HR一薪酬管理重点题型分析Word格式文档下载.docx
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A.对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的
B．薪酬战略制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性
C．企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效
D．包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
[参考答案]
1．D，3232．B，3233．D，3274．B，3275．D，328
6．B，329～3307．C，3328．D，3339．C．339
二、多项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分）
1．从广义角度看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报，包括（）。
A.物质的B．精神的C.货币的D．非货币的E.食物的
2．从劳动力市场上求职者的视角看，下列描述准确的是（）。
A.薪酬是选择职业的重要尺度
B．大多数求职者总是倾向于选择薪酬高的工作岗位
C．年薪高的工作岗位无人问津
D．薪酬水平很低的岗位则无人间津
E．福利不是他们关心的问题
3．薪酬的表现形式有（）。
A．基本工资B．法定假期C．绩效工资D．激励工资E.员工福利保险
4．薪酬战略的中心任务是（）。
A．确立可行的薪酬管理体系B．制定正确的薪酬政策
C．采取有效的薪酬策略D．支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势
E．有力地支持和帮助企业提高生产效率
5．成本领先战略以效率为中心，还包括（）及详细而精确地规定工作量。
A．少用人B．多办事C.降低成本D．鼓励提高生产率E．以顾客为中心
6．薪酬战略的基本内容包括（）。
A.内部一致性B．外部竞争力C.员工的贡献率战略
D．薪酬体系管理E．薪酬运作管理
7．视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标的影响有（）。
A．确保薪酬的吸引功能B．确保薪酬足够吸引鞠饲住员工
C.以劳动成本为中心D．控制劳动力成本
E．使本企业的产品或服务具有较强的竞争力
8．基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为（）.
A．促进企业的可持续发展
B．强化企业的核心价值观
C.能够支持企业战略的实施
D．有利于培育和增强企业的核心能力
E．有利于营造响应变革和实施变革的文化
9．不同的交易模式可分为（）。
A．高薪一低责任
B．高薪一高责任
C．低薪—一低责任
D．低薪一高责任
E．与交易收益关联
10．不同的交易模式的另一种描述是（）。
A．雇用式B．家庭式C．宗教式D．商品式E．收益式
11．构建企业藉酬战略的基本步骤是（）o
A．评价整体性薪酬战略的内涵B．评价整体性薪酬战术的要求
C．使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应
D．将企业整体薪酬战略的目标具体化
E．重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
12．影响薪酬战略的因素包括（）。
A．企业文化与价值观
B．社会、政治环境和经济形势
C.来自竞争对手的压力
D．员工对薪酬制度的期望
E．工会组织的作用
13．对企业薪酬战略及制度、政策产生影响的因素包括（），以及工会组织的要求、薪酬
与其他人力资源体系的适应性等。
A．企业经营战略B．组织文化和价值观
C．环境特点D．外部的竞争压力
E．员工个人的需要
14．企业的薪酬战略方案提出之后，应当从（）方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优
势作出全面的检测和判断。
A．薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
B．企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
C．企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
D．企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
E.在企业人力资源管理活动中，始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则
1。
ABCD，3202．ABD，3203．ACDE，321～3224．ABCD，323
5．ABCD，3236．ABCD，325～3267．ABDE，3268．ABCDE，328
9．ABCD，33210．ABCD，33111。
ACDE，33212．ABCDE，333，+335
13．ABCDE，33614．ABCD，336～337
第二单元薪酬外部竞争力：
薪酬水平的控制
1．劳动边际生产力递减工资理论认为，（）取决于劳动的边际生产力。
A.薪酬B．薪资C.工资D．福利
2．构成现代西方工资理论的两个主要基础理论是边际生产力工资理论和（）。
A.实际工资基本理论B．均衡价格工资理论
C.集体谈判工资理论D．人力资本工资理论
3．从劳动力的供给看，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费，二是（）。
A.劳动报酬B．劳动者薪金C．劳动者工资水平D，劳动的负效用
