京能高安屯热电运行四值质量信得过班组申报材料Word格式.docx

京能高安屯热电运行四值质量信得过班组申报材料Word格式.docx

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，为首都北京提供绿色环保的光明和温暖。

发电部肩负着全厂生产设备的日常巡检、参数调整和倒闸操作。

运行四值是发电部五个运行值的一个班组，我们时刻围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针目标开展各项工作，并坚持质量第一的思想不懈努力。

班组自2014年成立以来，逐渐形成了“匠人精神、团结协作”的文化氛围。

北京京能高安屯燃气热电有限责任公司发电运行部四值每一名成员秉持匠人之心不断打磨自己的技能，实现自我独挡一面。

在实际执行工作的时听从值长统一调配，各司其职、相互沟通，建立团队作战默契，协同完成任务。

班组现有成员6人：

值长陆雪峰37岁是班组得老大哥，拥有多家电厂的基建调试和生产运行经验；

值长备员刘长龙28岁年轻有为在短短4年时间里由一名刚毕业的大学生快速成长为值长备员；

副值王猛29岁成熟稳重，经历了机组调试后积累了丰富的经验，在生产运行工作中游刃有余；

副值张蒙28岁认真负责，对待工作一丝不苟，是班组的主力军；

巡检吕铁鑫24岁是刚毕业一年的学员，对巡检工作已经是轻车熟路；

小兄弟耿硕23岁刚毕业来到值里，在值内积极的学习氛围内，好学上进，相信不久便会成为班组的主力成员。

我们的愿景是通过大家的努力建立一支的一流的运行小分队。

我们的工作照：

二、搞好班组基础建设，为班组质量保证筑造坚实基石

北京京能高安屯燃气热电有限责任公司发电运行四值的核心责任是保证机组安全稳定、环保经济高效的运行。

我们负责公司生产设备（机务、炉化、电气、化学）的运行管理工作，包括：

机组解、并列，设备机系统的启、停操作；

设备的重要运行参数的调整、记录；

设备的巡视检查、定期维护；

生产现场发生的事故处理；

设备检修维护工作安全措施的布置等。

做好这些基础工作，保障生产现场人员和电力设备安全生产是发电运行人员的核心职责。

班组把安全生产放在第一位，我们严格执行公司规定的“两票、三制”，我们做到班前巡检、班中巡检，班前开班前会，班后开班后会，做到巡检无死角；

每7天对备用设备进行轮换，确保设备可靠备用；

我公司现在是数字化电厂在巡检过程中使用先进的巡检仪可以时时对设备参数进行记录比对、缺陷提报等等；

在设备进行消缺工作中我们做到无论大小缺陷都执行工作票制度，确保设备和人身安全；

在进行倒闸操作时我们会及时填写操作票，严格执行操作监护制度，为确保万无一失，我们事先进行模拟演练，并在执行过程中使用“五防闭锁功能”，对五防进行严格管理，禁止随意退出。

我们相信把巡检做好的我们就能及时发现现场存在的设备缺陷，避免设备发生损坏；

把监盘任务做好了我们就能及时发现设备异常报警，及时避免设备发生故障导致的机组跳闸的不安全事件；

把工作票安全措施做好了我们就能确保设备安全可靠的检修；

所以，我们全值上下一心努力把班组的基础工作做实，让班组成为质量信得过的优秀班组。

三、班组是我们的集体，我们共同努力建设和谐班组

发电部运行四值在发展的过程中为了实现合理配备资源，持续实施岗位流程优化整合，不断建立、健全班组组织机制，使得四值在执行工作过程中顺畅到位，保质保量的完成公司和部门的工作任务。

根据部门要求，运行四值设置了班组“五大员”，即安全员、培训员、宣传员、工器具管理员和定置定位员。

每班我们利用班前会，对班组工作进行布置、事故预想、危险点分析、质量把控，班后对本班工作进行检查、总结发言，提出改进意见和执行方案，同时对表现优秀的班组成员进行表扬。

每轮班，值长将该轮班内的班组工作计划、任务进行逐项分解安排，五大员根据自己的职责将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、标准化宣贯记录和QC活动记录进行汇报总结，最后大家再对该段时间内班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由值长协调安排，大家协作解决。

