上半年安全生产工作总结报告.docx

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上半年安全生产工作总结报告

某公司集团2015年上半年安全生产工作报告

进入2015年，面对国内经济增速放缓、行业产能过剩、环保压力加剧等诸多制约因素的持续放大，某公司集团以降本增效为出发点，全面推进安全生产、灵活经营、精细管理、项目建设等重点工作，上半年公司生产经营任务完成情况良好。

按照集团公司安排，现将上半年安全生产工作总结如下：

一、安全、环保工作情况

（一）上半年安全生产目标完成情况

公司坚持安全生产方针不动摇，不断深化安全标准化管理，努力完善安全基础管理考核，切实执行全员安全风险抵押制；严格落实隐患排查治理、员工安全教育培训、“反三违”综合治理等重点工作，有力遏制了各种“三违”现象，安全生产形势不断向好。

截止六月底，重伤及以上人身伤害事故、火灾爆炸事故、中毒事故为零，职业病发病为零，安全生产目标完成较好。

（二）安全生产标准化工作开展情况

公司依据《标准化规范》和“一级企业评审标准”，结合近年来安全生产标准化工作经验以及《加强安全生产过程控制推进精细化管理实施方案》，制订出《某公司集团2015年安全生产标准化工作方案》，并且实施了一系列工作。

1、公司明确了2015年安全生产方针目标，并由总经理代表公司与各单位签订了安全生产目标责任书。

由安全环保部分解公司年度目标，以公司文件的形式发布《某公司集团2015年安全环保部目标二级分解表》。

接着，各单位将本单位的安全生产目标进一步分解到班组，班组分解到个人，全员签订安全生产目标责任书，确保责任层层落实。

2、2015年，公司将HAZOP应用纳入年度重点工作计划，进一步加大推广力度。

生产部根据公司要求，编制发布了《HAZOP分析方法推广应用方案》，并采用专家技术支持、公司自主分析的模式，初步着手对191甲醇罐区、脱硫脱硝装置进行分析。

1-4月，生产部结合煤业集团关于HAZOP应用的培训内容，组织车间主任、技术员学习；5月份，生产部组织了HAZOP分析工作具体实施专题会；6月份，各车间上交了实施方案和计划。

后续工作将按计划实施，到9月份完成运行装置的分析报告，10月份上交公司领导审核，完成后装订成册。

3、按照年初工作计划，计控电议部牵头组织相关技术人员分步对锅炉、合成、尿素、甲醇等装置安全联锁系统进行了SIL评估，共辨识出109个安全仪表回路并加以改进，实现了装置安全仪表功能先进性升级。

4、完善了安全风险预警预报管理体系，改进了指数分析模型、细化了数据采集及上报管理、扩大了预报指数公告及上报范围。

今年以来，安全预警指数系统运行稳定，预警指数基本能准确反映公司的安全状态，发挥了预防及预警的功效。

5、为规范生产现场目视化管理，公司编制了《现场目视化管理规定》和《警示标志悬挂规定》，对各类警示标志的规格、悬挂方式作了明确规定，彻底改变了标志成堆、悬挂成行的现象。

（三）安全基础管理工作开展情况

1、人员素质能力全面提升：

（1）2015年，公司编制发布了《某公司集团2015年安全文化建设实施方案》，以安全“预”文化理念为依托，扎实开展了“安全文化大讲堂”、“安康杯”竞赛、安全演讲、安全知识竞赛等活动。

（2）公司积极鼓励安全管理人员报考注册安全工程师，并且狠抓注册安全工程师再培训工作，进一步提高安监队伍的业务素养。

（3）在安全教育培训方面，公司根据不同人群、不同岗位，有针对性的编制了安全培训教育计划，并按计划对1700余名员工进行了年度安全知识考核；同时，对632名外来作业、实习人员进行了三级安全教育；公司共培训特种作业人员952人次，全部考核合格取得特种作业证，做到了人员无遗漏、过程无应付，培训有考核、有效果验证。

