掘进三队计件工资分配制度及考核Word文档格式.docx

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生产班：

跟班队长18分班长16分，

支护工12分

打眼工13分扶杆12分

放炮12分开耙斗机11分

拉安全门10分

电钳工班

电钳班长15分跟班电工10分

维修工11分钳工10分

喷浆班：

跟班队长18分班长16分

喷奖工13分上料工11分

放料工10分信号工10分

劳动纪律考核

1、全队职工必须按规定的作息时间上班、参加学习，不得迟到早退。

2、班前会，学习会迟到一次，罚款10元，迟到者进门时必须打报告，经允许方可进入并入迟到席；

不参加班前会，不得下井上班，并按矿工处理。

3、会议室不准吸烟，违者罚款10元。

4、班前会上，班长、队干部评讲安排工作时，不得吵闹、顶撞，否则根据情节给予50—100元的罚款。

5、班前喝酒者，当班不准下井上班，并按旷工处理。

6、有事必须先请假，批准后方可休息，当班由跟班队长批准，三天以内由副队长批准，三天以上由队长批准。

不请假或未经批准擅自不上班者，按矿工论处。

7、职工生病后，必须到队里向跟班队长请假，同意后到队长处换病休工建议书，到医院签字盖章后方可生效。

8、对上班期间，早升井，晚下井，当班出工不出力，消极怠工者，由班长或跟班队长根据文明职工日考核细则进行考核。

9、全队职工必须遵纪守法，团结友爱，严禁参与赌博。

打架斗殴，盗窃公物，扰乱公共秩序等违法乱纪活动。

如有违反者视情节轻重给予50—200元的罚款。

10、旷工一次罚200元，旷工三天者开除。

11、脱岗者罚款100元，睡岗者工人罚200元，班长罚300元，跟班队长罚500元。

其他必须按照队劳动纪律和相关制度严格考核

考勤制度

1、按照“日清日高日按”的原则，考勤工作必须严肃认真，职工考勤由本班跟班队长负责，干部考勤由队长负责，考勤册不得随意涂改。

2、队长、副队长、跟班队长按照干部、职工日考核细则进行日考核打分

3每月报工时，由跟班队长汇总本班的职工当月出勤天数和得分，然后由核算员汇总全队当月出勤天数和得分，由跟班队长认可然后由队长认可，由本人签字跟班队长审核确认无误后，出勤工上报劳资科。

4、职工轮休由跟班队长安排，保证正常生产和职工轮休天数平衡。

5、有事必须提前写请假条，职工向跟班队长请假，跟班队长向队长请假，准假后方可休假，否则按旷工论处。

6、凡被停工进行学习、思想教育者，停职期间必须到队参加班前会、学习会，否则，停工期间按旷工论处。

7、队干对考勤工作必须严格公平、公正，不得徇私舞弊，否则发现一次罚责任者50—100元。

安全考核

1、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源的安全理念。

切实搞好安全管理工作。

2、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。

一级管一级，一级对一级负责。

3、全队干部、职工必须严格按“三大规程”作业，杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。

4、强化现场安全管理，将安全隐患消灭在萌芽状态，规范操作狠反“三违”

