管理学冲刺试题+知识整理版文档格式.docx
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12、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起共识高层管理工作所必须的（）
A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能
参考答案：
1—4CBBA8—12BCBDA
第二章管理理论发展史
1．一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的统一指挥的原则.
2．正式组织以效率主要标准，非正式组织以情感为主要标准。
3．“科学管理理论”的创始人是（）
A．巴贝奇B．福特C．泰罗D．甘特
4．梅奥通过霍桑试验得出，人是（）
A．社会人B．经济人C．理性人D．复杂人
5．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：
“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?
”对该厂长的讲话应作何评价?
A．该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂
B．“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理
C．该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂
D．该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
6．俗话说：
"
一山难容二虎"
、"
一条船不能有二个船长"
。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?
A．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
B．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
C．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
D．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
7．某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。
这样做最有可能产生的后果是什么（）
A．获得高等级的优秀工程师们会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高
B．对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
C．优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业
D．差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
8．近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润”的人是（）
A詹姆斯?
斯图亚特B亚当?
斯密C罗伯特?
欧文D查尔斯?
巴贝奇
9.科学管理的中心问题是（）
A制定工作标准B提高效率C科学培训工人D提高收入
10.亚当?
斯密在《国富论》中强调了（）
A人际关系的重要性B决策的重要性C劳动分工的重要性D计划的重要性
11.马克斯?
韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）
A理想的行政组织体系理论B人际关系学说CX－Y理论D管理方格论
12.“人际关系学说”创建的基础是（）
A.霍桑试验B.技术分析C.数学模型D.权变学说
13．在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（）
A．科学管理理论B．管理科学理论C．管理过程理论D．行为科学理论
14．在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（）
A．管理过程学派B．行为科学学派C．系统管理学派D．权变理论学派
15．韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（）
A．传统的权力B．超凡的权力C．理性—合法的权力D．传统—超凡的权力
16．“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？
（）
A．统一指挥原则B．统一领导原则C．等级链原则D．集中化原则
参考答案:
3—7CAAAA8—12CBCAA13—16ADCC
第三章决策章
1．决策过程的第一步是（）
A．诊断问题
B．明确目标
C．拟定方案
2．如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其有效决策重点的是（）
A．如何改善生产条件
B．如何扩大生产规模
C．如何完善营销网络
D．如何降低生产成本
3．组织中的大多数决策均属于（）决策
A．知识敏感型
B．时间敏感型
4．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）
A．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
B．只能满足于现有方案中寻找
C．决策者能力的缺乏
D．决策者只需要有满意的结果
5．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）
A．头脑风暴法
B．德尔菲技术
C．名义小组法
6．下列（）方法是用来解决不确定性决策问题的？
A．网络优化
B．大中取大法
C．数学规划
7．在卖方市场的条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）
A．消费者的偏好
B．市场需求情况
C．组织自身的生产条件和生产能力
8．喜好风险的人往往会选择风险程度（）而收益（）的行动方案。
A．不确定
B．较高，较高
C．较低，较低
D．较高，较低
9．（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。
A．战术决策
B．管理决策
C．业务决策
D．战略决策
10．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）
A．鼓励独立思考、奇思妙想
B．可以补充完善已有的建议
C．所发表的建议必须要深思熟虑
D．相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
11.高层管理者所作的决策多属于（）
A程序化决策
B非程序化决策
C业务决策
D管理决策
12.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A确定型决策法
B风险型决策法
C非确定型决策法
D追踪决策法
13、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？
A组织结构调整
B多元化经营
C企业合并
D原材料订购
14.决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策方法是（）
A．边际分析法
B．费用效果分析法
C．概率方法
D．期望值方法
参考答案1—5ACADC6—10BCBCC11—14BBDD
第四章计划
1．根据计划的明确性，可以把计划分为（）
A．战略性计划和战术性计划
B．长期计划和短期计划
C．具体性计划和指导性计划
D．程序性计划和非程序性计划
2．计划是（）
A．面向未来的
B．面向行动的
C．过去的总结
D．现状的描述
3．拟定和选择可行性行动计划不包括（）
A．评估计划
B．修改计划
C．拟定可行性行动计划
D．选定计划
4．目标管理法的提出者（）
A．彼得德鲁克
B．泰罗
C．赫伯特A西蒙
D．哈罗德孔茨
5．（）是最简单形式的计划
A．预算
B．使命
C．政策
D．规则
6.某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（）
A.水平一体化
B.前向一体化
C.后向一体化
D.水平多元化
CABADC
第五章组织
1．以下说法不正确的是（）
A．职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关
B．职权跟个人特质紧密相关
C．职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权
2．影响有效管理幅度的因素不包括（）
A．管理者与被管理者的工作内容
B．管理者与被管理者的工作能力
C．管理者与被管理者的工作报酬
3．下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。
A．信息失真的可能性小
B．信息传递速度快
C．有利于下属发挥积极性和创造性
D．每位主管能够对下属进行详尽的指导
4．企业中管理干部的管理幅度，是指他（）
A．所管理的全部下属数量
B．直接管理下属数量
C．所管理的部门数量
D．B和C
5．非管理性事务的增多会使管理幅度（）
A．不变
B．增加
C．扩大
D．减少
6．许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：
A．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
D．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
7．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？
A．顾客部门化和职能部门化
B．均为职能部门化
C．均为顾客部门化
D．职能部门化和顾客部门化
8．随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。
A．正确
B．错误
9．适当的授权可以增加管理宽度。
B．错误
10．因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因些二者是不相容的。
11.在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）
A职能部门化
B产品部门化
C市场部门化
D工艺过程部门化
12.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）
A锥式结构
B扁平结构
C事业部结构
D矩形结构
13.职能型组织结构形式的优点是实现了（）
A管理现代化
B管理专业化
C统一指挥
D统一领导
14.管理层次产生的主要原因是（）
A职能分工的需要
B管理宽度的限制
C权责明确的需要
D部门划分的需要
15.组织设计最为重要的基础工作是：
A部门划分与结构形成。
B职务设计与人员调配。
C管理人员的素质和能力。
D职务设计与分析。
16.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
A职能。
B产品。
C地区。
D矩阵结构。
17.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C该公司的组织层次设计过多。
D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
18.深层的企业文化是指（）
A厂容厂貌
B职工风貌
C组织体中广大员工共同的意识形态
D产品形象
19、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分（）。
A按职能性质B产品业务C顾客类型D领导技能
20.管理者所能进行的组织变革领域是（）
A.结构
B.结构、技术
C.结构、技术、人员
D.结构、技术、人员、环境
21.人员配备指的是（）
A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程
B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行
C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位
D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程
22．矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
A．统一指挥原则
B．权责一致原则
C．跳板原则
D．分工原则
23．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?
