班组建设基础知识最终Word格式文档下载.docx
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家庭住址、电话;
家庭成员;
性格特长;
经济状况。
“三看”:
上班看脸色;
班中看干劲;
班后看效果。
“七讲”:
上班讲任务;
讲安全;
讲质量;
讲成绩;
讲问题;
讲措施;
讲团结。
“六必访”:
员工受到批评必访;
受到表扬必访;
婚伤事必访;
有困难必访;
闹情绪必访;
生病在家必访。
7、生产指挥“五到现场”:
生产有重大问题到现场;
质量有问题到现场;
设备有问题到现场;
装置开停工或新方案试生产到现场;
处理事故到现场。
8、生产调度“五字”、“三快”
“五字”:
严、细、准、灵、稳。
即:
组织严、安排细、指令准,反应灵,指挥稳。
“三快”:
上级指示传达快;
异常情况反应快;
发现问题解决快。
9、班组达标的六大内容
(1)岗位的设置
(2)班组长、工会小组长、各工管员配备齐全。
(3)班组十项制度、工艺卡片健全有效。
(4)要有员工培训计划,及培训记录。
(5)班组绩效管理办法和星级考评标准(6)班组文化建设,班组思想建设。
10、搞员工之家的目的
建立家的理念,与和谐社会一脉相承,在同事之间建立友好的关系,把家的理念延伸到工作现场。
11、班组建设的目的是什么?
以规范和加强班组管理职能形成良好的风气,实现班组自我监督、自我完善、自我管理、形成一种团队协作精神为目的。
12、“五级班组”制定验收标准的流程是:
普通班组、合格班组:
由班组制定---车间、分厂(子公司)审核;
达标班组:
车间提出---分厂(子公司)制定-----集团公司班组达标领导小组审核。
优秀班组、模范班组:
分厂(子公司)提出----集团公司班组达标领导小组制定下发。
制定标准的原则:
要体现班组自我管理、安全生产、现场管理和团队精神。
13、企业的规章制度管理一般分为“三个层次、两级管理”:
“三个层次”:
厂、车间、班组。
“两级管理”:
厂级管理:
综合协调下的部门专业职能管理;
车间管理:
一方面执行厂的各项制度,另一方面可以制定内部管理制度并实施管理。
14、“十个一”活动指什么?
①发动职工读一本安全生产的书;
②提一条安全生产建议;
③反思一下自己的违章行为;
④写一篇安全生产的体会;
⑤重温预防事故的知识;
⑥看一场安全生产录像;
⑦接受一次安全生产培训;
⑧忆一次事故教训;
⑨当一天安全检查员;
⑩搞一次安全生产签名活动。
15、PDCA四个阶段八个步骤
P-制定计划阶段;
D-实施阶段;
C-检查阶段;
A-处理阶段。
八个步骤:
①分析现状找出问题;
②寻找问题存在原因;
③寻找主要原因;
④研究措施确定对策;
⑤具体实施;
⑥调查效果;
⑦纠正偏差;
⑧总结经验。
(二)班组纪律方面
16、班组纪律包括劳动纪律、操作纪律、工艺纪律。
17、上岗做到“十不”,即:
不脱岗、不睡岗、不串岗、不干私活、不闲谈、不打逗嬉闹、不违章操作、不看与生产和专业无关的书刊杂志、不吃零食、不使用电话闲聊。
(三)交接班方面
18、交接班的“三一”、“四到”、“十交、五不接”
(1)“三一”:
对重要的生产部位一点一点交接;
对重要的生产数据一个一个交接;
对重要的生产检测仪器和工具一件一件交接;
(2)“四到”:
①应该看到的要看到;
②应该摸到的要摸到;
③应该去听到的要听到;
④应该去闻到的要闻到。
(3)“十交”:
交任务;
交指标;
交原料;
交操作;
交质量;
交设备;
交问题和经验;
交工具;
交安全和卫生;
交记录。
(4)“五不接”:
设备润滑不好不接;
工具不全不接;
操作情况交接不清不接;
记录不全不接;
卫生不好不接。
19、操作工的“六个严格”
严格进行交接班;
严格进行巡回检查;
严格控制工艺指标;
严格执行操作纪律;
严格遵守劳动纪律;
严格执行安全规定。
20、交接班方式
接班者先检查——召开班前会——对口交接——接班人签字——交班者开班后会。
21、班前会程序:
值长主持→班长检查出勤→班长落实各岗位检查情况→值长、班长布置交班工作→传达车间记录指示(答案统一)
22、班后会程序:
值长主持→各岗位汇报当班情况→班长总结当天安全生产及产量情况→值长总结发言→传达车间领导记录指示
(答案统一)
(四)巡回检查方面
23、“五定、三级、顶牌巡检”制
(1)“五定”:
定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准。
(2)“三级”:
操作工(蓝牌)、班长(绿牌)、车间值班者(红牌)。
(3)“顶牌巡检”:
“三级”人员按“五定”要求,在完成每一个巡检点的巡检任务后,将上一站的挂牌挂在下一站,如此往复循环。
