变电站高型构架修理施工方案文档格式.docx

变电站高型构架修理施工方案文档格式.docx

《变电站高型构架修理施工方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变电站高型构架修理施工方案文档格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

设备构支架底漆使用环氧富锌底漆，面漆使用环氧银粉面漆进行维修处理。

本工程采取包工，包料。

材料厂家选取光辉油漆，或同档次产品。

2、应答人承担项目优势

我单位多年与国网电力行业合作施工，有精通本行业的工程师、会计师和管理方面的专家，有过硬的专业施工队伍，有能够解决技术难度大和工程施工中各类技术难题的能力，施工过与招标项目同类型工程的施工及经验，具有一定的施工技术及经济实力，具有一定的固定资产和机具设备，具有支付各种担保的能力，具有支付各种纳税和保险的能力，能承担不可抗力带来的风险等。

由于我单位多年与国网电力的合作，积累了丰富的施工经验，建立了深厚的合作项目业绩及良好的信誉，为全面掌握项目施工现场设备运行及带电状况，严格按照技术要求及预测现场的各种危险源，保证安全优质实施项目内容，我单位具备承揽本招标项目的优势能力。

1.人员情况：

我公司拥有多名高、中级和初级技术人员常年从事电力工程施工建设，经验丰富，并多次多人荣获省、市级优秀项目经理、质量管理先进个人称号。

2.设备情况：

我公司拥有各种施工机械设备，能顺利保证本工程质量及工程的要求。

并保证工程一旦中标，能迅速投入到施工现场。

3.业绩情况：

我公司在十几年的发展历程中依靠自身实力，通过激烈的竟争投标赢得了多项全国多项重点电力工程。

近几年我公司承揽建设了多项变电站线路巡视的合同，已完成的工程至今都运行良好。

4.财务状况：

我公司有良好的财务状况，有足够的流动资金。

5.信誉情况：

我公司在过去三年未发生重大质量事故和违约劣迹。

我公司具有良好的作风，过硬的技术水平和施工管理经验，每位员工都具有很强的敬业精神、高度的工作责任感，更有我公司严谨的纪律，所有这些都是我公司实现施工目标的可靠保证。

6.项目人员：

针对本工程的特点，我公司选派有沟通能力项目经理承担该工程建设。

项目经理将统一指挥该工程施工。

该项目部拥有成熟的施工管理经验和优秀的施工业绩，在多项工程建设中，取得了质量、速度、效益以及与业主合作的全面丰收。

该拟派项目经理施工经验丰富、业务素质过硬、能打硬仗，组织施工过多项同类工程。

总之，一旦我公司中标，我们将竭尽全力，优质高效地完成本工程的施工任务。

3、项目实施组织形式和管理措施

3.1组织形式

（1）组织措施

针对本工程特点我单位将充分利用整体优势,调集最优秀的管理人员和专业技术人员精良的施工队,在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬等强有力施工力量的“项目经理部”。

具体职责如下：

1.项目经理是本工程的总负责人，对本工程的质量、安全、进度等全面负责、统筹管理。

2.项目负责人主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。

3.技术组主要职责按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。

4.质检组的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。

承担施工中的质量控制。

5.后勤组的主要职责是负责工人的物资发放，及施工现场的材料登记等。

6.计划组的主要职责负责制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。

7.财务组的主要职责负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，保证能够随时提供这方面的报告，并负责工人的工资发放等。

8.安全组的主要职责是负责施工现场的安全管理工作，将“安全第一，预防为主”作为安全管理工作的主导思想，切实消除项目建设期内的安全隐患，杜绝安全事故的发生。

9.材料组的主要职责是统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

10.综合办公室的主要职责是负责项目部日常生活，环境卫生保障，以及对外协调，处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

11.各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按施工组织设计施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。

