湖州金田碧桂园土方施工方案1105Word格式文档下载.docx
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GB50204-2015
9
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
10
《建筑基坑工程监测技术规范》
GB/50497-2009
11
《关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》
建安办函〔2017〕12号
12
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》
住建部37号文
13
建办质〔2018〕31号
14
国家行业规范
《建筑变形测量规范》
JGJ8-2016
15
《喷射混凝土应用技术规程》
JGJ/T372-2016
16
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
17
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
18
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
19
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2012
20
《建筑桩基技术规范》
JGJ94-2008
21
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-2012
22
《建筑深基坑工程施工安全技术规范》
JGJ311-2013
23
《早期推定混凝土强度试验方法标准》
JGJ/T15-2008
24
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
JGJ/T23-2011
25
《型钢水泥土搅拌墙技术规程》
JGJ/T199-2010
26
地方规范标准
《建筑地基基础设计规范》
DB33/T1136-2017
27
《建筑基坑工程技术规程》
DB33/T1096-2014
28
《建筑工程施工安全隐患防治管理规范》
DB/T1107-2014
29
合同
《施工总承包合同》
1.3编制范围
本施工方案内容涉及到三标段地下室土方开挖施工。
1.4工程概况
1.4.1工程性质
项目名称
湖州仁皇山分区RHS-03-04-01-B地块开发建设项目
（住宅20-22#、24-26#、28-31#、小公建及配套地下车库）
建设单位
湖州碧欣房地产开发有限公司
设计单位
广东博意建筑设计院有限公司
监理单位
常州市江南建设监理咨询有限公司
施工单位
中建七局（上海）有限公司
建筑面积
约109952.7m2
工程结构形式
框架、框架剪力墙结构
基础形式
桩筏板承台
1.4.2地质概况
本场地区域上归属湖沼积平原地貌。
拟建一期区域场地原地形以水塘、农田为主，东部为原白雀变电所，二期区域以民房及水塘为主，西侧有一小河，北侧原河道已回填。
勘察进场前，原水塘及大部农田已由深厚泥浆覆盖，勘察时场地正进行清淤及回填整平。
勘探期间测得各勘探孔孔口高程在1.98～4.16m（1985国家高程）之间。
经本次岩土工程详细勘察查明，在勘探深度范围内可划分为10个工程地质层，进一步细分为17个工程地质亚层。
场地土层层序如下：
表2.2.1-1土层分布情况
土层
土层评价
①
杂填土
层厚0.50～4.10米，层顶高程1.98～4.16米。
全场分布。
杂色，松散，由粘性土、建筑垃圾、宕渣等组成，成分复杂，暗塘、暗河区域该层底部含约10～50cm左右淤填土。
②
粉质粘土
层厚0.80～2.30米，层顶高程0.70～2.01米。
原水塘区域该层缺失。
黄灰色、灰色，软塑～软可塑，含少量有机质和砂质斑点，局部粉质含量高。
摇振反应无，稍有光泽，干强度和韧性中等，中～高压缩性。
③-1
淤泥质粉质粘土
层厚0.70～12.00米，层顶高程-0.46～0.81米。
场地东侧局部缺失。
灰色，流塑，局部为淤泥，部分区域夹松散状粉土，含有机质、残植。
高压缩性。
③-2
粉土
层厚2.00～8.40米，层顶高程-5.92～0.98米。
主要分布于场地东部。
灰色，松散～稍密，局部夹淤泥质土，含有机质、残植、云母小片。
中压缩性。
③-3
层厚1.50～14.20米，层顶高程-7.04～3.51米。
灰色，稍密～中密，含云母小片、少量有机质。
④-1
层厚3.40～14.70米，层顶高程-18.59～-6.38米。
灰色，流塑～软塑，局部为软塑状粉质粘土。
含有机质，少量贝壳碎片，局部夹粉土薄层。
④-2
层厚2.80～8.40米，层顶高程-22.75～-18.99米。
灰色，软塑。
含有机质，局部夹贝壳碎片。
摇振反应无，稍有光泽，干强度和韧性中等，高压缩性。
2.3.1-1地下水情况
水文条件
内容
孔隙潜水
孔隙潜水赋存于上部①、②、③-1和③-2层中，
微承压水
③-3粉土、⑦细砂及⑨碎石层中有微承压水，水量一般，对本工程影响不大。
下部以基岩裂隙水为主，其富水性较差，水量贫乏。
地下水
主要来源于大气降水补给，排泄方式为渗流与蒸发。
场地地下水水位受季节及年份的变化有升降，变化幅度在1.0～2.0米。
1.4.3建筑概况
本项目±
0.000为黄海标高+4.600米，建筑设计概况见表2.2-1；
