二级建造师市政实务管理必背的内容Word文件下载.docx

二级建造师市政实务管理必背的内容Word文件下载.docx

《二级建造师市政实务管理必背的内容Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师市政实务管理必背的内容Word文件下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

既能保证中价，又能保证盈利。

2）.合同。

要选择好合同，合同文本选择好，合同的计价方式要选择好。

3）.施工。

施工中要及时结算，把工程款及时要回来。

4）.变更。

及时要做好索赔。

5）.竣工。

及时收回竣工工程款。

4、目标成本计划编制说明应包括的内容:

（1）描述工程概况.

（2）反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况，

（3）分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，

（4）详细说明施工方案优化措施费用的投人及效益，

（5）与工程相关的其他问题说明。

5、施工项目目标成本分解的依据

1）.招投标文件；

2）.施工总体方案布置；

3）.已设立的项目目标成本；

4）.施工进度网络计划。

6、施工项目目标成本分解的方法

施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下

方法:

1）.根据总工期生产进度网络节点计划分解。

2）.按月形象进度计划分解；

3）.按施工项目直接成本和间接成本分解。

4）.按成本编制的工、料、机费用分解.

7、施工项目目标成本分析的内容及基础资料：

（一）施工产值

施工产值分析需建立下列基础资料:

备进出场及安拆、脚手架、模板、施工排水降水、深基坑支护等项目。

4、不平衡报价：

报高：

1）.能够早日结算结账的收回工程款的项目。

2）预计今后工程最会增加的项目。

3）.没有工程量只填单。

4）.计日工。

报低：

1）.价的项目可提高单价。

2）对于后期项目、工程量可能减少的项目等可降低单价。

5、投标报价中采用一定的手法或技巧

1）.多方案报价法。

2）.突然降价法。

3）.增加建议方案法及许诺优惠条件。

三、现场

1.施工项目现场管理包括以下内容:

1）.合理规划施工用地。

2）.做好施工总平面设计。

施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工。

3）.适时调整施工现场总平面布置。

4）.对现场的使用要有检查。

5）.建立文明的施工现场。

6）.及时清场转移。

2.施工现场管理的基本要求:

1）.现场门口应设企业标志。

2）.项目经理部应在门口公示以下标牌:

（五牌二图）

（1）工程概况牌:

工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。

（2）安全纪律牌.

（3）防火须知牌。

（4）安全无重大事故计时牌。

（5）安全生产、文明施工牌。

（6）施工总平面图。

（7）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

四、进度

1、如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意:

压缩资源有保证的工作；

压缩对质量和安全影响不大的工作；

压缩追加费用少的工作。

要在关键线路上压缩。

每压缩一次要形成一组关键线路。

2、进度报告的主要内容：

（考法1，写四条补六条。

考法2:

直接考第1条。

）

1）.进度执行情况的综合描述。

主要内容是:

报告的起止期；

当地气象及晴雨天数统

计；

施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停

电、事故处理情况）；

2）.实际施工进度图及简要说明；

3）.施工图纸提供进度；

4）.材料物资、构配件供应进度；

5）.劳务记录及预测；

6）.日历计划；

7）.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；

8）.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

9）.解决问题的措施；

10）.计划调整意见。

3、施工进度控制总结编制依据

1.施工进度计划；

（P）

2.施工进度计划执行的实际记录；

（D）

3.施工进度计划检查结果；

（C）

4.施工进度计划的调整资料。

（A）

4、施工进度控制总结内容:

1.合同工期目标及计划工期目标完成情况；

2.施工进度控制经验；

3.施工进度控制中存在的问题及分析；

4.施工进度计划科学方法的应用情况；

5.施工进度控制的改进意见；

5、进度控制报告是根据报告对象的不同分为三级：

1）.项目概要级进度控制报告

2）.项目管理级的进度报告

3）.业务管理级的进度报告

6、施工进度计划编制的一般步骤为:

（1）确定施工过程；

（2）计算工程量；

（3）确定劳动量和机械台班数；

（4）确定各施工过程的作业天数；

（5）编制施工进度计划；

（6）编制主要工种劳动力需要量计划及施工机械、周材、主材、构件、加工品等的需要量计划。

7、施工平面图的设计步骤为:

（1）收集分析研究原始资料；

（2）确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；

（3）布置运输道路；

（4）布置生产、生活用临时设施；

（5）布置临时给排水、用电管网；

（6）布置安全、消防设施。

五、安全

1、编制安全生产计划应该包括哪些内容：

1）.工程概况。

（关键词语：

危险源；

不利环境因素。

2）.体系文件。

3）.实施。

（1）安全职责（三类人的职责）。

（2）教育培训（新工人的三级安全教育培训；

换岗人员安全教育培训；

特种人员安全教育培训）。

（3）文件控制。

（4）安全物质采购进场验收。

（5）分包控制（总包审分包，监理审总包。

确定分包商进场资格并交底，交底有签字认可记录）。

（6）实施过程控制。

（7）事故应急救援。

4）.检查与改进。

安全评估

（1）项目经理应对各主要施工阶段施工现场安全生产保证体系的适宜性、充分性、有

效性及时组织评估，明确评估的时间安排并编制阶段性安全评估报告；

（2）项目经理部应明确安全评估的责任部门或岗位的职责与权限要求；

（3）安全评估报告的内容应包括:

1>

安全目标的实现情况、重大危险源和重大不利环境因素的控制状况；

2>

施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况；

3>

从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况；

4>

建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法。

5>

为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对安全

目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。

5）.安全记录。

2、安全生产保证计划：

1）安全生产保证计划应在施工活动开始前编制完成；

3、隐患与事故：

对安全隐患的处理原则：

建设工程项目部应对存在安全隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。

4、事故处理原则：

1）.组织营救受害人员

2）.迅速控制事态

3）.消除危害后果，做好现场恢复。

4）.查清事故原因，评估危害程度。

5）.安全事故处理必须坚持“四不放过”原则:

事故原因不清楚不放过，事故责任者

和员工没有受过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。

5、安全隐患处理方式

1）.停止使用、封存；

2）.指定专人进行整改以达到规定要求；

3）.进行返工以达到规定要求；

4）.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；

5）.对不安全生产的过程重新组织。

6、对事故的处理方式：

1）.对上级部门提出的安全隐患，应由建设工程项目部实施整改，由企业主管部门复查验证合格后报上级主管部门。

7、事故处理程序：

汇报:

场地——单位负责人——当地主管部门——地级市——省——国务院

8、回答安全问题从三方面回答：

人、物、管理

9、安全事故分级：

（1）分级：

一般事故——较大事故——重大事故——特重大事故

死亡:

0—3—10—30

重伤：

0—10—50—100

经济损失：

100W—1000W—5000W—1亿

10、专项施工方案应该从以下几个方面去写：

1）.地面及深基坑作业的防护；

2）.深基坑作业承压水的控制，

3）.轨道交通及越江隧道旁通道作业的防护；

4）.地下管线的防护；

5）.高处及立体交叉作业的防护；

6）.水上作业的防护；

7）.施工用电安全；

8）.机械设备的安全使用；

9）.地面交通安全的防护；

10）.采用的新工艺、新材料、新技术和新结构作业过程的控制；

11）.自然灾害（防台风暴雨、防洪水、防地震、防暑降温、防冻防寒等）预防；

12）.防火防爆；

13）.环境污染的控制。