优质结构创优方案房建工程文档格式.docx
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2、3栋
4、5栋
6、7栋
幼儿园
单桩承载力（KN）
1490
1430
1200
复合地基承载力（KPa）
230
180
2、塔楼部分采用整体大筏板基础，其中1、2、3、7栋厚度1.5m，4、5、6栋厚度1.4m，地下室、商业及幼儿园部分采用单桩基多桩承台。
1.2.3主体结构
（一）、混凝土（要求采用商品混凝土）
1、基础及地下室混凝土强度等级、抗渗等级
部位或构件
标号
抗渗等级
挖孔桩、承台、基础梁、地下室底板、地下室外墙
C30
P10
地下一层楼板、塔楼外墙柱
——
地下室顶板
2、各构件混凝土强度等级
备注
汽车坡道
屋面构架
C25
设备基础、构造柱、过梁、圈梁
C20
基础垫层
C15
楼梯、梯柱、梯梁
同楼层梁板
3、各栋楼混凝土强度等级
楼号
构件部位
混凝土标号
楼层号
1－2#楼
墙、柱
C45
-3－6层
C40
7－12层
C35
13－16层
17－屋面
梁、板
-3－屋面
3#楼
7－11层
12－15层
16－屋面
4－5#楼
基础顶－6层
12－16层
基础顶－屋面
6#楼
连梁
-2－6层
12－21层
22－屋顶层
-2－屋顶层
7#楼
（二）、钢筋
1、钢筋原材料
（1）热轧钢筋
钢筋种类
HPB235
HPB300
HRB335
HRB400
（HRB400E）
符号
fy
（N/mm2）
210
270
300
360
fyk
235
335
400
fstk
420
455
540
（2）焊条：
E43系列；
E50系列。
不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。
2、钢筋接头
（1）对普通楼层梁，如未注明，当钢筋直径≥25时，优先采用机械连接。
焊接及搭接接头的类型及质量应符合《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）（2011版）的有关规定；
机械连接采用等强直螺纹接头，接头质量等级应符合现行国家标准《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）有关规定。
（2）下列情况应采用机械连接接头：
a．框支柱、转换梁纵筋；
b．一级抗震等级框架梁纵筋；
c.接头位置在梁端、柱端箍筋加密区范围内的框架梁、框架柱纵筋。
（3）下列情况应采用机械连接接头或焊接接头（具体由施工单位根据现场施工条件确定）：
a.梁支座负筋在支座边缘L0/3范围内和梁底钢筋在全跨范围内的接头（L0为梁净跨）；
b.直径≥25的钢筋；
c.偏心受拉构件纵筋；
d.圆柱的环形箍筋；
e．一、二级抗震等级及三级抗震等级的底层框架柱及剪力墙约束边缘构件纵筋。
3、钢筋接头位置、接头数量及锚固
（1）接头位置宜设置在受力较小处，在同一根钢筋上应尽量少设接头。
在结构的重要构件和关键传力部位，纵向受力钢筋不宜设置连接接头。
（2）楼层梁板的底部纵向钢筋，可选择在支座或支座两侧1/3跨度范围连接，不应在跨中连接。
梁板的上部纵向钢筋可选择在跨中1/3跨度范围连接，不应在支座处连接。
（3）除特别注明外，地下室底板和相应的地基梁按倒置板、倒置梁要求，上部纵筋一般在跨中1/3范围之外连接，下部纵筋一般在跨中1/3范围之内连接。
（4）在纵向受力钢筋的搭接长度范围内应按如下要求配置箍筋:
a．受力钢筋搭接范围内,箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍并不应大于100mm。
b．当受压钢筋直径d>
25mm时,应在搭接接头两个端面外100mm范围内设置二个箍筋。
（5）受力钢筋接头的位置应相互错开。
同一连接区段内受力钢筋接头面积的允许百分率应符合下表：
连接区段内受力钢筋接头面积的容许百分率（%）
接头形式
接头区段范围
受拉区
受压区
板、梁、（柱）
绑扎搭接接头
1.3L1
≤25（50）
≤50
机械挤压接头
35d
<
50
不限
焊接接头
35d且不小于500
（6）纵向受拉钢筋的最小锚固长度laE（la）和最小搭接长度llE（ll）见标准设计图集（11G101-1）第53－55页。
（7）板在中间支座及端支座的钢筋锚固构造见标准图集（11G101-1）第92页。
不等跨板上部贯通纵筋连接构造见标准图集（11G101-1）第93页。
（三）砌体
砌筑材料如下：
1.±
0.000以下：
隔墙采用200厚MU10.0的蒸压灰砂砖，M7.5的水泥砂浆砌筑。
2.±
0.000以上：
裙楼（塔楼）外墙采用MU7.5多孔粘土空心砖，M5.0的混合砂浆砌筑；
其它采用M5.0加气混凝土砌块，M5.0的混合砂浆砌筑
第二章工程质量目标及保证措施
2.1工程质量目标及目标分解
2.1.1质量目标
确保实现深圳市优质结构工程。
2.2.2目标分解
为了达到本工程的质量目标，我司选派优秀的项目管理班子，对工程施工全过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。
质量目标均具体落实到人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。
项目部结构创优工作计划如下：
序
号
主要工作安排
开始/完
成时间
责任人
责任部门
预计验
收时间
1
根据《深圳市优质结构工程奖评审技术标准》作好：
创优目标计划，重点突出结构结构创优；
