项目计划书Word格式.docx
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石墨烯产业链原材料制备和改性；
基于石墨烯的电子器件的制造和生产；
其他石墨烯类的工业和民用应用的开发
申请人是否占有股份
☑是□否
占有股份比例
申请人职务
执行总裁
任该职务时间
至今
二、项目负责人及团队介绍
项目负责人介绍：
张华博士的基本情况如下：
∙,复旦大学材料科学系理学学士
∙，美国加州大学洛杉分校材料科学博士
∙，美国质量管控经理
复旦大学本科，美国,（）博士。
从本科二年级开始，张华就积极参与新能源材料的研发与设计工作，在本科阶段就发表论文八篇。
进入美国深造后，张华继续在该领域的研究，共计发表论文篇，其中包括（）,,等，总计引用高达次。
多次应邀参加国际学术会议交流，如,,等。
张华曾任职于埃森哲，强生等知名公司。
在博士学习阶段，他就以共同创始人的角色创办了咨询公司，积累了丰富的领导和管理经验。
张华博士最近一份工作在美国知名能源公司任工程部经理，负责新产品设计研发，原型设计，制造管控等一系列流程管理。
他有五年以上作为创始人及就职风险投资公司经验。
年，张华领导的“闪容”团队荣获中国科技创业计划大赛（即天使中国（宁波）创新创业大赛）新材料组第一名的称号。
同时获得硅谷高创会创业大赛年度总决赛三等奖的佳绩。
团队成员介绍
.孙冠博士的基本情况如下：
∙，美国里海大学（）电子工程系博士
∙，美国公司高级工程师
复旦大学材料科学系本科，美国理海大学（）电子工程系博士。
孙冠博士在能源和材料领域有有五年以上的研究经验，博士期间累计共发表多篇期刊及会议论文，应邀参加多次学术会议。
孙冠博士的最近一份工作是在知名光学公司担任高级工程师的职位，负责产品的开发和优化，着重于产品的失效分析和质量管理。
.白净卫博士的基本情况如下：
∙，北京大学化学系理学学士
∙，美国加州大学洛杉矶分校（）材料工程博士
∙，美国博士后研究
∙至今，美国.科学家研究员
白净卫博士从事多年的纳米电子器件和生物电子器件制成研究，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，接受了严格的材料学、生物物理学和物理化学的科研训练，是一位多学科交叉的复合型人才。
在博士阶段，白博士系统地开发出一系列石墨烯基纳米电子器件，开拓了新的石墨烯纳米筛结构，第一次发现了石墨烯纳米带的低温磁导性能，并发明了物理组装法制成了当时世界上最快的超高频石墨烯射频晶体管，这一系列成果对低维纳米器件的研究有巨大的推动作用。
近五年来，申请人最主要的学术贡献是建立了一套基于纳米材料自组装的纳米器件制备方法，并融合了最先进的半导体加工技术，将其应用于生物分子检测和第三代基因测序技术上。
申请人现在就职的美国公司是当今世界上二代基因测序技术的领头羊。
作为公司核心研发部门的研究员和项目带头人，申请人对现今应用于基因检测的生物技术有着深入的理解。
结合在供职期间在半导体工艺和单分子生物纳米器件方面的研究，申请人对现代半导体技术在生物检测方面应用的现状和前景有着全面的视野。
团队优势与不足之处
“闪容”团队是一个经过精心组织的、由三位海归博士为技术核心的强大团队，其中每一位博士都在国内外知名院校接受了良好的教育，且在行业内知名公司有三年以上的海外工作经历，担任高级技术、管理岗位。
三位核心成员专业互补，凝聚力大，既具有国内国际领先的技术研发能力，又具有优秀的管理能力和市场开拓能力。
在三位核心成员之外，本团队还包括商科、物流专业领域的海归硕士生，这些成员的海外教育、工作经历，不仅进一步增强了团队在公司运营与财务管理上的优势，其海外工作所积累的经验和客户资源也为本公司进一步开发海外市场提供了强大的竞争力。
