精品苗木供应种植与养护工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96）
《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）
《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96）
《花坛、花境技术规程》（DBJ08-60-97）
《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）
《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）
《园林工程质量检验评定标准》（DGTJ08—701—2000）
《工程测量规范》GB50026-93
《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ146—88）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86）
《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT82-99）
（3）、其他有关建设工程的质量标准、规范、规程、条例和规定等。
1.2编制说明
我司根据“华为华东项目地区项目苗木供应、种植与养护工程”的招标文件和相关描述，综合我司的实力和类似工程的实际施工经验，同时严格按照国家及上海市有关的法律法规和行业标准编制本技术标。
我司如果有幸中标，我司理解并接受本标书将作为与我司签订施工合同的依据，并将作为施工合同的附件之一，具有法律效力。
我们理解——“华为华东项目地区项目苗木供应、种植与养护工程”总承包工程之绿化分包工程，将建成为——富于生态美感的、具有一定人文价值的、国际化的、人性化的、现代花园式厂区园林。
为此，我们将从视觉的舒适，厂区的安全和功能性的特点着眼；
从造型的经典，一切细节的人性化设置，不着痕迹而不逾矩的“师法自然，而胜于自然”的施工技术着手——作为本工程施工组织设计方案的总纲，编制绿化工程的施工组织设计方案。
为此，我司将严格按照总包方的管理流程，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，严格按照国家有关的法律法规编制施工组织设计方案，并严格按照施工组织设计方案指导施工，将本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标全流程纳入质量可控的管理体系之中。
泰然处之，是中国人本性里追求的最高生活境界；
处之泰然，则是国人处世的理想状态。
一所体现最高生活境界和理想的厂区园林，有别与一般绿化的要旨就在于——代表现代国际水准的华为集团厂区园林生态景观环境必须为文人所作，而一般绿化则由匠人所做。
所以，我司将通过我司自身的文化素养，通过丰富的现场经验和目光，通过我司在各种论文中对海派园林的深思熟虑，配合业主、总包方和设计方，将这一项目建设成——明显提升华为现代化厂区人文、景观、生态价值的工程。
建成后的华为华东项目，其豪华和国际，不仅仅在于其绿化体量大上，而且她必须是生态的、自然的、全景的，而后，才能是：
得体的、精致的、人文的。
巧不在大，灵出于精，大气的要诣是实现一树一木应有的原生态。
规整、整洁的感观，与野趣自然风格的融汇，需要软景工程施工总指挥本身具有匠心和灵感，因为园林是活的，园林中所有植物，甚至与绿化相匹配的软景都在不断成长和变化发展。
所以，我司将选派曾经营造过全国金奖工程的、曾经被评选为国家级优秀项目经理的绿化工程师派驻现场，作为本工程的项目总指挥，统筹和协调工程上下端，以及工程内部的组织管理工作，以确保本分包工程达到——上海市“园林杯”工程质量奖的目标，达到——上海市文明工地的目标，全力配合总包方实现整体工程获得全国建筑最高奖——鲁班奖。
正由于园林景观是具有生命力的工程，所以，我司不但要注重建设当期的效果，还必须注重所有植物今后长时期中的视象分析和管养。
因此，我们将特别注重施工措施和设计，一定要便于今后所有绿化植物长时期的管养，使华为华东地区厂区园林成为我们保养期全部结束后——优美得体、蔚然成景、所有植物长期长势良好、整体感观优美、自然、生态、成熟的城市花园式景观园林区。
为此，我司的施工方案和计划，将从：
“大处着眼，小处着手”，从土方改良、造型工程开始就注重长远，从施工准备开始到管养结束都注重长远，并以总体和谐，来统领各个细节。
我司具有自己的设计资质，这是一个非常有利的条件，这也是对业主方希望营造一个符合总体设计理念的绿化景观工程非常好的一个保证；
同时，我司能选派出一支非常优秀的深化设计团队，配合非常默契的设计和施工队伍为本工程服务。
