大型机械事故应急预案Word格式文档下载.docx
《大型机械事故应急预案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型机械事故应急预案Word格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
把保障员工生命安全和身体健康，最大程度地预防、减少和消除突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。
充分发挥人的主观能动性，充分发挥专业救援力量的骨干作用和职工的基础作用。
各公司、部门、专业按照各自的职责和权限，负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作，建立健全应急预案和应急机制。
2.2.2统一领导，分级管理。
在本厂重大突发事件应急指挥机构组织协调下，各公司、部门、专业项目部按照各自的职责和权限，负责有关事故灾难的应急管理和应急处置工作，建立健全应急预案和应急机制。
2.2.3快速反应，协同应对。
加强以部门管理为主的应急处置队伍建设，建立统一协调制度，充分动员和发挥部门不同专业队伍的作用，依靠统一协调作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
2.2.4依靠科学，依法规范。
采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力。
依法规范应急救援工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。
2.2.5预防为主，平战结合。
贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。
做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
3事故类型和危害程度分析
3.1事故风险的来源、特性
3.1.1起重机械发生起吊物品坠落或严重溜钩（溜车）故障。
3.1.2起重机械发生电器控制系统失灵或保护拒动故障。
3.1.3起重机械大车（小车）车轮脱轨故障。
3.1.4大型机械作业过程中，严重过载，主要结构件载荷和应力突然增加，造成主要结构严重变形或断裂，严重时出现倒塌的恶性事故。
3.1.5大型机械的液压系统管路、油缸爆裂，主要结构变形或断裂，严重时出现倒塌的恶性事故。
3.1.6大型机械的门柱、悬臂架、平衡梁等主要金属结构疲劳、腐蚀，焊口缺陷，高强度螺栓松动、蠕变，主要结构变形或断裂，严重时出现倒塌的恶性事故。
3.1.7大型机械的大车行走装置、回转装置、上部金属结构顶起作业时，检修工艺不当，支承工装的强度和刚度不够，工装失稳或破断，支点不正确，导致机械构件损坏，严重时造成设备倾覆。
3.1.8大型机械经过暴风、地震、事故后，强度、刚度、稳定等性能下降，而未经过检验、修复继续投入使用，造成结构损坏或整机失衡坍塌。
3.1.9大型机械在外力或重力作用下，超过自身的强度极限或因结构稳定性破坏而造成坍塌事故。
3.2事故类型、影响范围及后果
大型机械脱钩、断绳、倾覆、倒塌等均有可能造成重大设备和人身安全突发事件，发生大型机械事故的区域和作业有:
3.2.1斗轮机检修和运行作业，容易造成倒塌。
3.2.2推扒机检修和运行作业，容易造成翻车失灵引发倾翻事故。
3.2.3推土机推煤作业，容易造成推土机倾翻、煤堆塌陷事故。
3.2.4大型起重机、机房行车作业，容易造成起重失衡、整机倒塌事故。
4事件分级
按照事件性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，大型机械设备事故一般分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）四级：
4.1符合Ⅰ级响应条件的事件：
大型机械事故已经或预期造成3人以上死亡或10人以上重伤；
或预计事故造成直接经济损失5000万以上；
造成事态特别严重，超出江苏省公司应急处置能力，亟待外部力量应急救援的事件。
4.2符合Ⅱ级响应条件的事件：
大型机械事故已经或者预期造成1人以上死亡或3人以上重伤；
或预计事故造成直接经济损失1000万以上，造成事态较严重，超出企业应急处置能力的事件。
4.3符合Ⅲ级响应条件的事件：
大型机械事故造成1人以上重伤或多人轻伤；
或预计事故造成直接经济损失100万以上；
超出现场的应急处置能力，亟需救援处置的事件。
4.4符合Ⅳ级响应条件的事件：
大型机械事故造成有人轻伤或处于危险境地需救援；
或预计事故直接经济损失50万元以上；
事故威胁或即将威胁运行设备正常运行；
亟需救援处置的事件。
5应急指挥机构及职责
5.1应急组织体系
5.1.1我厂成立突发事件应急管理领导小组，是应急管理工作的领导机构，组员如下
（一）领导小组
总指挥：
厂长
副总指挥：
副厂长、纪委书记、工会主席、总工程师
成员：
厂长办公室、安监部、设备部、工会、策划部、人资部、财务部、思政部、物资部、维修部、发电部、物业公司、燃料部、粉煤灰运输公司、实业总公司等部门行政正职组成
5.1.2应急管理领导小组下设以及办公室，是突发事件应急管理的办事机构，应急办公室主任由厂办公室主任担任，安监部、设备部负责人任副主任。