公司还完成了化工企业典型事故案例汇编，组织全员开展典型事故案例警示教育活动。

（4）为进一步强化班组管理，公司制定了班组建设实施方案和达标标准，从班组民主管理标准、文化建设标准、安全生产标准、设备管理标准、工艺管理标准等多个方面制定了详细的考评细则。

2015年，通过“安全优胜班组”创建活动的深入开展，评比出原料车间191甲醇充装站、动力车间运行二班、质量监督检验部成品环境班监测组三个“安全优胜班组”，并表彰奖励了王宝福等十名优秀群众安全监督员。

下一步，公司将组织开展安全优胜班组学习交流活动，以此促进交流学习，查缺补漏。

2、持续改善现场安全环境：

（1）扎实开展了专项治理活动。

2015年公司将安全生产“零违章”纳入公司目标绩效管理考核体系，牢固树立“违章就是事故”的理念，制定并发布了《某公司集团公司反“三违”专项整治活动实施方案》，辨识出与生产实际密切相关的“三违”行为72条。

形成了公司、车间、班组、个人多层次的“三违现象及控制措施清单”,营造出浓厚的活动氛围。

公司还根据《化工企业工艺安全管理实施导则》,组织开展了工艺安全操作管理专项治理活动，对三套生产装置的在用工艺操作规程从全面性、准确性、符合性等方面进行了评审，依据评审结果对《气化车间操作规程》等3个操作规程和《工艺巡检管理标准》、《维修维护类承包商管理制度》等6个技术标准进行了修订。

公司在现场无泄漏专项治理活动取得阶段性成果的基础上，按照一查、二管、三治理的思路，深入查找装置存在的跑、冒、滴、漏现象，对漏点存在的危险有害因素进行有效控制的同时严格执行挂牌编号管理。

对存在的漏点落实治理责任人和治理期限，限期治理，验证合格后进行消号。

按照省消防总队统一安排部署，我公司与某市市消防支队签订了消防专项行动工作责任书，全力开展消气防专项治理工作。

公司不仅组织对600余名一线员工进行了消气防知识培训，还不断加大消防器材及设施检查维护力度，确保消气防设施处于良好的备用状态。

（2）足额提取安全费用，保证了安全投入。

根据2014年的销售总额，2015年上半年公司共提取安全生产费用511.46万元，目前已使用300.5257万元。

主要使用在安全措施改造、安全培训教育、安全评价、隐患整改等方面，尤其在职业危害条件改善，设备隐患消除等方面取得了较好的安全效果。

（3）实施安措项目改造，提升本质安全。

按照《安全技术措施项目管理制度》，通过各单位申报、安委会审批，公司设立安全技术措施项目20项，现已完成4项，其余16项正在有条不紊的实施。

其中换热器高点排气阀管线改造、456加药间洗眼器更换、现场操作平台增设等安措项目的实施，极大地改进了装置现场的安全生产条件。

3、安全管理体系不断加强：

（1）公司领导严格落实《领导现场带班制度》，深入生产现场检查指导安全工作。

截止5月底，共有9位公司领导现场带班151次，指导解决各类生产安全问题89项，充分发挥了领导在安全生产中的关键作用。

（2）安全检查与隐患治理管理不断完善，按照公司《安全检查与隐患治理管理制度》，突出关键装置、重点部位和两重点一重大的隐患排查与治理。

截止六月底全公司共查出并治理各类隐患、问题共468项，有效的改善了安全生产环境。

（3）公司先后对《动火作业安全管理制度》、动火作业许可证、受限空间作业许可证进行了评审修订，编制完善了动火作业审批管理流程，组织对15个相关单位的30余人进行了动火作业管理专项培训。

同时，严格落实危险作业许可“四不审批”和检修作业“五清楚”，对作业前、作业过程的风险进行告知，并在危险作业现场配备了相应的安全防护用品（具）及消防设施与器材。

（4）进一步加大了重大危险源的监控，对重大危险源涉及的压力、温度、液位、泄漏报警等重要参数用DCS系统实施连续的测量和控制，并有工艺报表对重要参数进行记录。

同时，按照《陕西省安全生产监督管理局关于危险化学品重大危险源罐区储罐设置高低液位监测报警及联锁控制系统的通知》的相关要求，对公司现有的7个重大危险源的高、低报警、联锁及紧急切断设置情况进行了普查确认。