不足之处：
公司管理团队尚年轻，商业方面的人才有所欠缺。
经营模式、技术和产品都需要经过时间和试验的检验。
另外我们资金有限，很多项目不能正常展开，需要与后端大公司进行合作，需要严格防范技术的流失。
另外，在国内经营和管理方面也需要一段时间的适应。
三、项目描述
立项的背景和意义
随着世界范围内经济，科技，交通，人口等各方面的因素的增长，本世纪以来，能源材料问题就一直是一个悬而未决，等待不断优化的过程。
比如近年以来，因为能够减少化学能源消耗，电动汽车或者混合动力汽车的发展十分迅速。
另一方面，风能，太阳能可持续绿色能源也在世界上得到了大力发展。
新能源材料问题中的一个核心问题，就是能源的储存。
比如电池，无论是小到手机，智能手表，还是电动汽车，它都直接决定了续航时间以及充电等待速度。
但是目前常用的锂离子电池存在一个功率密度小的问题，这直接导致的问题便是充电时间过长的问题，这在手机等器件上只是导致了更多等待充电完成时间的问题。
但在电动汽车这样的应用上，因为无法将汽车刹车时的动能大功率的转换车电能，基于锂离子电池的电动汽车利用效率有待提高。
超级电容器相比于具有众多优点，比如充放电速度更快，生命周期更长，工作温度更广泛以及更少的环境污染。
但是其缺点也非常明显，那就是能量密度相比于锂离子电池低了数十倍。
这一明显缺点直接导致了目前使用在汽车上的超级电容器体积巨大。
我们的技术可以理解为能量密度大幅提高的超级电容器，在其他性能不变的基础上，我们能量密度比目前市场上已经存在的超级电容器提高了至倍。
这一革命性的技术革新，使得完全基于超级电容器的电动汽车得以实现。
国内外研究现状和发展趋势、产品市场容量分析
本公司的超级电容器将使用由本公司生产的多孔石墨烯材料，由于材料特殊的孔状结构，可利用的表面积大大增加，而表面积正是决定了超级电容器的能量密度。
正是由于这个颠覆性的技术，使得我们的超级电容器和世界著名的超级电容器厂家相比，其能量密度提高了至，换句话说，就是在相等的能量密度下，体积仅仅为原来的至。
而限制普通超级电容器在储能领域的应用的原因正是其能量密度低的缺点。
所以，我们公司的多孔石墨烯超级电容器正是解决了该领域的痛点。
需要重点指出的是，我们的材料制备方法适合大规模生产，可以讲成本控制的很低，这是另外一些该领域的初创公司所不具备的优势。
图显示我们的产品与国际领先企业的产品性能比较。
简单地说，我们在保证充电速度也就是功率密度的前提下把容量也就是能量密度提升了倍。
图
一篇最新的研究报告表明（如图所示），超级电容器在年的全球市场达到了亿美金，且在未来几年中将有％的年平均增长率，也就是说将在年超过亿。
目前世界上对超级电容器需求最大的是美国和日本。
比如美国，由于特斯拉带动的电动车行业的迅速发展，使得对高能量密度的超级电容器有这很大的需求。
而日本，作为混合动力车的最大生产国家，也对超级电容器有这极大的需求。
而在中国，年超级电容器的市场约为亿美元，由于汽车行业，尤其是电动汽车和混合动力汽车的飞速发展，市场增长及其迅速。
保守估计，到年，超级电容器在中国的市场至少可达到亿美元以上。
项目预期目标
技术指标：
图表显示我们的产品与国际领先企业的产品性能比较。
简单地说，我们在保证充电速度（也就是功率密度）的前提下，把容量（也就是能量密度）提升了倍。
经济指标：
全球每年电池市场约亿美元，其中锂电池约占。
超级电容器作为新型能源仅在洗车市场每年市场达亿美元，但其因能量密度低，体积大的不足制约了其在能源领域的推广和应用，“闪容”的技术指标使得其在汽车、公共交通、电子材料和能源管理等方面的应用可以大大推广。
