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在个人修

  养上,注重学习,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风中,能吃苦耐劳,

  认真负责,从不揽功诿过,假公济私,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。

  二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。

具有团结同志,正确处理与领导

  和其他同志的关系的素养;

做工作,办事情,思路较为清晰,头绪分明。

  三、比较熟悉各专业具体业务和具有一定的通信专业知识。

参加工作十余年来,由于党的教育、领导的培养、同志们的帮助及个人的努力,在从事

  电信业务的过程中,不断学习,积累知识和经验,增长了才干,提高了水平。

同时,有了明

  确的政治方向,比较扎实的业务知识,踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合

  作意识。

  四、具有一定的文字综合能力。

诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:

  与领导、大家交心、交流思想不够。

有时工作较为急躁,不够细腻。

不过我有信心,在以后

  为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

积极参与竞聘上岗,对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会,不管结果如何,我都会

  以一颗平常心对待,如果能当选,那是领导和同志们对我的鼓励,我相信,正值年富力强的

  我,完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。

下面,我谈谈上岗后的一些设想:

  一、首先,作为副职,必须了解正职的主要工作思路和全公司的目标。

并注意摆正位置,

  做好配角、当好参谋。

副职的主要职责,对公司的全面工作,要尽其所能,收集各种信息供

  领导参考,及时提供各种建议和主张,帮助领导顺利作出决策。

其次,要有统筹兼顾的思想,

  当好协调人,使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。

在工作中我将尊重经理的

  核心地位,多请示汇报,多交心通气。

辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,

  做到:

尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

  二、以务实、严谨的作风开展工作。

随着企业的发展,市场的变化,技术的更新,我们

  一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程,同时,必须结合实际情况,不断修正管理

  办法和流程,使之适应以客户为中心的原则,为企业创造最大的效益。

  三、坚持“发展是硬道理”,创新工作思路和方法。

企业要壮大,必须靠发展,市场在变

  化,我们的工作思路和方法也要发展。

如随着竞争的加剧,我们就要有办法来不断提升我们

  的竞争能力,首先要号召全员经营,正确引导竞争,要求每位员工都要关心企业经营活动,

  既懂得自身的权利和义务,又要懂得自身在企业中的责任和要求。

其次企业的发展必须以良

  好的质量为保证,我认为要着重抓好两个质量,一是抓服务质量,这要有配套的培训、约束、

  激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。

二首先要求后台人员确实

  树立为前台服务的意识,同时又要有约束、激励制度来促使后台人员不断提高其技术水平。

  四、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。

只有团结,工作才能形成合力。

平时

  要遇事和大家商量,虚心真诚地听取群众意见,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,

  一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。

  五、上岗后要以服务为目的,吃苦在前,享乐在后,不能有任何私心杂念,公正廉明,,

  做好表率作用。

  最后,我表个态,如果领导和大家信任我,我将珍惜这个机会,用心干好工作。

反之,

  不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。

无论结果如何,我都始终会”

  老老实实做人,扎扎实实做事。

”言必信,行必果。

谢谢大家!

篇三:

ceo演讲稿:

简单想简单做ceo演讲稿:

简单想简单做其实站这儿以后呢,还是跟我平时的状态不太一样。

那么,我讲讲做企业十几年的一些

  感受吧!

因为节目叫《xx启示录》嘛,希望这些感受能给大家一些启示。

我自己的一个最大

  感受叫:

简单想,简单做。

我想讲的第一点呢,是信念问题。

其实我做互联网是99年开始。

就是在2000年的时候,

  全球的互联网泡沫破裂。

现在大家都知道,这种贴片广告,然后可以挣广告费。

但是你倒退

  十几年,当时全国只有200多万网民的时候,看你网站的人能给你带来广告价值吗?

2001

  年的时候,我当时做房地产的网站。

是一个中高档的公寓,在我们这儿xxxx块钱投了一个星

  期的广告。

我们觉得特别开心,终于开单了!

可是对于一个xx多人的公司,一个星期挣xxx

  块钱,大家知道,杯水车薪,根本就没什么用,对公司的经营来讲没什么用。

但是我们还是

  很开心,因为这是第一次从我们的目标客户那儿挣到钱了。

但是痛苦的就是,后来我们问客

  户有没有效果,发现没有效果。

这是我们非常痛苦之处。

那我们就会怀疑,我们这个商业模

  式,我们创业做一个房地产网站,这对不对?

