项目管理人员配备Word下载.docx

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做好记录掌握现场施工实际情况；

做好调度工作。

①编制旬作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。

实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。

故应进行认真编制。

旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。

旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。

它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。

②做好记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。

要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。

③做好调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；

督促供应单位按进度要求供应资源；

控制施工现场临时设施的使用；

按计划进行作业条件准备；

传达决策人员的决策意图；

发出调度令等。

要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

（2）质量控制

1）施工质量目标

质量是施工单位的生命。

本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“优良”工程。

我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。

2）质量保证体系

①选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。

推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。

②各职能系统要在管理上对该工程质量负责

A、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；

公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。

B、施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。

（3）费用控制

施工项目成本计划执行中控制环节包括：

施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。

1）落实施工项目计划成本责任制

成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。

然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

确保成本承包目标的实现。

2）加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。

3）加强施工项目成本核算

建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。

用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。

4）为成本核算创造外部条件和内部条件。

外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；

内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。

（4）合同管理

施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。

合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。

由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。

为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。

包括：

业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；

材料代用议定书；

经业主和设计单位签证的设计变更通知单；

隐蔽工程检查验收记录；

质量事故鉴定书及其采取的处理措施；

合理化建议及节约分成协议书；

中间交工工程验收文件；

赶工协议提前竣工收益分享协议；

与工期、质量及预结算有关的资料和数据；

与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；

与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；

监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。

施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。

该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。

合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。

（5）信息管理

信息是控制和协调的基础。

信息管理是施工管理工作的重要内容。

所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。

信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。

信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。

（6）组织协调

1）施工协调管理

①与设计单位的工作协调

A、如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。

对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。

B、根据招标单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。

与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。

②与招标单位的工作协调

A、主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。

B、定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。

C、协助招标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。

D、在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标单位认证。

③与监理单位的工作协调

A、在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。

B、所有进入现场使用的苗木、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。

C、严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。

④项目部内部各专业队组的工作协调

A、各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。

B、由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。

C、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

⑤协调方式

A、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

B、我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

C、项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

D、项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

1、与业主间的配合、协调：

（1）总包项目部与业主之间的协调：

总包项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。

总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。

一切工作围绕工程总体目标展开，确定目标实施方法，制定实现目标的保证措施。

实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。

以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中心的跟踪服务工作。

认真配合做好业主指定分包商和材料供应商的考察、确定工作。

绝对服从业主提出的重要指令，对由业主提出的更改，应会同设计院协调解决，做到既满足业主要求，又安全合理。

作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。

采用先进的管理方法的技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。

现场项目管理部即是总包管理部，项目经理为总包现场第一负责人，负责所有分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作，全过程管理。

现场项目部实行单项工程负责制，工长再全面负责自己工程分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作。

公司配套管理部、技术部、质安部等六个职能部门全力配合、支持管理，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。

总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，向业主汇报工程进度、质量、安全及文明施工情况，按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。

（2）公司各职能部门与业主的配合、协调：

本公司各职能部门与业主各职能部门应密切配合，按一定的程序联系，不宜跨级处理；

公司技术、设计部配合业主做好设计图深化工作，根据设计进度要求提供各专业的深化图；

公司材料部为业主提供材料设备的样品、样板，并配合业主做好材料供应商的选择；

公司技术部配合业主总师室做好总进度计划的排定工作，并及时将意见反馈给项目部；

公司落实专人配合业主配套部进行市政配套方面的协调工作。

2、与监理、设计单位的配合：

监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。

我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便。

按照要求提供完整的原始记录、检测记录与技术资料。

总包项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。

总包项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主支动地开展工作。

遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决，并尊重监理单位的最终决定。

总包项目部在设计交底、图纸会审、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。

对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给予澄清和落实。

聘请有关专家作为顾问常驻现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。

总包项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。

同时委派项目总工程师或项目技术负责人具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。

根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。

工程施工组织设计、专项施工方案及关键部位的作业指导书、施工技术管理制度、质量保证体系、材料（设备）试验等资料均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。

