产品开发流程IPDCMMI之验证阶段流程文件Word格式文档下载.docx
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1.目的
所涉及业务的使命
业务目标
指导项目进行试产验证,使产品顺利进入下一环节
本流程对上述目标的贡献
提供产品验证的相关流程、模板、方法与标准。
2.范围
流程起点
通过技术评审5
流程终点
通过产品ADCP
业务范围
主要研发、生产、采购、市场、财务、客服、质量
适用范围
所有面对市场销售的产品研发项目
3.定义
参见《产品开发流程数据字典》
4.职责
参见《产品开发流程角色与职责定义》
5.工作程序
5．1与其他流程的接口关系
文件编号
流程名称
上层业务流程
产品开发流程（IPD-CMMI）V4.0
上游接口流程名称
产品开发流程之开发阶段流程
下游接口流程名称
产品开发流程之发布阶段流程
5.2输入
输入
输入内容
内容简述
对应输入接口岗位
对应输入流程
触发信息
PDT
过程输入
研发环境下的初始产品样机
满足产品设计需求/规格的样机
5.3输出
输出
输出内容
对应输出接口岗位
对应输出流程
流程输出
见《产品开发流程发布文件清单》中验证阶段模版
略
产品开发流程之验证阶段流程
过程输出
产品ADCP材料
综合产品各方面的就绪状态，决策是否投入量产
IPMT
IPMT运作制度
5.4流程图
参见附件一：
产品开发流程之验证阶段流程图
5.5流程说明
活动编号
活动名称
活动负责角色
活动输入
活动内容
活动输出
标准/工具
IPMT-40
ADCP
根据项目经理的汇报，按照目前项目以及产品的状态决策是否可以进入量产
LPDT-310
继续对项目进行管理和监控
LPDT
根据滚动刷新的端到端WBS3/4级项目计划，继续管理和监控项目执行。
LPDT-315
量产物料采购决策
根据产品成熟度、市场需要及风险应对，对量产产品的品种、数量以及总投入进行物料预投入决策。
确定采购的物品、数量等内容。
《量产物料采购决策材料》
LPDT-320
优化业务计划和风险评估
根据实际情况组织调整和优化业务计划书，并组织统筹对财务、产品、市场、制造、采购、售后服务等环节的准备情况及相关风险进行评估。
LPDT-330
准备ADCP材料
根据优化后的业务计划书，组织准备发布决策资料，报PMT进行决策。
《可获得性评估报告》
LPDT-340
与IPMT充分沟通
为提高决策效率，关键事项需要与IPMT成员在决策前充分沟通。
沟通形式：
PDT核心成员分别与对应IPMT成员进行对口关键事项的沟通。
对于存在疑问的事项，LPDT组织材料进行分析与应对，汇总至汇报材料。
LPDT-350
项目经验教训总结
对计划、资源、能力、管理、及团队合作能力、学习、成长等方面进行总结，对项目的经验和教训进行总结。
RDPDT-130
继续执行项目监控
RDPDT
1.
2.在产品开发过程中对项目进展情况进行监控。
并在各活动结束的时间点，检查活动的输出是否齐全，有效。
如果开发进度出现较大偏差，及时召集相关人员进行纠正。
3.参与重要的评审活动，监控开发的过程是否符合计划进度，是否存在重大问题。
4.了解研发领域的协作情况，及时协调解决跨领域的问题，确保开发工作的有序进行。
5.及时掌握研发各领域的资源需求、使用情况，保证研发领域资源得到充分合理的应用。
RDPDT-140
提供最终产品配置
确定最终的产品配置和产品配套关系，供产品数据工程师制作产品系统客户订单配置表。
《产品配置与配套表》
RDPDT-145
产品数据/资料发布
组织制定发布清单，执行产品发布流程
RDPDT-150
产品准备评估
评估产品数据的准备就绪情况，为ADCP决策做准备
RDPDT-160
提交产品准备情况的评估报告，供IPMT决策。
TSPDT-90
TSPDT
监控整个验证阶段与客服有关的活动
TSPDT-92
工程安装手册
完成《工程安装作业指导书》的制定
《工程安装作业指导书》
TSPDT-94
参与BETA试验及结果反馈
2.参与BETA计划实施；
3.完成《BETA试验局工程服务报告》；
《BETA试验局工程服务报告》
TSPDT-100
服务准备评估
2.完成工程人员培训资料；
3.完成配品配件维修计划；
4.服务用特殊工具落实；
5.组织客服工程师培训；
TSPDT-110
编写工程客服部分的材料,完成评估报告供IPMT决策评审使用。
MNFPDT-120
MNFPDT
执行已经制订的试产计划;
验证制造系统是否满足要求
MNFPDT-130
试制准备
对照小批量试制检查表进行生产准备
<
TR6评审检查表>
>
MNFPDT-140
制造准备评估
2.确认量产外加工能力；
3.确认量产场地、设备、人员等资源；
4.根据计划确认物料准备情况；
5.确认工艺、测试等准备完成组织转产评估，从制造的角度确认各方面是否具备转生产的条件。