值长备员刘长龙负责班组的培训工作，是班组的培训员，每周会对班组内成员进行现场拷问、规程系统图考试；

副值王猛负责班组的安全活动组织记录工作，是班组的安全员；

副值张蒙在当班期间对班组的物品摆放进行检查管理，是班组的定置定位管理员；

巡检吕铁鑫负责班组的新闻稿件撰写投递工作，是宣传员；

学员耿硕对班组的工器具进行交接班管理，是班组的工器具管理员。

运行四值的每一位成员具有自身的特点，组织的建设与个人的自身特点分不开，我们四值成员与部门签订了安全生产责任书，每一位四值成员的特点发挥都必须建立在自身工作岗位的安全责任基础之上。

开放的组织体系，让每一个四值的成员能够自由的表达自己的思想、观念，允许每一个人表达对组织的不满和意见，形成沟通，让人人参与进来，学会换位思考，学会承担责任。

班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。

三、有奖有罚，我们班组有自己团队的规范

一个团队需要有规范和制度来对团队的行为起到约束和指导的作用，我们在公司、部门发布的规章制度的规范下制定了值内绩效分配规定，做到有奖有罚，多劳多得，尽量保证公平。

我们不断总结每个班工作中的经验和教训，不断完善班组的规章制度。

这些制度明确了班组各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求。

同时，这些制度的约束力确保班组严格执行，高质量、高效率地完成班组任务。

首先，我们严格执行交接班制度和巡回检查制度。

我们都是提前半小时进入生产现场进行班前巡检，班组利用班前会向全体员工提出当班期间的安全工作要求，以及对班前巡检发现的问题进行汇报通知。

在班中对生产现场进行巡回检查，发现缺陷、隐患及时通知检修维护人员进行处理，确保设备正常运行。

利用班后会进行一天的安全工作检查。

找出安全意识上需纠正和改进的问题加以整改。

两票三制是安全生产的根本，我们始终严格执行工作票、操作票管理，缺陷无论大小只要进行消缺工作就会要求工作负责人办理工作票。

在操作中运行人员严格执行操作票制度、履行监护制度，对操作票一丝不苟严格唱票复诵，认真操作，自公司2014年进入生产调试到投产至今，运行四值未发生过无票作业、无票操作事件，从而确保机组的安全稳定。

其次，我们根据公司、部门制度建立班组的制度。

比如，我们的《值内公用工具保管和使用制度》和《集控室办公用品定置定位制度》，确保工器具的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。

我们认真学习了部门下发的《发电运行部小指标竞赛细则》，根据该规则，结合本班工作实际情况讨论制定了《值内绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个员工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化班组人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优。

计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。

最后，我们为新入职的员工以轮班为周期编写了《学习培训方案制度》，让新入职的员工在工作实践中吃透技术精华，看清技术的真面目，抓住技术本质，开阔思路，使得新员工在技术道路上快速成长。

四、做好安健环，提高班组质量竞争力

安健环建设，安全是核心，是基础，是重中之中。

我们认真贯彻落实上级组织安全教育工作指示，结合自身情况，利用班组安全学习对全体员工进行安全生产教育。

值内每周进行一次安全活动，活动内容包括两部分：

一是电力生产事故案例分析，通过对电力行业各电厂最新发生的电力生产事故进行学习并展开讨论，分析事故发生的原因，结合自身的工作讨论如何避免，为自己的工作提供警示、指导；

通过电力生产事故造成的严重后果提高值内人员安全意识。

二是在安全活动中对安全规程指定章节进行学习，提高自身的安全知识水平，做到事出有因，有据可查。

通过安全教育，班组人员牢固树立了安全第一的思想，安全责任意识不断增强，为生产稳定运行打下了坚实的基础。

在班组中牢固树立遵守纪律的重要性，首先从值长做起，值长以身作则，为值内每位成员起到表率作用。

只有值长自己做好了，值长对班组成员的管理才会令班组成员信服。

无形中这个集体也就逐渐的在严格的纪律下团结起来。

班组成员在工作中对生产现场中存在的安全隐患进行时时排查，现在我们厂已经上线安全管理系统，对安全隐患及时登录，就会得到尽快的消除，在一定程度上有利于消除生产现场的安全隐患。

