华工建设项目管理随堂练习答案Word下载.docx
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11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）A．素质B．能力C．背景D．知识
12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）A．全面性要求B．详细程度要求C．技术性要求D．弹性要求
13.目前许多项目软件包都以（）为主体A．上层系统的要求B．功能要求C．工期计划D．资金计划
14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）A．容易表达工程活动中的逻辑关系B．能表示活动的重要性C．能表达的信息量较多D．使用方便，制作简单
15.有关线形图不正确的是（）A．和横道图的特点近似B．能表达工程活动的逻辑关系C．分时间―距离图和时间―效率图D．以二维平面上的线的形式表示工程进度
16.下列单代号网络图的总工期为（）。
A。
22B。
32C。
42D。
52
17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。
A．STSB．STFC．FTSD．FTF
18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。
A．5B．8C．10D．15
19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。
A．1B．2C．3D．4
20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）A．该工作拖后2天，总工期拖后2天B．该工作拖后5天，总工期拖后5天C．该工作拖后2天，总工期拖后5天D．该工作拖后5天，总工期拖后2天
D
21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。
A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多个起点节点D．存在多个终点节点
22.在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小B．持续时间最长C．两端节点均为关键节点D．自由时差最小
23.有关关键线路的说法错误的是（）。
A．总时差不为0B．关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期C．总时差为0D．关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。
24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。
A．2B．3C．5D．7
25.（）是进行偏差分析最常用的一种方法A．横道图法B．表格法C．曲线法D．比率法
26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）A．产量→价格→损耗率B．价格→产量→损耗率C．产量→损耗率→价格D．价格→损耗率→产量
27.项目的成本模型又称为A．项目的成本计划值B．成本的挣得值模型C．累计成本-时间表和曲线D．成本分解结构
28.有关资金计划说法错误的是A．资金计划都是按照收付实现制计算B．资金计划都是按照责权发生制计算C．对业主来说是支付计划D．对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡
29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（）。
A．要求准确无误B．必须纳入到进度管理中C．必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施D．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同
30.项目人力资源管理的目的是（）。
A．调动所有项目参与人的积极性B．对所有项目参与人进行有效组织与控制C．协调所有项目参与人的关系D．降低项目的人力成本
A
31.（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
A．施工成本预测B．施工成本计划C．施工成本核算D．施工成本分析
32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A．直接购买方式B．直接委托供应方式C．招标方式D．自己生产方式
33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。
A．关键线路B．非关键线路C．曲线图D．直方图
34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A．全面性要求B．系统性要求C．技术性要求D．经济性要求
35.工程项目控制的特征是哪一项？
A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制
36.项目目标动态控制的核心是（）A．确定项目目标B．对项目目标进行分解C．对项目目标进行调整D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施
37.对项目控制点的说法，正确的是哪一项（）A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量
38.实施控制的首要任务是（）A．计划B．指导C．监督D．审查
39.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统A．总进度计划B．实时性进度计划C．月进度计划D．施工和设备安装进度计划
40.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？
A．增加资源投入B．重新分配资源C．修整资源分配图D．减少必要的环节
41.（）是进度控制的技术措施。
A．改进施工工艺和技术B．改善外部配合条件C．增加劳动力和施工机械的数量D．延长工作时间
42.开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（）。
A．周进度计划B．月度进度计划C．季度进度计划D．年度进度计划
43.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。
A.成本预测B．成本控制C．成本核算D．成本考核
44.建设工程项目施工成本控制应（）。
A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B．从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C．从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D．从项目设计开始，直至项目保修期结束为止
45.施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。
A．计划→控制→核算→分析→考核→预测B．计划→控制→分析→核算→考核→预测C．预测→计划→控制→核算→分析→考核D．预测→计划→控制→分析→核算→考核