5.1.3突发事件发生时，成立现场应急指挥部，负责现场应急救援指挥工作，并根据现场需要成立现场抢险救援工作组、稳定生产工作组、综合协调工作组、安全保卫工作组、医疗救护工作组、物资供应工作组、善后处理工作组等。
分别为：
1.抢险救援工作组
主任：
人资部主任
相关部门负责人
2.稳定生产工作组
思政部主任
3.综合协调工作组
厂长办公室
4.安全保卫工作组
安监部主任
5.医疗救援工作组
6．物资供应工作组
物资部主任
7.善后处理工作组
5.1.4响应应急机构结构图
5.2应急组织机构的职责
5.2.1应急管理领导小组主要职责：
（1）贯彻落实国家及集团公司有关突发事件应急管理的法律、法规及有关规定。
（2）负责突发事件应急决策和部署，负责指挥、协调应急准备、应急响应、应急救援和决定应急结束等工作。
（3）统一协调和调度厂内一切有效资源进行事故抢险与应急处理。
（4）接受上一级应急处理指挥部对事故抢险与应急处理资源的统一指挥和调度。
（5）决定和宣布启动应急预案，负责组建各应急工作组。
（6）发生生产事故后，与有关政府部门配合，负责组成事故调查组进行事故调查，并对事故责任者提出处理意见。
（7）负责对事故（事件）进行分析，制订反事故措施计划。
5.2.2应急办公室主要职责：
（1）负责突发事件应急组织机构的日常管理工作。
（2）组织、督促应急预案的编制、评审、备案和演练工作。
（3）负责监督防范措施和应急措施的落实。
（4）掌握应急处理和恢复情况，组织善后处置工作。
（5）负责汇总、通报事故（事件）应急处理的进展情况，归口管理安全生产方面的信息，及时向地方政府及上级有关部门等有关单位汇报。
5.2.3现场应急指挥部职责：
（1）接受应急管理领导小组的命令，具体负责现场的组织、指挥和调度。
（2）全面了解灾害的情况，确保科学、有效、有序施救，将损失减少到最低程度，并根据现场实际及时调整应变措施。
（3）掌握灾情发展的趋势，防止次生事故的发生。
及时做好与应急管理领导小组的信息联系，当人身事故或预测升级时，立即汇报。
（4）组织涉及相关设施的处置，必要时决定危险区域现场人员的疏散或撤离。
（5）调动、协调应急工作组参与抢险救援工作。
（6）具体负责应急后期处置工作，制定现场恢复的措施做好现场的保护工作。
（7）由应急管理领导小组授权，抢险救援结束后，宣布应急结束。
5.2.4应急救援现场各工作组职责：
5.2.4.1抢险救援工作组：
由应急办公室主任或副主任组长，由事发部门现场抢险人员、其他分部抢险人员、厂长办公室、安监部、设备部、策划部、人资部、物资部、维修部、发电部、物业公司、燃料部、粉煤灰运输公司、实业总公司等人员组成。
主要职责：
负责人员伤害的抢险；
被困人员的紧急救援；
被困人员的紧急疏散；
被困物资的抢险；
抢修人员的防护用品的使用；
抢险、抢修人员的自身安全；
设备的抢险、抢修；
抢险、抢修中技术支持；
灾情过程中生产设备特殊运行方式安全技术措施的审查；
保证设备运行的安全性和可靠性；
为指挥部提供技术支持；
应急现场的通信畅通；
抢救物资的采购、临时贮存、发放和回收；
确保抢救物资质量；
为应急救援提供物资保障。
5.2.4.2稳定生产工作组：
由当值值长任组长，安监部、设备部、策划部、物资部、维修部、发电部、物业公司、燃料部、粉煤灰运输公司、实业总公司等人员组成。
负责运行设备的调度和电网的稳定；
与省调联系，稳定机组运行；
提供灾情引起设备破拆的技术支持；
负责保证设备运行的安全性和可靠性；
协调生产运行设备的处置和运行操作；
组织灾后的设备损失的评估；
管辖范围内的设备运行操作；
管辖范围内的运行和停役设备及现场的巡检；
发现灾情及时汇报；
运行设备事故预想的制订；
保护事故现场；
组织或协助事故调查。
5.2.4.3综合协调工作组：
办公室主任任组长，由由厂长办公室、策划部、人资部、财务部、思政部、实业总公司等人员组成。
负责经总指挥授权向外发布灾情；
经总指挥授权，负责联系人力和物资的外部救援；
接待外来人员或应对外界媒体；
组织救灾全过程的录像摄制；
协调与外部应急力量；
政府部门的关系；
抢险现场人力资源的调配；
负责撤离人员的安置；
所需救援物资或人员的交通工具的安排；
抢险现场，抢险、抢修人员的饮食供应；
抢险现场，抢险、抢修人员的物品供应；
突发事件信息的统一发布。
5.2.4.4安全保卫组：
由安监部主任任组长，由安监部、厂长办公室部等人员组成。
负责突发事件应急现场的安全监督和管理；
组织监督检查各部室、部门（分部）抢险救灾措施的落实；
受灾场所的安全秩序；
监督抢险、抢修人员的防护用品的使用；
监督和预防次生事故的发生；
生产、生活区域的安全警戒；
物资运输和人群疏散等的交通畅通。
5.2.4.5医疗救护组：
人资部主任担任组长，由医师、专职等医护人员组成。
负责组建抢险现场的医疗救护站；
受伤者的紧急救助；
与地方医院联手救治；
与地方医院联系、护送被救治人员。
5.2.4.6物资供应组：
由物资部主任任组长，由财务部主任及专职、策划部主任及专职等人员组成。
负责调集有效资源，提供最及时、最大限度的物资保障和供应；
抢险资金的落实。
5.2.4.7善后处理组：
由工会主要负责人任组长，由厂长办公室、人力资源部、工会等人员组成。
负责伤亡员工家属安抚、慰问和补偿；
稳定员工情绪，确保生产自救工作顺利进行等工作。
6预防与预警
6.1风险监测
升级会员 