库存管理一自考题模拟5Word文档格式.docx

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A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

在成熟期，每个希望拥有某种产品的人都能够买到这种产品，销售量达到最高点。

5.以下关于误差的说法正确的是

A.误差在预测中可以避免

B.误差是预测值与实际结果的偏差

C.可以用相同的置信度来判断不同时期的误差

D.一般来说，实际误差小于预测型误差

B

误差通常指预测值与实际结果的偏差，在预测中误差不可避免，实际误差大于预测模型误差。

6.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比

A.固定订货量系统的库存大

B.固定间隔期系统的库存大

C.两者的库存相等

D.无法确定

固定间隔期系统的库存大。

7.下列哪些物品可以划为A类

A.单价很高，耗用量很高

B.单价很低，耗用量也不是很大

C.单价不高，耗用量不大

D.单价不高，但耗用量极大

A类物品的耗用金额很高，但这可能是单价不高但耗用量极大的组合，也可能是单价很高但用量不大的组合。

8.经济订购批量订货是哪两种成本相等的订货量?

A.订购成本与存储成本

B.订购成本与缺货成本

C.存储成本与缺货成本

D.存储成本与运输成本

经济订购批量订货是订购成本与存储成本相等的订货量。

9.降低调节库存的基本策略是

A.减少批量Q

B.改善需求预测

C.尽量使生产速度与需求变化吻合

D.标准品库存前置

降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。

10.多余物品包括

A.废料和富余物料

B.富余物料和陈旧物料

C.废料和陈旧物料

D.废料、富余物料和陈旧物料

多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。

11.MRP的输出中不包括

A.零部件投入出产计划

B.主生产计划

C.原材料需求计划

D.库存状态记录

主生产计划为MRP系统的输入而非输出。

12.ERP的核心思想是

A.供应链管理

B.库存管理

C.质量控制

D.价格策略

ERP的核心思想是实现对整个供应链的有效管理。

13.经济订货批量法的局限性不包括

A.假设物料需求是间断的

B.假设对各种物料的需求是相对独立的

C.假设物料需求是连续的

D.假设库存消耗后，能够及时补充库存

经济订货批量法的局限性在于它假设：

物料需求是连续的；

对各种物料的需求是相对独立的；

库存消耗后，能够及时补充库存。

14.在排队规则中，EDD的中文含义为

A.先到先服务

B.最短加工时间

C.关键率

D.最早交货日期

在排队规则中，EDD的中文含义为最早交货日期。

15.在对生产物料进行控制时，首先要

A.确定需求

B.对生产过程中物料的控制

C.物料的采购

D.物料的存储

在对生产物料进行控制时，首先要确定需求。

16.企业之所以要在全球范围内开展业务，其动机是

A.经济增长

B.供应链观念

C.生存和发展

D.经济地区化

企业之所以要在全球范围内开展业务，其动机是为了生存和发展。

17.所谓DRP就是我们经常提到的

A.企业资源计划

B.配送需求计划

C.物料需求计划

D.主生产计划

DRP（distributionrequirementsplanning）指配送需求计划。

18.衡量在用户需要时库存可获得性的指标是

A.出入库服务水平

B.物资周转率

C.服务水平

D.供给率

服务水平或需求满意是衡量在用户需要时库存可获得性的指标。

19.全球化公司的战略除了有技术、市场营销、制造外，还包括

A.文化

B.资金

C.管理

D.物流

全球性公司的战略组成部分包括技术、市场营销、制造、物流。

20.标杆管理的目的是

A.超越

B.模仿

C.学习

D.创新

标杆管理的目的是超越。

二、多项选择题

（本大题共5小题）在备选答案中有二至五个答案是正确的。

1.储存成本包括

A.存储费用

B.人员费用

C.安全与保险

D.库存记录的保存费用

E.库存物品变质、损坏和过时发生的成本

ABCDE

储存成本包括：

存储费用；

人员费用；

安全与保险；

库存记录的保存费用；

库存物品变质、损坏和过时发生的成本。

2.下列属于定量预测方法的是

A.简单平均法

B.德尔菲法

C.回归分析

D.市场调研

E.指数平滑法

ACE

德尔菲法和市场调研都是定性预测法。

3.进行预测时应注意的问题有

A.判断的作用

B.精度与成本

C.时间范围和更新频率

D.稳定性

E.响应性

预测应注意判断的作用、精度与成本、时间范围和更新频率、稳定性与响应性。

4.为了确定经济订货批量，应假定

A．需求稳定，单位时间内的系统需求恒定B．订货提前期L不变

C．需求是变化的D．每次订货批量是可变的

E．不允许出现缺货现象

ABE

在确定经济订货批量时有六点假设，其中CD都是错误的。

5.常见的标杆管理方法有

A.竞争者标杆管理

B.过程标杆管理

C.客户标杆管理

D.财务标杆管理

E.营销标杆管理

ABCD

常见标杆管理方法有4种，即竞争者标杆管理、过程标杆管理、客户标杆管理以及财务标杆管理。

三、名词解释

（本大题共5小题）

1.调节库存

调节库存是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。

2.误差

误差在预测中是不可避免的，通常指预测值与实际结果间的偏差。

3.频率

频率是指特定时间内满足需求的次数（一次或几次）。

4.主生产计划

主生产计划简称MPS，是一个综合性计划，是MRP（物料需求计划）的主要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP运行的驱动力量。

MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量；

产品的需求量可以通过用户订单、需求预测而得到。

5.生产物料控制

生产物料控制是通过系统计划来控制物料的流动，包括对从需求识别直到转化为最终产品的整个过程的所有物料的控制。

四、简答题

（本大题共4小题）

1.预测可分为哪些类型?

