湖南某高层商业楼幕墙工程施工组织设计鲁班奖Word下载.docx
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第二节设计质量保证措施103
第三节材料采购供应质量保证措施117
第四节材料加工质量保证措施120
第五节施工过程质量控制措施130
第六节雨季施工措施140
第八章半成品及成品的保护措施142
第九章安全文明施工措施及环境保护措施151
第一节安全管理的内容151
第二节安全生产与事故的处理164
第三节安全管理的要点167
第四节现场文明施工措施169
第五节施工扰民解决措施172
第十章幕墙试验计划173
第一节基本要求173
第二节样板图纸及试验报告174
第三节测试单位及测试程序175
第四节现场试验175
第十一章售后服务182
第一节售后服务182
第二节维修保养计划186
附件一：
施工总进度计划表
附件二：
吊蓝平面布置图
第一章编制说明
第一节编制依据及原则
一、编制依据
1.**广场工程玻璃幕墙工程施工图
2.我司现有施工力量和技术装备情况
3.我司在其它类似工程施工中总结的经验
4.国家现行规范及技术标准
（1）建筑及结构设计规范
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
（2）材料标准
《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T-3190
《碳素结构钢》GB/T700-88
《低合金高强度结构钢》GB/T519
《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-97
《结构用无缝钢管》GB/T8162
（3）性能检测方法
（4）幕墙工程技术规范、标准
《建筑幕墙工程技术规程》DBJ-56-96
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
二、编制原则
1、本工程施工组织设计是依据**广场玻璃幕墙工程施工图
a.工程管理人员必须熟悉和掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。
b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚的了解和掌握控制标准、要求及施工方法。
c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。
e.调整修改内容的依据是总包进度计划的实施程度，且及时将调整修改内容报告业主、总包和监理单位。
2、我司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。
3、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。
4、各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。
5、合理地组织材料采购、运输等环节，在遵守业主要求的前提下，确保施工的工程质量。
第二节编制内容
本施工组织设计是针对**广场工程玻璃幕墙设计、材料供应及安装工程的施工，依据会审后的施工方案图、国家规范规程的规定编制而成。
围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关内容和技术资料，从工程先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工工艺，幕墙清洗和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。
特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了较为详细的阐述：
1、施工准备
在工程施工方面，我司非常重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。
我司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等主要任务。
本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。
本工程准备工作主要从劳动力组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。
2、产品加工工艺
产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我司现已实现了全面的工厂化加工，本施组主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行阐述。
3、施工内容
本工程的施工内容包括框架玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、点式玻璃雨蓬、铝板幕墙、铝合金窗、屋顶钢结构等分项工程的施工。
在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训及幕墙的测量放线工作），到各分项工程的施工方案及施工流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序进行阐述。
此外，严格要求质量一次性验收达到国家合格标准，并达到甲方、乙方、双方合同等级要求。
围绕本工程，我司又分别从施工安装及质量保证措施、施工配合、施工进度计划安排及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳动力安排、试验、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施、幕墙清洗、工程保修及幕墙维护等方面作出了切实可行的计划及安排。