4．人力资本投资不包括（）。
A．有形支出B．无形支出C●J乙理损失D，物质成本
5．对劳动力需求模型修正的三种理论不包括（）。
A．薪酬差异理论B．劳动效率理论C．效率工资理论n信号工资理论
6．对劳动力供给模型修正的三种理论不包括（）。
A．保留工资理论B．劳动力成本理论巳岗位竞争理论D．效率工资理论
7．工资效益常用的统计指标不包括（）。
A.每百元工资产品产量B．每百元工资产品产值
C.每百元工资利润额D．每百元工资劳动量
8.影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素不包括（）。
久产品市场B．劳动力市场C．资源市场D．企业组织
9．（）薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业
薪酬的竞争力。
A.领先型B．先进型C．第一型D．突出型
10，在经济萧条时期，或者企业处于创业、转型、衰退时期，企业应选择（）薪酬策略。
A.滞后B．混合C．等待D．跟随
11．员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬，企业应采用（）薪酬策略。
A.领先型D．跟随型C.混合型D．等待型
1．C，3412．B，3423．D，3424．D，3445．B，3456．D，347
7．D，3488．C，3499．A，35010．A，35111．C，351
2．现代西方工资决定理论包括（）。
A．边际生产力工资理论B．均衡价格工资理论
C．集体谈判工资理论D．人力资本理论
E．人力资源理论
3．薪酬差异理论的负面特性包括（）。
A．培训费用高B．工作安全性差C．工作条件差D．成功的机会少
E．控制参与差
4．高薪酬可以提高企业效率的原因是（）。
A．可以吸纳高素质应聘人员
B．可以减少跳槽人数，降低员工的流失率
C．员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作
D．因为被解雇的代价增加，工人尽量避免“怠工”
E．可以减少管理及其相关人员的配备
5．企业薪酬水平的控制关系到的两个基本目标为（）。
A.企业薪酬战略的总任务和总目标的实现
B．企业劳动力成本的控制
C．选择并提出具有竞争力的薪酬策略
D．对中高级人才的吸纳和维系能力’
E．各类专门人才和一般员工的吸纳和维系
6．企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由是（）。
A.薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降
B．薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力
C．关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任
D．薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力
E．薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题
1．ABCD，3412．ABCD，340—3433．ABCD，345
4．ABCDE，3455．BE，3496．ABCDE，349
第三单元薪酬内部公平性：
薪酬制度的完善与创新
1．赫兹泊格将需要层次分为比较低级层次的需要和（）。
A．比较高级的需要B．比较中层的需要
C．比较需求的需要D.比较激励的需要
2．麦克莱兰和亚特金森的需要分类法是从人们想得到结果的类别对需要分为三类，它不
包括（）。
A，权力需要B．成就需要C.亲和需要D．愿望需要
3．维克多·
弗罗姆认为人的动机取决于三个因素，其中不包括（）。
A.效价B．愿望C.期望D．工具
4．利润分享也是一种（）。
A．工资形式B．薪酬形式C．分配形式D．分享形式
5．销售人员具体的薪酬政策和措施不包括（）。
A．薪酬取决于企业效益，通常享有利润分享
B．由于中高级营销人才相对短缺，因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高
C．对于市场开发、市场占有率有重大突破者，应给予特殊奖金
D．销售人员的薪酬应低于工程人员
1．A，3522．D，3533．B，3534．A，3535．D，357
1．马斯洛的需求层次包括（）。
A.生理需要B．安全需要C．社会的需要D.自尊的需要
E．自我实现的需要
2.（）属子高级需要。
A．自尊B．自我实现C．安全D.薪酬E．福利
3．满足比较高级层次需要的因素是激励因子，包括（）。
A．工作丰富化B．承担责任C．成就感D，认同感
E．有挑战性的工作机会
4．激励理论包括（）。
A．需要层次论B.双因素理论C需要类别理论D．期望理论
E.分享理论
5．利润分享的具体形式包括（）。
A．无保障工资的纯利润分享B．有保障工资的部分利润分享
C．按利润的一定比重分享D．年终或年中一次性分红
E.从利润中提取一定比例进行分红
6．外部激励的特征有（）。
A.人的行为完全取决于自身B．使人在行动中获得愉悦和满足
C.是在外界的需求和外力作用下人的行为D.需要外力驱使
E．通过将行为结果和渴望的回报联系起来达到刺激人采取行动的目的
7．社会感情激励通常要用（）等手段，与物质需要相比，社会感情激励是较高层次的o
A．友谊、温暖B．表扬、尊重
C．特殊的亲密关系D.信任、认可
E．荣誉等社会感情性的资源
8．对企业人员产生外部激励作用的因素有（）等。
A．物质报酬激励B．基本工资C.绩效工资D.凰奖金、福利待遇
E．分享系数
9．非物质报酬激励，包括（）和良好的工作条件与环境等o
A．赏识B．荣誉C．地位D．培训E，晋升
10．企业务类人员薪酬分配的难点，对研发人员而言是（）.