以下是我们三年的公司预算和销售表
社会效益：
闪容石墨烯超级电容器开发和应用，使得石墨烯材料的制备不仅降低成本，而且能对石墨烯产能进行很好的消化消化，材料价格可逐步下降，成为平民产品，实现广泛应用的价值。
项目实施方案、技术路线
项目实施方案
.实验室阶段（已完成）
与复旦大学材料第达成合作，借助他们的实验食品开展实验，确定大规模生产工艺路线。
目前，在实验室以“升”为量级开展实验，验证工艺路线的合理性，考察合作方设备并购买。
.团队组建，资金到位，落实办公及实验场地。
按经验证的工艺路线开始制备氧化石墨烯，优化制备方案，封装少量的多孔石墨烯电容器。
（已经完成，且已经有销售）
.确定多孔石墨烯电容器工艺，合作化工厂小批量试制，生产一定量的多孔石墨烯。
.和超级电容器厂家全作封装完成超级电容器
目前，我们已经成功的将我们电极材料销售给了日本的贵弥功株式会社，未来，我们将和该公司有广泛的合作。
技术路线
公司的第一期目标是生产用于高能量密度的超级电容器的电极材料。
首先说一下为什么我们选择这个切入点。
第一，是团队的技术优势，我们团队的核心成员，都有在能源材料领域五年以上的研究经验，技术储备在世界上属于绝对的一流水准，所以我们选择在能源材料领域进行创业。
第二，超级电容器尚在起步阶段，存在痛点。
相比于锂离子电池技术而言，超级电容器正处于起步阶段，而处于起步阶段的技术存在更多的机会，这个市场一方面没有形成巨头优势，更加适合掌握了核心技术的初创团队快速成长，另一方面，超级电容器在能量密度方面的确存在了技术痛点，即相对较低的能量密度。
正因为此，当我们团队研制出提高能量密度五到十倍的电极材料之后，我们看到了一个巨大的商业机会。
公司第一期目标的商业模式是向多家超级电容器厂家提供高性能的超级电容器电极材料，虽然在这个商业模式中，我们公司是扮演者一个材料供应商的角色，但是我们对下游公司而言是更有主导权的。
原因就是第一，我们的材料在能量密度和性价比上在世界上独一无二，至少会保持有三年的领先性，第二就是超级电容器厂家在全球市场上没有巨头优势，市场占有率比较碎片化。
这个商业模式就好比十年前微软公司和其他电脑销售商之间的关系，虽然微软公司向电脑销售商提供操作系统，是一个供应商的角色。
但是由于微软公司在操作系统的技术领先和垄断地位，微软公司的话语权和利润都很大。
目前我们正在高速的推进公司在这一目标上的发展，最近我们也拿到了第一个海外超级电容器生产厂家（贵弥功株式会社，日本最大超级电容器生产厂家）的订单，向我们购买数万美元的石墨烯电极材料。
公司的第二期目标会一分为二，一方面我们技术往超级电容器的下游走，在进一步提高我们电极材料性能和性价比的情况下，开发制造完整的超级电容器。
这个阶段的商业模式是，我们不仅提供电极材料，我们也提供完整的超级电容器。
这一阶段我们超级电容器胜出的策略可以算是捆绑销售，比如微软公司的浏览器和其他浏览器相比并没有很大的优势，但由于其操作系统的垄断地位，其浏览的份额也相当不俗。
我们相信，我们的电极材料也可以扮演类似的角色。
公司第二期目标的另一个方面是保持在上游，开发石墨烯材料在其他方面的应用，向其他使用石墨烯材料的公司提供原材料。
选择这个方面是考虑到我们的技术储备和人才贮备，就想公司在地图和大数据方面拥有深厚的技术和广阔的人才，是很容易在自动驾驶领域形成突破的。
公司的第三期目标较为宏远，我们一方面会考虑使用将我们自己超级电容器集成在终端应用上，提供各种定制的超级电容器，一方面我们一会开发石墨烯材料在其他方面应用。
进度安排
公司在年会注重公司的建设，材料的开发和生产，以及寻找合适的合作伙伴。
