二级建造师市政实务管理必背的内容Word文件下载.docx

1、既能保证中价，又能保证盈利。 2）.合同。要选择好合同，合同文本选择好，合同的计价方式要选择好。 3）.施工。施工中要及时结算，把工程款及时要回来。 4）.变更。及时要做好索赔。 5）.竣工。及时收回竣工工程款。4、目标成本计划编制说明应包括的内容:（1）描述工程概况.（2）反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况，（3）分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，（4）详细说明施工方案优化措施费用的投人及效益，（5）与工程相关的其他问题说明。5、施工项目目标成本分解的依据 1）.招投标文件； 2）.施工总体方案布置； 3）.已设立的项目目标成本；4）.施工进度网络计划。

2、6、施工项目目标成本分解的方法 施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法: 1）.根据总工期生产进度网络节点计划分解。 2）.按月形象进度计划分解； 3）.按施工项目直接成本和间接成本分解。4）.按成本编制的工、料、机费用分解.7、施工项目目标成本分析的内容及基础资料： （一）施工产值施工产值分析需建立下列基础资料:备进出场及安拆、脚手架、模板、施工排水降水、深基坑支护等项目。4、不平衡报价：报高：1）.能够早日结算结账的收回工程款的项目。2）预计今后工程最会增加的项目。3）.没有工程量只填单。4）.计日工。报低：1）.价的项目可提高单价。2）对于后期项目、工

3、程量可能减少的项目等可降低单价。5、投标报价中采用一定的手法或技巧1）.多方案报价法。2）.突然降价法。3）.增加建议方案法及许诺优惠条件。三、现场1.施工项目现场管理包括以下内容: 1）.合理规划施工用地。2）.做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工。 3）.适时调整施工现场总平面布置。 4）.对现场的使用要有检查。 5）.建立文明的施工现场。6）.及时清场转移。2.施工现场管理的基本要求:1）.现场门口应设企业标志。2）.项目经理

4、部应在门口公示以下标牌:（五牌二图） （1）工程概况牌:工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。 （2）安全纪律牌. （3）防火须知牌。 （4）安全无重大事故计时牌。 （5）安全生产、文明施工牌。 （6）施工总平面图。 （7）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。四、进度1、如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意:压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。要在关键线路上压缩。每压缩一次要形成一组关键线路。2、进度报告的主要内容：（考法1，写四条补六条。考法2:直接考第1条。） 1）.进度执行情况的综合

5、描述。主要内容是:报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况）； 2）.实际施工进度图及简要说明； 3）.施工图纸提供进度； 4）.材料物资、构配件供应进度； 5）.劳务记录及预测； 6）.日历计划； 7）.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况； 8）.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 9）.解决问题的措施；10）.计划调整意见。3、施工进度控制总结编制依据1.施工进度计划；（P）2.施工进度计划执行的实际记录；（D）3.施工进度计划检查结果；（C）4.施工进度计划的调整资料。（A）4、施工进度控制总

6、结内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况；2.施工进度控制经验；3.施工进度控制中存在的问题及分析；4.施工进度计划科学方法的应用情况；5.施工进度控制的改进意见；5、进度控制报告是根据报告对象的不同分为三级：1）.项目概要级进度控制报告2）.项目管理级的进度报告3）.业务管理级的进度报告6、施工进度计划编制的一般步骤为:（1）确定施工过程；（2）计算工程量；（3）确定劳动量和机械台班数；（4）确定各施工过程的作业天数；（5）编制施工进度计划；（6）编制主要工种劳动力需要量计划及施工机械、周材、主材、构件、加工品等的需要量计划。7、施工平面图的设计步骤为:（1）收集分析研究原始资料；（2

7、）确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；（3）布置运输道路；（4）布置生产、生活用临时设施；（5）布置临时给排水、用电管网；（6）布置安全、消防设施。五、安全1、编制安全生产计划应该包括哪些内容：1）.工程概况。（关键词语：危险源；不利环境因素。2）.体系文件。 3）.实施。（1）安全职责（三类人的职责）。（2）教育培训（新工人的三级安全教育培训；换岗人员安全教育培训；特种人员安全教育培训）。（3）文件控制。（4）安全物质采购进场验收。（5）分包控制（总包审分包，监理审总包。确定分包商进场资格并交底，交底有签字认可记录）。（6）实施过程控制。（7）事故应急救援。4）.检查与改进。安全评

8、估（1）项目经理应对各主要施工阶段施工现场安全生产保证体系的适宜性、充分性、有效性及时组织评估，明确评估的时间安排并编制阶段性安全评估报告；（2）项目经理部应明确安全评估的责任部门或岗位的职责与权限要求；（3）安全评估报告的内容应包括:1安全目标的实现情况、重大危险源和重大不利环境因素的控制状况； 2施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况； 3从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况； 4建立、实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法。 5为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对安全目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。5）.安全记录。2、

9、安全生产保证计划：1）安全生产保证计划应在施工活动开始前编制完成；3、隐患与事故：对安全隐患的处理原则：建设工程项目部应对存在安全隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。4、事故处理原则：1）.组织营救受害人员2）.迅速控制事态3）.消除危害后果，做好现场恢复。4）.查清事故原因，评估危害程度。5）.安全事故处理必须坚持“四不放过”原则:事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。5、安全隐患处理方式1）.停止使用、封存；2）.指定专人进行整改以达到规定要求；3）.进行返工以达

10、到规定要求；4）.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；5）.对不安全生产的过程重新组织。6、对事故的处理方式：1）.对上级部门提出的安全隐患，应由建设工程项目部实施整改，由企业主管部门复查验证合格后报上级主管部门。7、事故处理程序：汇报:场地单位负责人当地主管部门地级市省国务院8、回答安全问题从三方面回答：人、物、管理9、安全事故分级：（1）分级：一般事故较大事故重大事故特重大事故死亡: 031030重伤：01050100经济损失：100W1000W5000W1亿10、专项施工方案应该从以下几个方面去写：1）.地面及深基坑作业的防护；2）.深基坑作业承压水的控制，3）.轨道交通及越江隧道旁通道作业的防护；4）.地下管线的防护；5）.高处及立体交叉作业的防护；6）.水上作业的防护；7）.施工用电安全；8）.机械设备的安全使用；9）.地面交通安全的防护；10）.采用的新工艺、新材料、新技术和新结构作业过程的控制；11）.自然灾害（防台风暴雨、防洪水、防地震、防暑降温、防冻防寒等）预防；12）.防火防爆；13）.环境污染的控制。