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1、十二月 合计 预计实际产值 说明 产量 1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月 表2-7月份生产计划表 本月份预定工作数_日 制造日程 估计成本 金预出口需要工 生产批号 产品名称 数量 制造单位 附加值 备注 额 日期 时 起 止 原料 物料 工资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 配合单位工时 预计生产目标 估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组 每工时产值 估计毛利 审核 计划 表2-8月份生产计划表（二）月份 预计日 生产单生产项生产数安排人预计产原料成物料成人工成制造费制造成毛 程 位 目 量 力 值 本 本 本 用 本 利

2、起 止 总经理 厂长 审核 拟定 表2-9订单安排记录表（一） 月 日至 月 日 NO. 产品名称 产品编号 规格 交货完工记 订单编号 接单日期 规格式样色泽说明 合并记录 制造令号 数量 期 录 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 表2-10产 量 记 录 表 年 月 日 班 别 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收人 早 班 中 夜 表2-11工作日报单 生产部日 期 移交在制品 门 本日在制品 预定生 前 日 本日承前 本日在制品 本日 机 种 产台数 在制品 线在制品 本 日 累计 本 日 累 计 批 号 项目 正常工时 加班工

3、时 停工时间 工作 合计 工作时 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 工 机种 工时 间比率 时 记 录 本 日 出 席 人 数 本日借 借 入 实有人数 离职新进人员 本 日 请 假 人 数 借 出 实有工时 调人数 厂长 科长 线长 表2-12制造月报表 年 月 日 班 制 造 号 码 品 名 订 购 数 量 完 成 数 工 时 总 计 备 注 完 成 数 工 时 合 计 本 月 累 计 金 额（元） 经 理 科长 组 长 制表 表2-13各部门合格率控制表 制造号码 产品名称 生产数量 目标合格率 日期 科 科 科 科 产量 合格 合格产合格 合格率 产量 合格

4、合格率 产量 合格 合格率 率 量 100 产 80 出 率 60 日期 表2-14时间研究记录表 编号 生效日期 工作名称 测量期 测量员 审 核 产品名称 备 注 说 明 合 计 平 均 评 比 标 准 工作说明 作业 员 次数 时间 备注 表2-15生 产 记 录 表 部门： 管 理 项目 核对项目 异常时间记录 说 明 产 品 出勤数 收成率 A级率 B级率 开机率 范 围 标 准 实 际 差 异 上 级主 办事 项 处 理 对 策 主 管 批 示 审 核 填表 表2-16料 记 录 单 年 月 日 料 别 生产状况 完工 日数 备注 工作项目 昨日存料 今日领料 本日存料 注：生产状

5、况的日数表示该工作项目的天数。 表2-17制造异常反应表 部门 编号 日期: 预定 产品名称 订单号 完成日期 码 实际 异 待等 机械 停电 原物人力不足 质量异常 故障 常 料 料 原 因 拟 定 处 理 对 策 批 生产管理室意 见 示 表2-18停 工 报 告 单编号 部 门 停 工 时 间 停工范围 原 生 产 产品 原 因 影 响 采 取 批 示 措 施 注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室 现场主管 生产室 表2-19制 造 通 知 单 日期 品名 编号 制造 说明 零件 规 格 用 量 零 件 规 格 用 量 备 注 名称 名 称 完成日期 数量 厂 长

6、 意 见 总经理 厂长 业务经理 制表 表2-20标准作业时间评定表（一） 日期 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单元 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 说 明 审核员 分析员 表2-21突发性工作量分析表（二） 工作抽查 工作记录 页次 工作说明 分析项目 机器 名称 部门 分析期间 月 日时至 月 时 分析人员 抽查 发 比 时 抽查 发生 比 时 抽查 发生 比 时 抽查 发生 比 生 次数 率 间 次数 次数 率 间 次数 次数 率 间 次数 次数 率 次 数 抽 查 记 录 分 抽查次数合计 最高比率 发生次数合计 最低比率 析 平均比率 数

7、据个数 审核 分析员 表2-22最重要作业时间分析 页 次 产品名称 部门名称 作业人员 机器名称 工工开结工开结开结 作作始束作开始时结束时工作时开始时结束时工作始束始束 月 日 时时时时时间 间 间 间 间 时间 时时时时 间 间 间 间 间 间 间 间 间 分 析 时 间次 范数 围 记录次数 统 计 工作总时间 资 次 平均工作时间 料 最慢工作时间 最快工作时间 最快最慢差异 工作时间 绘图间隔 表2-23作业标准时间研究表 产品名称 工作单位 测量结果 合计 平均时间 评比 标准时间 作业说明 C 说明 D E A B 熟练+005 技术水准 平平+00 差-010 极熟练+0.1

8、5 很熟练 +010 努力程度 极努力+0.12 很努力 努力+0.05 正常+00 不努力-010 工作环境 极佳+0.04 很好+003 良好+001 平平+00 恶劣-004 表3-1生产进度安排检查表 制造号码 材料名称 设备模具生产状况 追踪 已可运用 完成日期 1 1前一生产是否已完 2. 2本生产是否可开始 3. 3人力是否足够 4 4有无设备调整问题 5 5生产技术是否有问题 6 6 模 具 工 具 12 13 14 16 7 主 要 设 备 状 况 24 是否已可生产 是 否 表3-2生产管理安排核对表 第 页 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 管制 要点 1材料供

