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5.53施工现场档案管理制度15

5.5.4施工现场文明施工管理制度15

6项目成本管理规划17

6.1施工预算17

6.2项目总成本目标17

6.3成本控制流程图17

6.4成本计划表17

6.5成本实现的技术组织措施19

6.6降低成本的措施20

7项目进度管理规划21

7.1总工期目标21

7.2总工期目标分解21

7.3主要工程活动的进度计划安排21

7.4施工进度计划表21

7.5保证进度实现的计划措施21

7.5.1组织措施21

7.5.2管理措施22

7.5.3合同措施22

7.5.4技术措施22

7.5.5经济措施23

7.5.6信息管理措施23

7.5.7资金、材料管理保障措施23

7.5.8进度动态控制23

7.6工程施工进度控制流程图23

7.6.1施工进度计划管理体系23

7.6.2工程施工进度控制流程图23

8项目质量管理规划25

8.1质量目标规划25

8.1.1本工程的质量目标25

8.1.2质量管理的原则25

8.1.3质量目标的分解25

8.1.4保证质量目标实现的主要技术措施27

8.1.5保证质量目标实现的组织措施28

8.2主要的施工方描述28

8.2.1工程施工次序的总体安排28

8.2.2重点分部工程的施工方案28

8.2.3主要的技术措施及拟采用的新技术和新工艺30

8.3质量分析与改进31

8.3.1项目实施过程的监视和测量31

8.3.2持续改进降低成本的措施31

8.3.3纠正措施32

8.3.4有效措施32

9项目职业健康安全与环境管理规划33

9.1工期概况及控制目标33

9.1.1工期概况33

9.1.2控制目标33

9.2安全生产的法律法规和管理制度33

9.3安全保障体系及职责权限33

9.4安全措施34

9.4.1安全措施34

9.4.2文明施工措施34

9.4.3生活卫生35

9.5检查评价及奖罚制度35

9.6现场平面布置图36

9.6.1现场平面布置图原则36

9.6.2现场平面布置图36

10项目采购与资源管理规划37

10.1项目采购管理规划37

10.1.1采购工作范围与内容及管理要求37

10.1.2采购产品的数量与技术标准和质量要求38

10.2项目资源需求规划38

10.2.1劳动力管理计划38

10.2.2材料管理计划39

10.2.3机械管理计划40

10.2.4技术管理计划42

11项目信息管理规划43

11.1信息管理总体思路43

11.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径43

11.3信息管理的内容框架44

11.3.1项目信息管理计划44

11.3.2项目信息过程管理44

11.3.3工程资料文档管理44

11.3.4工程项目信息安全45

11.4信息流程和信息管理制度45

11.4.1信息流程45

11.4.2信息管理制度46

12项目沟通管理规划47

12.1沟通管理规划47

12.2信息沟通方式和渠道47

12.3信息收集归档格式47

12.4信息的发布与使用权48

12.5发布信息的总说明48

12.6信息发布时间与更新和修订沟通管理计划的方法48

12.7约束条件及假设48

12.8沟通管理冲突的解决49

13项目风险管理规划50

13.1风险管理清单50

13.1.1技术与环境方面的风险50

13.1.2施工中主要面临的意外事故风险50

13.1.3货物运输风险51

13.1.4风险管理清单51

13.2风险管理体系51

13.2.1风险管理的重点51

13.2.2风险防范措施52

13.2.3风险控制52

13.3安全目标责任及安全组织计划53

13.3.1安全目标责任53

13.3.2安全组织计划53

14项目收尾管理规划54

14.1项目竣工收尾54

14.2项目竣工验收54

14.3项目竣工结算54

14.4项目回访保险55

14.5项目考核评价55

14.6项目收尾计划表56

15结论57

谢辞58

参考文献59

附录60

附录一工程量清单

附录二工程量清单报价表

附录三项目工作结构分解图（WBS图）

附录四施工平面布置图

附录五进度计划横道图

附录六双代号网络图

附录七工作持续时间计算书

摘要

本次设计的主要内容是编制泰安卫校新校区3#学生公寓的工程项目管理规划大纲，并借助广联达软件编制工程量清单，利用项目管理软件完成施工平面图和施工进度网络计划及进度计划横道图。