预计在年便可以开始销售多孔石墨烯作为超级电容器的电极材料，在年前便可以开始销售自己品牌的超级电容器。
下图为公司发展的详细计划时间表。
现有工作基础和条件
专利:
国内专利目前正在由北京中咨律师事务所负责专利申请事宜
关联业务：
复旦大学实验室及化工厂作为合作伙伴，提供了实验室阶段的场地及设备。
目前日本贵弥功株式会社及德国马斯夫公司有意愿出资来制备样品供其测试。
美国波音公司希望尽组建公司并与其签订保密协议以发展技术的应用。
其他包括丰田、特斯拉、申沃客车、三星和谷歌等，都认识到“闪容”在生产周期和产品性能上的独特优势进行接洽。
风险投资：
起步阶段，天使轮完成原型设计及样品制造。
目前有形资产及融资约万。
无形资产估值约万。
在轮融资前将送出样品给潜在客户及合作方测试，并依靠性能获得定单，提高公司估值。
项目所在公司实施本项目的优势
我们团队的位博士核心技术成员都曾在相关领域有七年研发经验，在能源和新材料领域可以说是世界一流水平，可谓真正的高精尖。
且区别于其他项目，本项目的实施由三位博士核心技术成员全职完成，保证项目能够顺利进行，并完成技术攻关。
四、管理、资金及资本状况
项目投入情况
完成研发所需投入
达到盈亏平衡所需投入
万
达到盈亏平衡所需时间
两年
拟引入风险投资总额
当前月收入
当前月支出
资本结构
迄今为止有多少资金投入贵企业？
您目前正在筹集多少资金？
假如筹集成功，企业可持续经营多少久？
年
下一轮投资打算筹集多少？
待定
企业可以向投资人提供的权益有
☑股权□可转换债□普通债权□不确定
资本结构表
股东成份
投入资金
股权比例
孙冠
上海合之力投资有限公司
请说明你们希望寻求什么样的投资者？
（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
认同团队管理理念与发展规划，并在相关领域上有一定基础，能够在团队销售商提供指导建议但不过分干涉团队管理运营的投资者与投资机构
投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）
（单位万元）
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
年收入
销售成本
运营成本
净收入
实际投资
资本支出
年终现金余额
预计未来年年均资产回所率。
随着本项目短期，中期，和长期项目的全面发展，我们预计公司第二年的资产价值可至少提升倍，未来五年内给按照我们的计划，公司市值可提高倍。
简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表
本期风险投资约为万，占股，属于长期投资，预计未来五年可增值倍。
企业的组织机构
本公司采取董事会领导下的总经理直接问责制，以增强工作效率；
在财务、运营、技术三个方面分别由相关领域富有经验的核心团队成员负责，在明确分工的基础上实现核心团队成员的良好沟通。
采取的管理体系
我们公司采用“制度化管理”加“温情化管理”相结合的管理模式。
在公司研发，生产等工作岗位上，强调“制度化管理”。
即按照公司已经制定或带有契约性的规则，进行规范化工作。
这种制度化管理是责权利对称的。
平时在研发实验室工作以外，我们采用温情化管理，更好地调动人性的内在积极性。
人才战略与激励制度
我们要做到知人善任、正确定位、人尽其才。
通过目标规划，帮助员工事先明确正确的努力方向，并将方向转化为清晰的目标，再基于目标制定可行的行动计划。
我们会重视绩效考评，但更会强调能力提升。
在薪酬激励方面，优秀员工将在获得薪金激励的同时，获得股权激励，形成长效激励机制，使员工热爱公司，和公司一起成长。
同时根据不同项目的发展，奖励优秀项目负责人独立的奖励