建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。

（2）组织形式

组织机构框图：

《现场组织管理机构框图》

3.2管理措施

1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

5.工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。

项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。

6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。

因此，要注意经济效益，搞好成本核算。

项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。

当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

7.切实推行承包制度。

项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。

8.通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标。

9.搞好现场文明办公和文明施工。

10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

11.组织专人负责现场保卫工作。

落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

12.合理布置现场总平面。

搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。

4、项目质量保障体系及措施

4.1质量目标

1.工程质量管理目标：

（1）工程“零缺陷”移交。

（2）按国网公司规定实现工程达标投产及创优目标

（3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。

（4）不发生任何质量事件。

我们的质量目标是：

合格率达到100%，优良率达到95%以上。

为了达到这一目标，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；

努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；

编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。

2.工程质量管理措施：

（1）施工人员对各自项目施工质量负全责，对每个施工项目应详细记录，质量责任落实到人。

（2）各作业小组完成每项检修任务后进行自检。

（3）工作负责人每天应对施工完成的工作质量和任务进行检查。

4.2质量管理组织机构及主要职责

1.项目经理的质量职责

贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。

2.项目负责人的质量职责

在项目经理的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。

3.质量部的质量职责

1）负责工地内部和外部的质量保证工作。

2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。

质量检查验收工作。

3）组织实施纠正和预防措施。

4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。

4.工程部的质量职责

1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。

2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。

3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。

4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。

5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。

5.供应部的质量职责

1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。

2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。

3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。

4）负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。

6.计划部的质量职责

1）负责工程计划，进度及合同管理工作。

2）对合同执行情况进行监督，检查，指导，考核和建议。

3）负责工程分承包方的评审和管理工作。

7.专职质检员的职责

1）执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。

2）掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。

3）督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。

4）参加质量事故的调查、分析和处理工作。

5）参加材料、设备进入现场的检查验收工作。

6）参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。

7）参加各分部、单位工程的验收和评级工作。

8）组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。

8.施工队队长的质量职责

1）对本队的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。

2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。

3）组织自检，严把质量关，全面完成产量。

9.施工工人职责

1）树立“百年大计、质量第一”的思想。

2）熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。

3）搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。

4）熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。

5）努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。

6）认真学习全面质量管理知识。

5.3质量管理措施

工程质量管理是一个系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有主动控制和被动控制。

对于一个工程项目的质量管理我们重要地抓好事前控制、主动控制，建立有效的质量保证体系和切实可行的质量计划，加强原材料和施工过程的控制，强化验收手段，将事前、事中和事后控制，将主动控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计的质量管理措施。

场地平整施工过程中主要采取加强成品半成品保护措施和加强过程控制两种方式进行控制。

关键工序的质量控制

关键工序的质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显著影响的工序控制，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制情况和记录表，并向项目经理汇报。

期间需组织甲方代表及现场监理到场提供指导验收。

5.4质量保证技术措施

（1）施工前，技术员根据施工方案的要求对作业人员进行技术交底。

（2）作业人员施工前核对所使用的材料是否与业主的标准要求相一致。

（3）各种涂料的配制应由调漆师在监检人员的指导下进行调配，直至满意为止。

（4）每道工序完工后，工程师、质检员进行自检，并经现场监检人员确认签字后方可进行下道工序的施工。

（5）施工现场保持清洁，施工环境应符合涂料的技术要求。

（6）施工作业人员要确保周围未施工设备、地面不受污染。

施工用具、物品、涂料、稀释剂的存放，要符合施工安全要求，要设专人管理，设有专门防火措施。

（7）除锈完毕后，要自检处理表面的等级是否达到St2级标准。

（8）每道工序完工后，要设“待检点”，经业主代表、施工技术代表共同签字后方可进行下道工序的施工。

（9）涂刷导线上方时应使用绝缘挡板，保证涂料不滴在导线、瓷瓶或合成绝缘子上。

（10）做好完整的施工记录及隐蔽工程记录，质保大纲及质量控制计划。

（11）施工期间应坚持测量气温与湿度，严禁在风沙天、雨雾天或空气相对湿度＞80%进行施工。

5.5质量管理及检验的标准

为了确保改造项目可靠、安全的执行，保证施工质量，特制定改造技术方案与施工现场技术人员应遵循的标准，以及确保施工人员安全的技术规范。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《电力安全工作规程》Q/GDW1799.1-2013

