水利工程建设监理工作总结报告Word下载.docx
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主坝上游坝面高程442.00m以下未护坡，以上为砼护坡，下游坝面432.60m高程以下高有堆石排水棱体，以上未扩坡。
副坝水库右岸，距大坝约500m，其坝型为均质土坝，最大坝高17.5m，坝顶高程450.00m，坝顶宽4.6m，最大坝轴线长179.7m，最大坝底宽64.95m，上游边坡自上而下依次为1:
1.5、1:
1.8、1:
2.0，下游边坡自上而下依次为1:
1.4、1:
1.6、1:
1.5。
副坝上、下游坝坡较陡，不能满足规范抗滑稳定要求，下游坝面1988年开始出现渗漏，在445.50m高程（马道）处局部土体湿润，呈稀泥状，1991年右坝肩下游岸坡又出现冒水。
主坝和副坝均有白蚁建巢危害，大坝无安全监测设施。
溢洪道：
布置在大坝左岸，型式为宽浅式，进口堰顶高程447.00m，堰宽6.0m，其后接陡槽，陡槽段宽度5.0m，底坡分别为i=0.05、i=0.01、i=0.27。
溢洪道平面上在i=0.1段有一弯道，转变半径为43m，转角49°
。
溢洪道陡槽未完建，出口无消力设施，不能正常溢洪，大坝运行调度一直采用限制蓄水位，汛期预留防共库容的办法。
1993年汛期时溢洪，已成陡槽段侧墙、底板多处被水冲毁。
放水设备：
放水设备由卧管、涵管、隧洞组成，位于副坝右岸。
卧管、涵管、隧洞前段基础为页岩，后段为砂岩。
放水设备设计流量1.60m3/s，放水孔直径0.6m，上、下两孔级差1..05m，1990年开始出现漏水现象，其后越漏越大。
进洞检查发现卧管和涵管都有漏水，实测漏水量为15L/s，加之工作桥陈旧不堪，局部跨塌，损伤极其危险。
放空设备：
放空设备布置在主坝左岸基岩上，为涵卧管结构形式，作为施工导流和放空库容之用，由浆砌条石砌筑而成。
1993年开始出现漏水现象，之后漏水逐渐增大。
1995年8月实测漏水流量高达0.02m3/s。
经过几次进入度涵管检查，发现卧管和底涵管都有集中射流，其中卧管漏水量约占2/3，涵管漏水量约占1/3。
XX县XX水库除险加固工程防讯抢险道路0.26km，该公路建好后主要成为水库防汛抢险道路和村民进出通行提供便利条件，为加快社会主义新农村建设做出应有的贡献。
防汛抢险公路施工内容：
新挖土石路基，采用手摆块片石作路基基层、干砌条石挡墙、路面采用C25砼面层20cm厚、清理整修边沟。
在建设工程中实现质量合格率100%、安全事故为零、投资控制在463.00万元以内、工期控制在240天内。
监理规划
根据项目法人与监理单位签订的监理合同确定的监理范围，便于有序、规范的开展监理工作，依照国家有关法规、规范、标准、设计文件和施工合同内容，结合本项目特点，我单位于2008年12月编制了本工程的监理规划。
在监理规划中，明确了工程建设法人单位及法人，施工单位及项目经理和监理单位及总监理工程师。
明确了监理组织机构、职责、监理工作程序、监理范围、监理方法和监理内容。
并明确了“工程质量控制、进度控制、工程投资控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信息管理”等两管理及相关协调工作。
使整个工程在施工工程中始终处于受控状态。
根据我司2009年2月15日发送至XX县XX水库管理站的函（XX监函〔2008〕XX号）的内容组建了XX县XX水库除险加固工程项目监理部。
由XXX任总监理工程师，XXX、XXX任监理工程师，杨淼任监理员，XXX任见证取样员，并配备有全站仪、水准仪、钢卷尺、笔记本电脑、打印机、数码相机。
依照《水利工程建设项目施工监理规范》SL283-2003进行施工阶段的监理工作。
在监理过程中我监理部严格按照技术文件审核、审批制度；
原材料、构配件和工程设备检验制度；
工程质量检验制度；
工程计量付款签证制度；
会议制度；
施工现场紧急情况报告制度；
工作报告制度；
工程验收制度等监理制度进行实施。
采用现场记录；
发布文件；
旁站监理；
巡视检查；
跟踪检测；
平行检测；
协调等监理方法进行监理。
综上所述，本工程监理规划得到较好执行，虽然工程有部分增减变更，但总体要求没有大的变化，故规划未再修订。
姓名
职务
职称
专业
证书编号
备注
XXX
总监理工程师
高级工程师
水利水电工程