表2.2-1建筑设计概况
工程项目（型号）
栋数
单栋建筑面积（平方米）
总建筑面积（平方米）
地上层数
地下层数
基础类型
结构形式
栋号
交楼标准
备注
浙E-YJ115&
115n
15933.52
47800.56
33
灌注桩
框架
21#、22#、26#
毛坯
15450.69
32
20#
浙E-YJ140n-6
2561.00
管桩
24#
4552.89
25#
浙E-L200N-1
1109.33
2218.66
28#、29#
5122.00
30#
浙E-YJ215N-a
14356.65
31
框剪
31#
物业用房、垃圾清理房、泵房、配电房
325.00
地下车库
17565.25
-
20-22#、24-26#、28-31#及物业用房等共
用
合计
109952.7
--
2.施工现场平面布置
施工现场布置是针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。
本工程施工场地布置的具体原则是：
1）土方开挖的顺序，保证运输道路和施工的方便。
2）符合施工流程和流水段的划分，减少对后面紧接工作的影响。
3.施工部署
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构
图3.1-1项目组织架构图
3.1.2项目各管理部门职责
表3.1-1项目管理部门职责
部门
主要管理职责
工程管理部
（1）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行；
（2）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调；
（3）负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；
（4）负责编制项目大型机械施工管理计划，在分管经理的领导下统一调配机械的使用。
技术质量部
（1）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；
（2）负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择；
（3）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；
（4）在项目总工的的领导下，进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
（5）负责项目的质量管理工作；
（6）贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；
（7）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；
（8）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改；
（9）加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；
（10）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
（11）负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；
（12）负责组织已完成施工项目的验收工作。
商务合约部
（1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
（2）负责本项目分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；
（5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
（6）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
安全环境部
（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
（2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；
（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；
（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“上海市市级文明工地”的组织和管理活动有效进行；
（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；
（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；
（7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；
（8）负责施工现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护工作；
（9）总承包的现场劳务管理；
（10）负责绿色施工，工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。
5
材料管理部
（1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