项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，其内容包括13个方面。

它是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

编制项目管理规划大纲的目的是确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照预期的建设工程项目管理及目标要求得以实施。

项目管理规划大纲是一个系统工程，在实施的过程中，应创造必要的资源条件，使之与建设工程项目管理要求相适应。

项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同目标——实现建设工程项目管理的最优化，开展建设工程项目管理工作。

本设计的内容主要就是根据《建设工程项目管理规范》的要求编制工程项目管理规划大纲，编写力求完整详细并突出自己的独到见解，体现出自己独特的一面，同时根据图纸按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程量并编制工程量清单。

本设计中应解决的主要问题是工程量清单计算规则的掌握和工程项目管理规划大纲的展开论述。

关键词：

项目管理；

工程量清单；

项目管理规划大纲

PlanningOutlineforConstructionProjectManagementforthe3#StudentDepartmentofTaianHealthSchool

ABSTRACT

Thisdesignofthemaincontentofthepreparationofthe3#StudentDepartmentofTaianHealthSchoolprojectmanagementofplanning,andsoftwaredevelopmentwithGuangliandaofquantities,useofprojectmanagementsoftwareofcompletenetworkconstructionplanandconstructionplanandschedulebarmap.

Theplanningoutlineforconstructionprojectmanagementtakesthetenderdocumentsapart,whosecontentincluding13aspectcontents.Theplanningoutlineforconstructionprojectmanagementisauthorizedbythecompany.Itsaimliesonthatregardingitasthedocumentwhichisthebasisofbidingandtherequirementofthetenderdocumentsandthecontracts.Theobjectiveofplanningoutlineforconstructionprojectmanagementistoassuretheprojectbeingdonecorrectlywhichincludesthatalltheactionscanachieveagoalbytheimplementofplanningoutlineforconstructionprojectmanagement.Theplanningoutlineforconstructionprojectmanagementisasystematicprocessthatintheoperation,wemustcreatethenecessaryresourceconditionswhichadapttotheneedoftheproject.Alltheactorsmustassurethequalityofwork,maketheprojectworkflowprocessstandardizationandnormalization.Weallcometooneobjectafterall-accomplishthemosteffectivenessofconstructionprojectmanagement,andfurtherdevelopmentonconstructionprojectmanagement.

Thisdesign’scontentismainlyaccordingto“ConstructionprojectmanagementStandard”therequestestablishmentengineeringprojectmanagementplanningprogram,thecompilationmakeseveryeffortcompletedetailedandhighlightsownoriginalopinion,manifestsuniqueoneside,simultaneouslycalculatestheresilienceestablishmentresiliencedetailedlistaccordingtotheblueprintaccordingto“ConstructionprojectResilienceDetailedlistValuationStandard”.Inthisdesignshouldsolvethesubjectmatterisresiliencedetailedlistcomputationrulegraspinglaunchestheelaborationwiththeengineeringprojectmanagementplanningprogram.

KeyWords:

projectmanagement;

billofquantities;