监理工程师
工程师
水工建筑
房屋建筑工程
监理员
助理工程师
监理部人员
监理部主要设备
名称
数量
单位
生产厂家
设备情况
全站仪
1
台
南方
良好
水准仪
星辰
电脑
2
惠普、联想
打印机
3
惠普、兄弟
数码相机
索尼
钢卷尺
5
个
监理过程
XX市XX工程建设监理公司受XX市XX县XX水库管理所委托对XX市XX县XX水库除险加固工程进行监理，我公司于2009年02月15日派遣监理人员进驻现场组建XX市XX县XX水库除险加固项目监理部监。
进驻现场后在我监理部的主持下完成了技术交底、图纸会审、项目划分、第一次工地例会会议。
在建设过程中我监理部按照监理合同受权范围展开四控制，两管理，一协调的监理工作。
工程质量控制
一、质量控制的依据
在施工过程中我监理部按照已签订的本工程施工合同中有关质量要求的规定和施工过程中达成的有关质量要求的协议；
经过审查批准后该工程的施工设计图及相关设计变更，XX市水利电力局对工程的批复等文件；
已批准的施工组织设计和施工技术措施设计；
国家颁布的《水利水电工程施工质量检验与评定规程》；
《水利水电建设工程验收规程》等为依据进行质量控制。
二、质量控制的程序
1、工程开工前，我单位按合同约定派遣相关监理人员进驻施工现场，并成立了项目监理部履行相关职责。
2009年2月25日施工单位填写了《工程开工申请》后，总监理工程师根据施工单位提交的施工组织设计、施工设备与技术工人数量、建筑材料及施工机具设备到场情况、施工单位的资质证明等进行了全面的检查验收，认为承担该工程的施工单位具备了相应的施工资质，项目经理及主要管理人员持有上岗证，具有长期从事水利工程建设的施工经验，现场管理机构的技术、质量保证体系健全；
该工程所需原材料及构配件的质量证明文件齐全有效；
施工组织设计及施工方案合理，现场测量的控制网准确，前期准备工作满足合同要求，具备开工条件后，总监理工程师签发了项目开工令，本工程于2009年2月25日正式开工。
2、在施工监理过程中，首先对各施工单位的质量控制工作进行监控，使其自控、自检系统在质量管理中发挥应有的作用；
其次在工序产品检查验收中要求施工队伍严格执行“三检制”，三检合格后，由施工单位填写《工程质量报验单》，并附上自检资料进行报检，监理工程师对自检资料进行认证检查后，再与施工单位一道进行会同检查，最后鉴认。
3、对该工程使用的水泥、河沙、碎石等原材料，严格按照有关规范规程要求进行见证取样检验，凡检验结果不符合规范要求和合同规定的，则通知施工单位运出现场。
4、在现场检查和试验室检验的所有项目合格后，监理单位才允许施工单位进入下一道工序施工，凡检验不合格，则令施工单位进行整改，在各分部工程完工后，参建各单位进行各分部工程的质量检查和验收，评定出分部工程质量等级。
三、工程质量控制的手段及方法
在工程监理过程中，我们以事前控制为重点，工序控制为基础，严格按照监理规划，对施工图及设计变更进行审核，对施工全过程采取了检查、测量、试验、抽验、巡视等手段进行监控，对关键部位和重点工序实施全过程旁站监理，以单元保分部、分部保单位工程的办法，严格控制工程的施工质量。
1、审核有关施工图及变更设计
施工图及变更设计的审核是监理工程师对工程质量进行全面监督、控制的重要措施，也是对工程质量进行检验评定和验收的依据。
在听取设计人员对工程设计意图、设计特点介绍后，立即组织监理工程师对施工图进行了审核，各建筑物的平面布局合理，平、立、剖面图之间无矛盾，设计图纸与说明基本齐全。
（二）现场质量监督、检查与控制
1、旁站检查
这是监理工程师对现场质量控制的一种主要手段，根据工程施工难度、复杂性及稳定性，我们对容易产生缺陷的部位或缺陷难以补救的部位以及隐蔽工程，例如主坝无砂砼浇筑、副坝无砂砼浇筑、副坝灌浆工程、放空设备回填灌浆等关键部位和关键工序，我们均采取了全过程的旁站监理。
在旁站检查过程中，主要检查施工单位在施工过程中是否按照设计施工图纸、施工规范和批准的施工方案进行施工；
工程所用的水泥、河沙、条石、碎石等材料是否合格；
施工设备是否满足施工要求；
现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
施工人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，操作人员是否持有上岗证，已施工的部位是否存在质量缺陷，对于发现的问题，我们进行了及时的指出和制止，例如在砼浇筑过程中未按要求进行计量工作，我监理人员发现后立即督促施工单位进行了整改，避免了可能出现的工程质量隐患。