第二章工程概述及施工重点难点分析
第一节工程概述
一、工程概况
工程名称：
**广场玻璃幕墙工程
建设地点：
长沙市芙蓉中路
建设单位：
湖南运达房地产有限公司
建筑设计院：
湖南方圆建筑工程设计事务所
建筑面积约104893.5㎡，建筑高度99.75米，地下三层，地上最高29层，其中裙楼5层。
二、施工内容
本项目外装饰幕墙工程主要内容为：
框架玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、点式玻璃雨篷、铝板幕墙、铝合金窗、屋顶钢结构等工程的设计、制造、运输、组装、安装、产品保护、工程保修等环节及与本工程有关的内容。
三、施工工期
针对本幕墙工程施工特点，计划开工日期为2005年11月3日，于2006年4月30日竣工，现场施工总工期为179天（日历天）。
最终开工日期以现场具备开工条件后业主和总包的通知为准，总体完工计划是以总包结构施工封顶时间为依据进行编制。
施工工期视总包进度计划及非人力可为因素而相应调整。
四、工程质量
我司承诺：
本工程按中华人民共和国现行施工及验收规范、质量检验评定标准和湖南省地方标准进行验评，严格要求质量一次性验收达到国家合格标准，并达到甲方、乙方双方合同要求等级。
我司的具体措施是：
运用ISO9001质量管理体系的程序来管理工程。
抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。
第二节施工重点难点分析
一、外装工程内容简介
本幕墙工程施工范围是：
整个外立面框架玻璃幕墙、铝板幕墙、点式玻璃幕墙、点式玻璃雨篷、铝合金窗、屋顶钢结构及其他相关工程的设计、加工、安装和售后服务。
二、幕墙装饰特点分析
**广场幕墙工程位于长沙市芙蓉中路，交通便利。
本工程由办公楼、酒店组成，建筑高度138.1米。
本工程最大特点是幕墙形式为多种材料的组合幕墙。
根据本工程立面形状及幕墙不同装饰材料在施工中的难易程度，结合我司以前的幕墙施工经验，综合分析本工程有以下施工难点和施工重点：
（一）、难点与重点分析
1、角位控制。
在施工中角位控制的好坏直接影响工程质量，要做好角位控制工作，必须搞好幕墙测量放线控制。
我司根据总包提供的控制点和轴线网络进行幕墙内控线放样，实际测出总包控制网与幕墙外围控制网的各数据，依此数据确定并放出钢丝线的位置，对工程的每个角位进行准确定位以确保工程质量。
2、幕墙竖装饰条控制。
为达到外墙美观的效果，本工程外幕墙有很多装饰条，装饰条的竖向垂直程度直接影响到工程的最终效果和质量。
施工过程中如何控制装饰条的垂直度非常重要。
我司在施工过程中拟采用经纬仪进行全程跟踪控制，所有的装饰条都挂上鱼丝线。
并在施工过程中消除分段累计误差，保证装饰条的垂直度。
具体如下：
分段累计误差消除措施:
1）施工队所使用的测量仪器必须有年检合格证,并在现场进行实测复查。
2）放线前核对总包单位提供的基准线和基准点,并引出我方的标准辅助线,及外控线,保证在安装铝龙骨时初步控制误差在控制范围内。
3）每三层采用水准仪进行标高控制,及时消除累计误差。
4）以鱼丝通线为基准,进行玻璃及外装饰线压块的安装。
5）安装完玻璃及外装饰线压块后,鱼丝通线为基准,进行细部调整。
6）部分压块上的孔打成长圆孔以确保安装位置的准确。
7）组织公司现场管理人员和施工班组检查校对和及时解决放线过程中出现的各种问题，保证每项工作的顺利和正确实施。
综合以上7点，最大限度的消除累计误差,加上在施工过程中严格按放线方案进行操作,确保累计误差控制在国家规范要求和设计规定的范围之内。
3、收边、收口控制
1收边收口的好坏直接影响工程施工的质量。
大面工程为施工总量的60%，40%的工作量均在收边和收口位置。
整个收边工作主要集中在屋顶及裙楼，针对此情况我司将派经验丰富、技术过硬的操作人员确保施工质量。
2收边、收口位置施工前进行详细的测量工作，核查材料加工单，确保整个流程的质量。
4、横梁扭转的控制
由于铝合金横龙骨跨距达到1.4m,铝合金横龙骨同时要承受玻璃的重压，横龙骨会产生扭转，因而连接件的孔位，钢角码的孔位采用过渡配合，孔的尺寸比螺杆直径大0.1毫米。
综合以上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到“抓住重点，攻克难点”。
详细制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程。
5、屋顶钢结构施工
屋顶钢结构由于处于宾馆楼、写字楼屋顶，材料运输、吊装都存在较大困难，钢结构施工务必在塔吊拆除前施工完毕。
钢结构施工，由于要采用脚手架，所以土建必须配合幕墙搭设屋顶钢结构施工用脚手架。
第三章幕墙施工中的配合
第一节施工中与业主、总包的配合
1.总包基准线的提供
a.首层内控制点与内控制线。
b.提供首层标高±
0.000点。
c.轴线的位置。
d.沉降观测点。
e.均压环分布图（以便设计考虑与幕墙相连接）。
f.其它相关资料。
2.塔吊、人货梯的配合
a.塔吊的配合，在整个幕墙施工过程中，我司需要总包提供塔吊的配合，希望总包能满足我司的要求，
b.人货梯的配合，幕墙施工过程中大多数的材料运输需从人货梯进行上下运输，因而请总包单位密切给予配合，直至幕墙施工完毕。
3.电源的配合
a.请总包单位每隔二层，搁置二级配电箱二个，以便幕墙施工时使用。
4.临时场地
a.提供项目施工用办公室用地及电源线路，建议与总包、监理相邻的区域内，以便工作联络方便。
b.幕墙构配件到工地后，请总包提供临时卸货场地，包括铲车、空架停放地。
c.幕墙有些材料怕雨淋及散失，如角码、铝材配件、五金配件、防火棉、泡沫棒等，因而需提供室内场地存放，能与外界隔断。