甚至连工资都快发不出去的时候,我们还是没

  有放弃。

  到了2002年,只差了一年,我记得我们又做了一个广告,2万块钱一个星期。

做完了以

  后,那个广告的形式我都记得:

就在业主论坛上面有一个浮标不停地在晃动,现在都很少有

  那种广告了,对用户干扰很大,那个浮标是一个小人,那个小人只有三个动作,一、

  二、三,就这么重复着,不知道什么意思。

很多用户点进去一看,房地产开发商的广告,

  大家都好奇,而且那个小户型,而且那种比较洋气的小楼,总价又不高,正好适合于互联网

  受众群,大家很年轻很时尚,希望都是年轻人住在一起,所以效果非常好。

开发商乐死了,

  要比在传统报纸上打广告,效果好太多了。

只是一年,如果一年前没坚持,那么后面就没有一年后,两万块钱一个星期的广告带来

  我们客户那么多的价值,带来我们那么多的快乐。

后来这件事就证明我们是对的。

这就是你

  做生意也好,做事业也好,做什么事,第一关键,你把别的信息干扰全去掉,简单地找到一

  个最强的信念,你有激情去做这件事。

这是第一点我想讲的。

第二个呢,人生做加法多了以后,你感觉更成熟了,感觉更从容了。

但是你做很多事情

  的时候,你会发现包袱多了,这又有一个故事:

视频行业的用户是10年前先从pc这个终端

  上开始的,然后大概是2011年的时候,开始转向了移动终端。

现在移动终端的流量是大于

  pc的,而且pc基本不涨,是平稳的,移动终端的流量还在涨。

2011年开始这个趋势,2012年的时候,公司内部开了一个会,我印象特别深,大家讨论

  一个话题:

是不是在爱奇艺的pc网页上,用广告,用文字链,用各种各样的形态把pc的爱

  奇艺的用户,转向爱奇艺手机app的用户?

然后有些人提出一个质疑,pc上是有广告的,为

  爱奇艺能带来广告收入。

但是2012年当年的时候,爱奇艺手机app的用户很少,上面是不投

  广告的。

如果你把一个用户从pc转到了移动,那好,相当于你的收入来源这个用户不会为你

  提供了。

然后大家讨论是不是要这么狠,断掉自己的财路?

后来很简单,几分钟之后,大家

  达成一致,干!

为什么?

因为在pc上,这个用户给你贡献收入,这是好事。

但是实际上从长

  远看,这是包袱。

大家看移动终端的视频,这不是爱奇艺的趋势,这是整个互联网的趋势,

  视频商业也是这个趋势。

我不转,那我的竞争对手,我的同业一定会转,那时候更糟糕。

  爱奇艺pc的用户,会转成我们对手的移动的用户,对我们来讲更是灾难性的,所以我们转!

  干!

把自己pc上的用户,尽可能地转成移动终端的用户。

很简单,往前看,别被现在的包袱压着,还抓住本质把那些包袱扔掉。

当然,一个企业

  文化是丰富的,不可能只有六个字。

对人来讲,无非就是一个想,一个做,这两个都要简单。

  谢谢!

篇四:

集团公司ceo新年演讲稿集团公司ceo新年演讲稿

  金鸡报晓,万象呈祥,新的一年又开始了,时间的延伸,象征着追求的永远、永远?

?

时间代表着金钱,也代表着价值,所以,人们珍惜时间,更珍惜着这代表价值和她的时

  间内涵。

  一个人如果对追求没有价值,其生命就失去存在的意义,时间也如过客,没了留恋,更

  没了价值的存在。

奉献生命,留住时间,就是奉献生命产出的价值,时间对生命才显得重要,

  生命就有了存在的意义和延伸。

感谢×

×

的每个员工,在匆忙的时间里,为×

和自己生命

  的意义创造着价值与奉献。

企业是个生命体,企业的生存同样来自于对时间和社会所

  做出的价值和奉献。

  企业最基本的价值在于对市场价值而满足于消费者,如果一个企业不能提供消费价值和

  社会价值,她也失去了存在着的意义。

企业失败最重要的原因,在于它失去价值或不能再创

  造社会价值,价值链形成本身就是企业品牌的延伸,并构成了企业的核心,我们没有理由不

  去珍惜她、呵护她。

  ×

是个大家庭,我们的兄弟姐妹很多很多,在时间的流逝中,我们并肩共同创造着和

  谐的情感交汇,共同演奏着“明天会更好”的大合唱。

留住宝贵的时间,创造个人和

  社会的价值,我们的生命和企业的生命就有了存在着的意义,就有了企业存在着的时间价值,

  就有了“永远的×

人,永远的×

企业”的实质。

  篇二:

CEO竞选演讲稿

  π型人才成长云平台实训CEO竞选演讲稿

  篇三:

竞聘演讲稿优秀范文

  竞聘演讲稿优秀范文

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  非常高兴能参加今天的竞聘演讲,首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。

在全市上下全力以赴开门红期间,我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会,它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台,可以说它就是一个催人奋进的动员会!

  从参加工作到现在,已经有13年了,我一直感到非常庆幸:

在通信大发展的时期,我在运维部门工作,参与本地传输网的建设与维护;

在移动分营之后,我成为了一名光荣的营业员,站在了与客户直接交流的最前沿;

2002年赶上移动通信市场大扩张,我有幸从通山分公司调到市场部工作,又站在了市场竞争的风口浪尖。

不管是从事维护,还是从事业务,对于工作,我一直没有丝毫的懈怠,每个阶段都尽心尽力、认认真真,踏踏实实地对待,公司也给了我很多的荣誉。

移动分营以来,随着公司的发展壮大,我也在进步,从通山分公司到市场部、营业部,一路走来,我认为我的获得远远大于我的付出。

每一次进步,每一个成绩的取得,都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。

特别是到营业部以后,得到了营业部全体员工的鼎力支持,我常常为他们的工作热情,为他们的锐意进取的精神所感动!