（1）按主客观因素所起的作用分类，预测可以分为：

定性预测方法与定量预测方法。

定性预测方法包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。

定量预测方法又称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。

定量预测的方法主要有时间序列法、季节性预测、因果联系分析、以计算机为基础的动态模拟法。

（2）按预测时间的长短分类，可分为长期预测、中期预测和短期预测。

长期预测是指对两年或两年以上的需求前景的预测。

中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。

短期预测是指以日、周、旬、月为单位，对下一个季度以下的需求前景的预测。

2.逆向物流要处理哪五个方面的基本问题?

（1）什么是回收的产品、零件或者原材料的代替品?

（2）谁来完成不同的回收活动?

（3）不同的回收活动将怎么完成?

（4）是否可以将逆向物流的典型活动与传统生产和配送系统整合?

（5）经济与环境的成本与收益是什么?

3.简述MRP系统的三个主要的基本运算环节。

（1）在需求的层次上按产品结构关系分解；

（2）在需求的时间上按货周期从最终产品的交货期起，一步一步向前倒推；

（3）在求出各零部件的总需求的基础上，根据库存状况算出净需求，决定订货日期及数量，这些环节是同时进行的。

4.驱使全球化的动力有哪几方面?

（1）经济增长；

（2）供应链观念；

（3）地区化；

（4）技术发展；

（5）解除管制。

五、计算题

1.某公司是一家电脑零售商。

经测算它的最佳经济批量为240台，安全库存量为120台，每天平均销售量为60台，采购提前期为2天。

在第1天，最佳经济订货批量240台全部到货，加上安全库存量12台，总库存量为360台。

在正常情况下，该企业应在进货后的第几天发出订货单?

（注：

进货的当天为第1天。

）

已知经济批量为240台，每天平均销售量为60台，则一批订货可以满足4天（240/60=4）的需求。

不考虑安全库存时：

订货点=采购提前期×

每天的需求量=2×

60=120（台）

考虑安全库存时：

订货点=120+120=240（台）库存从最大储备量360台，降到240台时，即卖出120台（360-240=120）后就需要发出订货。

则（360-240）/60=2（天）

因此，进货的当天为第1天，则在进货后的第3天发出订货单。

六、论述题

1.试述限额发料的含义和作用。

限额发料（或称限额供料）是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。

作用：

（1）有助于进行经济核算，促进用料单位精打细算，合理使用材料，降低消耗，减少浪费，节约物资。

同时，能够克服用料无计划、管供不管用的偏向。

（2）有助于建立健全供料核算的原始记录，借以监督与控制合理用料及非工艺性材料消耗，提高材料利用率，并为及时正确地编制物资供应计划和编报物资统计报表提供科学依据。

（3）有助于及时掌握物资的库存情况、生产车间用料情况和在制品情况，有效地做好生产前物资保障的准备工作，以利于及时满足生产的需要。

（4）实行限额供料，通过开展备（下）料核算，可以验证物资消耗定额的先进性、合理性和准确性，及时反映物资消耗定额制定上存在的问题，加强物资消耗定额的管理，促进生产工艺的改进和操作技术的提高。

七、案例分析题

1.一家生产汽车零配件的企业，为降低成本，按各种配件的销售量比重进行分类：

A类配件的销售量占总销售量的70%以上，B类配件占20%左右，C类配件则为10%左右。

对于A类配件，公司在各销售网点都备有库存；

B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存；

C类配件连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。

经过一段时间的进行，事实证明这种方法是成功的，企业的配送成本下降了20%之多。

问题：

（1）该企业运用什么成本控制策略使总成本下降?

（2）如何进行ABC分类?

该管理的理论根据是什么?

（1）该企业运用的是一种存货分类管理的控制策略。

当库存的存货品种异常复杂，单价高低悬殊，存量又多寡不一时，不要对存货控制平均使用力量，而要突出重点，区别对待。

（2）ABC分类法的基本原理是：

按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额将物品分为三类。

A类存货的品种种类占总数的10%左右，但价值占存货总价值70%左右；

B类存货的品种种类占品种总数的20%左右，价值占存货总价值20%左右；

C类存货的品种种类占总品种数的70%左右，价值占存货总价值10%左右。

A类物品应实行重点管理；

B类物品应实行常规管理；

C类物品不必花费太多精力，一般凭经验管理即可。

理论根据是“重要的是少数，次要的是多数”。