监理规划Word格式文档下载.docx
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（1）二次盐水、电解及整流装置采用DCS控制系统。
（2）为了保证工艺设备正常运行及工艺质量对主要工艺参数及信号进行连锁、报警，这些参数一旦超限会通过DCS连锁系统自动停车；
（3）生常工艺中存在易燃、易爆及有毒介质，生产的原料及产品绝大多数为酸、碱、盐等具有强腐蚀性介质，所选的仪表的防暴等级、耐腐蚀性都与之对应。
（4）控制阀门采用气动调节阀、两位式阀对生产进行控制，针对不同的控制对象分别使用调节球阀、套筒调节阀、蝶阀、两位式球阀、气动V型调节法。
1.2工程建安特点
（1）该工程项目土建工程各子项规模不大，但特点是子项多。
合理地安排工序，制订详细、周密的施工质量、进度、安全措施，将给工程的施工和监理打下良好的基础。
（2）本工程设备较多，其中比较大的设备为预处理器、后反应罐、盐水储槽。
按照正常施工要求，全部在现场组装、组焊、制作。
设备制作周期长，施工工艺要求严格，施工质量的好坏，更是影响设备能否长周期使用，因此，工程一开工，就应该成立专业施工作业队，根据设备安装顺序，合理安排工期，确定严格的设备制作控制点，保证现场制作设备的按期、高质量完成，为下一步的配管工作的开始及早创造有利条件。
（3）是钛管焊接量大，精制后的盐水在电解单元全部为钛管，二是材料材质种类多，有：
钛管（Ti2）、衬胶管、衬塑管、玻璃钢管（FRP）、PVC管、硬聚氯乙稀管（UPVC）、不锈钢管（304）、钢骨架塑料管、碳钢管等，在非金属工艺管的施工中又分国内非金属管的施工和国外随设备带来的槽前工艺管的施工。
PVC、UPVC/FRP、FRP管因施焊温度要求不同（国内在200℃～300℃，同外在350℃左右），因此焊丝不能混用，UPVC/FRP管的施工要在UPVC焊接完毕，经试压合格后才能进行FRP的加强工作，施工周期长、难度大。
（4）本工程电解工序为进口设备，电解槽的安装是本工程设备安装的的一个重点、难点。
电解槽安装场地和环境要求洁净，环境温度应控制在10℃以上，安装场地的其它工序已完成（槽架、阴阳极分支管、槽前非金属工艺管均已完成），方可进行单元槽的安装。
电解槽安装工艺复杂，安装精度要求高，特别是放置膜片的两个横梁的水平度，对膜片的压紧、密封效果有着直接的影响，且单台槽的零部件以散件到厂，接、保、检工作一定要做到非常严格、细致。
施工人员必须在充分熟悉施工图纸及安装工艺说明书的基础上，加强与设备制造厂家现场服务人员的交流，保证电解槽的安装质量。
（5）本工程电气设备有变压器、可控硅整流器，设备单重大，电压高，电流大，设备运输、安装、调试均有一定难度；
整流器至电缆槽板将采用大量大型铜排连接，铜排及其软连接的运输、安装难度较大。
应作为施工重点。
2.监理工作范围、内容和目标
2.1监理工作范围
施工、保修阶段工程监理。
2.2监理工作内容
（1）审查施工图设计，是否符合经批准的初步设计文件及有关规程、规范、标准。
（2）主持设计交底、施工图会审，核查设计变更，提出监理意见。
（3）组织分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。
（4）参与施工单位主要设备、材料的招标采购。
（5）参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。
（6）审查承包商的分包单位、试验单位的资质。
（7）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施和安全、文明施工措施等。
（8）编制一级网络计划。
核查二级网络计划，并组织协调施工。
（9）审查承包商开工申请报告。
（10）审查承包商质量保证体系和质量保证手册并监督实施。
（11）实施对重点工序、关键部位控制点的巡视、平行检查和旁站监理，实行上道工序检查合格，经监理工程师签字才能进入下一道工序的工序过程控制。
（12）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。
（13）负责审查承包商编制的“施工质量检验项目”并监督实施。
（14）检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，提出监理意见。
（15）主持主要设备的开箱检验。
对设备保管提出监理意见。
（16）审查签认设计变更。
协调设计单位现场服务。
（17）设计质量安全的问题及时发出“暂停施工”的通知，并通报项目法人。
协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。
（18）按工程形象进度，组织月进度工程脊梁，审查月工程进度付款并签字确认。
（19）审查承包商工程预结算书。
（20）监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。
（21）参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作，并督促合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。
（22）审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。
（23）监督调试工程的分部运行工作。
（24）参与工程联合试运转。
2.3监理工作目标
2.3.1质量监理目标
（1）建筑工程分项合格率100%，优良率达到承包合同的约定；
（2）不发生重大质量事故；
（3）一次试车成功。
（4）整个工程达到优良。
2.3.2进度监理目标
计划工期为2007年5月10日——2008年3月19日
2.3.3投资监理目标
建安投资控制在施工合同所定建安费内.