各重大危险源所在单位不间断对现场进行巡检，确保了重大危险源各项安全设施随时处于良好运行状态。

（5）应急管理在改进中不断提高。

公司召开了“应急工作推进专题会”，对应急预案进行评审。

为做好预案评审后的修订工作，公司成立了应急预案修订小组，聘请省应急专家对公司应急管理人员进行培训，指导应急预案的修订工作。

同时，为提高应急处置能力，公司与渭河医院、某市市消防支队、某市市应急救援办公室签订了应急救援协议，编制了《应急救援医疗自救手册》。

公司在不断完善应急预案的基础上注重预案的演练，上半年，生产系统各单位共组织演练54次，有效检验了各部门应急处置能力，提高了应急管理水平。

（6）公司根据国家、地方职业病防治法律法规的要求,组织对1110个日常作业点的职业危害状况进行了监测，对不符合要求的作业场所从根源上进行治理。

公司还根据2014年底员工职业病体检结果更新完善了全员职业健康监护档案，实现了员工一人一档的动态管理，形成了源头治理、过程控制、动态监护的职业健康管理体系。

今年，公司积极组织完成了191罐区项目职业病危害防治效果评价。

（7）根据总化集团有关文件要求，结合阶段性工作重点，有效推进公司安全基础管理工作。

在每次考核前，安全环保部均组织对公司的《安全基础管理考核细则》进行修订，以突出对本季度重点安全工作落实情况的考核，使考核内容详细化、考核指标定量化。

（8）认真贯彻落实新《安全生产法》和《化工企业保障生产安全十条规定》。

公司在安委会上对新《安全生产法》及《十条规定》进行了宣传学习，同时对新《安全生产法》、《十条规定》在全公司的学习落实进行了安排部署。

安全环保部根据会议安排，在公司办公系统发布了“2014版安全生产法深度解读”、“新安全生产法的十大亮点”等学习资料，发放新《安全生产法》单行本1000余本。

各单位逐条对照新《安全生产法》及《十条规定》的相关条款进行自查、自纠，基本落实了《安全生产法》及《十条规定》的相关要求。

4、组织开展“安全生产月”活动：

公司下发了《某公司集团公司2015年安全生产月活动实施方案》的通知，决定在全公司范围内开展以“加强安全法治，保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动。

各单位积极响应，认真筹划，分阶段开展了安全板报评比活动、安全文化征集活动、应急预案演练活动以及安全知识竞赛活动。

活动形式多样、内容丰富、贴近生产，极大调动了广大干部职工参与的积极性，有效推动了公司安全生产管理水平的提升。

（四）环保基础管理工作开展情况

根据总集团公司要求，我公司积极贯彻落实环保措施，加强环保管理，确保不发生一般及重大环境污染事故、确保污染物达标排放，确保完成2015年污染物减排任务和集团公司环保重点项目。

并根据集团公司关于《2015年化工企业环保基础管理考核办法》，在公司内部制定了相应的基础管理考核办法，成立了相关环保领导组织机构，完善了环保管理工作，今年以来具体环保工作有以下内容：

1、健全环保管理体系，加强制度建设。

随着国家环保法规及标准的提高，结合集团公司对环保制度项目及内容的要求，我公司在以往环保法规、制度等的基础上，对环保法规制度将进行一次全面的修订和补充，由于工作内容广，范围宽，目前，修改工作正在进行中。

2、成立环境保护领导小组，扎实落实环保基础管理考核。

根据集团公司关于《2015年化工企业环保基础管理考核办法》，我公司成立了以党政主要领导为组长的环保基础管理领导小组，并制定了相应的适合我公司情况的环保基础管理考核办法。