A.工作价值的衡量B．人员素质的特殊要求
C.具体的薪酬政策和策略D.决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场
E．激发其潜能智慧在企业中的充分发挥
11．高级主管具体的薪酬政策和措施包括（）。
A.薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力
B．薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金
C．通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金
D.通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等
E．通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等
12．销售人员素质的特殊要求包括（）。
A．工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能
B．工作价值取决于企业整体的绩效
C.通常是年富力强、知识面广多专长的人员
D.销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”
E．擅长沟通和对信息的定夺
13．从劳动者的角度看，薪酬制度应当达到以下要求（）。
A。
简单明了，便于核算B．工资差别是可以认同的
C．同工同酬，同绩效同酬D．至少能保证基本生活
E．对企业未来有安定感
14．从企业的角度看，薪酬制度应当达到以下要求（）。
A.提高企业的经济效益B．发挥员工的劳动潜能
C.已有助于员工之间的团结协作D．至少能保证基本生活
E．能够吸引高效率的、合格的劳动力
15．工资方案的评价内容主要有（）。
A.对工资方案管理状况的评价B.对工资方案明确性的评价
C．对工资方案能力性的评价D.对工资方案激励性的评价
E.对工资方案安全性的评价
1．ABCDE，3522．AB，3523．ABCDE，3524．ABCD，352～353
5．ABCD，3546．CDE，3547．ABCDE，3558．ABCDE，355
9．ABCDE，35510．ABC，35511．ABCDE，35712．CDE，357
13．ABCDE，35714．ABCE，35715．ABCDE，358
第二节各种薪酬激励模式的选择与设计
第一单元经营者年薪制的设计
1．企业经营者年薪收入包括基本收入和（）两部分。
A．基本年薪B。
效益年薪C.年薪工资D．效益收入
2．经营者年薪的主要结构模式不包括（）。
A.年薪收入＝基薪收人+风险收入+年功收入十特别年薪奖励
B．年薪收入＝基本年薪十增值年薪+奖励年薪
C．年薪收人＝年薪工资十风险工资+重点目标责任工资
D．年薪收入＝年薪工资+风险工资+优质工程奖励
3．在WX模式中，经营者每年风险工资收入的（），应用于增加风险抵押金。
A．20％一50％B．25％一50％C．30％～50％D．35％～50％
4．B模式规定，经营者持股的出资额一般不得少于{）万。
A．5B．7C．8D．10
5．B模式规定，经营者所持股份一般以出资额的（）倍确定。
A。
1～2B．1—3C．1～4D．1—5
[参考答案]
1．D，3652．D，3653。
A，3754．D，3845．C，384
二、多项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答
案，多选、错选、少选均不得分）
1．年薪制中的经营者是指具有法人代表资格的（）。
A.董事长B．技术人员C.企业厂长D．企业经理E.销售人员
2．根据我国的具体国情，可以实行年薪制的企业主要有以下几种（）。
A．在某地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司
B．在某地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业
C．由某地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；
部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有（集体）控股的股份制企业和国有（集体）
企业
D．在某地区依法合资的控股企业
E．由某地区的有关行政部门指定的跨国集团
3．经营者年薪的支付形式与结构模式包括（）。
A．基本年薪加效益年薪
B．基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份
C．基本年薪加认股权
D．年薪收入＝基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励
E．年薪收入＝基本年薪+增值年薪+奖励年薪
1．CD，3632．ABC，3643．ABCDE，365