班组人员的健康包括劳保用品的安全使用、工作任务的安排合理成程度、自我饮食和作息等。

运行四值要求每一位成员严格执行安规中的各项防护要求，上班前检查确定是否正确佩戴劳保用品。

关注班组成员身心状况，合理分配工作任务、生产现场工作路线。

对于换班、替班，做到保证足够的休息时间，避免因工作过度对身体造成伤害，贯彻以人为本。

严格执行环保标准，严控大气污染物排放、废水水质排放，严格执行公司各项汽水油品质标准，避免触碰环保警戒线。

五、加强梯队建设，做好班组技术培训

人才是一个企业最宝贵的资源，我们运行四值不错过工作的每一个缝隙进行人才培养，把工作当做人才培训的手段。

在设备有保障的前提下，运行队伍技术水平可以说决定了运行安全状态，保证运行安全治标又治本的手段就是提供运行人员技术水平。

值内设立师徒合同，只要进入班组，值长就会安排工作经验丰富的人员与新员工签订师徒合同，师徒合同设立奖惩制度，值长在每个月绩效考评会给予绩效调整。

带徒弟带得好，师傅有奖励，师傅积极性提高，徒弟学习热情提高，值内始终充满着学习的气氛。

值内成员心在一起，任何困难都阻挡不了我们进步的脚步，我们虽然年轻但是我们努力、我们严谨，有事大家一起想办法，遇到难题先讨论再做决定。

技术理论意识方面，我们制定了学习计划，从设备、系统的基本原理、结构、组成、功能开始入手；

接着对运行规程、系统图的硬背、理解、消化；

再到系统逻辑及保护，系统设备启、停操作，简单事故处理；

最后到机组启、停操作及运行模式切换等。

实操与工具操作技能方面，在操作中，无论大小操作，都实现一对一监护，试行点对点安全把关，自成立后，没有发生一起安全事故和人为设备障碍。

我们的实操培训目标是：

第一次看明白，第二次能干成，第三次能熟练，第四次能反思联系理论力求节能优化，第五次能教新人。

在运行四值中，短短的3年时间有2位同志由当初的学员走上了值长岗位，已经开始独当一面，其他成员也都获得了不同程度的进步。

六、不断提高班组质量改进及创新能力，赢得认可

2016年运行四值成立了QC活动小组，选题《纯凝工况循环水系统最经济运行方式探索》，该QC采用大数据相关性研究的思想策略，对机组纯凝工况下循环水系统最经济运行方式进行探索，最终得出了指导运行人员在春秋两季机组纯凝运行时通过改变循环水系统运行方式实现对凝汽器真空调节的最节能操作方法，具有明显的运行操作指导意义，预估能实现每年节能189.65MWh，该QC获得2016年度高安屯热电QC三等奖。

2017年运行四值成立了QC活动小组，选题《抽凝工况下启动、停运一台燃气操作的节能优化》。

我们每年在工作中不断对工作中遇到的难题或疑问，建立一个QC小组，通过这种形式让我们这个集体充分发挥每个人的力量，让班组质量得到改进和提高。

得到部门和公司的好评。

七、大家的努力换来了今天的班组荣誉

自2014年运行四值成立至今，在安全生产方面，值里未发生人员误操作、安全措施布置不完善的不安全事件，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标，从未因为人员疏忽大意造成考核。

在例如汽轮机EH油喷泄、1号炉低压汽包给水调阀执行机构脱落等系统设备故障发生时，冷静处理事故，挽救机组于危机时刻，保证机组安全运行。

荣誉：

获奖人

获奖名称

陆雪峰

高安屯热电2014年先进个人

京能集团2015年度安全生产工作先进个人

京能集团2016年调考先进个人

刘长龙

2015年“京泰发电杯”集控运行技能比赛（燃气组）团体第一名

运行四值

高安屯热电2016年度QC成果三等奖

部分证书：