2、测量
测量是对建筑物的几何尺寸、平面位置及高程进行控制的有效手段。
首先在工程开工前与施工队伍一道对建设方移交的平面控制网和临时高程点按照测量规范进行了复测，对施工单位的放线测量进行了现场验线，复测和现场验线合格后才允许施工单位动工；
其次在工程施工过程中，对施工单位已完成工程的几何尺寸、高程、纵坡以及平面位置、主要轴线按规范要求进行了复核验收，测量验收数据作为质量评价的依据。
在测量过程中，我们还检查了承包单位测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。
3、试验
试验是监理工程师确认各种施工用材及工程内在品质的重要依据。
在工程施工过程中，我们主要从以下几方面对施工单位的试验资料进行鉴定：
一是要求用于工程的所有材料，必须有材料试验鉴定文件，如质保证、合格证等，并由监理工程师批准才能投入工程使用；
二是要求施工单位按规范要求对水泥、河沙、碎石等材料作性能试验，对砂浆、砼作配合比试验。
在监理过程中，我们还对试验单位的资质等级及试验范围进行审核，对试验不合格的材料以书面的形式通知施工单位限期予以撤换。
4、指令文件
在工程施工监理过程中，我们要求监理员现场做好《监理日记》和有关的监理记录，发现有质量问题的情况以《监理通知》的形式通知施工单位予以整改，最后监理工程师在规定的时间予以确认。
5、工作程序规定
按照严格工作程序进行监理，是进行工程质量监理、保证工程质量控制顺利进行的必要条件和手段，为此在监理过程中，我们严格执行了以下五条程序规定：
一是工程未经总监理工程师审查签署开工令的不得开工；
二是未经监理工程师签字的建材、构件和设备不得在工程中使用；
三是上道工序未经监理签字验收不得进入下道工序；
四是未经监理签字的工程款，项目法人不得支付；
五是未经监理签字的工程不得核定工程等级，不得竣工验收交付使用。
（三）工程质量检验
质量检验是监理工程师对施工单位实施有效质量监督，保证和提高建设项目施工质量的重要手段，通过质量检验，可以判断施工质量是否达到设计要求，从而为工程质量等级评定提供依据。
1、检验方法
该工程按质量检验的深度要求不同，采用了全面检验和抽样检验两种方法。
全面检验主要是对工程逐个、逐项或逐段的全面检验，主要用于隐蔽工程以及关键工序的验收；
抽样检验是从产品或原材料中按照试块、试件和材料抽样送检的频率进行检验，根据检验的合格性来评定工程建设质量。
2、检验手段
在施工监理过程中我们主要采用了两种质量检验手段：
感觉性检验和量测。
感觉性检验是依靠直觉对砼和砂浆配合比产生怀疑的抽取试件进行送检，对认为不合格的产品进行抽样。
量测：
如测量坝顶的平面位置、高程，我们常常是借助于全站仪、水平仪、钢尺等工具进行量度。
3、检验结果
通过对关键工序及隐蔽工程项目的全数检验以及各项材料的抽样检验认为：
该工程的施工符合施工规范、规程的规定，各项材料及施工质量检验合格。
四、工程质量评定
（一）工程质量评定标准：
1、中华人民共和国行业标准按照《水利水电工程质量检验与评定规程》SL176—2007。
2、批准的设计文件、施工图、设计标准。
3、工程承包合同中采用的技术标准。
4、施工过程中质量检验的结果。
（二）工程项目的划分
该工程单位、分部、单元工程由施工单位划分后报监理、建设单位审批，经质量监督站认可后确定的。
根据工程的实际情况及有利于工程质量评定的划分原则，具体划分如下：
共划分为1个单位工程，8个分部工程136个单元工程，具体划分情况见附表。
XX水库除险加固工程项目划分表
单位工程名称
分部工程
重要隐蔽单元工程
关键部位单元工程
编码
名称
YF1
▲主坝坝体工程
无砂砼▲
预制砼块
路面砼
YF2
▲副坝坝体工程
YF3
▲副坝帷幕灌浆
坝基帷幕灌浆▲
YF4
放水设备整治工程
钢筋砼底板
钢筋砼侧墙
钢筋砼顶板
钢筋砼桥板
YF5
溢洪道整治工程
YF6
放空设备封堵工程
涵管充填灌浆▲
管道安装
YF7
附属工程
YF8
防汛抢险公路
（三）工程质量的等级评定
根据质量评定的标准和方法对该工程项目进行了质量评定，在质量评定的过程中，我们以单元工程为基础，先评定单元工程，再评定分部工程，最后对单位工程的质量评定提出建议。