我司在文化教育方面有着深厚的特殊背景。
因此，对于一些具有深厚文化底蕴的园林景观项目，我司在施工和设计上都有着明显的专业优势。
我司有许多非常优秀的设计和施工人员，他们对于国内外的古典与现代的园林建筑，都有非常深入的研究，这些都在他们丰富的设计和施工经验中得到了充分的体现。
我们的施工队，因长久以来与我司设计队伍默契的配合，所以能在施工中能将设计完美地表现出来，以达到业主所期望的效果。
我司尤其在现场管理方面擅长与总包及境外项目管理公司配合和沟通，因为我司多年来从事过大量的大型绿化景观工程，与国内外各种总包单位，工程咨询公司有过多次合作和配合施工的经验，能够很好地理解、贯彻和落实总包方、工程咨询公司的管理要求，熟悉总包方、工程咨询公司这一工程管理模式。
同时，我司是一家从1998年就开始执行ISO9002质量贯标体系管理工程施工的国家一级资质企业，我司将在内部管理上实行有效的、可控的、全流程的质量管理。
公司内部所设置的质检部、工程技术部、材料采购部将从全方位参与本工程的人、材、物的管理。
在施工人员现场管理上我司已经养成了一整套严格管理的制度，决不允许任何施工人员擅自进入在建或已建的建筑中。
在卫生、礼貌、安全方面，将配专人精心管理。
并且在所有员工进场前，由项目经理亲自进行文明教育。
为此，本技术标将结合本工程自身的特点，主要针对本工程施工中的：
材料采购和配置；
现场项目管理班子、以及劳动力配备和组织；
大临设施的布置，及施工临水、临电的确定；
对主要施工工序的技术方案和措施进行优化和设计；
对本工程的施工管理、工期、质量、安全、文明施工等进行策划、组织和编制。
本技术标的编制范围为：
施工招标文件中的所有要求和内容，其主要包括：
绿化种植以及二年的绿化养护工程。
我司编制本标书，将根据本工程的特点和特殊的地理、气候、土壤条件，针对本工程的难点和重点，进行有针对性的技术设计。
为此，我公司将组织公司自身的所有技术力量，并且组织有关专家，群策群力，以最科学、最经济、最实用的技术方案和技术措施，创造出一流的人文绿化景观环境。
为此我司将视本工程为2009年度我司的头号景观工程，对本工程我司郑重承诺达到：
按期完工、质量创优、文明和安全施工达标的总目标。
1.3工程概况及特点
1.3.1工程概况。
华为华东地区厂区园林作为上海金桥开发区最具人文景观价值的标志性工程，备受园林业界的瞩目，自去年底第一次投标后，半年多时间来业主单位邀请专业人士作了深入分析研究，遂于近日提出新的招标方案，根据新方案，我们将更加注重对整体绿化起关键作用的大苗选择，种植和养护方面的细节，把选好苗当做工程成功的首要任务来抓。
这就需要我司以一种创造性的工作方式，以优化选材、注重细节、全方位沟通入手，与建设方、总包方、设计方、监理方、估价师方建立积极、主动、有效、即时的沟通，才能共同打造出一个标志性的景观工程。
为此，我司将选派公司优秀项目经理挂帅本项目，并配备以高级技工为现场绿化施工班组组长的绿化施工队伍组成现场施工管理和施工操作班子。
同时，与具有出图资质，曾做过多项优质工程施工图、优化方案的园林绿化专业设计人员一起建立设计、施工为一体的工程施工班子，一同投入本工程现场，确保我公司承担本工程的人员和组织能胜任——创造性地完成本工程的目标任务。
在材料采购方面，我司还将在现场直接配备具有丰富采购经验和渠道的材料员，及时并创造性地完成现场建设方工程师、设计方工程师提出的现场变更要求，同时满足总包方、监理方工程师的现场验收要求。
尽可能更主动、周全、周密地完成材料供应工作，满足创造精品工程所需的最大化的材料选择余地和供应渠道。
在工程地管理方面，我们将严格要求所有人员统一着装，形成良好的场风场貌。
现场安全员，也将派富有经验、有责任性，并且拥有一票否决权的人员，责任工地的场容、场纪和场规，以确保在不影响其他工种交叉施工的前提下，确保我司的工作面——整洁、有序、规范和安全。
而一切其他必要的沟通，也将在公司项目经理现场的统一安排下，准确、规范和通畅地完成。
目的是，与建设方、总包方、设计方、监理方，估价师方，甚至市、区政府有关对口部门的精诚协作下，创造性地形成合力。
创造出至少明显胜过相关厂区景观的特色，力争使成为既具有新现代主义风格，又包容海派园林一切精致的景观要素和功能的——地标性的室外绿化景观。
为此，我司有信心，在设计方、建设方的总体指导下，利用我司的经验和能力，不是一味依靠扩大景观建设的投资，而是充分发挥现代造园园艺的新材料、新工艺，从挖掘园艺艺术和技术入手，景观工程达到——经典、精致、精品的效果和质量。
所以，无论在哪个环节上，我司都将本着一种规范的操作，积极的沟通，真正认真尽责的态度，以一种创造性的全新工作模式，为创建——上海金桥开发区标志性厂区人文景观绿化工程，做出我们应有的贡献。