46.按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。
A．建设单位B．总监理工程师C．监理工程师D．承包单位
47.成本诊断不包括（）。
A．超支量及原因分析B．各项费用的审核C．剩余工作所需预算D．工程成本趋势分析
48.分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。
A．预算成本、完工成本和实际成本B．计划成本、实际成本和预算成本C．预算成本、目标成本和实际成本D．计划成本、目标成本和核算成本
49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（）。
A．预测成本与实际成本B．预算成本与计划成本C．计划成本与实际成本D．预算成本与实际成本
50.成本控制的程序体现了（）的原理。
A．动态跟踪控制B．事前控制C．过程控制D．事后控制
51.工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：
①确立系统质量控制网络；
②分析系统质量控制界面；
③编制系统质量控制计划；
④制定系统质量控制制度等。
这些环节的正确顺序为（）。
A．①→②→③→④B．①→②→④→③C．①→④→②→③D．①→③→②→④
52.对质量影响最大的因素是（）。
A．设计的问题B．施工的责任C．材料问题D．使用责任
53.建设工程项目质量控制系统是（）。
A．建设单位的质量管理体系B．承包企业的质量管理体系C．需要第三方认证的D．建设工程项目目标控制的一个工作系统
54.建设工程项目设计质量的控制，以（）为核心。
A．使用功能和安全可靠性B．观感质量和安全可靠性C．经济性和安全可靠性D．适用性和安全可靠性
55.对设计质量标准影响的重要因素之一是（）。
A．业主单位的实力B．施工单位的水平C．投资的限额及其分配D．美观的要求
56.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．动用阶段
57.建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。
A．7B．10C．14D．28
58.（）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。
A．试运行B．竣工验收C．使用D．技术交底
59.在2000年国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对缺陷责任和保修规定不正确的是（）。
A．建设工程质量责任B．操作规程C．保修期年限D．保修办法
60.由于（）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，很少采用该方式解决。
A．协商解决B．调解C．诉讼D．仲裁
C
61.（）符合合同通用条款规定的优先顺序。
A．协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款B．协议书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单C．中标通知书、图纸、通用条款、工程量清单、预算书D．中标通知书、预算书、工程量清单、图纸、补充协议
62.在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（）签订分包合同。
A．业主B．承包人C．工程师D．分包人
63.关于总价合同，下列说法中部正确的是（）A．根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额B．对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利C．对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险D．固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
64.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（）。
A．固定总价合同B．可调总价合同C．单价合同D．成本加酬金合同
65.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
A．5B．7C．10D．15
66.合同交底的对象是（）。
A．承包人工程管理部门人员B．承包人合同管理部门人员C．项目管理人员和各个工程小组D．项目管理人员及各分包人
67.项目风险识别的第一步是（）A．手机与项目风险相关的信息B．确定风险因素C．分析各种风险的损失量D．编制项目风险识别报告
68.设计人员和监理工程师的能力属于（）风险A．组织B．经济与管理C．工程环境D．技术
69.信息安全控制计划属于（）风险A．组织B．经济与管理C．工程环境D．技术
70.只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。
如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（）采取的控制措施。
A．可忽略风险B．中等风险C．重大风险D．不容许风险
71.（）协调时其他协调有效性的保证A．项目因素之间的协调B．组织协调C．各个专业技术方面的协调D．项目实施过程的协调
72.哪种不属于项目中重要的沟通？
A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通
73.项目的正式沟通方式中不包括A．项目手册B．协调会议C．工作检查D．小道消息
74.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。
A．计划和组织B．组织和控制C．控制和协调D．指挥与协调
75.按（），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。
A．项目管理工作的对象B．项目实施的工作过程C．项目管理工作的任务D．信息的内容属性
76.建设工程项目信息管理的核心手段是基于（）的信息处理平台。
A．局域网B．互联网C．项目各参与方D．项目全寿命期
77.符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（）A．有确定的场所B．有预定的目标C．有时间、财务、人力和其他限制条件D．由专门的组织
BCD
78.下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（）A．两者无本质区别B．工程项目的对象是具有一定功能的技术系统C．工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统D．混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。
BCD
79.项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括（）A．进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划；
B．工程的技术设计科学、经济，符合要求C．有力的。
高质量、高水平的项目管理D．上层领导的肯定
ABC