planningoutlineforconstructionprojectmanagement

1前言

1.1毕业设计的目的

毕业设计是培养学生综合运用本专业基础理论、基本知识和基本技能分析解决实际问题能力的一个重要环节。

它是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。

通过毕业设计使学生充分利用所学的专业知识，理论联系实际，独立开展工作，完成设计任务书所规定的任务。

毕业设计的目的具体有：

（1）复习和巩固所学的各科专业知识，培养综合运用所学理论知识和专业技能的能力。

（2）培养学生调查研究与信息收集、整理的能力。

培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力。

（3）培养和提高学生的文献检索及中外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力。

（4）培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。

1.2毕业设计主要内容

（1）项目概况

（2）项目范围管理规划

（3）项目管理目标规划

（4）项目管理组织规划

（5）项目成本管理规划

（6）项目进度管理规划

（7）项目质量管理规划

（8）项目职业健康安全与环境管理规划

（9）项目采购与资源管理规划

（10）项目信息管理规划

（11）项目沟通管理规划

（12）项目风险管理规划

（13）项目收尾管理规划

1.3毕业设计意义

通过本设计真正掌握专业知识，运用所学的专业知识进行设计，使自身的学到的东西可以运用到实践工作中，真正做到学以致用。

了解到建设工程的整个工作流程，并细化到具体工作，学会了项目管理规划大纲的编制。

毕业设计同时也是个动态学习的过程。

在毕业设计中，不但能培养学生综合运用本专业基础理论、基础知识和基本技能分析解决实际问题的能力，它也是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。

而且能培养学生调查研究与信息收集、整理的能力；

培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力；

培养和提高学生的文献检索能力及中外文资料的收集、阅读与外文资料的翻译能力；

培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。

2项目概况

2.1工程概况

（1）项目名称：

泰安卫校3#学生公寓工程项目。

（2）建设单位：

山东省泰安卫生学校。

（3）设计单位：

山东建筑工程学院设计研究院。

（4）建设地点：

山东省泰安市泰山区迎胜东路。

（5）项目建设目标：

工程将按照标准质量按合同相关规定并按时交付。

（6）建筑结构类型：

砖混结构，基础采用钢筋混凝土条形基础。

（7）施工现场环境情况：

本工程位于山东省泰安市泰山区迎胜东路泰安卫校内，泰安卫校新校区3#学生公寓位于校园西部，东南邻办公楼，北邻单元式学生公寓。

施工场地交通运输相对方便；

同时周边居民居住稀疏。

对现场场容、环境卫生、文明施工等要求不高；

因施工位置位于泰安卫校内，施工噪音需加强控制。

（8）有关设计情况如下：

1　建设规模

总建筑面积7061.12平方米，建筑占地面积1428.93平方米，地上5层。

其中：

整个建筑164间宿舍。

层高3.6米，建筑控制高度18.00米；

结构类型为砖混结构，楼板为现浇钢筋混凝土板。

2　建设要求

建筑设计使用年限50年，耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度6度，本工程建筑结构安全等级为二级。

3　基础部分的施工应遵照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》有关规定施工。

主体部分按《现行建筑工程施工质量验收统一标准规范》有关条例施工；

如遇图纸不明确或者差错以及需要变更者需要及时通知设计人员现场研究并按变更图或者变更通知单进行施工。

2.2实施条件

2.2.1合同条件

（1）合同承包范围：

土建工程、装饰装修工程。

（2）合同工期：

180天。

（3）结算方式：

中标价加增减洽商。

（4）依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本及项目管理规划大纲。

2.2.2现场条件

（1）本工程“三通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。

施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。

（2）该工程位于校园内，注意环境卫生；

夜间施工，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作，避免打扰学生休息，保证工程施工顺利进行。

2.2.3法规条件

应采用的规范、规程、标准：

《建筑设计防火规范》（GB50016—2006）

《民用建筑设计通则》（GB50352—2005）

《屋面工程技术规范》（GB50345—2004）

《中小学校建筑设计规范》（GBJ99—86）

《宿舍建筑设计规范》（山东省标准）（JGJ—36—2005）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ—50—2001）

