数据分析报告四篇.docx

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数据分析报告四篇

数据分析报告【四篇】

篇一

在数据分析岗位工作三个月以来，在公司领导的正确领;一、虚心学习，努力提高网店数据分析方面的专业学问;作为一个食品专业出身的人，刚进公司时，对网店方面;二、踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务;三个月来，在领导和同事们的支持和协作下，自己主要;1.汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的;2.协同仓库工作人员盘点库存，汇总库存报表数据分析个人工作总结

在数据分析岗位工作三个月以来，在公司领导的正确领导下，深入学习关于淘宝网店的相关学问，我已经从一个网店的门外汉成长为对网店有肯定了解和认知的人。

现向公司领导简洁汇报一下我三个月以来的工作状况。

一、虚心学习，努力提高网店数据分析方面的专业学问

作为一个食品专业出身的人，刚进公司时，对网店方面的专业学问及网店运营几乎一无所知，曾经努力学习把握的数据分析技能在这里根本就用不到，我也曾疑心过自己的选择，疑心自己对踏出校门的第一份工作的选择是不是冲动的。

但是，公司为我供应了宽松的学习环境和专业的指导，在不断的学习过程中，我渐渐喜爱上自己所选择的行业和工作。

一方面，虚心学习每一个与网店相关的数据名词，提高自己在数据分析和处理方面的力量，坚决做好本职工作的信念和决心。

另一方面，向四周的同同事学习业务学问和工作方法，取人之长，补己之短，加深了与同事之间的感情。

二、踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务

三个月来，在领导和同事们的支持和协作下，自己主要做了一下几方面的工作：

1.汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的每日更新，为产品追单供应牢靠依据。

2.协同仓库工作人员盘点库存，汇总库存报表，每天不定时清查入库货品，为各部门的同事供应最牢靠的库存数据。

3.完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。

4.完成每日客服接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。

5.每日两次对店铺里出售的珍宝进展逐个排查，保证每款珍宝的架上数的准时更新，防止出售中的珍宝无故下架。

6.协作领导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工作。

做好数据的核实和上报工作，并确保数据的精确性和准时性。

7.完成领导交代的其它各项工作，仔细对待、准时办理、不拖延、不误事、不敷衍，尽量做到让领导放心和满足。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

三个月来，在公司领导和同事们的指导和协作下，自己虽然做了一些力所能

及的工作，但还存在许多的缺乏，主要是阅历浅，阅历少，有时遇到相对麻烦的问题考虑欠周密，视角不够敏捷，缺乏应变力量;理论和专业学问不够丰富，导致工作有时处于被动等等。

另外，由于语言不通的问题，在与四周的同事沟通时，存在肯定的障碍。

针对以上缺乏，在今后的工作中，自己要加强学习、深入实践、连续坚持正直、虚心、朴实的工作作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同事，把网店的数据分析工作做细做好。

四、对公司人员状况及员工工作状态的分析

1.对公司人员状况的分析

要想管好一个企业，首先要管好这个企业的人，要想管好一个企业的人，首先要对这个企业人员的根本状况有个比拟全面的、细致的、科学的正确的了解。

目前公司成员大局部为90后，是一个年轻化的团队。

他们大局部在长辈们的宠爱中长大，心理素养不怎么成熟，没有自信念，没有目标，责任心不强，不怎么能吃苦，心理承受力量较弱，不爱学习，不明白工作的真正意义。

不过也有一局部比拟懂事，做事比拟踏实、勤奋、性格也比拟好。

因此，我们在聘请的时候，要招那些肯学习、擅长学习、领悟力学习力强的人。

不过，这局部人一般都比拟现实，对待遇、公正公正、进展空间比拟看重。

其实，我们要想打造一流的企业，培育一流的员工，一流的治理人员并不是难事。

最重要的是要有一颗真正的，持之以恒的做事业的心。

2.对员工工作状态的分析

目前，局部岗位存在分工不明确的现象，消失问题时，同事之前相互推诿，不情愿担当责任，这也是局部员工责任心不强的最直接反映。

局部员工没有团队合作意识，这就可能导致工作在某个环节连接不上，进而有可能消失重大问题。

因此，明确分工和加强员工的团队合作意识也是公司目前需要解决的问题。

五、对公司企业文化的分析

企业文化，对我本人来讲，是一个治理学里面比拟专业的词，我怕自己讲不好它。

但我却可以深刻的体会到，这个无形的东西就在我的四周，在我们的骨髓里。

由于我觉得它重要，所以，还是想讲它，而且觉得非讲不行。

在我所走到的企业里，旺旺集团的企业文化给我留下的印象最深。

他们有自己明确的经营理念、经营目标、公司训、公司口号、企业标识、公司社歌和独立的传媒机构。

他们的企业文化具有很强的感染力和分散力。

但是，很长一段时间以来，我们的公司始终处在“拂晓前的黑暗”之中，为什么公司领导的那种不到山顶不罢休的气概、决心和信念，并没有感染全部的员工，那种不到山顶不罢休的气概、决心和信念并没有很好的变成我们的企业文化。

没有被突出出来，没有在公司进展的日日夜夜中，张扬的表达给我们企业全部的员工们看。

甚至是没有被人感觉到。

所以，加强安康向上的企业文化的建立工作，也就成为一种必要。

非常的必要。

也该引起足够的重视。

把目前创业阶段的决心和信念力气、企业和员工相互之间的理解、信任、支持和默契融入到我们的企业文化中去。

从而感染和吸引更多的优秀人才到我们中来，共同开创我们企业的将来。

述职人：

20xx年xx月xx日

篇二

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!

