C．人力资源管理D．企业基础结构

7．企业经营资源中的无形资源包括（AC）。

A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源

8．一般来说，企业使命的表述应包括（BCD）

A．企业愿景B．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象

9．战略目标的基本目标是（C/ABCD）

A．市场目标B．竞争目标C．利润目标D．发展目标

10．差异化的基本途径有（ABC）。

A．产品B．服务C．形象D．地区

11．集中化战略可以分为（ACD）。

A．产品线集中化B．低占有率集中化C．地区集中化D．顾客集中化

12．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD）。

A．领先战略B．观望战略C．抽资转向战略D．快速退出战略

13．按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，细分市场有以下哪几种模式（ABC）。

A．同质偏好B．分散偏好C．集群偏好D．异质偏好

14．细分市场可以使用不同的变量，这些变量大体可分为哪几类（AC）。

A．消费者的特征B．消费者的收入C．消费者追求的利益D．消费者的偏好

15．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABD）。

A．基本型B．渗透型C．开发型D．反应型

16．企业基本型研究与开发战略主要形式有（ABC）

A．进攻型B．防御型C．相机型D．升级型

17．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD）。

A．市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者D．市场补缺者

18．渗透型研究与开发战略的表现形式有（ABD）。

A．高档战略B．空隙战略C．低档战略D．升级战略

19．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。

A．幼童类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类

20．具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B）。

21．具有较低的市场增长率和较高的市场占有率的业务是（C）。

22．生命周期分析法的战略建议有（ABCD）。

A．发展战略B．有重点地发展战略C．调整战略D．退出战略

23．如果企业处于SWOT矩阵的第四象限，那么采用战略是（D）。

A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略

24．如果企业处于SWOT矩阵的第一象限，那么采用战略是（A）。

25．战略选择矩阵象限I中的企业应采用战略是（AD）。

A．纵向一体化B．分离C．横向一体化D．战略联盟

26．战略选择矩阵象限Ⅲ中的企业应采用战略是（ABC）。

A．横向一体化B．同心多元化C．合资经营D．战略联盟

27．企业战略管理者的才能表现为（ABCD）。

A．战略思维B．组织用人C．控制协调D．应变创新

28．企业核心能力的创建的基本方式有（AD）。

A．创新B．模仿C改革D．整合

29．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ABCDE）。

A．不确定性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．不连续性

30．对核心能力整合的基本方式有（ABD）。

A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合

31．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？

A．避免型控制B．跟踪型控制C开关型控制D．后馈型控制

32．一般讲战略变革时机有（ABD）。

A．提前性变革B．反应性变革C回馈性变革D．危机性变革

33．一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD）。

A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向

34．企业战略联盟的特征有（ABCD）。

A．边界模糊B．关系松散C．灵活机动D．运作高效

35．一般的战略组合方式有（AB）。

A．顺序组合B．同时组合C．同向组合D．反向组合

36．相关多元化的类型有（AB）。

A．同心多元化B．水平多元化C．横向多元化D．纵向多元化

37．战略联盟的主要形式（ABCD）。

A．合资B．研究与开发协议C．相互持股D．定牌生产与特许经营

38．新兴产业的基本特性（ABCD）。

A．不确定性B．风险性C．相对优势性D．一致性

39．新兴产业的不确定性主要表现在（ABCD）。

A．技术不确定性B．经济不确定性C．组织不确定性D．策略不确定性

40．从资本市场看，企业长期资金来源主要有（ABC）。

A．普通股B．优先股C．公司债券D．银行贷款

41．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（B）。