《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144—2004）

山东省《居住建筑节能设计标准》（DBJ14—037—2006）其他相关的国家，行业，地方法令法规。

建筑结构可靠度设计统一标准GB50068—2001

建筑设计抗震设防分类标准GB50223—2004

建筑结构荷载规范GB50009—2001（2006年版）

建筑抗震设计规范GB50011—2001

建筑地基基础设计规范GB50007—2002

混凝土结构设计规范GB50010—2002

砌体结构设计规范GB50003—2001

多孔砖结构技术规程JGJ137—2001

钢筋混凝土过梁L03G303

混凝土结构施工图平面整体表示方法

制图规则和构造详图

现浇砼框架、剪力墙结构03G101—1（修正版）

现浇砼板式楼梯03G101—2

现浇砼楼面板于屋面板04G101—4

多孔砖墙体构造详图L03J126—127

2.2.4资源条件

采取有效的保障措施来加强对资源的合理利用，同时确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序大街是组织好本工程施工的重点和难点之一。

工程款拨付：

1）工程合同价C=工程报价；

2）开工前拨付工程备料款A=20%C；

3）工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付；

4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率=10%（单利）；

2.3施工项目管理的特点及总体要求

2.3.1实施项目管理的特点

（1）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。

由于施工项目多样性、固定性及体形庞大等特点，施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。

（2）施工项目管理的内容是按阶段变化的。

由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。

（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目生产活动的独特性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。

2.3.2总体要求

（1）实现业主对项目的使用功能要求。

（2）按合同文件规定合同工期提前10天完成。

（3）质量保证合格，质量创建省级优质工程“泰山杯”。

（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2%。

（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。

3项目范围管理规划

3.1项目范围的确定

3.1.1项目范围确定的依据

（1）项目目标的定义文件。

如业主目标、项目建议书、可行性研究报告、项目批准文件（或任务书）、招标文件等。

（2）项目范围说明文件。

如工程的功能描述文件、规划文件、设计文件、规范、可交付成果清单（如设备表、工程量表等）。

（3）环境调查资料。

如法律规定，政府或行业颁布的与本项目有关的各种设计和施工实施策略等。

（4）项目的其他限制条件和制约因素。

如项目的总计划，上层组织对项目的要求，总实施策略等。

3.1.2项目范围

根据工程招标文件所确定的工程承包范围为土建工程和装饰装修工程，项目经理部对本项目工程进行项目工作的整体范围进行把握。

3.2项目工作结构分解

（1）分解原则：

1　应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。

2　一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。

3　由一个上层单元分解得到的几个下层单元应有相同的性质。

4　项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。

5　项目分解结构应有一定的弹性，应尽可能的扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。

6　项目结构分解师工程项目计划和控制的主要对象，应为项目目标的编制和工程实施控制服务。

7　应达到项目要求的详细程度。

（2）分解依据：

按照项目实施的过程进行分解。

（3）分解方法：

以项目目标体系为主导，以技术系统和项目实施过程为依据，按一定规则由上而下、由粗到细进行。

本工程施工结构分为地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程和建筑装饰装修工程四个部分，其中地基与基础工程包括土方工程、混凝土垫层、混凝土基础三部分，主体结构工程包括砌筑工程、钢筋混凝土工程、散水等六部分，建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、屋面保温三部分，建筑装饰装修工程包括楼地面工程、墙柱面工程、门窗工程、天棚工程、楼梯扶手六部分。

（4）项目工作分解（WBS）结构图见附录三。

3.3项目范围控制

在项目实施过程中，项目管理人员根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。

（1）保证要严格按照项目范围文件实施（施工、采购等），不要忽略变更控制。

（2）经常检查和记录项目实施状况，控制项目任务的范围、标准、内容。

（3）范围变更控制就是：

对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；

确定范围变更已经发生；

当变更发生时对实际变更进行管理。

范围变更控制必须完全与其他的控制过程（如进度控制，费用控制，质量控制等）相结合才能收到更好的控制效果。

（4）范围变更管理涉及目标变更、设计变更、实施变更等，要有严格的审批程序和手续；

变更后应调整相应计划；

对重大的项目范围变更应提出影响报告。

（5）