MNFPDT-150
编写制造部分的材料,完成评估报告供IPMT决策评审使用。
PROPDT-140
PROPDT
监控整个开发阶段与采购有关的活动
PROPDT-142
采购长货期量产物料
经过量产物料采购决策后，根据决策结果提前采购长货期量产物料
PROPDT-144
采购量产物料
PROPDT-150
采购准备评估
涉及的内容包括新器件的使用率、使用这些新器件的商务风险、目前的产品在采购方面还存在哪些问题、这些问题的影响有多大、解决这些问题的方案是什么、不解决会有怎样的影响、从采购的角度确定供应链是否具备转生产的条件。
PROPDT-160
将采购准备评估中所整理的资料加以分析评估，并与PDT、IPMT相关成员充分沟通。
完成评估报告供PDT决策评审使用。
MKTPDT-161
制定新产品上市计划
MKTPDT
制定新产品上市计划；
MKTPDT-162
制定新BETA用户计划
MKTPDT
MKTPDT-163
制定产品市场培训资料
制定产品市场培训资料，针对市场销售人员
SE-420
更新BOM并发布更新版本给制造
SE
SE更新BOM并发布给制造用于试产物料准备和小批量试产。
SE-430
监控并管理配置及更改
监控管理变更
SE-440
制定并验证客户订单配置表模板
制定并验证客户订单配置表模板的正确性。
实际由组织级数据工程师负责完成制定和验证。
《客户订单配置表》
SE-450
协助外部系统认证
统筹外部系统认证工作，具体业务由认证部门承担。
负责提交认证所需的文件。
SE-460
技术评审6
作为技术负责人，对TR的裁决与平衡负责。
（PQA是过程组织者）
SE-470
更新BOM并发布最新版本给制造
负责BOM的发布与更新（此处BOM应包括辅助材料），可直接用于指导生产。
PQA-100
继续监控产品质量目标和计划
PQA
2.本阶段流程活动执行时进行质量活动的引导、审计和培训；
3.按规定的测量和统计方法收集产品质量目标值，并进行评估；
4.完成产品质量月报，组织缺陷分析和质量回溯；
5.进行本阶段的交付件审计，跟踪审计问题至关闭；
6.协调各功能领域的QA活动。
PQA-110
组织技术评审6
作为会议组织者发起TR6的评审工作，并主持会议。
（SE是技术负责人，PDT核心组成员都是评审书专家）
《技术评审报告》
TE-120
系统验证测试（SVT）
TE
组织批次生产（抽样样机）的系统测试，对产品一致性验证
《系统测试报告》
TE-130
内部认证/标准测试
按照相关标准（企标/行标/国标）进行内部测试，同时为外部测试做准备。
TE-140
进行BATA测试
统筹安排客户现场测试，客户服务人员、测试人员、研发人员、试制人员都是BETA测试成员。
《BETA测试报告》
TE-150
BETA测试回归（客户现场）
对BETA测试发现问题的解决进行跟踪，最终保障问题的解决在客户现场得到验证。
TE-160
进行外部系统认证和标准测试
2.协助完成外部认证的测试工作：
a）系统工程师提出外部系统认证的需求，测试工程师进行前期准备，包括设备的调试准备，协助认证资料的准备；
b）与外部测试单位对认证的测试方法进行沟通；
3.协助外部认证单位工程师进行认证测试。
TE-170
测试结果评审和准备评估
对测试结果进行评估，供PDT决策。
评估结果纳入业务计划书（研发部分）。
TD-60
用户资料提交与维护
TD
将经过测试的产品资料提交。
当用户资料发生变更时，资料开发工程师要适时地通知采购进行更新，资料更新不宜太频繁，以避免采购工作的困难及浪费。
更新也不能太慢，否则会影响用户资料的及时性和准确性，将用户资料交付采购部门制作/印刷。
TD-70
资料准备评估
对资料的准备情况进行评估
PP-35
生产试产产品
PP
制定试产所需工艺、文档、工装、夹具、单板、模块、整机试制
《制造系统验证方案模板》
PP-40
继续制造系统验证
对工艺、文档、工装、夹具、制造质量、工时等进行验证：
1.持续确认试制过程是否满足产品需要；
2.确认外加工方式是否能满足批量生产的需要；
3.确认生产测试设备是否满足需要；
4.确认试制相关人员是否达到要求。
《制造系统验证报告模板》
AME－150
下达量产物料计划
AME
根据提前量产采购决策结论下达量产物料计划。
PME-106
项目管理状态报告
PME
在TR6评审时，对项目管理阶段性的状态进行总结分析并制定改进措施
《项目管理报告》
PME-110
关闭项目数据库和环境
PME-120
更新项目数据库和环境
MKTE-90
继续准备发布/局部公开/定价/培训
MKTE
S-30
接受培训和准备销售力量
S
5.6衡量指标
暂无
5.7补充说明
6.参考文件
暂无
7.附件
附件一：
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