A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B．努力使上级领导集中精力于高层管理
C．更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出
D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担
24.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？
（\）
A．直线型
B．职能型
C．矩阵结构
D．事业部制
25．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）
A．职能型组织结构
B．矩阵结构
C．事业部组织结构
D．多维立体组织结构
参考答案1—5BCDBD6—10ADBAB11—15AABBD
16—20CDCBC21—25BACCB
第六章领导
1．领导的实质是指（）
A．对被领导者施加影响力
B．决策
C．管制、监督下属
D．指挥
2．在领导理论研究中，最先提出领导周期理论的是（）
A．科曼
B．费德勒
C．赫塞
D．布兰查德
3．对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（）
A．推销型
B．授权型
C．参与型
D．指导型
4．俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，（）的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度
A．低关怀－低定规
B．低关怀－高定规
C．高关怀－高定规
D．高关怀－低定规
5．张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并且介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明（）
A．该企业可能这几天遇到了紧急情况
B．总经理可能过渡集权
C．总经理不重视管理咨询
D．总经理重视民主管理
6．某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（）
A．参与式领导风格
B．专制——权威式领导风格
C．开明——权威式领导风格
D．民主协商式领导
7．在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。
根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）
A．高任务——高关系
B．低任务——高关系
C．高任务——低关系
D．高任务——低关系
8．下面哪个理论关注下属的成熟度（）
A．菲德勒权变理论
B．领导生命周期理论
C．途径——目标理论
D．领导者参与模型
9．LPC模型是指（）
A．最不与自己合作的同事
B．管理模式
C．高素质的人员
D．激励的方法
10．美国管理大师彼得?
德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和能力，你还不是个有效的管理者；
反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。
这句话说明（）
A．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
B．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
C．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的运用能力
D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
11.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）
A期望值低，效价也低
B期望值低，效价高
C期望值高，效价也高
D期望值高，效价低
12.根据大卫?
麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）
A成就需要强的人
B社会交往需要强的人
C权力需要强的人
D激励需要强的人
13.需要层次论认为，人的最低层需要是（）
A生理需要
B安全需要
C尊重需要
D社交需要
14.利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是（?
）
A利用—命令式
B温和—命令式
C商议式
D集体参与
15.以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？
A重视人的因素
B力求决策中减少个人艺术成份
C根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等
D通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。
16、高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。
根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？
A调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计。
B调整工资水平和福利措施。
C给李华配备性能更为先进的个人电脑。
D以上各条都起不到激励的作用。
17、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；
10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；
9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；
8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。
整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。
根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者?
（）
A、1.1型。
B5.5型。
C9.1型。
D1.9型。
18、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：
A生理和自尊的需要。
B生理、安全和自我实现的需要。
C生理、安全和社交的需要。
D安全和自我表现实现的需要。
19、当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：
（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：
A高额奖金。
B配备最好的研究条件。
C提职。
D精神奖励（如评为劳模）。
20、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是（）。
A正强化B负强化C自然消退D惩罚
21、你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。
她一直没精打采的，只有在你不断监督下才勉强完成任务。
然而，最近你感到她发生了变化。
她的工作表现改变了，你也越来越少提醒她按时完成任务。
她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。
此时，你应当如何做?
A继续指导和严密监督她的工作
B继续监督她的工作，但听取她的建议并且采纳那些合理的建议
C采纳她的建议，并支持她的想法
D让她对自己的工作承担起责任
22、中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。
他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：
A法约尔的管理过程理论
C布兰查德的领导生命周期理论
B麦格雷戈的x?
y理论
D马斯洛的需要层次理论
23、一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）。
A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化
24.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（）
A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理
25.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（）
A.安全、成就、权力
B.生理、成就、权力
C.成就、权力、激励
D.成就、权力、依附
26.某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。
该领导很可能是管理方格中所说的（）
A．贫乏型
B．俱乐部型
C．任务型
D．中间型
27.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）
A.对个人的关心程度，对组织的关心程度
B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度
C.对人的关心程度，对物的关心程度
D.对生产的关心程度，对人的关心程度
28.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的（）
A．贫乏型B．俱乐部型C．任务型D．中间型
29.从管理学的角度看，激励就是指激发人的（）
A．需要B．积极性C．动机D．行为
30．双因素理论指出：
与工作环境、条件相关的是保健因素；
与工作内容和其本身相关的是激励因素。
前者会产生不满，后者会产生满意。
下述哪一项不是保健因素？
A．某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
B．一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房
C．某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
D．某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大
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