进度控制
在工程施工阶段，我们主要从以下几个方面进行进度控制，确保工程的如期完工。
一、工程开工前，督促施工单位积极做好开工前期准备工作，及时审查开工条件、下达工程开工令，保证工程在合同规定的开工时间开工。
二、审核施工单位提交的施工总进度计划：
①是审核在进度时间安排上是否符合合同工期的要求；
②是施工顺序的安排是否合理。
③是施工单位的劳动力、材料、机械设备供应计划是否能保证进度计划的实现。
三、监督各施工单位执行进度计划，严格控制关键单元、关键分部及单位工程的控制工期，保证各项目的实际施工进度和计划安排相符合。
四、及时向施工单位提供图纸，在工程施工过程中，如实际施工和设计有差异，或根据工程需要应进行设计变更的及时通知设计单位作出变更，保证施工的顺利进行。
五、督促与协调施工单位做好原材料的供应工作，避免施工中因材料供应问题而造成停工。
该工程施工过程中，没有出现因原材料供应不上而停工的现象。
六、做好协调工作，避免业主和施工单位之间因设计变更、合同纠纷或工程款的支付而造成停工。
七、定期召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题。
在工程施工过程中，通过严格进度控制，保证了该工程的如期完工。
该工程于2009年2月25日开工建设，主体工程于2009年10月30日全面完工，历时8个月，达到合同预期效果。
投资控制
施工阶段监理工作中投资控制的具体工作内容是审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进意见。
督促承包商严格执行承包合同，调解承包商与建设单位之间的争议，验收分部工程，签署工程付款凭证，审查工程结算等。
为了控制本工程项目的投资，监理工程师根据施工承包合同要求和招标投标文件及XX市水利局批复文件精神，在建设单位授权范围内，主要采取以下措施：
（1）严格审核月进度款的支付
以建设单位与承包商所签合同为依据，按月审查签署工程结算报表，报建设单位，按实际完成的工程量进行支付。
（2）项目监理工程师公正、合理地解决合同执行过程中双方发生的有关争议、奖罚、索赔等经济问题核算工作。
（3）以合同为依据，检查承包商提交的主要材料使用量。
（4）执行建设单位与承包商签订的合同价，在工程计量方面做到公平公正。
（5）土方工程在开工之前进行工程量的复核
在土方工程开工之前，监理工程师在审核施工单位测量放线的基础上，会同建设单位，进行土方工程量的复核，为控制投资提供了准确数据。
（6）严格审核工程变更和设计变更
根据工程施工中的实际情况，出现的工程施工项目变更、设计变更，监理工程师严格按照建设程序，审核报批建设单位批准执行。
对设计变更引起的工程量、单价、总价费用的增减认真计算复核，从而控制投资。
（7）严格处理施工中出现的各项费用的增加。
该工程批复总投资为463万元，其中：
建筑工程288.93万元，机电设备及安装工程27.5万元，临时工程18.35万元，独立费用71.27万元，基本预备费21.59万元，水保、环保工程9.66万元。
资金来源：
中央及市级财政专项补助资金394万元，XX县政府负责落实自筹资金69万元，县水务局配套3万元。
该工程实际完成投资397万元,其中:
建筑安装工程313.9万元,设备投资13.4万元，待摊投资67.57万元，其他投资2.13万元。
投资控制达到预期效果。
安全控制
工程施工的安全控制，直接关系到施工人员的生命安危和国家财产的安全，在工程建设过程中我们坚持“管生产必须管安全”的原则，从以下几个方面对工程施工进行安全控制：
（一）审查各施工方案中的安全技术和安全操作规程，并进行安全技术交底。
（二）层层落实安全生产责任制：
施工单位的法定代表人为安全生产第一责任人，项目经理为本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，从事特殊工种的作业人员对本工种安全生产负主要责任。
（三）施工单位的项目经理、安全管理人员和特殊工种作业人员必须经过安全生产培训，持证上岗。
（四）定期组织施工管理及工程技术人员进行安全规程学习。
（五）施工现场进行安全生产的专项检查、项目自检和安全日检制度，发现隐患及时整改。
（六）进入施工现场人员必须穿戴安全防护用具。
由于各建设项目的有关单位安全意识较强，安全技术措施和安全操作规程较为完善，管理监督严密，整个施工过程未发生安全事故。
