生产管理表格Word下载.docx
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十二月
合计预计实际产值说明
产量
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
表2-7月份生产计划表
本月份预定工作数________日
制造日程估计成本
金预出口需要工
生产批号产品名称数量制造单位附加值备注
额日期时
起止原料物料工资
1．
2．
3．
4．
5．
6．
7．
8．
9．
10．
11．
配合单位工时预计生产目标估计毛利
准备组产值附加值
质检组总工时制造费用
包装组每工时产值估计毛利审核计划
表2-8月份生产计划表
（二）月份
预计日
生产单生产项生产数安排人预计产原料成物料成人工成制造费制造成毛
程
位目量力值本本本用本利
起止总经理厂长审核拟定
表2-9订单安排记录表
（一）
月日至月日NO.
产品名称产品编号规格交货完工记
订单编号接单日期规格式样色泽说明合并记录制造令号数量
期录
15．
16．
17．
18．
19．
20．
21．
22．
23．
24．
25．
表2-10产量记录表年月日
班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人
早
班
中
夜
表2-11工作日报单
生产部日期
移交在制品
门
本日在制品预定生前日本日承前
本日在制品
本日
机种产台数在制品线在制品
本日累计本日累计
批号项目正常工时加班工时停工时间工作合计工作时备注
人数工时人数工时待料停电故障其它合计
工机种工时间比率
时
记
录
本日出席人数本日借借入实有人数离职新进人员
本日请假人数借出实有工时
调人数厂长科长线长
表2-12制造月报表
年月日班
制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时
合计
本月累计
金额（元）
经理科长组长制表
表2-13各部门合格率控制表
制造号码
产品名称生产数量目标合格率
日期科科科科产量合格合格产合格合格率产量合格合格率产量合格合格率
率量100
产80
出
率60
日期
表2-14时间研究记录表
编号生效日期
工作名称测量期测量员审核
产品名称备注
说明
合计平均评比标准工作说明作业员
次数时间备注
表2-15生产记录表部门：
管理
项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率
范围标准实际差异上级主办事项
处理
对策
主管
批示审核填表
表2-16料记录单年月日
料别生产状况
完工日数备注
工作项目
昨日存料
今日领料
本日存料注：
生产状况的日数表示该工作项目的天数。
表2-17制造异常反应表
部门编号日期:
预定产品名称
订单号完成日期
码
实际
异待等
机械停电原物人力不足质量异常
故障
常
料料
原
因
拟
定
处
理
对
策
批
生产管理室意
见
示
表2-18停工报告单
编号
部门停工时间
停工范围原生产产品
原因
影响采取
批示措施注:
本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室
表2-19制造通知单日期
品名编号
制造
说明
零件规格用量零件规格用量备注
名称名称完成日期数量厂长意
见总经理厂长业务经理制表
表2-20标准作业时间评定表
（一）日期页次
工作部门：
产品或加工名称
作业单元
使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量
说明审核员分析员
表2-21突发性工作量分析表
（二）□工作抽查□工作记录页次
工作说明
分析项目机器名称部门
分析期间月日时至月时分析人员
抽查发比时抽查发生比时抽查发生比时抽查发生比
生
次数率间次数次数率间次数次数率间次数次数率
次
数
抽
查
记
录
分抽查次数合计最高比率
发生次数合计最低比率
析
平均比率数据个数审核分析员
表2-22最重要作业时间分析页次
产品名称
部门名称作业人员
机器名称
工工开结工开结开结
作作始束作开始时结束时工作时开始时结束时工作始束始束
月日
时时时时时间间间间间时间时时时时
间间间间间间间间间
分
析
时
间次
范数
围记录次数
统
计工作总时间
资
次
平均工作时间
料
最慢工作时间
最快工作时间
最快最慢差异工作时间绘图间隔
表2-23作业标准时间研究表
产品名称工作单位
测量结果合计平均时间％评比标准时间
作业说明
C说明DEAB
熟练+0．05技术水准平平+0．0差-0．10极熟练+0.15很熟练
+0．10
努力程度极努力+0.12很努力努力+0.05正常+0．0不努力-0．10
工作环境极佳+0.04很好+0．03良好+0．01平平+0．0恶劣-0．04
表3-1生产进度安排检查表制造号码
材料名称设备模具生产状况追踪
已可运用完成日期
1．1．前一生产是否已完
2.2．本生产是否可开始
3.3．人力是否足够
4．4．有无设备调整问题
5．5．生产技术是否有问题
6．6．模
具工
具
12．
13．
14．
16．7．主
要设
备状
况
24．是否已可生产□是□否
表3-2生产管理安排核对表第页
核对要点核对日期及记录
管制
要点
1．材料供应完全
2．已开始生产
3．生产程度
电子
控制
4．主作业完成
5．整体完成
6．已检验调整
电力
机械
6．已试验修正
附属
工程
6．已测度完毕
1．已开始安装
2．装配程度
总装
配
3．已妥善
4．试验完毕
表3-3生产故障分析表