（2）负责物资进出库管理和仓储管理；
（3）负责对材料的标识作统一策划；
（4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；
（5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；
（6）项目部管理人员后勤保障工作；
（7）负责大型机械设备的采购与租赁。
4土方开挖施工工艺
4.1施工场地准备
（1）开挖前，应将施工场地内障碍物全部清除，并进行必要的平整，铺设临时道路。
（2）组织相关劳动力、材料、机械有序进场，门口修筑洗车槽、沉淀池、路口设置路基箱等。
（3）按照设计图纸及施工方案放线，并按照分块要求在挖土区域洒灰线。
（4）按照规范、设计及相关单位要求埋设好监测点并记录好监测原始数据。
（5）土方开挖应待地下墙、地基加固全部施工完毕并达到设计强度后方可进行，
（6）排水沟及集水井安装完毕，降水深度应低于基坑开挖面以下1m。
（7）按照相关要求对现场周边地下、地下管线、设施保护措施设置完毕。
4.2开挖步骤
（1）机械挖土，随挖土随修整边坡。
在开挖过程中，测量人员和配合人员随时抄出当前开挖标高，在距离垫层底预留300mm土层人工清理。
（2）机械开挖至距离垫层底300mm时，测量人员随即放出基础线，由人工挖除300mm预留土层，采用人工手推车打堆至承台之间未开挖位置，承台底及时清理整平并进行垫层的浇筑，防止承台底土水份蒸发损失，导致土体积膨胀。
4.3渣土运输管理
（1）渣土车辆出入工地设3名冲洗员、2名车身清扫员和1名检查管理员；
未出土时设2人负责工地内外保洁，出土时设4人负责工地场内保洁和门前三包。
（2）渣土运输使用密封式运输车辆，定期保养，使其保持良好的运行状态；
淤泥土采用晾晒、减少装载量等渣土降水、防漏措施，以最大限度减少渗漏事件的发生。
（3）在运输管理上，定人、定责、定线管理，实行渣土运输双向签收制，在工地出口和弃土场各设1名管理员，发放出土调拨单和弃置回程单，防止运输车辆随意弃置；
严格限制渣土外运车辆运输线路和弃置地点，防止大面积污染事件的发生。
（4）在污染清理上，加大渣土运输道路的保洁频度和力度，项目部专门配备2人冲洗，做到每天三次冲洗和早上和晚上各一次渣土清扫，确保渣土车渗漏泥浆随滴随冲、随撒随清，将路面污染尽可能减到最小程度。
（5）渣土运输期间设专职沿线巡查员1名。
（6）渣土运输车辆必须持有交管部门核发的安全证、通行证，以及城管部门核发的准运证。
驾驶人员必须获得驾驶渣土运输车辆的从业资格证。
（7）渣土运输车辆必须按照通行证所指定的时间、路线行驶，必须遵守《道路交通安全法》。
（8）渣土车必须安装限速装置、封闭裙边；
安装转弯、倒车视频影像系统、雷达报警装置且运转正常；
安装使用卫星定位装置；
安装交管部门颁发的渣土运输车辆专业铭牌；
按照规定喷印所属企业名称、标志、编号、反光标贴以及放大号牌。
4.4开挖注意事项
（1）清底人员必须根据设计标高作好清土工作。
（2）机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。
（3）严禁超挖多挖，且防止挖机碰撞工程桩。
（4）各单体四周做好排水措施，在地面设置300W*1000H排水沟，防止雨水浸泡基土。
（5）开挖过程中如遇到暗浜或软弱夹层，应将於泥全部清除干净。
5信息化施工及基坑应急预案
1、信息化施工
本工程基坑监测业主委托专业单位实施，我司将建立施工、设计、监理、业主及基坑监测单位，以及市政管线单位等单位之间的信息沟通、传递、分析、应急预案实施机制。
2、监测信息报告制度
1）建立日报制度，每次监测完成后，及时提交当天监测成果报表；
2）如监测数据达到报警值，立即口头报警（电话通知、口头通知），并及时送交监测成果报表。
3）分阶段提供阶段监测报告。
4）监测工作结束，及时提交完整的监测成果报告。
3、监测信息分析制度
本工程基坑围护设计单位确定的地铁监护项目、基坑及周边环境监测项目的报警值，与相关各方一起制定工程分阶段的目标控制值，实施过程控制。
4、应急预案
1）应急组织机构
针对本工程土方和支撑施工特点，施工现场设置突发事件应急小组，项目经理是突发事件应急小组第一责任人，担任组长，项目副经理、安全总监是应急小组的副组长。
一旦发生围护结构变形过大、发生渗漏、管涌或流砂事件，应急小组立即启动。
应急组织机构如下图所示：
6季节性施工措施
本工程土方与支撑工程施工时间跨度较长，将穿越春夏等季节，处于雨季阶段，对于土方施工极为不利，为此采取如下措施：
1、加强中长期天气预报的收集管理，将天气预报资料作为月、周施工进度计划的编制重要参考依据；
2、雨天限制土方外运，利用场内条件，将重要工作面的土方临时转运至闲置的部位；
3、加强坑内外的排水。
顶圈梁与围墙之间全部采用现浇混凝土封闭，现场沿围墙砌筑排水沟，雨水及时外排，防止地面水流入坑内或渗入地墙外侧；
在基坑的中部、离围护墙15~20米外每20~30米设置集水井，配备足够的水泵，及时排除坑内的积水；
4、对于离中间隔墙15米范围内的盆边土，以及需要加紧形成支撑部位的土方，开挖前如遇中雨或大雨，则采用帆布覆盖，以便于后期开挖该部位的土方；
5、配置防雨配电间和配电箱（配备三级保护漏电开关），随工作面移动，进出配电箱的电线无接头无龟裂，确保雨天排水及钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑的用电需要和用电安全；