d.每个楼层当天堆放待安装材料，距结构边缘2m，约100㎡左右（主要堆放立柱、玻璃、铝板等待装料）。
5.结构偏差的修正
a.待结构检查完毕，结构偏差超出部分总包单位需要进行剔除。
b.结构偏差大的，与总包等有关单位一起商讨，修改方案。
6.其它方面的配合
a.业主和总包方应按进度要求提前做好满足我方施工条件的措施以保证我方顺利施工；
b.总包应以书面形式提供每层水平标高线及向我方进行幕墙施工部位的相关轴线的现场交底；
c.土建达到建筑设计要求，我方按建设单位提供的建筑设计图进行设计．制作和施工，对于土建超差影响幕墙安装的部位，业主应安排修整至满足安装要求；
d.土建模板拆除，需保证墙面平整，无附加杂物；
e.施工安装部位业主或土建方应提供符合乙方施工要求的临边围护，以保证施工安全；
f.施工洞口清理干净
g.离作业面２米范围内无杂物，道路畅通
h.在合适位置提供方便．适用的电源接点，提供我方施工用电．生活用电．生活用水；
i.总包需配合我方搞好工地现场的安全保卫工作；
j.总包需配合我方搞好成品．半成品的保护
k.单位（分部）工程竣工（隐蔽）验收，甲方、监理和总包应积极配合，及时到现场参加工程的验收工作，以利下道工序的施工
l.在工程施工需要协调时，甲方应积极协调我方与其它单位的关系；
m.总包方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高等，避免因调整安装面影响进度计划的落实；
n.甲方在收到乙方提供的需要、审核签证的工程资料（包括完整竣工资料．竣工验收报告．进场材料报验及增加工程量签证等），应及时给予审核并签证签收。
第二节我司在施工中的配合内容
我司会严格按建设单位提供的建筑图纸、设计变更、工程洽商、施工通知及有关施工规范进行设计、制作和安装；
我方进场时，及时提交组织机构及人员明细表，配合质检员、施工员等与甲方对口工作。
保证进场人员都身体健康；
进场施工时，组织设计如实组织实施，依甲方工程总体计划，向甲方提供详细施工计划及单项工程施工组织设计并如实组织实施;
在施工进现场，服从甲方的统一协调和管理。
遵守甲方施工进场的各项管理制度；
使用现场的垂直运输机具，提前办理手续，以便总包进行协调安排；
因工程需要，甲方要求变更作业面顺序时,我方应积极配合；
特殊工种，如电焊工、电工等须持证上岗；
复核土建方移交的相关轴线，发现与实际不符时及时将信息反馈土建、甲方等相关方；
机械安装、操作符合相关规定要求，勤检查、保养，杜绝违章作业。
具体内容如下：
一、与监理人员的配合说明
1、积极配合监理人员的质量监督工作，根据施工进度申报检查。
2、随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需各种施工档案资料。
3、对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。
4、在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理问题及时与监理单位反映。
并协商解决。
二、与建筑设计人员的配合说明
1、我司设计人员积极与建筑设计师联系、沟通，了解设计师设计意图。
2、工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。
3、积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成本工程。
4、设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。
三、与二次装修单位的配合
1.幕墙施工期间，我司会与二次装修单位密切联系，有关吊顶的标高，室内地坪的标高，以及梁柱之间的节点处理，两家须进行交接，进行协调。
2.已安装的幕墙产品，我司会采取相应的保护措施，门框部位采取用木扳保护起来，以免损坏产品，为二次装修单位提供便利。
3.考虑到产品保护问题，若二次装修单位进场，我司将安装完毕的楼层移交给其它施工单位（填写移交单），二家当面验证产品完好后进行移交，这样能够加强产品保护的责任性。
4.若在装修过程中碰到问题，我司与二次装修单位能友好协商解决，不给业主、总包方增加麻烦。
5.幕墙与内装修交接处应符合幕墙设计单位的设计要求，有矛盾的地方，由总设计单位建筑师协调解决。
四、与擦窗机单位的配合（由甲方出面解决）
1.设计阶段配合内容
a.自进场后，幕墙公司与擦窗机单位公司共同商讨技术配合问题。
b.我司与擦窗机单位交界处交底互换了解各家性能以及相互关系。
c.确定设计方案交建筑师认定。
d.擦窗机单位出设计施工图。
2.施工阶段的配合内容
a.施工准备阶段两家商量编写施工技术方案，进行研讨。
b.施工技术方案通过后交甲方监理审批。
c.搭接的地方依据方案进行施工。
第四章施工组织部署
第一节施工总体流程
第
第二节项目组织机构
一、项目组织机构图
（一）项目管理人员
项目总指挥：
项目副总指挥：
项目经理：
商务负责人：
生施安质材预
产工全量料算
经员员员员员
理：
：
（二）公司设计人员
项目总工：
设设设
计计计
师师师
二、项目管理人员职责
（一）项目经理职责
1、与甲方、监理、总包关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3、负责施工队日常管理和月度考评。
4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5、控制支配项目费的使用。
6、组织每周的质量、安全大检查。
7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11、项目重大问题与公司协调解决。
12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（二）生产经理职责
