hse学习心得体会工作范文Word格式.docx

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　　我国石油石化企业HSE管理体系的改进对策，HSE管理体系标准模式的总结、探索和改进一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的HSE管理体系标准模式。

另一方面要考虑HSE管理体系与其他HSE管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理。

提高员工的HSE意识和理念HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心，因此从中石油企业HSE管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的HSE教育对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是中石油企业的管理者在HSE意识和理念上要有一个改变，HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。

HSE意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行HSE管理的改变，还是要着重提高HSE管理的意识和理念。

在HSE管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作一是要充分认识到全员参与的重要性，HSE管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，HSE管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸；

二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化，HSE管理是一种线性责任，只有石油化工企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践HSE管理，HSE管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油石化企业的组织结构做进一步的优化，HSE管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变；

　　加强HSE管理工作，不断提高单位安全、环保管理水平，把安全管理渗透到所有工作及每个员工工作过程，既是单位生产经营工作的保证，更是单位综合实力的具体体现。

中石油HSE管理近十年以来，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。

　　在HSE体系管理工作中，随着工作性质和人员结构的变化，体系管理工作持续改进的任务还十分繁重，也十分紧迫：

新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工的工作还需要下大气力持续落实。

这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步

　　加强并落实到位。

通过这几天的学习我有以下体会：

　　HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。

　　健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想。

　　单位推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。

做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。

因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。

“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。

这也是我对此次学习的一点感受。

这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有或饮用含酒精的饮品，服用处方药品要告诉自己的直接上级；

不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；

烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。

　　建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。

同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

　　“任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。

这是我对这次学习的总结，也是这次培训学习给我的最大收获。

通过HSE体系学习环节和综合训练过程，使我较全面、系统学习和深化HSE体系运行的基本要点和方法。

培养我能够在工作中执行和完善HSE体系的能力；

能够运用HSE体系消除企业存在的隐患。

使我能够将所学理论知识与生产实际相联系，扩大知识面；

通过实训培养我的团结协作能力、综合素质及吃苦耐劳精神，使之尽快接触社会，逐步实现由学生到社会的身份转变。

同时，通过实训，使我初步体验企业工作的内容和方法，为今后从事HSE体系管理工作打下基础。

　　篇二：

HSE学习心得体会

　　最近我参加了油气层技术保护中心HSE管理培训。

油气层技术保护中心HSE管理小组于20XX年4月成立。

参加HSE培训是贯彻落实安全生产责任制的基本要求，更是油保中心对本人工作的支持和关怀。

通过这一段时间的学习，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。

中原油田HSE管理近十年以来，油气层技术保护中心按照公司总体部署，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的十六字方针，及时发布HSE管理体系文件，深入开展思想动员和贯标培训，建立安全生产责任制，严格安全工作制度的执行和落实力度，为职工创造良好的工作环境，确保职工的安全与健康，无职业病的发生，保证安全生产。

新员工的增加，队伍结构发生了较大的变化，安全工作意识、责任制落实、操作技能水平等方面还不能完全适应HSE体系管理的要求，制度落实特别是工作过程中风险识别还没有真正成为每个员工岗位工作的重要内容，要求和检查成为安全生产工作落实的主要措施，培养本质员工

　　的工作还需要下大气力持续落实。

这些都已成为安全管理工作的重要内容，必须加大力度，确保HSE体系管理工作水平不断提高，安全基础管理必须进一步加强并落实到位。

通过这次培训我对HSE体系建设的认识进一步提高。

在今后的工作中，我会更加注重每个细节，将HSE方针与我会不断的完善自己，不断完善自己的工作。

　　篇三：

HSE心得体会

　　HSE心得体会

　　“安全是我的责任”、“只有规范动作，没有自选动作”

　　使我们真正懂得了HSE的含义及重要性。

HSE即健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

HSE信息管理体系是三位一体管理体系，即H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；

E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

只要我们在日常工作中履行好HSE管理体系，我们的人身财产安全才能得到保障。

　　树立正确的安全意识。

安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反应。

安全意识能积极有效地指导人们的行为,为避免事故和差错奠定良好的心里预控基础。

人要有安全的意识,才会有安全的行为;

有了安全的行为,才能保证安全。

正确的安全价值观,是对安全态度和观念正确的理解和认识,是思想的基础。

进一步体现了“安全第一，预防为主”的方针

同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力。

　　使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。

　　“任何事故都与人的行为有关”“所有事故都是可以防止的”。

这是我学习的总结，也是这次最大收获。

通过这次讨论我们对HSE体系建设的认识进一步提高。

在今后的工作中，大家会更加注重每个细节，用HSE方针与不断的完善自己，不断完善自己的工作。

　　张设20XX年1月31日

　　篇四：

HSE学习体会（8）

　　HSE培训感想与心得

　　通过丢HSE的培训学习，使我深深的认识到HSE的重要性，使我了解HSE是具体什么。

HSE体系是国际石油化工行业所通用的现代化管理体系，它将健康、安全、环境融为一体，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

