沈阳工学院经管管理会计题库第六章复习资料Word文件下载.docx

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20．相对成本，是指在一种没备可以加工几种零部件时，以某一种零部件的

单位成本为基数（一般为1），将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得

到的系数（倍数）。

21．成本计划评审法，是将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作

或作业。

并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在

赶工安排中提高经济效益的方法。

22．赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。

23．成本加成定价法，即以单位预测完全成本（或目标完全成本）为基础，

加上一定数额的利润和销售税金，从而确定产品价格的方法。

24．损益平衡法，是指运用损益平衡原理即产品销售税后收入等于变动成

本、固定成本与目标利润之和来确定产品价格的方法。

25．边际成本定价法，是利用边际收入等于边际成本时利润最大的原理制定

产品价格的方法。

26．奖励合同，明确规定了预算成本和固定费用的数额，如果实际成本超过

预算成本时，可以实报实销；

如果成本有节约，则按合同规定的比例，由双方共

享。

这种定价方法可以鼓励卖方尽量降低成本。

27．特别订货，指在特定条件下，利用企业暂时闲置的生产能力而接受的临

时订货。

28．弹性定价法，是指需求价格弹性反映了价格变动引起需求变动的方向和

速度，利用需求价格弹性而制定产品价格的方法。

29．反向定价法，是指企业不以成本为依据，而在预测市场可接受的需求价

格限度内，逆向预测和制定经营者价格（如批发价格）、生产者价格（如出厂价

格）及生产成本的方法。

30．撇脂价格策略，是指在产品投入期，以高价投放新产品，并辅以高促销

手段，从而保证获得初期高额利润，以后随着产品销路的扩大逐渐降价的策略。

31．渗透价格策略，是指在产品投入期，以低价投放新产品，并辅以高促销

手段，其目的在于尽快打开销路，夺取更大的市场份额，在有效占领市场后，再

逐渐提高价格水平的策略。

32．目标价格策略，是指在产品成长期，为维持、扩大市场占有率，通过使

目标利润率高于整个产品寿命周期里平均利润率来修订预测值，确定最优价格的

策略。

33．竞争价格策略，是指在产品进入成熟期后，面对大量竞争者进入市场所

导致的市场需求量趋近饱和，销售增长率逐渐下降，而针对竞争者的情况制定价

格和促销方法的策略。

34．变动成本价格策略，是指产品进入衰退期后，以单位变动成本为最低价

格，防止产品销售量减少，从而以该产品提供的贡献毛益来弥补一部分固定成本

的价格策略。

35．尾数定价，是利用消费者购物时偏重于价格的整数，而忽略价格尾数的

心理倾向，采取的非整数定价形式。

36．心理价格折扣定价，是当产品市场接受程度较低时，利用消费者求廉务

实的心理特点，采取先标明原价再打折扣的定价方法。

37．声望定价，是一种以商品或商店的声望来为商品定价的方法。

一般而

言，有名望的商店和名牌商品价格都较高，往往采用整数高位定价，以满足消费

者的心理需要。

38．习惯性定价，是商品进入寿命成熟期时的一种心理定价法。

即对某种商

品由于销售已久，消费者经过使用并与其他类似代用品比较后，作出主观评定．

形成一种心理上乐于接受的习惯性价格，任何厂商如不是有特殊优势，都必须依

照此价格定价。

39．数量折扣，是一种按购买者购买数量的多少所给予的价格折扣，购买者

购买数量越多，折扣越大；

反之．则越小。

它鼓励购买者大量或集中向本企业购

买，分为非累计数量折扣和累计数量折扣。

40．现金折扣，是一种按购买者付款期限长短所给予的价格折扣。

其目的在

于鼓励购买者尽量偿付货款，加速资金周转。

41．交易折扣，是一种按各类中间商在商品流通过程中负担职能的大小所给

予的折扣。

其实质是卖方对买方提供商业服务所给予的报酬。

交易折扣的多少，

随行业、产品和中间商承担的责任多少不同而不同。

二、判断题

1．×

2．√3．√4．×

5．×

6．×

7．√8．√9．×

l0．√

11．√l2．×

l3．√l4．×

l5．√

16．×

l7．√l8．×

l9．√20．√

21．√22．×

23．√24．×

25．√

26．×

27．×

28．√29．√30．×

31．√32．×

33．√34．√35．√

36．×

三、单项选择题

1．B2．D3．B4．D5．C

6．B7．B8．A9．Al0．C

11．Dl2．C13．D14．Bl5．C

16．Al7．Al8．Cl9．B20．D

21．B22．C23．D24．C25．C

26．C27．A28．D29．C

四、多项选择题

1．ABD2．AB3．BDE4．BCE5．ABE

6．ABCD7．AB8．ABCD9．ABEl0．ABCDE

11．ABCl2．ABCDEl3．ABCDEl4．ABCDEl5．ABCDE

16．ACDl7．ABDl8．ABDl9．ABCDE20．ABCE

21．ABCD22．ABCD

五、简答题

1．提高产品价值的途径有哪些?