5、对“三违”人员，按照“三违”过关制度进行处理。

6、通过形式多样的安全活动，强化职工安全教育，提高职工安全意识和技术素质。

7、发生安全事故罚款队长2000元副队长1000元跟班队长1000元班长500元，责任人500元

工程质量考核

1）巷道宽度：

每片网沿中线左右验收，中线左右不容许欠挖，允许误差100mm，超误差大100mm罚打眼的50元，并核算喷浆数量合计为人民币由班组承担。

小100mm罚100元。

巷道高度：

以巷道设计尺寸为基准，高度不允许小于设计值，每欠100mm扣100元。

巷高达到设计值，超高在范围内（150mm）不扣；

大于容许误差，每超10mm扣50元，严重超高根据现场情况决定，若自然条件造成的不扣。

2）临时支护：

严格按照作业规程操作，严禁空顶作业。

前探梁少一个吊环，扣班长50元，经检查，前探梁每出现一次使用不规范扣班长100元，无临时支护发现一次扣300元（跟班队长200元，班长100元）。

矿检查不合格加倍处罚。

3）永久支护：

①、顶部锚杆出现下列情况之一，即：

铁托板不接顶；

锚杆外露长度超过50mm；

缺螺帽或螺帽松动每根扣负责人30元。

②、打费一根锚杆扣负责人50元；

间距一处不合格扣10元。

③、顶部金属网必须铺平、贴顶，发现一次不合格，每片扣班长50元。

④、联网扣必须做到扣扣相连，少联一扣扣负责人5元，联网不网上窝网丝的一扣扣负责人1元。

⑤、巷道成型必须符合要求，不得出现赤脚穿裙，发现一次根据情节严重扣班组50-500元，并且返工，停止作业。

⑥、底板要平整，上下帮出现台阶，沿掘进方向一米不合格，按高度不够处理，根据情节严重每高100mm扣50-200元有班组承担。

（200mm为标准，罚款交给处理问题班组。

4）迎头每片网留下的锚杆，正常交接班，上个班子留下的锚杆，每根扣当班50元，打一根废锚杆扣打眼工和扶杆50元，下班补打一根奖30元。

5）不处理巷内遗留问题（包括刷帮、处理赤脚、起底等）继续掘进者，责令停止施工。

视情节严重给予跟班队长200元，班长100元罚款。

6）喷浆料乱堆乱放，不回收喷浆料的，不这扇电器设备，喷浆管码放不整齐的给班长100元罚款，喷浆人100元罚款。

地面拌料工必须保证拌好的料不浪费，地面文明生产合格，否则发拌料工50-200元（视情节严重）。

7）材料员必须保证当月，当日材料充足，出入材料明细化，保证月底结算清晰明了，出现问题视情节严重罚材料员100-1000元。

材料员必须每月保证4次以上入井，了解井下材料情况。

10天必须由主管材料副队长、材料员、库管员进行一次盘库。

8）库管员必须对材料分类码放整齐，发放工器具必须有出、入清单，不得擅自离开工房，防止东西丢失，出现问题视情节严重给予100-1000元罚款。

材料必须以旧领新，出库单必须由队长或者副队长签字方可领取。

9）机电设备影响生产，视情节严重给予50-500元罚款（当班电工60%,班长20%，机电副队长10%，机电技术员10%）。

属于正常影响不予追究责任。

10）一次不填写交接班记录或不认真填写罚当班班长50元，耙斗机司机50员。

11）查出一次失爆视情节严重罚机电副队长、机电技术员、电工班长、当班电工各100-1000元。

矿检查出失爆加倍处罚。

12）无故损坏设备视情节严重发现一次罚当班负责设备人员50-500元。

13）发现擅自携成品锚杆螺帽或者当班交班没交清发现少螺帽或者不携顶板螺帽罚跟班队长30元，班长20元。

负责人20元。

14）文明生产：

1.物料要分类码放整齐，必须上架、上牌管理，发现一个单项材料或不分类别视情节严重扣当班20-200元。

2.打眼结束后，将钻具放在指定地点，所有活动电缆盘放整齐，否则扣除当班班长和跟班队长各50元。

3.后巷文明生产必须班班清扫干净，文明生产不合格按情节罚款给第一责任人跟班队长100元罚款，每个岗位一次不合格罚负责人50元。

4.电器设备必须台台上架，少上一台罚电工班长50元，当班电工50元，电缆悬挂不整齐，文明生产不合格的罚当班电工100元。

5.材料码放必须挂牌管理，按牌码放，发现一次不合格发跟班队长100元，班长50元，负责人50元。

两个生产班包括耙斗机后方20米范围内的文明生产，喷浆班为喷浆地点、打台阶、水沟位置。

6.耙斗机，喷浆机文明生产不合格，发现一次发跟班队长100元，班长50元。

其他

（1）、不按队上工作安排，私自改变作业，并对班长作出100-1000元的经济处罚。

（视情节严重）

（2）、机械设备必须当面交清，交不清影响生产由交班人负责，接不清影响下班生产的由接班人负责，据责任大小给与100-1000元的经济处罚。

（3）、对早上、迟下者，跟班队长300元罚款，班长200元，工人100元。

（4）、蹬钩发现一次罚款200元，矿上发现由矿方处理，队部不承担任何责任。

班组进尺管理制度

1、跟班队长、班长是工程质量的第一责任人，必须严格按作业规程严格把关工程质量，因工程质量不合格造成的损失，跟班队长承担30%，班长承担20%班组承担50%（视情节严重）。

2、个班当月完成任务奖励跟班1000元，班长500元。

超额完成一米给跟班加100元，班长加50元。

（当月得分以外）奖励必须当月当班没有出现工伤，出现工伤所有奖励一律失效。

任务完成不了给跟班队长扣1000元，班长500元。

3、当班当月出现工伤，查明事故原因，如果由于违章操作给予受伤人员相应处罚，且当月取消评选优秀班组，优秀个人资格，根据情节严重给予班组相应处罚，且扣除跟班队长当月安全奖1000元，班长500元。

4、在队委会中提供有益与队上的人员奖励100-300元。

材料管理制度

1、队上设一专职材料员、库管员、核算员，管理本队所有的工器具、配件材料领、发。

2、材料员、库管员、核算员，必须严格按规定操作，杜绝人为损坏丢失，否则按原价赔偿，若影响生产加倍处罚责任者。

3、严格执行交旧领新制，否则配发后按原价从月奖中扣除。

（除易损配件），大型设备必须由队长签字方可领用。

4、集体工具严格执行现场交接班，由班长负责，丢失者由跟班队长和班长按原价赔偿。

5、本队所用的配件、材料，每月由材料员根据库存结合使用消耗情况编制计划，并于15号前上报队部审批，然后报矿审批，临时增补的计划要提前及时补批，延误一次罚50——100元。

6、要有专门的库存和货架，配件要挂牌管理，分类码放整齐，否则罚库管员50——500元。

7、配件材料等有材料员建立明细台帐。

无台帐罚材料员、库管员、核算员50——500元/月，台帐不齐全罚50——200元/月。

8、支护材料及管材、轨道、枕木等周转材料必须按3天的正常使用量保持稳定库存，当日消耗多少次日便领出多少及时补充。

宁夏宝丰能源集团公司

四股泉煤矿

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度

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考

核

掘进三队

2011年5月