A．产品线B．产品项目C．产品组合D．产品组合的宽度

42．差别定价的类型有（ABCD）。

A．顾客差别定价B．产品差别定价C．地点差别定价D．时间差别定价

43．市场追随者战略选择的形式有（ABC）。

A．寄生者B．有限模仿者C．改进者D．空隙者

44．企业短期资金筹集方式有（ABC）。

A．商业信用B．银行信用C．应付费用D．短期借债

45．短期投资战略主要包括（ABCD）。

A．现金投资B．短期对外投资C．存货投资D．应收账款投资

46．人才结构优化战略主要有（ABCD）。

A．人才层次结构优化B．人才专业结构优化

C．人才职能结构优化D．人才智能结构优化

47．新“波士顿”矩阵的业务类型有（ABCD）。

A．分散化B．专门化C．大量化D．死胡同

48．行业吸引力一竞争能力分析法矩阵建议的战略选择方向有（ABCD）。

A．发展战略B．选择性发展战略C．抽资转向或恢复战略D．放弃战略

49．影响企业资源有效配置的因素有（ABCD）。

A．资源保护机制B．个人价值偏好C．互惠的政治交易D．战略的不确定性

50．企业文化与企业战略之间的相互适应性的主要表现有（ABCD）。

A．一致B．潜在一致C．不很协调D．很不一致

51．从权力分配的角度看，企业文化可以分为（ABCD）。

A．权力导向型文化B．角色导向型文化C．任务导向型文化D．员工导向型文化

52．企业战略联盟的特征有（ABCD）。

53．战略联盟的主要形式（ABCD）。

A．合资B．研究与开发协议

C．相互持股D．定牌生产与特许经营

54．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（B）。

55．市场追随者战略选择的形式有（ABC）。

56．行业生命周期—企业竞争地位矩阵建议的战略选择方向有（ABCD）。

A．发展战略B．选择性发展战略

C．抽资转向或恢复战略D．放弃战略

四、简答题

1．战略管理有什么特点？

（1）企业战略管理是一种高层次性管理。

（2）企业战略管理是一项整体性管理。

（3）企业战略管理是一种动态性管理。

2．战略管理与经营管理有哪些不同？

⑴战略管理面临动荡的环境，管理者注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划；

经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。

⑵战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。

⑶战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高；

经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。

⑷战略管理是一种“预应式”管理，经营管理是一种“因应式”管理。

3．波特五种力量模型包括哪五种力量？

（1）潜在进入者（竞争对手）：

进入壁垒、现有企业的反应。

（2）现有企业之间的竞争：

竞争者的多寡及力量对比、市场增长率、固定成本和库存成本、产品差异性及转换成本、产业生产能力的增加幅度、产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小、退出壁垒。

（3）替代品的威胁：

替代品的价格、替代品生产企业的经营策略、购买者的转换成本。

（4）购买商的讨价还价能力：

购买商的集中度、购买商从本产业购买的产品在其成本中所占比重、购买商从产业购买产品的标准化程度、转换成本、购买商的盈利能力、购买商后向一体化的可能性、购买商信息的掌握程度。

（5）供应商的讨价还价能力：

供应商产业的集中度、交易量的大小、产品差异化程度、转换供应商成本的大小、前向一体化的可能性、信息的掌握程度。

4．决定进入壁垒高低的因素有哪些？

①规模经济②产品差异优势③资本需求④转换成本

⑤销售渠道⑥与规模经济无关的成本优势（主要是专利技术）

5．分析竞争对手的现行战略主要应包括哪些内容？

①市场占有率②研究与开发能力

③产品定价方法④现行的竞争战略。

6．什么是SWOT分析法？

其操作程序如何？

SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析法。

S代表企业内部环境的优势；

W代表企业内部环境的劣势；

O代表企业外部环境中存在的机会，T代表企业外部环境中存在的威胁。

⑴进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）；

⑵进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）；

⑶绘制SWOT矩阵并进行战略分析：

优势一机会（SO）战略；

优势一威胁（ST）战略；

劣势一机会（WO）战略；

劣势一威胁（WT）战略。

7．企业使命与企业战略的关系？

⑴企业使命为企业发展指明方向。

⑵企业使命是企业战略制定的前提。

⑶企业使命是企业战略的行动基础。

8．战略目标制定应遵循什么原则？

（1）关键性原则

（2）可行性原则（3）平衡性原则（4）定量化原则

（5）权变性原则（6）激励性原则（7）稳定性原则

9．产品一市场战略的具体类型有哪些？

市场/产品

原有产品