3、加强环保设施管理，加大环保检查考核力度。

完善环保设施台账，加强环保设施、在线监测设施日常维护检查，对各车间的环保设施加强管理，因故必须停运的环保设施严格执行审批手续；对厂区各车间排水情况进行每日不间断抽查，取样分析，对车间超标排放进行严格考核。

每月对废气、废水排放数据统计，并通过计算、对比等寻找规律，为排污费缴纳及生产运行提供参考。

4、加强环境监测及信息报送。

根据环保局文件要求，公司对外排放污染物指标必须对外向社会公示，我公司3#、4#、5#锅炉和470总排口在线仪表均正常运行，数据均正常传至国家环保部及省市环保监测平台。

今年4月份起，我公司污染物自行监测信息也已经在我公司网站进行对外公示，目前已公示两个月数据（经某市市环保局批准每月一次进行全月数据汇总后公布）；除此之外，我公司安环部、质检部积极配合监测站每季度1次的烟气及废水在线监测比对工作，做到达标排放。

5、加强环保宣传，组织环保活动，提高环保意识。

环境保护是可持续发展的重要方面，随着环境问题日益突出，环境保护变得更加紧迫。

改变环保观念，提高环保认识是社会发展的趋势。

我公司不仅通过各种手段加强环保治理、环保和管理，还通过环保活动使每一个人都参与到环保活动中来。

今年6月4日，在“世界环境日”到来之际，我公司配合环保局组织了周边各社区居民进厂进行了参观和环保宣传活动，厂内的环境情况、环保设施及环保投入等的介绍在一定程度上改善了我厂在群众心目中重污染的印象。

公司还联合某市电视台，筹备拍摄旨在全面介绍某公司环保工作进展情况的电视专题片。

6、污染物减排指标及项目改造完成情况：

某市市高新区管委会4月20日下达了《市政府关于2015年环保目标任务分解方案的通知》，某市市环保局3月26日下达了《关于加快脱硫脱硝除尘设施建设的通知》，要求我公司：

1#、2#锅炉脱硫设施应于5月份投入运行，6月底前完成1#、2#锅炉脱硫脱硝除尘工程的环保验收工作；6月底前完成3#锅炉脱硝工程及中控系统，10月底前完成4#5#锅炉脱硝工程及中控系统；8月底前完成3#、4#、5#燃煤锅炉除尘脱硫改造项目前期准备工作，10月底前开工建设。

还要求我公司逐月建立环保减排台账，每月3日向高新区环保局报送上月减排台账，报送数据要与统计部门数据一致。

同时，必须开展工业有机污染物治理工作。

根据以上要求，我公司各项环保工作有序开展。

4月上旬1#、2#锅炉正常投运，目前正在准备1#、2#锅炉环保验收材料，计划于本月内完成环保验收工作；5月上旬完成3#锅炉脱硝工程及中控系统，目前正常运行；3#、4#、5#锅炉脱硫除尘工程目前正在技术考察及方案确定阶段，确保10月底前开工建设；每月底对某市市环保局及高新区环保局报送我公司上月环保工作进展及下月环保工作计划；目前挥发性有机物污染治理工作正在逐步开展。

7、通报情况：

2015年3月19日环保厅通报2月份环保检查情况中提到我公司以下情况：

1#、2#锅炉脱硫设施因故障长期停运，二氧化硫浓度排放超标；3#锅炉烟尘浓度长期排放超标，3#、4#、5#锅炉二氧化硫和氮氧化物浓度部分时段排放超标。

针对环保部门的通报，我公司迅速反应，一方面通过加大资金人员等加快项目建设进度，保证1#2#锅炉脱硫项目尽快完工；另一方面通过加强车间工艺管理，提高现有污染物排放水平，相应制定了《环保考核细则》和《环保奖励办法》通过奖惩机制激发员工的责任心，加强污染物排放控制；短期内各台锅炉的污染物均能达标排放。