1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2、负责与甲方及土建单位的具体协调。
3、审定施工方案。
4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5、负责对施工日记的记录、管理工作。
6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（三）项目总工程师职责
1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。
（四）施工员职责
1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。
2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。
3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。
5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。
6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。
7、负责技术复核、隐蔽验收。
8、及时办理技术核单。
9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。
（五）质量员职责
1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。
2、组织工序样板制作安装，并验收。
3、过程检验：
在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；
每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。
每日例会对当天发现的质量问题的评判。
4、负责施工方案、质量计划的起草编制。
5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。
6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。
7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。
8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。
9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。
10、各种技术资料的整理、编目、归档。
（六）安全员职责
1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。
2、编制职工花名册，及时进行动态管理。
3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。
4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。
5、现场安全检查：
安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。
6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。
7、对违反安全要求的处罚权。
8、相关安全资料的收集、整理。
9、定期组织安全培训（工人）。
（七）资料员职责
1、做好文件收、发工作。
2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。
3、做好文件的归档发放工作。
4、统计数据正确，不弄虚作假。
5、负责随时提供各类文件资料。
（八）材料员职责
1、负责制定现场材料管理制度。
2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。
3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。
4、根据施工图纸计算各种材料的用量，控制好现场材料的提量。
5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。
6、负责材料的入库，建立材料台帐。
7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。
8、负责每天材料损耗记录；
每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。
9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。
10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据和记录，以便于索赔。
11、与材料有关资料的整理、归档。
12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。
（九）预算员职责
1、负责工程所有施工图工程量的计算
2、经济签证。
3、负责工程结算。
4、实际完成工作量统计。
第三节施工段、施工流向和顺序
一.施工段的划分
本工程主要为框架幕墙、点支幕墙、铝板幕墙和屋顶钢结构几个主要分项。
根据本工程结构特点和工程状况，我们将整个工程划分为四个施工段
第一工段宾馆楼从首层至98.7m处，写字楼
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