3．监理工作依据
（1）国家、行业和地方政府有关工程的法律、法规；
（2）国家、行业和地方政府有关工程的技术标准、规范和规程；
（3）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；
（4）工程监理合同及其他有关的工程建设合同；
（5）经批准的工程总进度计划。
4.监理不组织机构和人员岗位职责
4.1监理部组织机构
根据智城监理公司安排成立NY沸石生产线监理部，实行总监理工程师负责制，工程监理部的组织机构和监理人员如下：
15万吨/年离子膜烧碱项目监理部机构框图
4.2监理人员岗位职责
4.2.1总监理工程师指责
（1）对工程建设监理合同的实施全面负责;
（2）明确监理部人员的分工和岗位职责;
（3）根据工程项目的总目标和监理合同的规定组织编制监理规划和实施细则,并负责监理部的正常工作;
（4）组织审查施工图设计,协调施工单位和设计、业主的关系；
（5）组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工总平面图布置、重大技术措施和安全、质量保证体系；
（6）主持工程理会和专题协调会，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；
（7）审批签认施工单位申报的重要申请和工程费用支付凭证；
（8）及时组织有关人员对对重大安全、质量事故进行调查，分析事故原因，分清事故责任，并协助承包单位提出处理意见，同时向建设单位和公司报告；
（9）组织编制监理月报并签发；
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收，在确定施工内容及施工质量达到施工合同要求后签发工程竣工证明书；
组织工程保修期监的工作;
（10）工程竣工后组织整理监理资料,做好资料的归档工作,并对监理工作做出全面总结;
（11）做好监理部内部的管理工作,督促、检查、协调监理工程师的工作，有权向公司提出不称职监理人员的撤换要求；
4.2.3监理工程师职责
（1）在总监理工程师的领导下工作,对分管的工程（分部分项工程）和本专业监理业务负责.编写本专业的监理实施细则;
（2）参与设计交底和图纸会审工作,审查本专业的施工方案和施工措施;
（3）核对工程材料、构配件和设备的质量,签认材料、购配件和设备的报验单;
（4）审查施工单位提交的设计本专业的计划、方案、变更、签证等,负责本专业分项工程的验收及隐蔽验收,质量等级评定,参与设备代负荷连动试车,考核设备性能指标;
（6）检查施工单位安全、质量保证体系是否健全,施工措施是否执行.及时制止违章作业,并向总监理工程师报告;
（7）协助总监理工程师对重大质量安全事故的调查;
（8）做好巡视和旁站监理工作,记好监理日志监理有关工程台帐,填写各种表格做好本专业的监理工作总结.