所以,此时此刻,我怀着一颗感恩的心站在这里。

我要感谢公司,是公

  司为我提供了工作的舞台,锻炼了我,造就了我!

我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导;

感谢各位同事对我的关心和帮助;

感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出!

  通过在营业部三个月的工作,我已经感到营业部经理是个双重角色。

既是管理者,又是执行者,肩负着承上启下的作用,对市公司是执行者,对内是管理者。

要做到两者的统一,就要随时对自身定位有清醒的认识,实现思维模式的转变。

在当前全市经营、管理模式越来越规范统一的情况下,从以下六个方面来开展当地的工作,我想就能成为一个称职的营业部经理。

  一、充分调动人,激发员工的积极性。

  西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。

可见激励非常重要。

所以,要团结员工,尊重员工的自身价值和创造价值,在贯彻执行市公司政策,实现经营目标的前提下激励员工的积极性。

可从三个方面来做。

一方面培养员工“精、气、神”,重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。

营造和谐、“人性化”、创新的工作环境,组织形式多样的主题团队活动,培养和激发员工蓬勃向上的朝气,使员工聚精会神地投入工作、享受工作,保持良好的精神状态和工作热情,和敬业精神。

不是把工作作为一种“职业”,而是把它上升到一种“事业”的高度。

二是自身要起模范带头

  作用。

要想员工之所想,急员工之所急,公正廉明,经常和员工换位思考,想想员工的感受,事关员工个人切身利益问题上,多为员工争取,尽量让员工满意。

同时用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行;

其身不正,虽令不从。

”所以,我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习,提升自己,与员工共同进步,并且自觉遵守公司的各项制度,以身作则,将管理者自身的魅力和管理制度相融合。

第三方面,要利用好目前公司对员工绩效考核制度,制定符合实际的员工工作职责,每季度的考评落到实处,做到合理、公平。

  二、进一步优化渠道,渠道管理不放松。

  温泉渠道一直以来掌控较好,但是社会渠道规模大小悬殊很大,大的代理渠道办理业务笔数超出自办渠道,小的代理业务寥寥;

联网方式、业务素质也是参次不齐。

要进一步优化渠道,通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段,渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡,避免社会渠道的一家独大,提高社会渠道的背离成本,提高社会渠道的退出门槛。

  三、精耕细作,服务与营销并举。

  因为温泉的特殊情况,市场的饱和度、移动用户普及率相对较高,没有大片空白的市场可以开发。

所以,在稳定的基础上必须精耕细作,服务与营销并举。

我们提出的口号是:

“稳定、稳定、再稳定,回流、回流、再回流”。

对于服务优势要不断地进行巩固强化,保证稳定和发扬,同时要加大营销力度。

扭转自办渠道重服务轻营销,代办渠道

  中营销轻服务的局面;

对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和成本优势,对校园市场要利用好品牌优势和成本优势;

对开发区市场则要做好跟踪服务,掌握市场前沿信息。

  四、创建学习型组织。

  博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征,学习型组织是一个健康而充满活力的有机体,具有很强的执行力和应变力。

所以,要极力鼓励员工学习,给员工创造学习的机会,要组织开展员工业务知识、服务技能等等的学习培训,引导员工开展学习和积极思考,从而达到提高员工整体执行力的目的。

  五、抓好基础管理提升工作。

  基础管理的规范与否,综合体现公司的管理水平,是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。

所以,要坚决执行市公司的各项业务管理办法,遵循SOX法案,按照《县市基础管理手册》的要求,认真落实,组织实施,并且在执行过程中积极反馈,以便修正和完善。

  我在电视上看过一个访谈节目,多普达的CEO说的一段话,至今留给我很深的感触。

他说“什么是幸福和成功呢?

”其实很简单就是四个有:

有事可以做,不管事情的大小;

有梦可以追,不管梦想的高贵与卑微;

有朋友可以聊;

有人可以爱。

所以,我要说我是幸福的,更是幸运的!

首先,很荣幸地加入了移动公司这个团队,找到了发挥自己的平台。

而且,更重要的是,拥有了相帮相扶,值得学习、尊重的同事和朋友。

现在,我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子,能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长,在完成市公司下

  达KPI的同时,营业部的每个员工都能够得到历练、发展和提升,让营业部这个团队“聚是一团火,散是满天星”,迸发出新的活力!

  有人说得好人生最重要的不是所处的位置,而是所朝的方向。

我没有辉煌的过去,只有一颗积极向上的心灵,我会努力把握现在和未来,不辜负领导的信任,同事的支持,用心超越期待,努力就是我不变的方向!

  我的演讲结束了,谢谢大家!

  

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