24、巡检执行“五字检查法”和“五件宝”
(1)看、听、摸、查、比。
(2)扳手、抹布、听诊器、起子、测温枪。
(五)设备及检修施工作业方面
25、设备运行“四不准”
不准超温;
不准超压;
不准超速;
不准超负荷。
26、机泵维护执行“三勤一定”、“五字”、“三见”、“六不漏”
(1)“三勤一定”:
勤检查;
勤擦扫;
勤保养;
定时准确记录。
(2)“五字”:
听、闻、摸、比、测。
(3)“三见”:
沟见底;
轴见光;
设备见本色。
(4)“六不漏”:
不漏水;
不漏电;
不漏气;
不漏风;
不漏油;
不漏物料。
27、操作人员对设备要做到“四懂”、“三会”
(1)“四懂”:
懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。
(2)“三会”:
会操作使用、会维护保养、会排除故障。
28、仪表维护“四定”
定期吹扫;
定期润滑;
定期校验;
定期维护保养。
29、仪表操作工应做到“五清楚”
(1)工艺原理清楚;
(2)自控流程清楚;
(3)连锁回路清楚;
(4)仪表部件规格清楚;
(5)仪表系统工程清楚。
30、设备管理“六有”
设备管理有制度;
定期保养有规定;
设备检修有规程;
检修质量有标准;
每次检修有记录;
主要设备有档案。
31、设备管理“四个一样好”:
室外设备和室内设备一样好;
小设备和大设备一样好;
上面设备与下面设备一样好;
备用设备与再用设备一样好。
32、设备润滑“五定”、“三级过滤”
(1)“五定”定时:
按规定时间加油;
定点:
按规定的注油点加油;
定质:
按规定牌号加油;
定量:
按规定数量加油;
定期:
按时对润滑部位清洗换油。
(2)“三级过滤”
从领油大桶到岗位储油桶过滤;
岗位储油桶到油壶过滤;
油壶到加油点过滤。
33、装置检修坚持“三不交工”
(1)不符合质量标准不交工;
(2)没有检修记录不交工;
(3)没有做到工完料净场地净不交工。
34、检修后坚持“四不开工”
(1)检修质量有问题不开工;
(2)开工方案不落实不开工;
(3)安全措施不落实不开工;
(4)现场卫生不达标不开工。
35、开工坚持“三成功、一合格”
(1)三成功试压一次成功;
试运转一次成功;
投料一次成功;
(2)一合格产品质量一次合格。
36、设备管理“八个环节”
正确操作;
全员维护;
科学检修;
配件管理;
防腐保温;
设备制造;
技术攻关;
综合治理。
37、设备检修“五交底”
①工程图纸交底;
②设备图纸交底;
③质量标准交底;
④施工和安全措施交底;
⑤器材设备交底。
38、设备检修“七落实”
①计划项目和资金落实;
②设计方案落实;
③材料设备落实;
④机构人员落实;
⑤施工机具落实;
⑥施工方案落实;
⑦施工质量、施工安全措施落实。
39、压力容器必须具备的“六个附件”①容器与工作介质切断的阀;
②放空阀;
③安全阀或爆破板;
④压力表;
⑤液位计;
⑥温度计。
(六)安全环保方面
40、安全环保管理的原则是:
全员、全天候、全过程、全方位。
41、“四不放过”。
既:
(1)事故原因分析不清不放过;
(2)事故责任者和员工没有受到教育不放过;
(3)没有防范措施不放过;
(4)责任事故未处理不放过。
42、安全、消防工作“五同时”
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全、消防工作。
43、隐患治理“三定”、“三不交”
“三定”:
定措施、定负责人、定完成期限。
“三不交”:
班组能整改的不交车间;
车间能整改的不交厂;
厂能整改的不交公司。
44、安全设施包括
报警仪(如警玲)气体检测仪(如氯气氢气探头)重要仪表的连锁装置、灭火器、消防栓、气防用具、安全阀、防爆膜、压力表、液位计、水封桶
45、环保设施包括
污水处理、氨吸收装置、尾气回收、除尘装置
46、安全管理“四全”、“五查”
“四全”:
全员、全过程、全天候、全方位。
“五查”:
查领导、查思想、查隐患、查纪律、查制度。
47、新员工(含民工)入厂“三级”安全教育
厂级安全教育;
车间级安全教育;
班组级安全教育。
48、安全生产“三不动火”
(1)没有火票不准动火;
(2)没有防火措施不准动火;
(3)没有制定人员监护不准动火。
49、消防工作“三懂”、“三会”
“三懂”:
懂得本岗位的火灾危险性;
懂得预防火灾的措施;
懂得扑救火灾的方法。
“三会”:
会报警、会使用消防器材;
会扑救初级火灾。
50、安全用火“三级审批”
一级和特级用火由主管安全的厂长或领导审批;
二级动火由安全管理部门审批;
三级动火由车间领导审批,安全管理部门备案;