同时，我公司领导及环保管理人员对公司目前的环保现状及实际情况综合考虑，开展大量工作：

一是审时度势，加快其他环保改造及治理项目进度及资金投入力度；3#、4#、5#锅炉烟气除尘脱硫一体化改造项目年初立即启动进行前期准备工作。

二是及时向政府及环保管理部门，包括集团节能环保部汇报公司目前的环保形势、环保项目进展情况及环保工作中遇到的难题。

三是随时关注媒体及政府环保政策消息动向，及时准确地向政府媒体传达我公司的环保改造工作实施情况及污染物排放情况，与环保部门及媒体消息保持沟通。

在公司领导层的正确带领下，依靠广大干部职工的共同努力，预计公司全年销售收入以及利润将可以完成计划任务。

增产措施有：

一是抓工艺、设备、电仪基础管理工作，严格落实生产管理的四项基本原则（

在生产运行中坚持安全、环保、稳定、负荷的优先原则；

在检修过程中坚持安全、质量、进度的优先原则；

坚持对生产装置的工艺参数、工艺指标的变化情况及隐患问题高度敏感、及时发现并处理的原则；

坚持对可能影响生产装置负荷和跳车的生产问题在处理时，先组织相关单位的负责人、技术员及明白人把问题真正搞清楚，把处理方案、处理方案的风险分析以及防范措施讨论好再进行的原则。

），在安全、环保的前提下保持三套装置较高的运行率和负荷率。

二是根据装置的运行情况，择机进行2015年计划检修工作。

三是计划检修做到安全、环保并且一次性开车成功，不拖期。

5、2015年度检修计划的落实情况

2015年一、二期计划大检修准备工作除二期空压机新透平外，基本准备结束，二期空压机新透平10天后到货；三期为期8天的计划检修准备工作6月20日完成；6月底完成所有准备工作。

（二）、重点工作完成情况及采取的措施

1、生产运行

今年以来，受一、二期装置部分设备老化和连霍高速某市西出口改造施工等因素影响，公司装置运行效率有所下降，非计划停车次数呈上升趋势，导致尿素产品未完成半年任务。

面对生产运行的不利局面，公司进一步加大了生产运行管理，强化现场无泄漏管理升级，不断实施技改技措项目，加大技术人员技能和管理培训，不断提升装置的本质安全性能，使装置整体运行情况逐步好转，尤其是五月中旬以来，三套装置均实现了满负荷稳定运行。

2、经营销售

上半年，公司销售收入、利润指标均未完成半年目标，主要原因是产品市场需求萎缩，价格持续大幅下滑，尤其是甲醇、二甲醚价格恶性下跌。

今年前两个月，甲醇产品含税平均销售价格为元/吨，比上年同期平均售价元/吨下降元/吨，“双甲”产品销售收入减少约万元，亏损增加约万元。

因此，公司前五个月累计亏损达万元。

面对严峻的市场形势，公司主动作为，灵活应对，采取了以产品定策略、以订单衡量业绩的销售方式，巩固和开拓原有产品市场，并不断加大增值尿素市场推广和销售力度，取得了一定的减亏成效。

3、项目建设

今年，公司项目建设主要以1#、2#锅炉烟气除尘脱硫脱硝技术改造项目整改，彬县年产30万吨乙二醇项目建设及污水扩能改造为主。

截止目前，1#、2#锅炉烟气除尘脱硫脱硝技术改造项目已经正常投用，运行稳定，项目结算工作即将完成。

某县年产30万吨乙二醇项目已取得市发改委备案，完成投资326.77万元，累计完成投资17326.77万元。

受项目可研报告批复影响，乙二醇项目和废水扩能改造项目前期工作进展缓慢，未完成预定目标。

4、科技创新

今年以来，公司以降本增效为手段，科技创新、环保治理及规划发展均取得了一定的成绩。

在科技创新方面，公司提高水煤浆浓度项目、破渣机项目等科技项目在工业化运行试验中运行稳定，达到了预期效果。

集团级科研计划项目——“半焦用于气流床气化关键技术开发”项目，已经完成了工业化实验方案并上报集团公司，待集团公司批复后实施。

在环保治理方面，公司启动了3#、4#、5#锅炉烟气脱硫除尘技术改造，目前已经进入项目招投标的商务谈判阶段；公司噪音治理项目方案已经于3月底完成，目前已经进入实施阶段。

