文献综述--工程项目进度管理综述.docx

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附件一：

综述

工程项目进度管理综述

随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善。

工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外，就是项目的时间目标。

而工程进度管理就是时间目标的顺利实现发保证。

工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，对工程项目的经济效益也有很大影响。

针对目前工程延期严重的现象，分析了其在进度管理中所存在问题，急迫需要一种科学及其应用比较合理的进度管理措施加强进度管理，建立高效团队、实施科学管理，做好计划工作并与其他建设相关方积极合作。

1国外工程项目进度管理研究现状

项目管理这一概念最早起源于美国，至今已经历了几十年的发展历程，其理论基础和应用实践等较为丰富，项目管理工作取得了显著成果。

国外对项目进度控制的热门研究是项目实施进度与计划进度的比较分析。

经过专家学者的不懈努力，横道图，S曲线、香蕉曲线和挣值法等比较方法已非常成熟，在项目进度管理中得到了广泛的应用：

（1）甘特图法。

甘特图也叫横道图或条形图，因为其简单明了、容易制作，早在20世纪初就开始被广泛应用于项目管理中，主要应用于项目计划和项目进度的安排。

它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。

甘特图适用于工程规模小、工序简单、工期短的项目，对于大型复杂的工程项目就明显不适用。

此外，当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图法也难以进行重新调整安排。

（2）S型曲线比较法

S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将工程项目的各检查时间实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进度相比较。

（3）香蕉型曲线比较法

香蕉型曲线是两种S型曲线组合成的闭合曲线。

对于一个工程项目网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间，所以，按各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线称为ES曲线，按各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线称为LS曲线，两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。

在项目的实施中进度控制的理想状况是任何时刻按实际进度描出的点，应该落在该香蕉型曲线的区域内。

（4）网络计划技术。

网络计划技术是组织和安排工程项目工作活动的一种非常有效的方法，这在实践中已得到了很好的应用和证明。

现在即使一个很简单的项目也需要制定一份项目网络图，因为这将使项目的执行变得更加容易。

项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有的还注明了每项工作任务的负责人，这对于一些不熟悉项目的人，只要稍加研究项目网络图，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。

网络技术是用作业、虚作业、结点和路线等元素图示项目进度的一种计划方法，成熟的理论有:

关键路线法、计划评审技术、图表评审技术等。

借助网络计划技术，可以计算出项目中各个工序的各种时间计划参数，还可以进行项目进度偏差的调整，使工程项目的进度控制更加先进和合理。

近年来，随着CPM和PERT技术的不断发展成熟，项目进度管理领域也出现了一系列变革。

项目管理人员积极利用CPM和PERT网络计划优势，将其应用至项目进度控制管理中，通过建立整数规划模型的方式进行进度控制，取得了良好成效。

此后，项目管理人员将一大部分精力放于此类模型的解法上，研究出了最符合经济性原则的计算方法。

Davis（1973）、Gavish（1981）和Pirkul（1986）等人分别利用线性规划法和动态规划法研究和分析了RCSP问题，并结合具体实例，研究出了相应的计算模式和规律。

SevkinazGumusoglu等提出基于Primal-dualrelationships的线性规划模型改进网络计划技术CPM和PERT的算法，用于解决项目的计划和控制问题。

Morse和Whitehouse（1988）及Tsai和Chiu（1996）运用启发式算法对RCPSP问题进行了相关分析和研究，取得了突破性进展。

Lee和Kim（2000）则针对一些计算较为复杂的模型进行了验算和推导，极大地提升了启发式算法的计算效率，其研究成果已被广泛应用至项目进度管理当中。

项目进度管理作为项目管理的重要组成之一，目前已成为国外项目管理研究的热点问题，各研究学者积极运用项目管理知识和理论开展相关研究，成效显著。

在进行项目进度管理研究时，研究人员首先要理清项目结构，划分研究范围，再根据项目研究特点，有计划、有重点、有针对性地进行项目活动研究。

2国内工程项目进度管理研究现状

近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑市场异常繁荣。

通过于其他发达国家的广泛交流与合作，借鉴他们的先进管理经验，使我们国家在工程进度管理的水平上已得到了很大的提高。

但是，目前施工企业在进度管理上还是实行一种粗放的管理模式，工程一开始就与计划偏离，进度滞后、超期问题严重，有的甚至处于失控状态。

分析其原因主要有以下几个方面:

制约因素多，管理不到位;计划过于刚性，灵活性不强；没有把握好进度、成本、质量之间的关系；参与单位多，组织协调不利等。

在理论研究方面，国内研究工作者参考国外研究方法项目进度管理方法后，积极投身更深入的研究，提出诸多对策。

（1）王亚平基于模糊理论提出有向模糊网络图。

关键线路法（CPM）是在数学上可以描述确定性、有向图和最长路线的网络模型，是确定工程项目进度的有效方法，也是工程实施阶段索赔分析与处理的必要工具，但是关键线路法无法直接应用到模糊系统。