分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才进行下道工序施工。

施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计师同意后实施。

一道工序施工前，邀请监理单位对上道工序自检部分进行质量检验，对隐蔽工程进行验收。

未经监理单位认可的工序，下道工序不得进行。

对监理单位发来的整改通知，应按照公司贯彻ISO9001质量体系的有关程序文件和本项目的质量手册填写不合格报告或纠正预防措施进行整改和验证并记入贯标资料。

工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一起进行初验。

全力开展工作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本项目顺利完成作出贡献。

3、与业主指定分包方的管理、协调

对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。

以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。

各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。

总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。

对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。

发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。

任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。

要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。

施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。

总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出意见由分包方重新安排；

对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。

在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。

要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。

如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。

（三）平面布置实施原则

我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

对于本工程，本公司将其作为一个重点工程来对待，在组织、资源方面予以重点保障。

一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。

场地布置必须满足国家、地方相关规定以及招标文件的有关要求。

按照施工部署确定的施工区域、流水段划分和施工顺序，合理布置大型施工机械。

每个施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需求。

按施工部署确定的施工区域和流水段划分，统筹协调各施工区料场的布置，使之满足工作流程。

并且各施工区料场要相对独立，减少施工中的相互干扰。

各施工区料场尽量布置在工作范围内或其他垂直运输机械设备的近距离处，以减少二次运输。

合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。

临时设施的布置应能满足整个施工期间管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。

尽可能利用前期建设的各种临时设施，缩短交接和建设周期，降低工程成本。

根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布置，而不是简单按施工分部分项进行布置。

同时，现场机械将根据本工程地理位置、建筑、结构等特点进行布置，以满足整个现场、施工过程的要求。

施工现场临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。

本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果。

中标后搭设的所有临时设施，在竣工验收合格后15天内自行拆除清运完毕。

为便于现场管理，现场必须进行封闭式施工。

在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护和文明施工制度板，安全宣传标语、安全警告牌。

严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。

以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。

作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。

采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。

（四）现场布置

（1）现场垂直运输采用物料提升机需要时采用汽车吊作业，物料提升机设置的原则是：

最大的覆盖范围；

定位后确保能拆除；

附墙位置合理。

（2）现场设置钢筋加工棚、木工加工棚、大型料区。

（3）配置柴油混凝土泵。

（4）施工用电、用水

用水：

由业主提供的市政供水口，我公司装上水表与现场敷设水管沿围墙走向连接成环状水管网，然后送至各用水区域或用水设备，过路时加设套管，每隔25m左右设置3/4寸水龙头。

用电：

现场由业主提供的电源，作为现场施工用电源，现场施工总电缆沿围墙或主干道布置，分别通向各楼号和现场生活区。

（五）临时设施布置

（1）道路及入口：

施工时设置一个施工主入口，场内形成贯通的施工道路。

主通道在压实的300厚碎石垫层上做200mm厚6000mm宽的C25混凝土路面，出入口及场内主要倒车点路面下设置φ12@200钢筋网片。

并在场地内设置路况协调员，在土方施工、进行大方量砼施工时进行统一管理。

现场全部露天场地及道路均做硬化处理并做好现场的绿化，保证现场不扬尘，道路做好排水。

沿红线设置围墙，场地内不同区域也用围挡进行分割。

（2）排污、排水：

沿围墙布置明沟、排水管均以0.15%的坡度通向指定排水井中。

各单项工程四周设有排水沟、临时集水井，用水泵将集水井中的水抽到基坑附近的井中，由现场排水系统排出，保证基坑内不积水。

定期清理现场排水系统窨井中淤泥、垃圾等杂物，保持排水系统时刻畅通。

如现场排水系统堵塞、管道被破坏，由项目经理立即派人疏通、清理。

（3）办公区与生活区设置：

施工现场大门均设置警卫室，现场有一期工程施工搭建现场办公区，包括会议室、建设单位办公室、监理单位办公室、项目经理办公室、实验室、工人宿舍、职工食堂及厕所等。

职工宿舍、食堂集中布置指定区域，施工现场设置办公室、仓库和提供部分管理人员及少数工种人员的食宿。

为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等；

承包人应雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。

在现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员。

并准备至少两套担架，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。

现场垃圾处理

在施工区各设置一处封闭垃圾站，位于施工现场大门处，施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。

场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。

废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。

施工现场所有施工人员都必须佩带能证明其身份的上岗证件；

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范的安全操作规程，并按用电施工组织设计要求进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。

（4）施工机械布置及材料堆放

基础、钢结构施工期间，现场设置物料提升机，施工现场分别设置材料加工场地以及材料堆放场地。

施工机械应按施工总平面图要求设置，不得侵占场内道路，机械进场经检验合格后方能使用，施工机械操作必须持证上岗，禁止无证人员操作。

建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护及时消除隐患，保证其安全有效。

施工现场生活设施应符合卫生、通风、照明等要求。

职工的膳食、饮水供应当符合卫生要求。

（六）临时用电现场布置

施工临时用电由按照施工现场内，总包方制定电源位置接出一级配电箱引至我施工现场，通过二级配电箱接入各施工楼层，再经二级配电箱引至工作部位的三级配电箱。

临时用电的布置和使用，要严