考核指表库及定义.docx
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考核指表库及定义
XX考核指表库
编号
部门名称
岗位名称
指标序号
指标名称
指标权重
%
考核使用人
备注
生产副总办
生产计划员
生产副总
0001
1.1
计划制定的准确性
25
以不影响销售计划为指标
0002
1.2
及时性
15
0003
2.1
差错率
15-
0004
2.2
及时性
5
0005
3.1
及时性
5
0006
3.2
准确性
10
0007
4.1
及时性
5
0008
4.2
准确性
10
0009
5
规范性
10
0010
统计分析师
1.1
统计准确性
30
0011
1.2
统计的及时性
10
0012
2.1
准确性
15
0013
2.2
及时性
5
0014
2.3
有效性
10
0015
3.1
及时性
5
0016
3.2
准确性
15
0017
4
有效性
10
考核指标定义
编号：
0001
指标名称
计划制定的准确性（差错次数）
指标定义
根据销售计划制定的生产计划是否准确
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
无差错为S，一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：
0002
指标名称
及时性
指标定义
生产计划和增减计划下发的及时性
计算公式
不及时次数
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月/次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
无不及时为S，一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：
0003
指标名称
及时性
指标定义
根据生产滚动计划向仓库提供配菜单的及时性（不及时次数）
计算公式
不及时次数
数据采集
生产副总办
数据来源
车间提供
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
无不及时为S，一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：
0004
指标名称
差错率
指标定义
提供配菜单差错次数
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
仓库
数据核对
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
无差错为S，一次为A、二次为B、三次为C、三次以上为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：
0005
指标名称
及时性
指标定义
生产计划完成情况统计的及时性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B、C
考核标准：
及时完成为A、两次以内不及时为B、两次以上为C
考核得分：
A得分为5，B得分为4，C得分为2
操作说明：
编号：
0006
指标名称
统计的准确性
指标定义
指生产计划完成情况统计的准确性
计算公式
不准确项
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
统计报告
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
无差错为S，一次为A、二次为B、三次为C、三次以上为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：
0007
指标名称
及时性
指标定义
每月制定完生产预测计划后的产能分析报告
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B
考核标准：
及时完成为A、不及时为B
考核得分：
A得分为5，B得分为2
操作说明：
编号：
0008
指标名称
准确性
指标定义
指产能分析报告的准确性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
统计报告
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B
考核标准：
总计划完成为A未完成为B
考核得分：
A得分为5，B得分为3
操作说明：
编号：
0009
指标名称
规范性
指标定义
指能按照文件存档要求，保持文件存档的规范
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B、
考核标准：
规范为A，不按规范为B
考核得分：
A得分为5，B得分为2
操作说明：
编号：
0010
指标名称
统计数据的准确性
指标定义
对生产情况的统计报表数据的准确程度
计算公式
不准确项
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
无差错为S，一次为A、二次为B、三次为C、三次以上为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：
0011
指标名称
及时性
指标定义
能否按规定的时间提供分析报表
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B、C
考核标准：
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
考核得分：
A得分为5，B得分为4，C得分为2。
操作说明：
编号：
0012
指标名称
准确性
指标定义
对生产成本控制提出的建议的准确性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长评价
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B、C
考核标准：
达到预期目标为A、效果不明显为B、无效果为C。
考核得分：
A得分为5，B得分为3，C得分为1。
操作说明：
编号：
0013
指标名称
及时性
指标定义
发现生产成本上升趋势的及时性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B、C
考核标准：
及时为A、超时但未有不良后果为B、产生不良后果为C
考核得分：
A得分为5，B得分为2，C得分为0。
操作说明：
编号：
0014
指标名称
有效性
指标定义
建议的有效性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
90%以上达到目标为S，80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：
0015
指标名称
准确性
指标定义
部分产品成本上升的原因分析的准确性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级：
S、A、B、C、D
考核标准：
90%以上准确为S，80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分：
S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1
操作说明：
编号：
0016
指标名称
及时性
指标定义
部分产品成本上升的原因分析的及时性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长评价
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B
考核标准：
及时为A、不及时为B。
考核得分：
A得分为5，B得分为2。
操作说明：
编号：
0017
指标名称
体系运行的有效性
指标定义
质量体系运行状况
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
半年
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级：
A、B、C
考核标准：
符合要求为A、基本符合为B、不符合为C。
考核得分：
A得分为5，B得分为4，C得分为2。
操作说明：
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