4.2.4监理员的职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其运行状况，做到检查记录；
（3）担任巡视和旁站工作，了解施工情况，做好工程记录，及时发现问题，向监理工程师报告。
4.3监理工程师守则
（1）认真学习贯彻国家和地方有关法律、法规；
（2）坚持原则，认真负责，实事求是，以科学态度积极工作，准确及时反映项目建设情况，妥善处理问题；
（3）严格执行国家和地方现行规范、规程和技术标准，以数据为依据，严把工程质量关；
（4）遵纪守法，公正自律，不得从事与监理项目的设计、施工、材料设备供应业务有关的直接或间接的中介活动；
不得为谋取私利，与承包单位串通，损害建设单位利益；
（5）热情服务，虚心听取意见，接受监理主管部门指导，及时总结经验，不断改进工作，提高监理水平；
（6）不泄漏监理项目的有关机密。
5.工程进度控制
5.1工期目标分解：
05年5月10日——8月5日，液氯包装完工；
8月6日——11月15日，大部分土建工程结束；
9月20日——12月30日国产设备及工艺管道,电气仪表安装大部分完，电解厂房内具备安装电解槽条件；
08年1月1日，电解槽安装调试完毕；
3月1日-----3月19日联动试车及投产。
5.2工程进度控制原则
（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标；
（2）在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制；
（3）采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制；
（4）严格控制关键线路上的关键工序、关键分部、分项工程或单项工程的计划工期实现。
5.3工程进度控制内容和方法
（1）审批进度计划
1）根据材料设备订货、施工图交付时间、施工单位人员机具组织等资源状况，编制工程建设总进度计划（一级网络计划），确定各单位工程工期目标
2）督促承包单位根据合同约定和工程总进度计划，结合本单位承包的工程内容按时编制施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划，按时填写“施工进度计划报审表”，报监理部审批。
施工计划要细化，必要时承包单位编制多级网络计划。
3）根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
4）审查进度网络计划的关键线路并进行分析。
5）根据季度及年度进度计划，重点分析和平衡施工图到位情况、主要工程材料及设备供应以及非标设备制作实施情况等方面的配套安排。
a．有重要修改意见，要求承包单位重新申报。
b．进度计划由总监理工程师签署意见报业主确认后实施。
计划一经批准承包单位应遵照执行。
（2）进度计划的实施监督
1）在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。
应将完成的工程量与工程形象进度结合起来考虑，以完成形象进度为主，实现进度控制的动态管理。
2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。
3）督促承包单位按月报送工、料、机动态情况。
（4）工程进度计划的调整
1）工程进度严重偏离计划而必须做出调整时，由总监组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，提出调整意见，必要时签发“监理通知”。
2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，要求有关各方及时整改，保证合同约定目标的实现。
3）承包单位提出延长工期时，应填报“工程延期申请表”，报监理部审批。
监理部应与建设单位协商，并取得一致意见后批复。
（4）加强工程暂停及复工管理工作
5.4工程进度控制程序（见下页所示）
5.5工程进度控制措施
（1）提高参加建设人员执行计划严肃性的认识；
（2）按总工期目标要求，制定阶段目标，控制月进度计划；
（3）监理认真掌握和记录现场情况；
工程进度、人力、机器具、材料、设备供应情况等，作为分析判断的基础；
（4）由监理部主持每周召开一次协调会（监理例会），处理施工过程中的主要问题；
（5）掌握设备订货计划及非标和金属结构制作计划，做到满足施工的需要；
（6）督促设计单位按进度要求出图，施工图满足施工的需要。
5.6工程进度控制业主配合的工作
（1）保证资金的支付,满足施工进度的需要；
（2）负责供应的材料、设备按期到场，确保工程施工的需要；
（3）负责创造外部条件和良好的施工环境；
（4）做好其他由业主负责的工作。
5.7工期目标风险
根据本工程的情况要实现工期目标，存在着进口设备能否按期到场、施工图交付时间能否与工期目标要求的进度相协调以及建设单位的资金能否及时到位等因素，都将给工期目标的实现带来风险。