6、配置足够的雨具，包括雨衣、雨鞋，供土方施工及支撑施工工人使用；
7、提前与混凝土供应商联系，保证必要时混凝土按进度供应；
8、加大晴天土方的外运量，避免下雨对工期的影响，尽快完成地下室底板。
7土方施工应急预案
7.1指挥机构及职责
项目发生安全生产事故时，应及时有效地处理事故。
项目应急指挥中心总指挥由总经理担任，副总指挥由副总经理担任。
项目发生安全生产事故后，总经理、副总经理和其他领导必须立即赶到救灾指挥场所，组织抢救，总经理是负责处理灾害事故的全权指挥者。
在总经理、副总经理未到之前，由在场的最高领导负责指挥
应急指挥部是项目应急的日常办事机构，设在安保部，职责如下：
1）负责项目应急指挥部的日常应急指挥工作。
2）负责项目应急指挥部的应急值班。
3）事故发生时，组织、指导、协助和协调进行应急处理和应急救援。
4）掌握事故的发展情况，及时向总指挥汇报，确定应急处理对策
5）项目应急力量的调配、应急物质的准备。
6）负责安全生产事故总体应急预案和专项应急预案的演练方案的策划，并组织实施和演练总结。
7）事故发生时负责判断并启动相应的应急预案。
8）按照项目应急总指挥指令，及时通知项目各职能部门和相关单位。
9）按照项目应急总指挥指令，向地方政府应急管理办公室请求增援。
10）负责上报材料的起草工作。
11）负责应急值班记录、应急资料的归档以及组织现场应急处置的总结。
12）负责应急预案的修订，负责项目应急预案的备案工作。
13）负责对应急工作的日常费用做出预算。
2现场应急指挥小组及职责
结合项目的实际情况，发生事故时，相关生产部门紧急停车，做好隔离保护工作。
现场指挥部设6个救灾小组：
1）抢险组职责（负责部门：
生产部）
负责组织抢救受伤人员、疏散物资材料、汽车、设备工作，了解事故现场需要抢救人员的数量和抢救地点、危险程度并具体组织抢救疏散。
负责车辆及相应工具的供应，通过各种方法了解事故现场全面情况及其变化，及时向现场指挥组提供真实可靠的情况。
2）救援组职责（负责部门：
安全部）
①阻止非抢险救援人员进入事故现场。
②负责现场车辆疏通。
③按事故的发展态势根据风向有计划地疏散人员。
④维护项目内部治安秩序。
⑤负责事故现场隔离区域和疏散区域的警戒和交通管制。
3）善后组（负责部门：
合约部）
负责突发事件后续处理工作。
4）救护组职责（负责部门：
技术部）
①负责对伤员进行检查分类和观察。
②负责对伤员的现场急救，包括包扎、人工呼吸、冲洗、诊治等。
③负责保护、转送事故受伤人员。
5）后勤组职责（负责部门：
材料部）
①负责应急救援物资、器材、药品、伤员生活必需品的供应。
②负责运输车辆的调度
③负责上级领导及其他客人的接待工作。
6）通讯组职责（负责部门：
资料室）
①确保各专业队与事故应急指挥部之间的通讯畅通。
②通过广播指导人员的疏散和自救。
7.2基坑施工风险管理
在施工过程中难免有气候骤变和不可预见的因素影响工程的安全，在本项目基坑工程施工中我公司拟采用风险管理的科学方法全过程、全方位地分析、监督、控制、处置各种风险因素，确保工程安全。
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，工程实施前总承包项目经理部会同参建各方成立工程施工风险应急领导小组，统一指挥领导本工程的基坑施工风险管理。
（2）严格按施工组织设计进行施工，同时加强监测管理，根据“信息化施工管理及工程监测”方案实施，利用监测数据指导施工。
（3）为防止突发事故引起的危害，施工前必须准备好紧急联络一览表（便于同有关方面及时联系），如发生事故，值班人员应立即按紧急联络一览表与相关方面取得联系，并根据情况采取相关措施，在第一时间及时控制事态。
（4）为确保工程的安全顺利建设，针对风险环节必须制定详细和周密的技术方案，关键环节还必须在实施前制定应急预案。
（5）工程施工风险可以根据事件的对象、性质、伤害与损失程度、可预见与可控程度进行等级划分，对各类事件从管理与组织上采取对策。
一般施工技术风险、施工管理风险大部分属于可控事件和可预测事件，而自然或特殊因素风险大部分属于突发事件。
其一般对策也根据事件的性质有不同的侧重。
1）可控事件
对于施工前可预知的安全保障重点、技术工艺成熟的可控事件，施工组织管理上做到心知肚明，提前进行技术交底，提前采取相应对策，杜绝可控事件的发生。
2）可预测事件
集中在本工程施工的技术重点、难点项目上，对可能引起施工安全、结构安全、人生安全、环境安全的关键部位、关键工序，如围护方案、基坑开挖支撑方案等应经过充分论证，应用成熟工艺，进行技术交底，并委派高素质持证上岗人员严格按规范操作实施，同时要认真检查，做到监控信息及时反馈。
3）突发事件风险分析及措施
对于难以预见事件的突发事件，重点在提高全员风险意识，做到警钟长鸣，强化安全教育、安全管理，以提高全员对这类突发事件的快速反应能力，并配备必须的安全器材。
4）通过对工程施工风险的分析和事先根据风险性质采取一定的针对性措施和应急防范手段，并留有一定的安全储备，以保证工程的安全顺利建设。
7.3基坑施工风险管理
工程施工期间风险的规避与预防可通过施工前期的资料收集分析、制定合理的技术措施和严谨的工程组织管理措施实现。
（1）收集并掌握本项目工程勘察报告、基坑工程设计文件及图纸、附有坐标和周边已有建（构）筑物的总平面布置图、基坑内及周边地下管线或障碍物的分
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