计划评审法（PERT）虽可对作业完成时间的随机性进行描述，但也不能处理模糊性，而且因其计算复杂性等原因在实际工程项目管理中应用并不广泛。

因而，有必要提出一种简便有效、能综合考虑随机性和模糊性的网络计划模型。

考虑了工程实施阶段的干扰因素，认为作业完成时间具有模糊性，并应用模糊数理论建立了一类回避确定性的模糊网络计划模型。

该模型基于用模糊数表达的模糊弧长，避免了概率模型中假定的各项作业完成时间均服从正态或B分布的专断，从而更能全面，客观地反映工程实际。

文章最后还应用模糊子集的α截集分析模糊算法的计算结果，所得的区间数的上、下限值为工程进度计划的编制、实施和控制，以及工期索赔的辨识、分析和处理提供了依据。

（2）杨应玖提出用灰量表示作业活动时间，构造了灰色网络计划图。

为了反映网络计划时间参数具有预测的属性，项目实施的许多因素对网络计划有影响，网络计划具有部分信息确知、部分信息不确知的特点，我们提出了灰色网络计划的概念、灰色网络计划关键线路法模型、计算方法。

这个数学模型、计算方法体现了时间参数、关键工作、关键线路、工期等的变化范围，并且能体现最不利组合。

它从一个方面表达了网络计划的不确定性，计算较简便，内容丰富，具有可操作性，具有较强的实用价值。

它还包括了国内外广为应用的CPM法。

灰色网络计划图指网络计划图中工作、顺序、节点确定，工作时间不确定，以灰量（灰数）表达不确定量的网络计划图。

以工作的箭线和节点，用灰量（灰数）表达工作时间的一个项目（工程或任务）的工作流程图构成灰色网络计划图。

（3）俞宗卫从进度控制理论的角度研究了减少进度失控的方法。

工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整,并协调参加单位之间的进度关系。

在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。

因此进度控制途径包括突出关键线路、加强配置生产要素管理、严格工序控制。

进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。

原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。

因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。

采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。

为此，采取进度控制的措施包括:

加强组织管理；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制；网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩；网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。

在实践应用方面，二十世纪八十年代以来，现代项目管理方法在国内得到了推广应用，国内企事业取得了可喜的成果。

1982年，我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，收到了很好的效果，整个工程工期提前106天。

1987年一批企业和建设项目试点采用项目管理，1991年全面推广项目管理。

三峡工程、南水北调工程、2008年北京奥运会项目均取得了成功。

以上提到的这些项目进度管理实践成果对于改革项目进度管理，提升项目进度管理水平意义重大o因此，施工单位可以立足本单位发展实际，选择一些适合其发展特色的项目进度管理技术手段，以推动其项目进度管理的高效稳定发展。

当前，国内研究学者的一些研究成果已被广泛应用于项目进度管理领域，成效显著。

施工单位利用项目进度管理理论进行项目进度管理与控制，有效地避免了项目拖延、项目进度管理效率低下、管理质量不高等问题，符合管理经济性和安全性原则。

3拟研究的方向

传统的项目管理方法主要是关键路线法（CPM）,应用CPM确定关键路径时,只考虑任务间的逻辑制约关系，而不考虑资源的约束关系，这样计算得到的关键路径，往往不是项目管理过程真正需要控制的关键路径。

而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，这就使得进度计划的可操作性很差。

因此CPM不适用于执行环境普遍存在资源冲突和不确定性因素的项目管理。

美国管理大师高德拉特博士提出了关键链项目管理方法。

本文主要拟研究方向为工程项目进度管理中关键链法。

与已有的项目管理方法相比，关键链方法强调制约项目周期的是关键链而非关键路径，并通过项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素对项目计划执行的影响，保证在确定环境下编制的项目计划能在动态环境下顺利执行。

为了保证项目能够完成，我们还需要在工作当中安排一个裕量，也就是说在估算当中挖掘出潜力。

如每一项工作都缩减50%,把富余出来的时间，按照项目工期的50%来安排工作裕量，仍然按照项目的最晚开始，根据项目完工所需要的时间，首先安排项目的最后一个工作，然后再确定其次工作、长期工作，最后安排项目的起始工作，整个工作安排采用逆推法，由项目的结束向前进行安排。

把安全裕量安排在项目工期的最后阶段。

在项目的管理中抓住重点，对重点工作进行管理，而不是像传统项目管理那样需要面面俱到，要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏差和跟踪项目的进展情况。

用关键链法只需要关注那些已经延期的项目、工作，如果工作是在正常范围内进行，就可以在管理工作中摆在稍微次要的位置上。

同时对项目的备用管理，对项目的总体进展情况做一个总体的管理和控制。

这是关键链法的一个基本原理。

关键链法管理所取得的一个好处是提前完成项目。

它通常比关键路径法至少提前1/6的时间。

关键链技术在充分考虑项目工序之间的逻辑关系、项目实施所需资源的限制和人的行为因素的影响的基础上编制项目进度计划与实施进度控制。

关键链的长短决定要求项目完工时间，关键链是关键链技术计划网络图中工期最长的一个工作序列线路。

运用关键链技术进行项目进度管理不但可以保证项目工期，降低项目成本，而且在实施有效的项目控制前提下，会出现项目完工时间提前，这在当前激烈的市场经济条件下，对于改善企业或组织项目进度管理现状、确保实现项目工期、成本和质量目标具有非常重要的现实意义和发展意义。

参考文献

[I]刘志辉，尚再龙.工程进度管理中存在的问题及对策[J].四川建材.