答：

提高产品价值的途径包括：

（1）在产品成本不变的情况下，提高功能，将会提高产品的价值。

（2）在产品功能不变的情况下，降低成本，将会提高产品的价值。

（3）在产品功能提高的情况下，降低成本，将会提高产品的价值。

（4）在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会

提高产品的价值。

（5）在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会

2．进行功能成本决策选择分析对象的一般原则有哪些?

试举出5条。

选择分析对象的原则（任取5条）：

（1）从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。

（2）从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构，减少零部件的种类

或数量。

（3）从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积，减轻重量。

（4）从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工

艺、新方法加工。

（5）从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞

争地位。

（6）从原设计问题较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。

（7）从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺，减少工序。

（8）从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。

（9）从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。

（10）从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分

析的效率。

3．实施功能评价的基本步骤包括哪些?

功能评价的基本步骤：

以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目

前成本计算的成本系数相比，确定价值系数；

将目标成本按价值系数进行分配，

并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；

选择价值系数低、降低成本潜力大

的作为重点分析对象。

4．如何根据价值系数来选择降低成本的目标?

答：

如果价值系数等于l或接近于l，则说明零件的功能与成本基本相当，

因而也就不是降低成本的主要目标；

如果价值系数大于l，则说明零件功能过剩

或成本偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要进一步降低成本或减少

过剩功能；

如果价值系数小于1，则说明与功能相比成本偏高了，应以降低成本

为主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。

5．如何运用产品组合优化决策的逐项测算法?

根据企业有限的各项牛产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据

资料，分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过

逐步测试，使各种产品达到最优组合。

6．如何决策是半成品销售还是加工成产成品销售?

考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后

者，则应进一步加工为产成品出售，反之则应作为半成品出售，在此，进一步加

工前的收入和成本与决策无关，不予考虑。

7．联产品生产是怎样决策的?

联产品在分离后继续加工的追加变动成本和专属固定成本，称为可分成

本，决策时应比较进一步加工后的销售收入与分离后的销售收入的差额和可分成

本，当前者大于后者，则应进一步加工，反之则分离后即出售。

8．零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素?

答：

零部件自制或外购决策通常只需考虑自制方案与外购方案成本的高低，

在质量相同并保证及时供货的情况下，就低不就高，考虑的成本包括外购减少的

固定成本和自制增加的固定成本，将由于零部件外购而腾出的剩余生产能力的租

金收入或转产其他产品的贡献毛益额作为自制方案的机会成本。

9．简述准备成本、储存成本与生产批量、生产批次的关系。

年生产准备成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。

储存成本与生

产批数成反比，与生产批量成正比。

，

10．如何进行生产工艺决策?

不同的生产工艺具有不同的固定成本与单位变动成本水平，在决策时，

只需要确定不同生产工艺的成本分界点即不同的生产工艺、总成本相等时的产量

点，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。

11．简述成本计划评审法的基本要点。

成本计划评审法的基本要点是：

将一项工程或生产项目分解为前后连接

的若干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时问、正常成本和赶工成本，以

求在赶工安排中提高经济效益。

12．什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率?

如何安排赶工?

成本计划评审法中的关键路线是所有加工线路中所需时间最长的加工线

路，若有延误就会拖后整个项目的完成时间，如果能在此赶工将会使整个项目

提前完成；

成本斜率是赶工成本和正常成本之差与正常时间和赶工时间之差

相比。

安排赶工时应遵循的原则是：

（1）应在关键路线上寻找需要赶工的工作。

（2）如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并

且提前同样长的时间。

（3）安排赶工时应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。

（4）安排赶工的工作成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得

益额。

13．影响价格制定的因素有哪些?

影响价格制定的因素包括成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因

素、政策法规因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业产品的销售量。

14．定价目标一般包括哪几种?