质保体系和质量措施；
施工组织设计及施工方案；
施工技术创新情况及四新运用效果资料。
朱仲
技术科
2
结构工程质量控制资料
随进度
王雪芹
资料室
由项目部根据施工形象进度会同质安部与协会及区质检站取得联系
3
结构工程观感质量
柳先才
杨荣林
质检科
4
砼结构工程实测及实体检验
杨增光
5
填充墙砌体结构工程实测
6
钢筋工程质量
梁明华
雷兴
7
模板工程质量
8
主体结构封顶后的10天以内,通知协会组织专家进行主体结构的最终检查,此前需由公司质安部按标准要求进行内部预检。
在主体结构封顶后的9天以内,通知协会组织专家进行主体结构的最终检查。
2.2质量管理体系
1、为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项目经理为首、项目管理人员为主、公司总工程师及质安部、监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的全面质量管理保证体系，按照《质量管理体系-要求》（GB/T19001-2008）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）质量标准要求、结合本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划，成立由公司总经理领导、项目经理负责的质量管理机构。
工程管理中心执行质量监控权，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理，进行目标分解，在施工过程中严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组，调动全员的积极性与创造性，做到人人参与到施工管理当中。
除公司质安部和项目主任工程师外，现场另安排专职质安员跟班作业，对施工质量进行跟踪监控。
3、积极开展质量管理小组活动，针对技术质量关键组织公关，并积极做好成果的推广应用工作，最终实现单位工程优质工程目标。
4、积极推广建筑十项新技术的应用，提高公司的技术水平，提高了施工效率，合理利用材料，增加材料的周转使用次数，降低施工成本，保证工期，取得良好的社会效益和经济效益。
2.3质量管理组织机构
公司将按一切为项目服务的指导思想，以项目为中心，各职能部门实施工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督和服务。
公司组织管理机构如下图示：
项目部以项目经理作为工程项目的第一责任人，负责组建高效、精干的项目经理部，在项目内部通过明确的分工和密切的协作配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制，其具体组织机构如下图所示：
2.4质量管理制度及各级管理人员质量责任
2.4.1质量责任制度
项目部制定项目部管理职责：
序号
职务
姓名
主要职责范围
项目经理
杨绍明
负责工程施工全面工作
执行经理
程忠
全面负责现场施工工作
生产副经理
唐兴发
负责现场施工
主任工程师
协助项目经理，负责工程技术工作
技术员
负责技术方案的编制、技术交底及一般技术问题的处理
资料员
王雪琴
负责工程技术资料收集、整理、保存及一般技术问题的处理
质检员
负责安装工程质量安全的检查、监督，就存在问题提出整改意见并监督整改
材料员
有侠龙
邓世礼
负责工程材料的进出和管理
9
试验员
负责原材料取样送检，材料库房管理，作好材料台帐
10
测量员
杨辉武
负责工程测量放线工作及测量资料的完善
1、项目经理质量责任：
对本项目施工的质量管理工作全面负责；
负责贯彻落实公司制订的工程质量责任制，建立全面质量管理机构；
定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
2、项目主任工程师质量责任：
对本单位工程质量负直接责任，协助项目经理搞好工程质量管理工作，认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准；
负责本单位工程技术人员的质量管理和技术培训；
负责制定本项目工程质量的管理工作，组织单位工程技术、质量交底，组织编制施工组织设计及各专项施工方案；
组织主要分部工程、单位工程的质量检验评定。
组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、标准，设计图纸及施工组织、专项施工方案进行施工；
对新材料、新技术、新工艺在操作上的指导工作；
负责一般问题的处量工作。
3、内业技术员质量责任：
认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程洽商；
工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。
根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料，按施工验收规范及质量检验标准收集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。
4、施工工长质量责任：
按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工，对所承担的分部工程施工质量负直接管理责任；
给施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任；