5.8施工单位进度拖延时采取补救的措施
（1）技术措施：
调整工艺时间，减少技术间歇期，实行平行分流立体交叉作业，采用先进的施工技术；
（2）组织措施：
增加作业队，扩大工作人数，增加工作班次；
（3）经济措施：
实行包干奖励，提高计件单价。
6.工程质量控制
6.1工程质量目标
（1）全部工程合格率100%，创优项目按合同执行；
（3）一次试车投产成功。
6.2工程质量控制的原则和依据
6.2.1质量控制的原则
（1）坚持质量第一，严格掌握质量标准，一切用数据说话；
（2）坚持以事前控制（预防）为主，加强过程控制。
6.2.2质量控制依据
（1）合同中技术条款;
（2）设计文件;
（3）招标投标书中有关质量技术要求;
（4）国家、行业、地方有关建安工程的施工及验收规程、规范和工程的质量评定标准。
6.3工程质量控制的方法
（1）按监理规划和监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果；
（2）采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；
（3）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；
（4）严格执行现场见证取样和送检制度；
（5）建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位；
（6）及时处理质量问题、质量事故，严防不合格品流入下道工序。
6.4工程质量控制措施
6.4.1施工阶段事前质量控制
1）掌握与熟悉质量控制的依据；
2）组织施工图纸会审和设计交底；
3）审查承包单位的质量体系，确保其质量保证能力；
（1）核查其机构设置，人员配置，职责与分工的落实情况；
（2）查验其各级管理人员及专业操作人员的持证情况；
（3）检查其质量管理制度是否健全；
（4）督促其配置各专业专职质量检查人员；
（5）审查发现的问题，应以《监理通知》形式提出意见或建议。
4）审查分包单位的资格；
（1）审查承包单位提交的资格审查申请报告；
（2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、专业人员岗位证书；
（3）审核分包单位的业绩；
（4）经审查合格，签署分包单位资格审查报告，报业主审批；
5）审核承包单位提交的施工组织设计（施工方案），总监理工程适应组织项目监理不成员对承包单位提交的施工组织设计（施工技术方案）进行审查，以保证工程质量具有可靠的技术措施；
6）对材料、构配件及设备质量的监控，对主要材料、构配件的品种、规格、数量和外观质量进行检查，审查材质证明和检测报告，按国家规定实行见证试验。
参与设备的开箱检查，核实出场合格证、质量保证书，进口设备应有商检证明；
7）对现场制作的钢结构和非标设备进行全过程监控，特别是钢吊车梁制作，按设计要求严格检查；
8）协助承包单位完善现场管理制度；
9）对工程质量较大影响的施工机械、设备应进行监控；
（1）审查施工现场主要设备规格、型号是否符合施工组织设计要求；
（2）对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等），应检验承包单位的检定证明。
10）审批工程开工
工程开工审批是施工阶段质量控制的一项重要内容，项目工程及单项工程的开工均应审核是否具备开工条件，实施审批监理。
11）查验施工测量放线成果
（1）检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
（2）查验施工控制网（平面坐标和高成）；
（3）查验施工轴线控制桩位置；
（4）查验轴线位置，高程控制标志，核查铅直度控制；
（5）签认承包单位提交的施工报验单。
6.4.2施工阶段事中质量控制
1）对施工现场有目的的进行巡视、检查和旁站；
（1）及时纠正施工中因不符合要求所发生的问题；
（2）对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；
（3）对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发“监理通知”；
（4）承包单位需将整改结果书面回复，监理工程师进行复查；
（5）组织相关专业对承包单位预检合格工序进行查验，查验合格后才能进入下一道工序。
2）验收隐蔽工程和分项、分部工程
经承包单位自检合格后，监理工程师组织检验，合格后予以签人，并准予进行下一道工序，检验不合格的工程，签发不合格通知，责令承包单位整改后再予复查。
3）审核设计变更和图纸修改。
4）行使监理合同赋予的质量监督权，对工程施工质量进行监督管理；
5）在总监理工程师的组织下定期货不定期召开现场会以，及时分析、通报工程质量状况，协调有关单位间的业务活动等，并签发会议纪要；
6）总监/监理工程师组织有关人员对工程中出现的质量事故进行调查、分析和处理；
7）监理工程对工程实行安全监理控制；