9、应完全 2已开始生产 3生产程度 电子控制 4主作业完成 5整体完成 6已检验调整 电力 机械 6已试验修正 附属工程 6已测度完毕 1已开始安装 2装配程度 总装 配 3已妥善 4试验完毕 表3-3生 产 故 障 分 析 表 部门别_ _年_ 月 NO_ 订单 产品名 完成 原订 月 日 号码 称 预定 月 日 故 停电 待物料 其他：障 机械 人力足 原 等原料 品质异常 因 对 策 批 生管室意 示 表3-4交货期变更通知单 通知单位 制造号码 _产品名称_规格_ 生产数量 _年_ 月_ 日 接 单 原预定 变 更 变 船期 月/日 人员不足 L/C 制造异常 日 期 交货期 交货期 更

10、 原物料延误 原 机械故障 因 项目 单 位 1 5 10 15 20 25 30 原定 修 正 主管： 经办： 表3-5生产进度表（一） 部门 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注 产 线 一 更改记录 二 三 使用单位 第 副本 20 25 30 核准 拟订 表3-6机器工作负荷图表（一） 设备 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚 设 月 日 月 日 月 日 月

11、 日 月 日 月 日 备 月 日至 月 日 1页 表3-7控制表（一） 制造编号 预计日程 至 本计划负产品名称 生产数量 责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及开始工完成日期 验 高速记录 日 收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 表4-1状 况 记 录 表 部门：项记 录 管理异常时间产 出勤收成A级B级开机目 项 目 范围 及记录 量 人数 率 率 率 率 标 准 实 际 差 异 上级 交办 事项 处理 对策 主管 批示 审核 记录 表4-2机 器 运 转 日 记 时间 8 9 10 11 12

12、 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 操作员 机器 批 号 停车保养 等料 备 注 生产数 停电 批 号 完成操作停车机台等 料 停 电 批 号 完成操作停车机台故待 料 停 件数 时间 保养 故障 件数 时间 保养 障 电 合 计 合 计 厂长： 部长： 组长（领班）： 表4-3用料 记 录 单 年 月 日 材料类别 生 产 状 况 记 录 完 工 日 数 备 注 工作时间 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 审核 记录 表4-4作 业 人 员 记 录 表 日期：考 核 项 目 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可

13、劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1品 质 2产 量 3合 作 4专心情 形 5安全习 惯 6清洁习 7可 靠性 8技术水 平 考 核人员 意 见 建议接受何 种训练 人 上级 主管 表4-5产 班 次 产 量 记 录 表 班 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人 次 早 班 中 夜 表5-1生产日报表 班别 年 月 日 制 造 号 码 产 品 名 昨日本日生本日未累计本本其他记录 称 未完产数 完数 量 完成日批 成 数 量 数 量 花累 量 费计 工 工 时 量 人到离调调旷请姓 工号 到离调调旷请姓 工 说 人 工 备注 事职

14、 职 入 出 工 假 名 职 职 入 出 工 假 名 号 明 数 时 记 编 制 人 员 流 动 数 请 假 数 实 际 员 作业日报表（范例B） 表5-2 主 年 月 日（星期 ） 管作业日报 批 单 位 报告人 摘 要 时 间 内 容 所要时间 9时 10时 11时 12时 13时 14时 15时 16时 17时 时间外 备注 作业日报表（范例A） 表5-3 品指定 组 名 本月累计 品名 前日余额 本日出售量 本日余额 备注 名 数 生产 完指 成 定 品 总 售 额 状 累 计 本日产量 组名 品 数 量 数 量 名 设备名 动作时间 生产数量 运作率 备 注 设 备 动 合计 产 作

15、 累计量 本日数量 品 况 数量 数 量 半 成 迟 缺勤 休假 出出 合组人出到 勤 差 计 别 数 勤 早 病代 率 者 事假 休假 退 假 休 合计 品 组名 数 量 完成预定日 指 定 余 额 合 计 部门主管： 单位主管： 填表：使用说明： 本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。 当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。 生 产 月 报 表 表6-1 月份： 年 月 品名： （ 日

16、数 日 ） 制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 工 数 的 成 果 总 工 数 总 时 间 制 造 数 每 一 人 完 成 数 每一小时 生产记号 （ 日 数 日） 制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 工 数 的 成 果 总 工 数 每 一 小 时 生 产 记 号 完 成 数 生产计划科月报表 表6-2 月份： 本月 本 交货 月 计划生产 期 延迟步 留 客 诉 索 赔 计份期 目标实绩 累安 件数 划计末 额 计全 达划库科 组 实库 退 成达存 绩存 数金数金目实目实货 率 成量 发生佧数 备考 （期 量 额 量 额 标 绩 标 绩 金 率 间

17、） 额 工作效率及工时月报表 表6-3效区 当前前期 区 分 当前 前期 率 分 月 月 月月 科 等 效 待 机 运 械 整 科 作 修 工 会 作 谈 协 除外工时及间接工 效 商 组扣除 调 组 损 失 组 作其 效他 组 效 计 组会 运谈 作协 率 商 工设 作计 效变 率 更 安 全 组机 运械 组 作故 率 障 工 科扣 作除 试 效作 实 验 运 组 作每人每日 计 工作效率 合 除外工时合计 计 标准 组 间 接 工 时 总产 组 投 入 工 时 量工 组 投入除外工时比 数 组 投入间接工时比 投入工数合文坛 经典管理表格 组织结构管理 发展规划管理 营销管理 生产管理 质量管理 采购管理 仓库管理 财务管理 会计管理 人事管理 工资管理 企业诊断管理 办公事务管理 管理者自我设计管理 图表的设计与管理 图表的设计与管理 图表的设计 图表的改进 套写式表格的设计 图表的电脑管理