部门别_______________年____月NO_____
订单产品名完成原订月日
号码称
预定月日
故
□停电□待物料其他：
障
□机械□人力足
原
□等原料□品质异常
因
对
策
批生管室意
示
表3-4交货期变更通知单通知单位
制造号码_______产品名称________规格_________生产数量_________年_____月_____日
接单原预定变更变□船期月/日□人员不足
□L/C□制造异常日期交货期交货期更
□原物料延误原
□机械故障因
项目单位151015202530
原定
修
正主管：
经办：
表3-5生产进度表
（一）
部门生产项目123456789101112131415备注
产
线
一
更改记录
二
三
使用单位第副本202530核准拟订
表3-6机器工作负荷图表
（一）
设备月日月日月日月日月日月日
791113791113791113791113791113791113
A早中晚
B早中晚
C早中晚
设月日月日月日月日月日月日
备
月日至月日1页
表3-7控制表
（一）
制造编号预计日程至
本计划负
产品名称生产数量
责工程师
细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及开始工完成日期验
高速记录日收
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
表4-1状况记录表
部门：
项记录管理异常时间产出勤收成A级B级开机
目项目范围及记录量人数率率率率标准实际差异
上级
交办
事项
处理
对策
主管
批示审核记录
表4-2机器运转日记
时间8910111213141516171819202122232412345678
操作员
机器
批号〇─〇停车保养△△△△等料
[]
备注
生产数╳——╳◇——◇停电
批号完成操作停车机台等料停电批号完成操作停车机台故待料停
件数时间保养故障件数时间保养障电合计合计
厂长：
部长：
组长（领班）：
表4-3用料记录单
年月日
材料类别生产状况记录
完工日数备注
工作时间
合计
昨日存料
今日领料
本日存料
审核记录
表4-4作业人员记录表
日期：
考核
项目
优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣
1．品
质
2．产
量
3．合
作
4．专
心情
形
5．安
全习
惯
6．清
洁习
7．可
靠性
8．技
术水
平
考核
人员
意见建
议接
受何
种训
练
人
上级
主管
表4-5产班次产量记录表
班
品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人点收人
次
早
班
中
夜
表5-1生产日报表班别年月日
制造号码产品名昨日本日生本日未累计本本其他记录
称未完产数完数量完成日批
成数量数量花累
量费计
工工
时量
人到离调调旷请姓工号到离调调旷请姓工说人工备注
事职职入出工假名职职入出工假名号明数时
记编
制
人
员流
动
数请
假
数实
际
员
作业日报表（范例B）
表5-2
主
年月日（星期）
管作业日报
批
单位报告人
摘要时间内容所要时间
9时
10时
11时
12时
13时
14时
15时
16时
17时
时间外
备注
作业日报表（范例A）
表5-3
品指定
组名本月累计品名前日余额本日出售量本日余额备注
名数
生
产
完
指
成
定
品
总
售
额
状
累计本日产量
组名
品数量数量
名
设备名动作时间生产数量运作率备注
设
备
动合计
产
作累计量本日数量
品
况数量数量
半
成
迟
缺勤休假
出出
合组人出到
勤差
计别数勤早
病代
率者
事假休假
退
假休合计
品组名数量完成预定日
指
定
余
额合计部门主管：
单位主管：
填表：
使用说明：
本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门
做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，
以采取对策予以处理。
生产月报表
表6-1
月份：
年月
品名：
（日数日）
制单号码制造数不良数完成数完成率工数的成果
总工数
总时间
制造数
每一人
完成数
每一小时
生产记号
（日数日）
制单号码制造数不良数完成数完成率工数的成果总工数
每一小时
生产记号完成数
生产计划科月报表
表6-2月份：
本月
本
交货
月
计划生产
期
延迟步留客诉索赔
计份期
目标实绩
累安
件数
划计末
额计全
达划库
科组实库
退
成达存
绩存
数金数金目实目实货
率成量
发生佧数备考
（期
量额量额标绩标绩金
率
间）
额
工作效率及工时月报表
表6-3
效区当前前期区分当前前期
率分月月月月
科
等
效
待
机
运
械
整
科作
修
工
会
作
谈
协
除外工时及间接工
效
商
组扣除
调
组
损
失
组
作其
效他
组效计
组会
运谈
作协
率商
工设
作计
效变
率更
安
全
组机
运械
组作故
率障
工科扣
作除试
效作
实
验
运
组作
每人每日计
工作效率
合除外工时合计
计
标准
组间接工时
总产
组投入工时
量工
组投入除外工时比
数
组投入间接工时比
投入工数合文坛
经典管理表格
－组织结构管理
－发展规划管理
－营销管理
－生产管理
－质量管理
－采购管理
－仓库管理
－财务管理
－会计管理
－人事管理
－工资管理
－企业诊断管理
－办公事务管理
－管理者自我设计管理
－图表的设计与管理
图表的设计与管理图表的设计
图表的改进套写式表格的设计图表的电脑管理
升级会员 