辽宁汽贸各职位考核量表精品文档Word文档格式.docx
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执行总裁办决定,召集办公会议,负责本部门职责的制订和监督执行;
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人事管理体系的建立和具体工作的组织实施;
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协助总裁办检查公司相关工作的落实情况,负责协调各部门关系;
4
负责制订企业管理通用规范,参与专用管理制度的制订,并监督执行;
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5
负责物资采购管理制度的制订,供应计划的审核,执行采购具体工作。
合计
工作优缺点描述
优点:
1、
2、
不足:
考核者:
(签字)
个人考核得分:
=(表一得分+表二得分)×
80%
=
部门考核分:
=(表三得分)×
20%
实得分:
=个人得分+部门得分
被考核者:
行政助理考核量表(表二)(季度)
行政助理
负责总经理秘书事务工作处理,协助部门主管处理行政事务工作;
协助部门主管进行办公、生活用品采购,负责办公用品管理和领用;
会议安排记录,编制纪要及督办。
起草或传阅相关文件,文件资料登记归档;
员工活动的组织策划,日常办公事务处理;
名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排,礼券的保管;
网络设备维护员考核量表(表二)(季度)
网络设备维护员
电脑及网络设备的采购与管理,定期维护,保证安全运行;
投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用;
定期对公司文件资料进行光盘的刻录,图片资料的存档备份;
公司其他办公设备的维护管理工作;
领导交办的其他行政办公事务。
部门考核得分:
绩效薪酬主管考核量表(表二)(季度)
绩效薪酬主管
建立绩效薪酬运行体系,组织实施季度考核工作;
建立工作日志档案,做好工作分析,参与岗位编制的制定;
建立并持续改进培训体系,培训工作的具体开展;
参与企业管理制度的建立,并持续改进;
领导交办的其他工作。
司机岗位考核量表(表二)(季度)
司机
遵守公司相关制度,安全行车;
定期对车辆进行保养,每月检查车辆主要部件,确保车辆正常使用;
负责车险的报案和理陪工作,并及时对车险情况进行汇报;
负责车辆的年检工作;
每日抽适当时间擦洗自己所开车辆,保持清洁;
其他日常交办的任务;
出纳岗位考核量表(表二)(季度)
出纳
财务部
证券、支票、收据和现金管理工作的完整性、准确性
现金登记,银行存款及成本费用明细帐登记的准确性
报销工作的及时性准确性,凭证填写的准确性。
银行结算工作准确,收集银行回单和对账单及时,掌握存款的实际数额。
每月报税的及时性,手工帐和电脑帐是否清晰,准确
会计主管岗位考核量表(表二)(季度)
会计主管
杰出
良好
好
欠缺
参与财务管理制度的制定,财务管理相关工作。
负责会计凭证的编制,报销凭证的审核,登记相关账目。
编制工资表明晰准确性,工资发放的准确性。
办理员工签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。
财务档案资料的收集,建档和管理工作的全面性和准确性。
编制会计报表,纳税申报表的准确性和及时性。
财务总监岗位考核量表(表二)(季度)
财务总监
财务管理制度的制定、监督及审核。
资金使用和相关凭证的审核;
企业年检办理。
投资和收益信息收集,分析金融投资规定,建立公司财务资金运作体系。
负责本部门资金使用计划的编制、执行、控制。
指导工作,并对下属检查和指导,安排员工部门间协调配合。
50%
成本会计岗位考核量表(表二)(季度)
成本会计
按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续;
审核材料及设备出入库单据计算并填写计划价与实际采购价;
审核采购发票结算凭证、验收证明真实性、完整性、合法性;
填制材料核算有关凭证和月末《材料收、发、存分类汇总表》,并与仓库保管对帐;
与银行对帐,并编制银行调节表。
计算材料成本差异并进行结帐,参与每月月末盘存及进行成本核算。
总工程师考核量表(表二)(季度)
总工程师
总工室
编制项目技术和质量管理制度,项目施工组织设计,各项工程招标工作;
项目施工相关部门的沟通和协调,主持图纸会审和施工管理工作;
组织项目验收,审核变更项目,处理工程中发生的问题;
参与建设单位、材料设备供应商的评价和选择,审核质量体系的有效性;
部门内部关系协调性,凝聚力,提高工作效率。
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=(表三得分)×
=
材料总监岗位考核量表(表二)(季度)
材料总监
项目材料资源的规划设计,各项采购准备计划的编制;
建立稳定的供货方渠道,保证项目需要的材料资源;
参与项目施工计划的制定,负责评审供货方资质;
项目施工进度、质量、材料保证情况;
部门工作计划目标执行力度和思路的拓展。
=个人得分+部门考核分
材料工程师岗位考核量表(表二)(季度)
材料工程师
工程部
执行材料采购,确保及时性、运输过程安全性和材料验收得准确性;
收集材料市场信息,建立施工用材的质量标准,保证施工用材的质量;
参与施工组织设计和材料供应管理;
处理施工现场相关问题,及时反馈施工信息;
上级交办的其他工作。
材料文员岗位考核量表(表二)(季度)
材料文员
负责部门材料采购的相关资料、档案的收集和保管;
配合材料人员审核供应商资质、信誉和供货能力;
建立合格的材料供应商档案,并及时更新维护;
部门内部活动的组织,记录,资料备存;
领导交办的日常行政办公事务。
土建工程师岗位考核量表(表二)(季度)
土建工程师
项目现场施工管理,施工队伍的监督,施工质量的评审;
建立项目施工档案资料,进行项目施工交底;
执行施工组织相关工作,协调现场施工关系和配合办理相关手续;
解决施工过程中出现的相关质量,施工进度问题;
完成领导交办的其他工作。
=(表三)×
暖通给排水工程师岗位考核量表(表二)(季度)
机电给排水工程师
项目现场暖通设备的管理调度,保证项目所需;
建立设备使用台帐,审核施工图中的设备需用量;
参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题的解决;
参与项目开发中暖通、给排水部分施工组织方案的编制工作;
项目施工现场的其他有关工作。
强弱电工程师岗位考核量表(表二)(季度)
强弱电工程师
现场施工用电的贮备和管理,参与设计供电方案的探讨;
参与建立项目强弱电施工方案,解决现场供电和施工中的疑难问题;
参与施工组织设计,编制相关方案和管理办法
负责与相关单位沟通协调,办理相关手续
完成上级交办的其他工作
预算工程师岗位考核量表(表二)(季度)
预算工程师
项目施工合同管理,按照定额标准准确计算各项工程工作量;
参与招标工作实施,并参与资料准备和档案收集;
编制相关规定和方案,审核承包单位施工预算、决算;
审核相关单位资质,评审合格施工方;
完成上级交办的其他工作情况。
工程档案及外联岗位考核量表(表二)(季度)
工程档案及外联
工程技术文档的处理,会议记录的整理,工程资料的存档保管工作;
编制工程档案资料管理制度,建立安全完备的工程技术档案库;
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收集工程施工相关资料,建立分类目录,协助招标工作
处理工程部内部文档,文件,配合其他部门行政协调工作
完成上级交办的其他工作情况
设计部经理考核量表(表二)(季度)
设计部经理
设计部
项目设计、装饰方案的确立,具体设计工作的安排
项目户型设计开发,保持与策划销售部门的沟通,设计贴近市场
装潢设计标准的制定,项目设计施工队伍的确定
与相关外界单位保持联系,保证设计工作有效开展
部门内部关系协调性,凝聚力,工作