合同管理
本工程合同管理目标是：
无合同纠纷，避免索赔。
合同是工程投资控制、质量控制、进度控制的依据，是建设监理的重要内容之一，它贯穿该工程施工全过程，是确保合同正常履行、维护业主与施工单位正常权益，全面实现各项目建设目标的关键工作。
工程合同管理包括以下内容：
一、管理依据
根据国家合同法及有关合同管理规定，招标文书，社会监理有关信息，资料及管理规定。
二、管理措施
1.掌握工地施工动态，了解业主、施工单位的意向，社会及周边环境变化，协调各方关系。
2.一旦发现有违反合同约定的事情或苗头，立即通知违约方及时纠正。
3.对因索赔而发生的索赔意向，站在公平、公正立场上了解事情真象和客观原因，如涉及经济纠纷，则尽量协调，解释化解，不使问题扩大化和矛盾激化。
4.定期检查监理部信息、资料收集、整理和保管情况。
5.严格工程变更的审查，对工程变更程序、变更依据、变更内容及范围有关影响等进行认真审查。
三、合同履行情况简述
本工程在合同履行前，制定了合同变更的处理程序和监理工作方法，违约事件处理程序和监理工作方法、费用索赔的处理程序和监理工作方法、分包管理的监理工作内容与程序、合同的提前终止、争议的调解原则、方法和程序，以及合同的管理措施。
在合同履行过程中，严格工程变更的审查，各种变更事项坚持按程序和规定办理，并且均于事前征得业主的同意或授权；
注意掌握施工动态和业主与施工方的意向，对有违反合同的苗头，及时告知违约方纠正；
对因违约发生的索赔意向，坚持客观公正的立场，进行调解疏导，化解双方矛盾，消除意见分歧。
本工程合同履行中，虽然有的项目有所变更或增加，但合同都得到了较好履行。
工程变更有据、程序合法，新增项目业主与施工方均签订了补充协议。
合同履行中，参建各方自觉履行合同，无违约行为发生，没有发生索赔现象，较好的实现了合同目标。
四、工程变更
监理工程师对工程任何动工、质量、数量和内容上的变动，将根据合同文件的规定进行审核。
并与业主、承包商协商后确定变更工程的单价费用，业主审批后发布工程变更通知，并将变更通知作为施工承包合同附件。
1.监理部接受的工程变更指示、通知或建议。
监理部仅接受以下几方面的变更指令、通知和建议：
⑴执行建设单位发出的工程变更指示；
⑵设计单位为合同工程实施所提出的工程变更和设计修改通知；
⑶由于施工现场条件、施工方案发生变化，施工单位依照合同程序提出的变更建议。
2.变更的申报要求内容
在本合同工程施工过程中，对工程变更严格按合同约定执行，设计变更由建设、设计、监理、施工单位等均可提出变更申请，监理单位审查、建设单位批准后由监理单位下达变更指示实施。
施工单位向监理部提交施工变更建议应包括：
变更的原因及依据；
变更的内容及范围；
变更工程量清单；
变更项目施工进度计划。
3.一般工程变更和常规设计变更，由建设单位授权监理单位进行审查和批准。
⑴对变更项目设计的可行性与可靠性进行技术审查；
⑵对变更项目工程清单及经济合理性进行审查；
⑶对变更项目施工进度计划及合同工期影响进行审查。
4.工程变更审查的原则
⑴变更后不降低工程质量，不影响完工后运行管理；
⑵变更设计技术可行，安全可靠；
⑶变更有利施工，不会导致合同价格大幅增加；
⑷变更不对后续施工产生影响，不会导致合同工期推迟。
5.变更的合同支付，按以下几方面执行。
⑴按合同文件规定执行，合同未明确的，双方协商后执行。
⑵工程变更的支付方式与价格确定后，工程款支付按合同或约定执行。
⑶由于施工单位原因导致工程变更发生，则由施工单位承担全部责任。
⑷因工程变更导致合同索赔的，按施工合同和索赔有关要求进行。
二、费用索赔管理
1.监理工程师对工程承包合同内可能导致的延期和索赔发生的因素，要有充分的预测，提出控制要点和措施，加强管理，防止索赔发生。
本工程经多方努力较好的度绝了索赔事件的发生。
2.对发生的索赔要及时采取措施，尽可能降低损失及影响。
3.审核索赔报告，协调双方矛盾，参与索赔处理。
监理工程师对提出的延期与费用索赔申请，依据合同约定的程序进行审查，确认是否符合规定，证据是否充分，计算方法和依据是否正确。
4.经监理工程师核对审查，确系理由充分，情况属实的索赔，项目监理工程师根据审核结果，经与索赔双方协商后，签发《费用索赔签认单》。
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