未来组织机构规划：
包括公司规模，人员组成等。
公司在年将进一步扩充团队成员以实现产品销售与公司运营，预计将达到人左右的团队规模，其中核心管理层人，销售人，运营人；
包含博士名，硕士名，本科人。
五、商业模式
项目产品的开发、生产策略
．经生产石墨烯电极材料为主，直接销售超级电容器的电极材料
．封装形成超级电容器，直接销售电容器
.向客户提供新能源解决方案
企业所针对的市场、营销战略优势与不足
我们定位的市场为全球市场。
在中国，我们将和一家或者数家电容器厂家合作，希望占据以上的超级电容器市场；
在日本市场，我们已经和日本最大的超级电容器厂家贵弥功株式会社达成了初步的合作意向，该公司是日本最大，全球第二的超级电容器供应商；
在美国，我们已经和，等公司有过多次接触，只要能够提供一定数量的优质超级电容器，便可以达成合作。
相信通过这样的合作方式，我们可以占据国际市场。
我们的销售策略：
.与较大品牌商合作进行合作销售
.以较低的价格进行中端市场渗透
.在下游产业聚集区建立分销商渠道
我们的优势主要在于产品的高性价比，不论是价格上还是性能上都能对目前市场上的超级电容器电极材料、超级电容器形成竞争优势；
其次，我们已经与目前的国际知名厂家实现合作，在提升产品业内名气同时迅速打开市场。
分析
优势（）
核心团队技术优势，可持续的开发出前沿技术，保证产品始终处于市场领先位置
核心技术解决市场痛点，且成本低廉，适合大规模生产。
劣势（）
封装技术有所欠缺
机会（）
新型绿色能源产业的推动，使得超级电容器需求急剧增加，中国市场尤甚
威胁（）
主要威胁来自于国际市场，但是目前他们并没有掌握类似于我们的核心技术
项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施
技术
新技术出现：
超级电容器本来就是一个比较新的器件，在项目实施过程中，各科研院所、竞争对手很有可能发明出新技术。
因此，本项目将在以下两个方面保证项目的正常进行，防止新技术迅速取代本项目技术：
.通过性价比优势迅速占领市场，获取话语权，修改或制定行业标准
.通过团队技术能力进一步降低生产成本，同时拓展新应用，使本项目的多孔石墨烯材料与基于本材料的超级电容器在一定行业领域成为其他新技术无法替代的产品
市场
市场认可:
由于本项目对超级电容器性能的巨大提升以及潜在的更高的性价比提升，超级电容器有望实现汽车领域之外的更多应用，如新能源汽车动力电池等。
在这些领域中，可能有的是遭遇原有技术瓶颈，也有的已经有成熟技术。
超级电容器是否能够取代现有技术，市场是否认可还需要尝试与努力。
本项目将通过与相关领域知名厂商合作的方式，借助知名厂商市场与本项目高性能，实现新领域应用，树立标杆；
同时向有意愿使用新技术的厂商提供技术指导，以尽快实现技术替代
生产
生产设备：
项目目前的生产路线可以直接借用现有化工厂设备实现大规模生产。
但自有的、量身打造的生产设备将更有利于降低成本、提高产品性能与保障产品供应。
因此，我们将在积累足够资金后自行采购、设计、搭建与维护生产设备。
政策
项目符合国家新能源发展战略，也符合十三五规划中新材料发展方向，在未来五年内政策偏好。
若无替代技术出现，相信未来政策红利将持续；
即使出现替代技术或政策方向发生变化，基于本项目技术人员对应用领域的广泛拓展，能够充分地分散风险，减少政策变化对项目的影响。
项目申请人签名
我声明，该申请表中提供的信息准确可信，项目所涉技术知识产权明晰，因信息不实或因知识产权纠纷所造成的后果，本人承担一切法律责任。
为了进行项目评估，主管部门和审核机构可就提交的材料向我提出必要的询问。
项目申请人签名：
年月日
升级会员 