总之，我司将本着——创造性完成本工程的宗旨，从深化设计、各工种施工班组最优化配置，材料员、安全员、责任承包制等人员、材料、设备、管理的机制上优化安排，以向建设方、总包方、设计方提供出景观分包工程可得心应手运作人员和机制为目标，将景观工程有效地纳入总体工程的有序管理之中。
我司有信心，在竞争中，依靠自身的：
“充分准备，积极实施，精心组织”，将华为厂区景观创造成上海市金桥开发区的新地标——这是我们的目标，也是我们的目的，这更是我们将贯穿我们整个施工过程的施工纲领。
我司将以此目标为承接景观分工程的承包责任，并以书面的形式，落实到现场项目管理部、现场各施工班组和现场施工的每个人。
力争由我司承建的景观绿化工程，达到投资的最佳性价比。
我司承诺——精打细算地用好、用活、用精建设方的每一分投资！
为确保本工程按期完成，我司将根据总包方的工作进程，本着：
“步步跟进”的施工原则，以及总包方的工作方式和现场实际情况。
要么——以小标段为工程进度控制节点（如果总包方交给我司的工作面是分块移交的）；
要么——以不同的分项工程为工程进度控制节点或者结合两种情况，将工作面完成施工和分项工程完成施工相结合的工期控制节点法，对工期实施按节点控制的操作方法，确保工期有序地进行和完成。
同时，在月工作计划进度不变的框架中，通过每周工程例会，具体调整和落实周施工进度。
在既满足总包方统一调度的要求，又落实我司具体进度的前提下，通过工期节点控制，形成真正有效的形象进度，让每一个人对工期和进度都能做到心中有底。
使工程进度——可微调周进度而总计划不乱，确保总工期不超，并争取提前完工。
目的是：
以“经济、科学、合理”的施工管理原则，指导和落实景观绿化工程按计划、按步骤、紧凑有效地按步实施。
总体进度安排，必须以：
不怠工、不窝工为原则，材料和物质准备必须充分和及时，设备必须能正常安全地使用，各工序、各工种有专人落实和监督。
总之，在总节点不变的情况下，每周必须排出明确的进度细节点，通过节点的形象控制，保证工程如期完成。
1.3.2本项目的施工目标
我司的工程质量目标是：
达到《园林工程质量检验评定标准》的合格等级标准。
并保证竣工验收一次性通过，达成“园林杯”优质工程的目标。
养护期结束后，所有苗木成活率达到100%。
创建出独一无二的现代化厂区园林项目是我们的终极目标，我们将通过合理、科学地利用当代园艺技术和造园材料，在材料选配，工艺选择上做到——没有任何败笔！
具体目标为：
a、竣工时一次成型、一次成景、一次验收合格、苗木成活率100％。
b、所有园林植物都有检疫凭证，建材、土壤有测试报告及合格证。
c、绿化养护期贰年，并严格按市有关规定执行。
d、质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
根据以上工程目标，我们将编制完善、科学的施工组织设计，保证工程的质量和进度。
第二章施工组织设计
2．1、组织管理机构
2．1．1、组织机构详表
针对本工程的建设，我司拟采取三级梯队管理的组织模式。
一级梯队：
由总经理统领全司，形成一个从接洽，到设计、施工、材料、质量、安全、文明、成本、财务等全方位控制和协调沟通的管理团队。
是项目建设的有力指导者和坚强的后备支持；
二级梯队：
委派副总经理挂帅，全面领导工程项目的建设。
负责建设方、总包方、设方、监理方，估价师方，甚至市、区政府有关对口部门的沟通、协作，有效的控制和推动各个项目环节的进程和进展；
三级梯队：
委派项目经理具休实施项目的管理。
由项目经理统筹利用公司各个部门的资源，完成项目优化设计，施工，养护障等具体的施工工序的实施。
公司组织结构图
项目组织机构图
现场组织机构图
2．1．2项目主要管理人员设置及其岗位责任
（一）公司副总（暨项目组长）—徐林发
本工程我司将实行由公司副总经理担任项目组长的管理制度，以确保本工程作为我司2009年头号工程，在人、财、物，以及主要苗木供应上得到公司直接支持。
（二）项目经理—杨伟明
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据本工程施工进展情况，积极调整编制（旬）施工计划，包括劳动力、材料和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
（三）项目副经理—周士财
负责了解和掌握分和部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实
施效果，对质量体系运行状况提出改进意见；
根据项目部分工，由生产经理负责分管质计划的落实情况；
（四）项目总工（技术负责人）—朱金浩