8）施工现场受自然和人为因素影响出现紧急情况应及时进行处理，以减少或避免损失；
9）按设计要求适时检查承包单位的“建筑工程沉降观测记录”。
6.4.3施工阶段事后质量控制
1）总监/监理工程师对完成的单位工程（单项工程）进行检查验收；
2）对施工安装完毕的工程联动试车进行监理；
3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术文件。
4）按《监理资料档案管理办法》整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
6.4.4工程试车
1）当设备安装工程具备单机试车和无负荷联动试车条件时，承包单位组织试车，向监理单位申报。
试车报告应包括试车内容、方案、时间、地点。
试车时承包单位做好记录，试车合格后监理工程予以签认。
2）监理工程师协助建设单位编制有负荷联动试车指导意见，明确联动试车方案、内容、时间、地点和对承包单位的要求，承包单位按要求做好准备工作。
试车合格后参加试车单位在试车记录上签字，作为竣工验收资料。
6.5工程质量控制的有关程序
（1）工程材料、构配件和设备质量控制程序框图
（2）分项、分部工程签认程序框图
（3）单位工程验收程序框图
6.6工程质量控制风险及措施
1）开始要向有关各方明确监理工作程序、要求、针对本工程制定有关规定，帮助施工单位有关人员尽快熟悉，严格执行，尽快度过磨合期；
2）严格动态资质管理，各级人员持证上岗；
严格分包单位资质审查；
3）重要工序要编制、审批施工方案（如柱、屋架预制、电解槽制作安装）；
4）电解槽要制作出2台样板槽，经过有关各方面检验评定合格后，再继续制作。
7．工程造价控制
7.1工程造价控制目标
工程总造价控制在经审批的总概算范围内。
7.2工程造价控制的依据
1）工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；
2）市场价格信息；
3）现行的工程概（预）算定额、取费标准，其中包括：
山东省建筑工程综合定额
全国统一安装工程山东省何去估价表
有色金属工业建设工程预算定额
有色金属工业非标准设备订价办法
4）施工合同的变更或协议；
5）分部、分项工程质量报验认可单；
6）国家和地方有关经济法规和规定；
7）建设工程施工承包合同或协议条款。
7.3工程造价控制的原则
1）严格招待建设单位、承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定的有关造价与支付条款；
合同价款调整方法为施工图预算加签证；
2）坚持对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；
3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；
4）坚持合理、公正处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减；
5）对有争议的工程量计量和工程款，需采取协商的方法确定；
协商无效时，为不影响施工，由监理部提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
工程决算时，以建设单位与承包单位达成的协议为依据。
6）在建设工程施工承包合同所约定的时限内，对工程量和工程款进行审核。
7.4工程造价控制的措施
1）根据据总概算按项目分解，在施工阶段实行对照加以控制；
2）督促承建单位按合同规定的时限编制、并按时审定施工图预算，并以此作为拨付工程款、审定结算的依据。
3）认真做好工程计量工作。
坚持报验资料不全、与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约行为的不予审核与计量的原则，加强现场测量工作；
4）承包单位按计量认可的工程量编制施工图预算，监理工程师审核签认，并按结算额的80%开具《工程付款凭证》，建设单位支付工程款。
监理工程师应建立工程进度结算付款台账；
5）加强对工程变更、现场签证的管理。
对工程变更、现场签证、材料代用引起的造价和费用增加，严格按规定程序办理审批手续；
6）预测投资风险。
监理工程师督促合同双方履行合同规定的职责与义务。
尽可能减少因场地交接、图纸交付、主要材料设备供应等诱因索发生赔事件。
一旦发生，应按索赔管程序公正处理索赔事件。
监理工程师应认真进行审查及评估索赔依据、计算原则和方法，确认其真实性。
监理工程师应作好监理记录，为索赔处理提供可靠的依据；
7）审查竣工决算；
8）参与合同的修改补充工作。
7.5工程造价控制的程序
1）月工程计量和支付基本程序
2）工程款竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收、质量监督部门核定质量等级
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