另外，经过大量调研、论证，公司已经完成了三期装置后续《醋酸项目建议书》，并上报集团公司待批。

三、行业形势及公司生产发展面临的问题

1、行业形势

下半年，国内经济还在进一步放缓，经济下行压力仍然很大。

对化工行业来说，一是产能过剩矛盾突出，产品市场同质化竞争十分激烈；二是随着宏观经济增速放缓，下游需求萎缩，市场供需失衡，行业整体效益下降幅度较大。

2、公司面临的问题

（1）产品市场不景气增加经营挑战。

公司主要产品尿素、甲醇和二甲醚，受经济增速放缓、产能过剩、同质化竞争等因素影响，市场供求关系严重失衡，价格仍然处于低位运行，公司生产经营面临很大的困难。

（2）装置老化影响运行质量。

一是尿素装置高压甲胺冷凝器列管外壁结垢严重，换热效果差，制约装置负荷并影响环保排放；二是二期空压机透平转子平衡套易松动脱落、缸体裂纹较多，严重影响二期装置运行质量和负荷，并且因检修更换汽轮机压缩了装置有效运行时间，对公司甲醇产量任务完成造成一定的压力。

（3）环保压力倍增，治理任务艰巨。

公司生产装置处于城市中心区域，产业发展与城市建设之间的矛盾越来越突出，安全环保工作的压力加大。

尤其是三期项目环评中依照“以新带老”的原则，提出厂界东侧住户处于卫生防护距离内，由于此问题尚未得到有效解决，三期项目的环保试生产一直没有得到省环保厅的批复。

四、下半年重点工作安排

下半年，公司将以完成全年生产经营目标为重点，进一步强化生产运行管理，提高装置运行质量和效率，并全面抓好经营销售、科技创新、项目建设等各方面工作，确保全年各项目标任务的全面完成。

为此，我们将重点做好以下几方面工作：

1、装置运行方面。

一是强化基础管理，严格落实生产管理的四项基本原则，在安全、环保的前提下保持三套装置较高的运行率和负荷率，确保完成年度生产任务。

二是根据装置运行情况，统筹考虑经济性和科学性，合理安排三套装置的计划检修工作，确保高质量完成检修任务，为装置高效运行打好基础。

2、经营销售方面。

我们将严密关注市场形势，努力降低原材料采购、运输成本，在产品销售上做到主动出击，把握好市场机遇，坚持以销售指导生产，发挥生产、销售的联动机制。

同时，根据公司各类产品的销售特点和实际，制定和采取不同的销售策略，确保在原有市场占有率的情况下，进一步拓展销售区域。

针对聚氨酸钾锌尿素和车用尿素产品，加大宣传和销售力度，并将其作为公司新的利润增长点，提高公司经营增效能力。

3.科技创新方面。

一是加大技术合作开发和知识产权保护力度，力求实现科技资源优化配置，通过研究开发含金量高的科技项目，进一步提高自主创新能力，提升公司核心竞争力。

二是扎实推进科技创新项目，继续做好水煤浆提浓项目、半焦用于气流床气化关键技术开发项目、乏汽回收项目、压差能量利用项目、天然气改造等项目的推进工作。

三是强化能源管理和对标，加强能效利用，推动节能降耗，降低生产成本，持续推动公司能效领跑。

四是加强和高校、科研院所的沟通交流，寻求适合某公司本部发展的产品与技术，并及时和集团公司沟通，争取三期醋酸项目尽早得到批复。

4、项目建设方面。

一是根据集团公司对县年产30万吨乙二醇项目可研的批复情况，继续开展项目建设前期各项工作，内容主要包括：

安评、环评等支持性文件的评价及批复；工艺包设计院招标；职工公寓设计及招标等。

二是在3#、4#、5#锅炉烟气脱硫除尘改造项目合同单位确定后，督促施工单位在合同期限内安全、保质、保量地完成改造施工。

三是根据废水处理扩能项目可研批复、设计进度和公司安排，适时组织开展项目建设各项工作。