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88

《色漆和环氧漆、漆膜和化格试验》GB9286-88

《涂料产品的分类、命名和型号》GB/T2705-92

《漆膜厚度测定法》GB/T1764-89

5、项目进度、安全控制措施、应急措施

5.1项目进度措施

5.1.1.工期承诺

严格按照业主要求工期内完工。

制定工程工期管理及控制计划，要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标。

工期安排：

严格按照业主施工进度要求，合理安排工期，以最短的工期，以优质的施工质量完成本次施工任务。

6.1.2.工期目标

1.按甲方要求，我们准备在收到中标通知书后，在规定的时间内同贵方签订施工合同，签署技术协议等相关的文件资料，并组织施工班组，物资、机具设备等进入施工现场。

2.工人及时进行人员岗位技术培训和安全培训，同时熟悉施工要领及工期，制定施工计划。

3.做好原材料的进场验收检测，并出具质检报告，发现质量问题及时会同有关单位和部门共同协商解决。

4.施工员提前交材料计划，由材料员按计划配料，当材料不能满足施工进度要求时，要及时购料补充，以保证施工进度计划。

5.对施工中因特殊情况可能造成工期延误的，根据实际情况作出优化调整，加大劳动力投入量。

6.详细编制作业计划及施工任务书，明确总进度计划目标的实现。

6.1.3.项目进度控制措施

1.制定合理的施工方案

工程施工方案的合理与否不仅直接影响到工程施工安全、质量和效率，而且还直接影响到施工进度，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。

施工方案的制定应经过反复比较、分析计算，必要时要组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行，以求万无一失。

为了保证不影响施工和缩短试运时间，要及早联系协调落实对施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案。

总之，科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。

2.做好施工进度计划的实施

编制施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可以从以下几方面来保证进度计划的顺利实施：

（1）分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就追究责任，予以处罚。

（2）定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例，并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。

根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。

（3）建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。

施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会，并且将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

（4）采用网络计划控制工程进度

采用网络来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。

用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

3.建立严密的合同管理体系

合同管理是项目工程管理的核心,这就需要建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、址皮。

尽量不发生工程变更或少变更,通过控制施工质量来减少现场的返工。

总之，为了使工程项目按时保质地交付使用,避免因延误工期给各方带来的经济损失,我们一定要重视项目进度管理，做好项目进度的前期准备工作，制定并执行切实可行的项目进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按计划完成,实现工程项目目标和投资效益的最大化。

6.2安全控制措施

6.2.1安全管理目标：

（1）不发生人身伤亡事故；

（2）不发生因施工作业造成的设备事故；

（3）不发生因施工机械作业造成的设备事故；

（4）不发生有人员责任火灾事故；

（5）不发生环境污染事件；

（6）不发生负主要责任的重大交通事故；

（7）不发生因施工作业造成的电网安全事故。

6.2.2安全管理措施：

该工程需严格执行国家电网及甲方的有关安全规章制度，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

（1）所有参与施工人员在施工前，应认真学习国家电网公司《电力安全工作规程》和《现场运行施工规程》，并在施工过程中严格执行。

（2）作业前，工作负责人要认真组织施工人员进行安全技术交底，并做好记录；

开好班前会、班后会，把施工任务、工作内容以及施工三措全面、细致地传达到每一个施工人员，使每个工作人员明确自己的工作任务和内容，应注意的各项技术、安全事项。

（3）工作开始前，工作负责人应向参加工作人员指明线路名称及双重称号，以及工作中必须特别注意的事项。

（4）安全监护人做到时时严查，现场跟踪，不放过任何违背安全管理制度的隐患，并与工资、奖金挂钩，严查重罚，杜绝任何安全事故的发生。

（5）保持与带电设备保持的安全距离，严格按照国家电网及甲方的有关安全规定要求，保持与各种带电设备必要安全距离，杜绝违规现象发生。

（6）危险源点控制，现场对危险源进行逐一排查，并进行必要的防护，安排专人对危险源的防护进行监督，并作好记录。

（7）本工程所有的施工组织必须在满足安全的前提下才能实施，安全规定必须遵守，严格落实安全的各项管理制度，预防为主，动态控制及全面控制相结合，确保安全，确保无任何大小事故的发生。

（8）现场使用施工机具、安全工器具应能满足现场工作需要且试验合格，严禁使用已变形、已破损或有故障的机具。

（9）施工期间车辆使用频率很高，出车前和收工后应加强对车辆的检查维护，确保行车安全。

（10）所有施工人员、驾驶员在施工期间，严禁酒后作业。

（11）必须保证充足照明和通讯畅通。

（12）施工作业过程中，应服从甲方公司现场人员的管理。

6.2.3安全管理组织机构及主要职责

（1）组织机构

项目经理

安全管理办公室

安全负责人

施工队长

各班组兼职安全员安全

（2）主要职责

项目经理：

项目经理是施工项目管理核心人物，也是安全生产的首要责任者。

A：

对安全生产和劳动保护方面负全面