对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
组织各分项工程质量检验评定及隐蔽工程验收工作。
5、质检员质量责任：
严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计图纸、施工组织施工（方案）要求对工程进行质量检查监督；
贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序；
参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程验收。
6、材料员质量责任：
及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场；
按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件的质量验收，做好各种材料的台帐管理。
7、试验员质量责任：
严格按规定对原材料进行有见证取样送检，对各种原材料、试件取样负责，对砼、砂浆试块的制作、管理负责。
对复检材料、试块达不到规定和设计要求的，必须立即向项目经理、主任工程师报告。
8、测量员质量责任：
熟悉设计图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案，经常检查、保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测理成果负责；
负责测量成果资料的收集、整理工作，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。
2.4.2施工组织设计、施工方案编制审批制度
1、根据工程的规模、特点及施工单位所拥有的施工机械设备、技术力量等因素，编制内容全面、有针对性的施工组织设计及专项施工方案。
2、施工组织设计、施工方案必须要有项目主任工程师、公司工程部负责人、总工程师等有关人员的签字。
3、施工组织设计、施工方案必须在工程实施前15天报工程部，由工程部审核后上报公司总工程师审批。
4、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
2.4.3隐蔽工程验收制度
1、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
2、隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
其主要内容如下表：
分部分项
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置、形状、接头形式、尺寸、埋件数量、位置、规格及代用情况以及相应的材质证明书和试验报告资料和焊工上岗证号及操作人员名字，钢筋支架详图
基础、主体分部
混凝土结构构件砼抗压强度、构件尺寸、垂直度、平整度、
砌体垂直度、平整度
悬挑结构
结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等
其他
完工后无法进行检查的工作，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工作
3、一般建筑工程隐蔽工程验收流程如下：
班组自检→项目主任工程师、质检员、各专业工长检查→内业技术员填写隐蔽验收申请表及隐蔽验收表报甲方、监理→甲方、监理、施工单位三方共同验收→隐蔽，进行下道工序
2.4.4施工阶段混凝土浇灌申报制度
1、混凝土浇灌必须严格执行签署混凝土浇灌申报制度。
2、在混凝土浇筑前由内业技术员向商品混凝土公司委托砼配合比申请单，委托内容包括工程部位、砼强度等级、塌落度等技术指标。
3、项目工长负责填写“混凝土灌申报表”清单，项目主任工程师负责“混凝土浇灌申报”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌申报表”送检工作。
4、“混凝土浇灌申报表”申报签发的条件：
（1）、模板工程已经验收；
（2）、钢筋工程已经验收；
（3）、水、电、预埋配件已经检验；
（4）、施工措施已经批准；
（5）、施工机械、用具和人员等已经配备齐全；
（6）、混凝土浇灌工作面已经清理；
（7）、气象条件适宜浇灌；
（8）、其它施工辅助工作均已完成；
5、送现场监理工程师申报混凝土浇灌时一并附送原材料试验报告和配合比试验报告单。
2.4.5技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
1、当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目主任工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
2.4.6现场材料质量管理制度
1、严格控制外加工、采购材料的质量
各类建筑原材料进场前填写原材料进场申请表，并附上材料出厂合格证，监理在对进场材料的种类、数量核对后，进行有见证取样送检；
检验合格后，填写原材料使用申报表，并附上检验报告，监理审批同意后，由项目主任工程师签署最终意见，方可用于施工中。
如检验不合格，应立即与供货商联系，在监理、甲方的见证下组织退货，并办好相关手续。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样复试，商品混凝土质量监督控制和原材检测控制工作，并派专人随班进行跟踪检查，对混凝土生产过程实施质量预控，严禁不合格材料进入本工程。