固定用火由安全管理部门和消防队共同审查批准。
51、防火“六不准”的内容
(1)在严禁吸烟的地方,不准吸烟;
(2)生产、生活用火要有专人看管,用火不准超量;
(3)打更、值宿
人员要尽职尽责,不准撤离职守;
(4)安装使用电气设备,不准违反规定;
(5)教育小孩不准玩火;
(6)各种消防设备和灭火工具不准损坏和挪用。
52、安全“五本帐”①安全活动记录;
②安全检查和隐患处理记录;
③违章作业、违章指挥及事故惩处记录;
④工业卫生、尘毒及物理危害点记录;
⑤避免事故好人好事奖励记录。
53、公司安全生产方针:
预防为主,控制化工生产风险;
健全机制,自觉遵守法律法规;
以人为本,提高全员职业素质;
体系管理,实现绩效持续改进。
54、公司安全生产中、长期目标:
一切工业事故和职业疾病经过努力都是可以避免的,我们的最终目标是实现“零事故、零伤害、零风险”。
55、公司安全环保管理目标
(1)员工持证上岗率100%。
(2)新进员工三级安全教育合格率100%,在岗职工安全教育培训率100%。
(3)特殊工种取证、持证上岗率100%,安全管理人员持证上岗率100%。
(4)全年隐患整改率≥95%。
(5)单位产品污染物排放量在上年的基础上降低5%。
56、车间安全、环保控制目标
以安全环保目标责任书中为准。
57、实现“八个杜绝”:
即杜绝公司级重大火灾事故、重大燃爆事故、多人中毒事故、重大工艺责任事故、重大设备责任事故、重大道路交通责任事故、重大环境污染事故、死亡事故。
58、简述灭火器的使用方法。
拔销子、抓管子、压把子、对准火焰根部喷射。
59、现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”
(1)“一平”:
地面平整。
(2)“二净”:
门窗玻璃净;
四周墙壁净。
(4)“四无”:
无垃圾;
无杂草;
无废料;
无闲散器材。
(5)“五不缺”:
保温油漆不缺;
螺栓手轮不缺;
门窗玻璃不缺;
灯泡灯罩不缺;
地沟盖板不缺。
60、工具箱要求:
开门见数,对号入座,清洁整齐,物卡相符。
61、5S活动
(1)整理(Seiri):
区分要与不要的东西,清楚不要的东西。
(2)整顿(Seiton):
必要的东西定位摆放,使用时随时可以拿到。
(3)清扫(Seiso):
将灰尘、油污、垃圾清除干净。
(4)清洁(Seiketsu):
前三项的坚持与深入,保持清洁。
(5)素养(Shitsuke):
循规蹈矩、养成习惯、道德品质修养。
62、优秀员工评选办法
(1)考核得分:
每位成员的基准分为100分,班组考核的金额按照10元=1分的标准进行换算,每扣罚10元减1分,每奖励10元加1分。
工会小组长负责根据班组当月考核计算出每位班组成员的得分。
(2)根据班组成员当月考核得分,20人(包括20人)以下的班组取前三名,20人以上的班组取前五名,班组长组织班组成员对取上名次人员民主投票选举出当月优秀员工。
(3)如果出现选票相同的情况,由班组长负责继续组织在选票相同人员中民主投票选取。
奖励标准:
班组优秀员工奖励100元/人
63、民主生活程序:
(一)会议由工会小组长主持,第一项根据“班组优秀员工评选办法”,通报当月的优秀员工
(二)第二项由班组长对评选出的班组“优秀员工”个人突出表现、优秀事迹进行点评,号召班组员工学习。
(三)第三项由班组长对班组成员日常违章、违纪行为进行实名通报,对全月班组各项工作不足之处和自身管理问题开展诚恳批评。
(四)第四项由班组成员轮流提出生产、生活中需要协调解决的问题,对班组工作及班组长管理提出意见和建议。
(五)第五项班组长对员工提出的问题和建议给予答复,无法当场答复的问题应上报车间政工员,由车间政工员制定措施限期给予回复。
(六)第六项相关参与会议的技术管理人员对班组工作进行指导和要求。
(七)工会小组长宣布会议结束。
64、本岗位职责(班长、主值、副值、巡操的岗位职责)
65、两长、六大员职责(自己负责的部分)。
66、电气设备管理“三三二五”制
①“三图”:
操作系统模拟图;
电缆走向图;
二次接线图。
②“三票”:
运行操作票;
检修工作票;
临时用电票。
③“三定”:
定期检修;
定期试验;
定期吹扫。
④“五种规程”:
检修规程;
试验规程;
运行规程;
安全规程;
事故处理规程。
⑤“五种记录”:
检修记录;
试验记录;
运行记录;
事故记录;
设备缺陷记录。
“三三二五”制是电气设备管理的基本要求。
67、电气设备年度预防性定期试验内容
①防雷、防静电危害接地试验②继电保护及继电装置试验③电测仪表检验、电气绝缘保安用具预防性试验④移动电气及电动工具定期检查试验。
68、工艺指标:
根据专业下发的工艺卡片背诵。