企业绩效考核实务Word格式文档下载.docx
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1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
五、考核标准
人事考核可以分为两种：
1．岗位能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
六、考评者的职责。
1．第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2．为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（2）
必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（3）
考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
（4）
在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
七、考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1．教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。
借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2．调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3．晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。
考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4．提薪。
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5．奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
八、考核结果的反馈，部门主管通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
九、行政部负责考核的计划和具体组织工作。
编制：
核准：
生效日期：
员工绩效考核表
姓名
部门
职务
考核性质：
□试用期考核□平时绩效考核□晋升考核
□内部调动考核□其他
目前
工作
1、你对过去半年在公司的工作表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□满意
3、你对于目前工作感到：
□轻松
□正好
□费力
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你认为你的部门在工作分配时是否合理：
□很合理
□比较合理□不很合理
□很不合理
薪资
职位
8、你对目前的待遇感到：
□稍好
□合适
9、你对所担任职务希望：
□继续担任现职
□如可能望能调动部门
职务
教育
培训
10、你曾参加什么培训
：
11、何种培训你较感兴趣或对你现职有所帮助：
希望
12、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好：
构想
13、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
14、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
目标
15、你下个月的工作目标是什么：
其他
16、自我评价及本人的希望或建议：
上司
考核
关键指
标项目
项目描述
优
良
一般
较差
很差
得分
工作效率
本职工作或上司交待的工作完成时间的快慢
30
24
18
12
6
工作大小
本职工作量比其他人多些还是少些
20
16
8
4
工作质量
做的工作质量是好还是差
工作能力
能否胜任本部门的多项岗位工作及技术水平如何
10
2
责任心
是否有良好的职业道德和团队合作精神
纪律性
遵章守纪的情况及出勤情况
考核人对被考核人的评语：
考核得分
公司意见：
1、本表将作为员工转正、聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
2、填报人应客观地公正地做出评价。
3、本表完成后由行政部统一归档。
4、如有疑问，请向行政部咨询
品质部负责人绩效考核表
目前工作
1、你对过去半年在公司的表现感到：
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力
□能力不足
□刚好
薪资职位
7、你对目前的待遇感到：
□太少
教育培训
8、你曾参加什么培训
9、何种培训你较感兴趣或对你现职有所帮助：
工作希望
10、希望上司如何帮助你，使你未来工作更好：
工作构想
11、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
12、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作目标
13、你下个月的工作目标是什么
14、自我评价及本人的希望或建议：
品质负责人关键指标项目
交办事项达成率
15
9
3
顾客质量投诉率和顾客处理达成率
来料检验、制程检验、出货检验的达成率
产品返工率和报废率
品质异常处理达成率
与兄弟部门之间合作满意情况
部门团队绩效和部门人员培训情况
责任心：
纪律性：
遵章守纪的情况、出勤情况及工作勤惰情况
1、本表将作为聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
生产部负责人绩效考核表
关键指标项目
按期交货达成率
原材料利用率和产品品质合格率
标准定额达成率（即BOM规定的产品材料标准和人工工时情况）
人员流失率、5S及生产安全情况
5
1
采购员绩效考核表
供应商资料更新及管理情况
原材料到厂及时率
原材料价格合理情况
原材料质量合格率
供应商及公司其他部门的满意度
物控仓管绩效考核表
物料申购准确率
收发料准确率
物料控制达成率
物帐卡数据准确率
仓储安全工作及5S工作情况
行政部负责人绩效考核表
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