80.项目管理的目标有最主要的三个方面，包括（）A．环保目标B．专业目标C．工期目标D．费用目标
81.成功的项目管理的全面性应体现的方面包括（）A．包括整个项目系统的管理B．完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；
C．全部的管理任务，有工期。
费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理；
D．以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。
ABCD
82.项目前期策划应注意的问题（）A．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；
B．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。
真挚放弃原定的构思、目标或方案；
C．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；
D．主管部门领导的意见。
83.对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面（）A．提出人的权威性；
B．上层系统问题和需求的现实性；
C．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；
D．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
84.项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑（）A．使用期；
B．盈利期；
C．生命期；
D．建设期。
ACD
85.企业选择项目的总体目标通常有（）A．通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；
B．使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响；
C．企业现有资源和优势能得到最充分的利用；
D．项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。
86.按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括（）A．预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；
B．市场的当地化；
C．销售计划；
D．产品和副产品年销售收益估计；
E．推销和经销的年费用估计。
ABCDE
87.可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有（）A．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；
B．可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；
C．多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较；
D．在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。
88.下列属于工程项目目标系统特点的是（）A．项目目标系统有自身的结构；
B．完整性；
C．目标的均衡性；
D．动态性；
89.下列属于工程项目的系统特点的是（）A．综合性；
B．相关性；
C．目的性；
D．开放性；
E．动态性
90.环境对工程项目有重大影响，主要体现在（）A．环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；
B．环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化；
C．环境是产生风险的根源；
D．环境决定上层系统的决策；
ABC
91.工程项目环境调查的要求有（）A．满足项目管理所要求的详细程度；
B．系统性；
C．客观性；
D．了解历史，预测未来；
92.工程项目的环境调查的方法有（）A．新闻媒介；
B．专业渠道；
C．实地考察、调查；
D．专家调查法；
93.工程项目的系统描述文件可以分为（）A．项目系统目标文件；
B．项目的工程技术设计文件；
C．实施方案和技术文件；
D．工作包说明；
94.项目组织结构图反映的是（）之间的组织关系。
A．工作对象B．各工作单位C．各工作部门D．各工作人员E．工作任务
95.项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（）。
A．权责分明，任何权利须有相应的责任和制约B．设置责任制衡和工作过程制衡C．加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作D．通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰E．通过其他手段达到制衡，例如保险和担保
96.项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（）。
A．明显失职和犯罪行为B．违法行为C．侵犯第三方专利、版权D．明显的错误决策、指示造成损失E．组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失
97.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（）。
A．缩短建设周期B．有效地降低了业主控制总投资的风险C．分包合同价对业主是透明的D．减轻了业主方的管理及组织协调工作E．当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任
98.工程项目分标策划依据的方面有（）。
A．业主方面B．监理方面C．承包商方面D．工程方面E．环境方面
ACDE
99.关于寄生式项目组织形式正确的有（）。
A．项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证B．不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小C．有专职的项目组成员D．对环境变化的适应性差E．项目管理成本低
ABDE
100.直线式项目组织的优点（）。
A．减少扯皮和纠纷，协调方便B．具有独立的项目组织的优点C．信息流通快，决策迅速，项目容易控制D．组织结构形式与项目结构分解图示基本一致E．项目任务分配明确，责权利关系清楚
ABDE
101.矩阵式项目组织的优点（）。
A．项目目标能够保证B．对环境的变化有比较好的适应能力C．从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展D．树立了以任务为中心的思想E．具有大跨度组织的优点
102.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。
A．抽样检测B．旁站C．巡视D．平行检验E．定期检查
103.项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（）。
A．前期策划阶段B．设计和计划阶段C．招标投标D．工程施工阶段E．项目后期工作
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