我叫xx，20xx年3月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我20xx年的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

我的述职报告共分以下三个局部：

一、20xx年工作回忆

1、乐观学习，自我提高

只有懂生产、了解生产，才能很好的效劳生产、监视生产。

无论是治理阅历，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。

所以，我乐观学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升治理水平。

2、细心调度，合理安排生产

每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销打算。

即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午依据次日销售订单及发货状况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产打算，满意市场正常供给;每天依据生产打算，跟踪生产进度，准时正确解决生产中消失的各种问题，保证生产打算准时完成。

3、和各个部门沟通协调，保障生产顺当进展

和集团公司选购部门保持良好的沟通，保证原辅包的准时供给;帮助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员严密结合，对生产中消失的问题，准时协调解决，保障生产的顺当进展。

4、充分发挥监视考核职能，做好日常治理工作

从现场卫生、生产过程过程、本钱、质量、打算、工艺、安全、库房、数据交接、出门证治理等日常治理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发觉的问题整改落实状况进展跟踪，做好公司的各项日常治理工作。

二、工作中存在的缺乏

1、治理考核上放不开手脚

以往的工作只注意效劳和协调，缺少监视和考核。

在治理考核力度上不够，不能够很好的起到监视考核的作用。

2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。

3、工作的细致度上面还不够精细

由于以往的工作中存在马虎大意，细致度不够，致使个人工作中消失纰漏，消失问题。

三、下一步工作思路

1、虚心务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素养

学海无涯，学问无限。

只有不断的学习，才能不断地提高和进步，才能跟得上公司进展的步伐。

2022年公司产品构造面临全面调整转型，将涉足许多新的领域，在新的领域要努力学习，快速把握各种生产中的技术学问，为公司产品构造的顺当转型做好连接工作。

2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺当进展

合理安排、细心调度，保障好生产、协调好生产、效劳好生产、指导好生产、监视好生产，保证生产、销售工作的顺当进展。

3、不断提高工作水平，做好领导助手

多谋才能善断。

立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，发挥参谋助手作用，不断提高工作水平;

强化理论学问学习，进一步提高避开问题发生的预见性;进一步提升责任意识，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的技术理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的工作，做好领导的左右手。

4、立足本职工作，工作不留空档

对本职工作肯定要抓紧抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。

其他的工作，也要义不容辞担当起来，做到工作不留空档，确保各项工作全面推动。

敬重的各位领导、各位评委：

20xx年，我将进一步加强学习，仔细工作，在经理的领导下充分发挥好调度员效劳、协调、监视、考核的职能，根据公司的要求，精彩的做好各项工作。

感谢大家!

述职人：

20xx年xx月xx日

篇三

号角相闻，告辞XX业界风云;战鼓催发，迎来更富挑战的XX。

站在新一年的起点，**证券继往开来，正确把握券业进展大势，兴奋精神、周密运筹，以必胜的信念和有效的预备乐观应对挑战，拉开了抢占券业新的战略制高点、以资源深度整合为突破口、以进展缔造新盼望的序幕。

回首XX年，**证券面对券业严峻的市场形势，面对重大政策变化和券商大规模分化、重组、兼并等因素带来的历史性进展机遇，审时度势，认定“非固实之基无以铸广厦千尺，非坚韧之躯无以搏沧海巨澜”的道理，根据“标准进展，做精做强”工作指导思想和年初股东会、董事会提出的工作任务目标乐观推动各项工作，以增收节支、业务转型、强化风险掌握等治理工作、加强人力资源建立为侧重点，公司全体干部员工同舟共济、坚决信念、迎难而上、一些业务和工作取得了较大进展。

过去的一年，**证券投行在严峻的证券市场环境下克制重重困难，勇于探究与创新，摸索出一条“以重点行业形成特色经营、做优质工程打造公司品牌”的经营思路。

经过不懈的努力，**证券投行实现了股票承销、债券承销、收购兼并三大业务的协同进展，并逐步培育了在根底行业特色与品牌。

XX年**投行业务又上一新台阶，1-12月主承销家数排名第三,ipo主承销家数排名其次，总承销金额在行业排名第十二，取得了历史成绩。

其中，我们承销的开滦精煤工程筹资金额到达10.5亿元，这标志着我司在承揽大型投行工程上实现历史性跨越。

经纪业务扭亏为盈，市场份额逐步上升，从交易所公布的XX年1至11月股票基金交易量同业排名统计数据看，我公司股票基金总交易量的排名为21位，比XX年提高了3位。

同时，业务转型取得肯定进展，仅今年前11各月，基金销售就比去年同期增长近4.5倍，8月份基金代销资格的取得，使我司基金业务的竞争力得到进一步提升;作为拓展市场、抢占客户资源、实现经纪业务转型的另一项工作，经纪业务今年大力推广了以银证通为主的非现场业务，并初见成效，XX年在银证通客户开户量、交易量上都有大幅增长，银证通交易在营业部交易中的比例比XX年提高了一倍。

内部治理进一步加强，信息技术平台建立进一步推动。

根据业务归属，公司精简治理机构与治理岗位，整合资源，充实一线业务部门，提高了公司工作效率。

风险掌握以审计部牵头，成立了公司风险掌握委员会，建立了从立项、决策到执行、反应的科学流程与一体化风险掌握体系，使风险掌握掩盖各项业务的事前、事中、事后各个环节，在实际工作中收到肯定成效。

公司加大it平台建立投入，启动了集中交易、crm、广域网升级、办公自动化、公司网站升级等大型工程，投资规模是公司成立以来的一次，对公司实现可持