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底，并好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
负责质量管理工作
监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
组织基础和结构部位的验收工作。
配合项目经理抓质量意识教育。
处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
组织开展技术培训,并编制工艺流程。
（五）设计部负责人—竺伟
负责项目图纸的深化设计和设计规范的编写，负责与境外设计公司的沟通和交流，及时的深入施工现场，指导和完善施工效果的体现。
（六）施工负责人—王艺峰
认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
实做好操作班组任务交主底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。
（七）养护负责人—张春卫
事前做好到场苗木的修剪整形，事中做好种植苗木的支撑、绑扎、喷灌，事后做好杂草的清理，日常修整，浇水维护等等
（八）造价负责人—邓峻
认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预结算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
（九）安全负责人—郑珍祥
贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
2．1．3设计深化团队的资质与经验
姓名
竺伟
性别
男
年龄
30
职务
设计师
职称
助工
学历
大专
参加工作时间
2001年
从事项目经理工作年限
8年
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
金额
开、竣工日期
工程质量
昆山市城区建设管理处
昆山马鞍山路生态景观大道M标段
1108万元
04.8-04.11
优良
达安花园小区绿化
04.10-05.01
园林杯
上海原野房地产有限公司
原野花园景观绿化工程
1500万元
06.4-06.8
良好
上海和联房产开发有限公司
御翠园三期绿化工程
689万元
05.9-06.6
深化设计负责人简况表
我司与境外设计单位配合的主要项目摘要
境外设计方
项目
配合内容
贝尔高林（美）
中海外中海馨园房产
深化设计、施工图、施工
JBM（加拿大）
达安花园房产
施工图、施工
阿特金斯（英）
莱茵小镇
施工图
泛亚·
易道（美）
昆山马鞍山路景观大道
贝尔高林（香港）
景明苑房产
贝尔高林（新加坡）
慧智湖房产
设计优化（绿化配置、翻译）
凯达（香港）
香港广场等
深化设计、施工图
日本森大厦株式会社
环球金融中心
2．2项目经理的资质和经验
我司视本项目是一项可以创造出杰出业绩的项目，为此我司非常重视本项目，除专门成立由公司副总经理亲自挂帅组成的项目领导小组外，还特意选派了曾经担任环球金融中心项目经理的全国优秀项目经理担任本项目的项目经理。
项目经理具有与境外设计单位，境外建筑师，境外工程管理和工程咨询公司进行合作的丰富经验。
同时，项目经理参与过多项重、大型绿化、软景观工程的全流程管理工作，尤其熟悉在总包负责制的管理体制下，实行绿化分项分包施工的合作经验。
项目经理简况表
杨伟明
46
项目经理
农艺师
本科
1985年
20年
上海生物芯片有限公司
生物芯片上海国家工程绿化
216万元
03.10-03.11
上海东郊宾馆（筹建组）
东郊宾馆绿化工程一标段
4287万元
04.4-05.1
达安花园小区景观工程
上海儿童医学中心
上海儿童医学中心绿化工程
1864万元
06.12-07.7
上海环球金融中心室外绿化景观装饰专业工程
3470万元
07.5-07.12
2．4生产经理及技术负责人的资质和经验
我司准备派驻现场的项目副经理作为技术总负责人，他从事本专业工作已经21年，他不但是园林二级项目经理、园林工程师，而且获得过国家优秀项目经理的荣誉。
近五年来，成功主持过多个个金额在1500万元左右的软质绿化种植工程，以及多个综合性的景观绿化工程，其中日本森大工程总造价为3470万元。
有与境外设计师或测量师合作的丰富经验。
项目副经理简况表
周士财
47
项目副理经
工程师
1984年
21年
中国平安人寿保险股份有限公司
中国平安集团全国后援管理中心
1300万元
鲁班奖
为确保本工程质量，除委派技术总负责人以外，我司还特意指派公司总工，参与本工程质量内审，以及质量三级把关的审核和把关工作，以确保本工程实现——获得鲁班奖、园林杯，以及上海花园单位的目标。
技术负责人简况表
朱金浩
升级会员 