2.4.7工程质量总包管理制度
1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和动态追踪管理。
2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至迁出本工地。
凡各分包单位按图施工，质量优良且达到优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、评定质量等形式作为依据。
2.5质量控制制度
2.5.1施工质量控制
1、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
2、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。
3、相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。
未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
2.5.2质量验收程序和组织
1、所有检验批和分项工程均应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
验收前，施工单位先填写好“检验批和分项工程质量验收记录”，并由项目专业质量检验员和项目主任工程师分别在记录表中相应栏目签字，然后由监理工程师组织。
2、分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；
地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。
2.5.3工程质量问题处理程序
1、质量问题分析处理程序：
发现问题或事故
问题或事故调查
原因分析
确定是否处理
确定处理方案
设计、施工
检查验收
结论
提交处理方案
确定防护措施
防护措施实施
补充调查、进一步分
析原因
不清楚
清楚
不要处理
2.6质量管理措施
2.6.1奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作
以合同中规定的技术规范和图纸为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
1、熟悉合同条件中的有关技术和质量要求条款。
注意合同中关于工程施工和竣工，测量，材料、设备，施工工艺工序、试验方法，以及质量保修等有关这方面的合同条款。
2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，在施工每分部分项工程之前，必须事先熟悉和看懂设计图纸，并予以复核和审查，严格地审核各个部位的尺寸、高程、轴线及使用材料标准等，以便及早发现问题，及时处理。
3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准。
施工承包合同中的技术规范和质量标准是搞好工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目的工程规模和范围、施工工艺和方法、工程材料及设备的性能与指标等，对施工过程起着指导和制约作用。
4、做好施工组织设计编制工作，因为它是指导施工的综合而全面的技术文件，并在具体实施前，报经监理工程师审批同意。
施工组织设计中要合理安排人力、机具、材料交通运输、临时工程等与工程相关的各个方面，并应与施工进度计划，工程成本计划相一致，采用高、新、先进技术和现代化的电脑管理手段等，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。
5、建立必要的技术规章制度。
如工地现场的信息联络制度，工地会议制度，及时将有关合同文件、变更令、会议纪要、信函等分门别类地归档并保管。
有利于工程进展和竣工资料的整理，也有利于对内管理及对业主的索赔催款等工作开展。
2.6.2按照全面质量管理的标准，加强工程质量控制
使施工项目全体人员参与并关心质量的全员管理，对施工过程中质量都严格把关的全过程管理，施工队伍所有部门都认真贯彻质量标准的全公司综合质量管理。
1、一切为用户服务
强调工程质量的全面管理要围绕着用户开展，工程质量的优良除了使工程业主直接受益外，还产生广泛的社会效益和经济效益，同时工程的各道施工作业工序，都必须树立“下道工序就是用户的思想”，这就要求负责本工序施工作业的人员，不仅要做好本工序的工作，把好质量关，还应该想道下道工序，并为下道工序的质量保证提供方便。
从为用户服务的观点出发，必须建立一套内部行之有效的自我质量监督检查体系，以便及时发现问题，防患于未然。
2、防检结合，以防为主，重在提高
工程质量的全面管理依据是“产品的质量稳定取决于生产工序基本稳定”的规律，结合施工的特点，应确立“防检结合，以防为主，重在提高”的观点。
要坚持预防质量事故，对施工方法及各施工环节进行事前检查，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，考核其操作水平，合格后才能上岗操作。
在施工现场经检查发现质量问题，应立即进行修改补救，以免形成隐患，特别对于需隐蔽和覆盖的工程部位，在自我检查后，要及时通知监理进行检查和验收批准，而后才能隐蔽和覆盖进行下一道施
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