企业的定价目标一般包括：

（1）以追求最大利润为定价目标；

（2）以一定的投资利润率为定价目标；

（3）以保持和提高市场占有率为定价目标；

（4）以稳定价格为定价目标；

（5）以应付和防止竞争为定价目标。

15．简述成本加成定价法、损益平衡法的优缺点。

（1）成本加成定价法的优点：

预测企业成本比预测市场需求更有把握，

因而可以减少需求变动对价格的调整次数，可以保证生产耗费得到补偿。

成本加成定价法的缺点：

很难适应市场需求的变化，往往导致定价过高或偏

低；

企业生产多种产品时，难以准确分摊间接费用．从而导致定价不准确。

（2）损益平衡法的优点：

简便易行，能向企业提供可获必要利润的最低

价格。

损益平衡法的缺点：

由于销售量往往受价格影响，因而计算的准确性受到了

一定的影响。

16．简述产品寿命周期各阶段的划分及其相对应的价格策略。

产品寿命周期是指某种产品从投入市场开始直到退出市场为止的整个过

程，一般划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

在产品投入期一般

采用撇脂策略或渗透策略，成长期一般采用目标价格策略，成熟期则一般采用竞

争价格策略，衰退期一般采用维持价格策略或变动成本价格策略。

六、计算与核算题

1．解：

假设C产品停产，贡献毛益分析见表6—5所示。

表6—5

项目产品A

产品B合计

销售收入900000

840000

1740000

变动成本700000

696000

1393000

贡献毛益总额

200000

L44000

34400O

固定成本

200000

400000

利润

0-56000

-56000

可见，由于停产了C产品，结果使整个企业由盈利34000元变成亏损

56000元，因为产品C虽然亏损，但仍有正的贡献毛益额可以弥补部分固定

成本。

2．解：

自制零件下的成本=l8000×

（30+20+8）

=l044000（元）

外购零件下的成本=l8000×

60=l080000（元）

自制零部件的差量收益=1080000—10404000

=36000（元）

因此，应选择自制零部件方案。

3．解：

自制零部件的预期成本y1=40000+58x

外购零部件的预期成本y2=60x

当y1=y2时，x=20000（个）

因此当x=20000时，y1=y2，两个方案不分优劣。

当x<

20000时，y1>

y2，外购方案较优。

当x>

20000时，y1<

y2，自制方案较优。

4．解：

差量收入=18000×

l00一20000×

60=600000（元）

差量成本=18000×

78—20000×

42=564000（元）

新增固定费用=30000+22500=52500（元）

差量损益=600000-564000-52500

=-l6500（元）

所以，应选择将半成品出售方案。

5．解

差量收入=10000×

8-6000×

8=32000（元）

差量成本=5000×

8+20000=60000（元）

差量损失=60000—32000=28000（元）

因此，B产品分离后不再加工，而应立即出售比较有利。

6．解：

设x1为甲产品产量，x2为乙产品产量，S为提供的贡献毛益．则线性规划

模型如下：

目标函数：

S=lOx1一8x2

10x1+4x2≤30000

4x1+8x2≤24000

约束条件:

x1≤2500

x2≤2000

x2,x2≥0

则可形成一个可行区域。

即ABCDEF的面积区域，如图6—1所示。

图6—1甲、乙产品的最优组合图

A点贡献毛益总额=l6000（元）

B点贡献毛益总额=36000（元）

C点贡献毛益总额=375000（元）

D点贡献毛益总额=35000（元）

E点贡献毛益总额=25000（元）

因此，C点为最佳组合：

x1=2250（件），x2=l875（件）

7．解：

=537（件）

=6.70或N=

=6.70（批）

TC=

=2683（元）

8．解

人力缝纫机总成本=20000×

52=1040000（元）

电力缝纫机总成本=20000×

46．33=926600（元）

差量成本=1040000-926600=113400（元）

9．解：

10000件时的单位售价=

=63（元／件）

单位变动成本=

=40（元／件）

8000件时，

变动成本总额=8000×

40=320000（元）

固定成本=50000（元）

成本总额=370000（元）

单价=

=64．75（元／件）

12000件时，

变动成本总额=l2000×

40=480000（元）

成本总额=530000（元）

=61．83（元／件）

10．解：

P1=P

=400×

=374（元／件）

可见，该产品价格下调至374元对保证完成35000件的产品销售最为有利。

11．解：

已知A=4000件，P=100元

C=8×

40%=3.2（元）

经济订货量Q*=

=500（件）

全年订货次数=

=8（次）

最低相关总成本TC*=

=1600（元）

12．解：

（1）单位变动成本=80-30=50（元／件）

初步判定单位变动成本<

订货价格

差别损益=（70-50）×

200=4000（元）应接受订货

（2）差别损益=4000-1000=3000（元）应接受订货

（3）差别损益=4000-5000=一l000（元）应拒绝订货

（4）差别损益=200×

（70—50）+100×

（70一100）-1000=0

接受或拒绝订货均可

13．解：

（1）根据资料编表，如表6—6所示。

表6—6单位：

元

产品

甲产品

乙产品

丙产品

剩余生产能力

8000

最大产量

8000÷

40—20（）

400

800

单价，单位变动成本

100，50

60，30

30，12

单位产品贡献边际

单位定额机时（小时）

单位机时提供的贡献边

际总额

50÷

40=1.25

1.25×

8000=10000

30÷

20=1.5

1.5×

8000=12000

18÷

10=1.8

1.8×

8000=14400

由上表可知，从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的

贡献边际总额最多，为l4400元，所以，开发丙产品较为有利。

（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排

丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000—600×

10）。

由于甲产

品单位机时提供的贡献边际是1．25，乙为1．5，因而剩余的机时应全部安排乙产

品的生产，可以生产乙产品l00件（2000／20），这样才能使企业的贡献边际最

大，为13800元（600×

18+100×

30）。

14.解：

（1）因为订单报价l70元/台>

单位变动成本l40元/台，所以，可以接受追加订货。

（2）根据已知资料，编制相关损益分析表，如表6—7所示。

表6—7单位：

项目接受追加订货

拒绝接受汀货