下面是我对HSE的几点认识：

　　1·

HSE最重要的作用之一是防减损失。

2·

HSE与每个人息息相关。

　　更多时候是一种习惯。

　　4·

HSE重在协调。

　　5·

HSE需要总结与改进。

　　通过HSE培训学习，进入生产区域必须穿戴好劳保防护用品、戴上安全帽必须系上帽带，超过米高时必须系上安全带，操作一些工具前戴好劳保手套等。

操作前必须观察周边的环境，发生意外好及时躲闪及时处理，避免人身与财产的损失。

这些看起来是一些琐碎的小事，但却是最普遍最重要的HSE的习惯。

我们的工作多数都是每天在重复，久而久之便形成习惯，良好的习惯可以减少危害的发生。

　　HSE很重要的一个理念就是全员参与，与每一个人都息息相关。

即可能受损的每个人都有责任关注自身及周边的HSE事项避免损失。

　　通过学习对HSE有了更深入的理解，在以后的工作岗位上要做到对工作更认真，更细心，更周到，做到安全每一天。

　　GW124

　　佟占军

　　篇五：

石化hse管理体系学习培训心得体会

　　石化hse管理体系学习培训心得体会

　　9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：

引进先进理念，提升安全管理。

　　一、学习培训的主要认识

　　20XX年，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。

着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。

逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。

　　管理理念深入人心，员工实现自主管理。

　　引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个

　　阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。

20XX年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。

　　第一阶段（20XX年--20XX年）：

这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：

1、引进先进安全理念。

对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。

2、升级安全管理标准。

对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。

3、引入安全管理工具。

**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：

安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。

这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。

４、改进安全管理组织。

结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。

５、提高安全管理技能。

通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。

　　第二阶段（20XX年至20XX年）：

这三年为HSE管理提升期，提升目标：

１、持续提高执行能力。

全员签订安全承诺，并自觉践行安

　　全承诺。

２、健全自我完善机制。

领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。

３、建设安全专家队伍。

实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。

４、养成员工安全习惯。

按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。

５、实现全员自主管理。

建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。

　　通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。

企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。

逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。

　　目视化管理经常化，现场管理规范化

　　１、区域目视化。

利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作

　　或作业区域进行标识，规范了员工行为。

２、人员目视化。

利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。

３、工器具目视化。

利用工器具季度检查标签，确认工器

　　具是否完好。

４、设备目视化。

利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。

５、办公室目视化。

利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。

　　**石化目视化管理分三批，制作46类、10000个安全标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业安全文化的熏陶。

同时，借鉴5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。

　　开展风险评价，推行上锁挂签

　　20XX年，**石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。

有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。

这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。

事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。

　　高危作业许可，重视安全培训

　　目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项

　　（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。

对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。

严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。

安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。

　　通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。

　　二、学习培训的主要体会

　　第一，领导重视。

安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。

　　篇六：

HSE管理培训班学习心得体会

　　HSE管理培训班学习心得体会

　　我于20XX年6月14日-6月30日参加了中石油集团公司举办的HSE安全

　　管理培训班，通过这次学习让我受益匪浅，通过认真学习，顺利完成了规定课程

　　的学习，考核合格。

　　通过这次学习，我对目前全集团公司应急的“两书一表”有了更深刻的认识。

　　对其和发展历程有了清楚的了解，对其应用过程中存在的问题以及如何去解

　　决这些问题都有了明确的认识。

　　通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室

　　构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制。

　　是一个循环往复的过程。

对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁

　　理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了

　　解，知道了一定的风险控制方式。

　　通过对现场急救知识的学习，我了解了一定的现场急救知识，对心肺复苏、

　　紧急包扎等一些常见急症的急救都有了一定的认识。

　　通过本次的安全管理知识培训，对于安全生产有了更深的理解：

为了加强安

　　全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促

　　进经济发展，应遵守安全生产法。

安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主

　　的方针。

在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全

　　生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

　　获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

灵活应用安全

　　管理的五种手段；

督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全

　　事故隐患；

组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

及时、如实报

　　告生产安全事故。

　　对从业人员的要求：

进行安全生产教育和培训，严格执行三级安全教育。

　　保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操

　　作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

未经安全生产教育和培训合格的从业人员。

　　不得上岗作业。

在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌

　　握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生

　　产教育和培训。

　　对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取

　　得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

对于新建、改建、扩建工程项目的安

　　全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

要求从业

　　人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；

并向从业人员如实告

　　知作业场所和工作岗位存