第二单元股票期权的设计
1．国外公司经理人员的薪酬计划，一般不包括（）。
A．基本工资B．年度津贴或奖金C.股票期权、业绩股D．优质奖励金
2．20世纪90年代美国经理人的薪酬总额中，长期激励机制的收益一直稳定在（）。
A．10％一30％B．20％～30％C．25％～30％D．25％一35％
3．ESO的授予一般每年进行一次。
ESO的授予数量及授予条件由（）薪酬委员会决定。
A．董事长B．监理会C.监事会D．董事会
4．在美国，按照是否符合《国内税务法则》有关特殊税务处理的规定，ESO分为两种类型，
即激励型期权（法定股票期权）和（）。
A.法定型期权B．指定型期权C．奖励型期权D．非法定股票期权
5．一般来说，（）的主要对象是公司的经理。
A．SEOB．ESOC．EOSD．OSE
6．股票期权的行权价的确定方式不包括（）。
A．低于现值B．高于现值
C．等于现值D．低于股票期权授予日的公平市场价格
7．期权的行使期限一般不超过10年，强制持有期为（）年不等。
A．2～3B．3～5C．2～5D．3～4
8．计算期权份数的正确的计算公式是（）。
A.期权份数＝期权薪酬的价值（期权行使价格×
2年平均利润增长率）
B．期权份数＝期权薪酬的价值（期权行使价格×
3年平均利润增长率）
C.期权份数二期权薪酬的价值（期权行使价格×
4年平均利润增长率）
D.期权份数＝期权薪酬的价值（期权行使价格X5年平均利润增长率）
9．股票期权的执行方法不包括（）。
A．证券行权B．现金行权C.无现金行权D．无现金行权并出售
1．D，3772．B，3773．D，3774．D，3775．B，378
6．D，3787．B，3798．D，3809．A，381
1．股票期权的特点是（）。
A.股票期权是权利而非义务
B．这种权利是公司无偿“赠送”的
C.股票不能免费得到，必须支付“行权价”
D．期权是经营者一种不确定的预期收入
E．它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个变量
2．国外公司经理人员的薪酬计划一般包括（）。
A.业绩股B．基本工资C.年度津贴D．奖金E．股票权
3．股票期权的行权价确定方式包括（）。
A．低于现值B．高于现值C．等于现值D．股票日现价E．股票实时价值
4．股票赠与时机一般是在经理人（）时。
A．受聘B．辞职C.升职D．业绩评定E.出色
5．授予期权数量的确定方法有（）。
A.利用经验公式B．根据要达到的目标决定期权的数量
C.利用模型D．利用Black-Scholes模型1
E．期权为获受人私有
6．股票期权与期股的区别是（）。
A．购买时间不同B．获取方式不同C．约束机制不同
D．适用范围不同E．购买数量不同．
7．期股的形成主要来源于（）。
A.《（企业改制的基础上，调整原有股本结构，建立新的股本结构，形成经营者的期股
B．通过企业股权转让形成经营者的期股
C．企业增资扩股中形成经营者期股
D．企业减少资本时形成经营者期股
E．企业经营者业绩延期兑现转换的期股
1．ABCDE，3762．ABCDE，3773．ABC，3784．ACD，379
5．ABD，379—3806．ABCD，3827．ABCE，384
第三单元期股制度的设计
1．（）是指企业出资者同经营者协商确定的股票价格。
A.期股B．股份C．股值D．红股
2．期股适用于所有企业，期权只适用于（）。
A．国有企业B．上市公司C．外资企业D．私营企业
3．（）规定：
经营者的期股每年所获得红利，要按协议规定全部用于补入所认购6（
期股。
A．J模式B．B模式C.A模式D．S模式
1．A，3822．B，3833．B，385
1．期股的获取方式有（）。
A．出资购买B．赠与C．继承期股D．奖励E．转让
2．股票期权与期股的区别是（）。
A．购买时间不同B．获取方式不同C．约束机制不同D．适用范围不同
E．购买数量不同、
3．经营者期股红利的兑现方式有（）。
A．A模式B．S模式C．J模式D．T模式E．B模式
1．ABD，3822．ABCD，3823．BCE，384
第四单元员员工持股制度的设计
1．（）是由企业员工拥有本企业产权的一种股份制形式，起源于美国。
A.员工购买企业股份B.员工持企业股C．员工持股制度D.员工有效股
2．凯尔索等人设计了“员工持股计划”，其主要内容不包括（）。
A．企业成立一个专门的员工持股信托基金会
B．基金会由企业全面担保
C．基金会贷款认购企业股票
D．员工离职时股票作废
3．德国企业内部员工股的形式不包括（）。
A.员工沉默股份
B．员工优先股
C．企业内部利润分配权
D．分配期限
4．风险交易型员工持股不包括（）。
A.日本模式B．美国模式
C．合作制企业的员工持股D．企业资本资源的提供者
5．企业内部员工股的特点不包括（）。
A．内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送
B．
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