酒店管理人资酒店人事任免管理规定叶予舜Word文件下载.docx

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七免职流程

八

任命人员的渠道来源

1.优先考虑内部符合条件人选，参照本制度相关要求和流程，部分岗位可通过竞聘方式来选拔人才。

2.在内部人选不足以选拔到合适的岗位人选，可通过外部招聘方式，物色符合岗位要求人选，参照本制度相关要求和流程给予任命。

九本规定最终解释权归酒店人力资源部，并自总经理签批之日起执行。

签批人：

日期：

酒店管理行政酒店薪资体系

为充分满足酒店职员利益，吸引和留住实现企业组织目标的人才，形成稳定的经营者团队，保证酒店的长远发展，特按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和酒店其他有关规章制度，制定本方案。

一.基本方向

1.1按岗位职级差异执行差别岗位工资制；

1.2按酒店服务年限执行工龄工资制；

1.3根据职责与职务的差异，执行职务津贴制；

1.4根据工作业绩的不同执行绩效工资；

二、适用范围：

2.1总经理、副总经理实行年薪制。

年薪的支付按总经理与董事会签订的年度经营目标责任书的相关内容执行。

2.2专项助理的职务津贴不按其所在部门岗位的职务津贴计算，仅按专项助理的统一标准计算。

2.3除上述两种情况外，以下内容适用于酒店所有经过竞聘上岗的人员及新聘的人员。

三、薪资结构

薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。

固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资；

津贴包括职务津贴及职业健康津贴；

附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金；

绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。

薪资结构中每部分构成均以薪资点数为计算依据，需结合薪资系数计算实际对应薪资额。

职群

区分

薪资项目

管理职群

固定薪资

基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资

津贴

职务津贴

绩效奖金

附加工资

加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金

业务职群

作业职群

职务津贴、职业健康津贴

3.1固定薪资包括基本工资、工龄工资、保密费及岗位工资。

固定薪资=基本工资+工龄工资+保密费+岗位工资

3.1.1基本工资为员工的基本生活保障费用；

3.1.2工龄工资按员工在酒店服务年限计算。

工龄工资年限计算方式：

1年以下含一年者按系数1计算；

2年以下且1年以上者按系数1.2计算，每满一年增加0.2的系数值，以此类推至第10年；

自第11年开始，按系数2.9计算，每满一年增加0.1的系数值，以此类推至第20年；

自第21年开始，按系数3.85计算，每满一年增加0.05的系数值；

计算方式：

工龄基数×

相应服务年限系数=工龄工资

年限

系数

1年以下（含1年）

1.00

21年

3.85

2年以下1年以上（含2年）

1.20

22年

3.90

3年

1.40

23年

3.95

4年

1.60

24年

4.00

5年

1.80

25年

4.05

6年

2.00

26年

4.10

7年

2.20

27年

4.15

8年

2.40

28年

4.20

9年

2.60

29年

4.25

10年

2.80

30年

4.30

11年

2.90

31年

4.35

12年

3.00

32年

4.40

13年

3.10

33年

4.45

14年

3.20

34年

4.50

15年

3.30

35年

4.55

16年

3.40

36年

4.60

17年

3.50

37年

4.65

18年

3.60

38年

4.70

19年

3.70

39年

4.75

20年

3.80

40年

4.80

3.1.3保密费按相应保密金额发放。

凡签订商业保密合同的职员，均发放保密费；

研究所涉密人员按研究所的标准发放保密费。

3.1.4岗位工资与职级相对应，职级之间的差额实行按比例非等额递增原则，职级越高，差额越大；

3.1.5固定薪资以员工实际出勤数据为发放标准，不随业绩浮动。

3.2津贴包括职务津贴、及职业健康津贴。

3.2.1职务津贴额根据员工所任职务而定，明细如下；

职务津贴（适用于管理职群、作业职群）

职务

津贴额点数

总经理

7,000

常务副总

5,500

副总/总监

3,700

专项助理

2,500

部门经理

1,800

主任

1,000

组长

500

职务津贴（适用于业务职群）

销售副总

800

副主任

3.2.2职业健康津贴，按国家劳动法规定，凡符合职业健康补贴标准的，按每月100点数计算发放。

（此条款特指作业职群内符合标准的员工）

3.3绩效奖金

3.3.1绩效奖金依据每月绩效考核结果发放。

3.4附加工资包括加班费、特别奖励、年终效益奖金及各种社会保险。

3.4.1特别奖励指员工做出特别贡献时由常务副总经理决定发放的特别奖励；

3.4.2年终效益奖金是根据企业当年经营情况由董事会、常务副总经理决定是否发放，各层级发放基数由人力资源管理部门制定，报常务副总经理批准后执行，各职员所得年终效益奖金额根据四个季度评价结果的平均水平确定。

3.4.3社会保险

保险项目

个人负担比例

企业负担比例

备注

养老保险

8%

21%

个人支付5元/月大额医疗补助

医疗保险

2%

失业保险

1%

工伤保险

---

0.2-0.7%

工伤缴纳比例视企业具体情况定

生育保险

0.8%

公积金

保险基数按照国家相关法律规定执行。

进入酒店满一个月以上者开始上保险，试用员工不上公积金。

四、计算薪资标准

4.1薪资计算期限

前月xx日-本月xx日

4.2薪资支付日期

·

每月xx日支付

如支付日期为休息日时，将提前一天支付

4.3薪资支付方法

月薪资支付方法：

支付时存入个人银行帐户

4.4薪资计算

正式员工薪资：

支付固定薪资，绩效奖金以及其它（津贴及附加工资）

公式：

[固定薪资×

（出勤天数÷

20.92天）+绩效奖金]×

100%+其它

试用期员工薪资：

支付固定薪资与绩效奖金的80%以及其它

公式：

80%+其它

备注：

（1）出勤天数满额为20.92天，缺勤一天即为19.92天，实际出勤天数计算不含周六、周日；

（2）员工当月缺勤超过7天（含7天）当月绩效奖金按应得额1/2发放，缺勤超过10天（含10天）当月绩效奖金为0；

4.5年终效益奖金计算

进入酒店满6个月的人员按照以下方式支付奖金。

支付奖金=年终绩效奖金基数×

支付比率

不满6个月的员工根据进入日期，按日计算并支付奖金。

支付比率×

工作天数/180天

进入酒店不满一月者将不支付奖金

4.6缺勤薪资计算：

4.6.1病假

病假薪资计算如下：

病假扣除额计算公式=基本工资÷

167.4×

病假时间

请病假后必须提供医院相关证明，如未提交时按事假处理。

4.6.2工伤、产假、哺乳假者按照国家相关法律规定执行；

4.6.3事假

事假扣除额计算公式=固定薪资÷

事假时间

4.6.4旷工

A、旷工扣除额计算公式=全部应得工资÷

旷工时间

B、旷工一日者，当月绩效奖金为应得额80%；

旷工两天者，当月绩效奖金为应得额50%，旷工三天以上者（含三天）当月绩效奖金为0

4.6.5迟到、早退者

A、迟到、早退者将从月工资中扣除相应的金额；

B、迟到、早退时间以30分钟为计算单位，不足30分钟按30分钟计算；

C、迟到、早退扣除额计算公式：

固定薪资÷

迟到/早退时间

D、迟到、早退的处理按下表执行:

迟到、早退

30分以下

30分-1HR

1HR以上

2HR以上

处理时间

30分钟

1HR

2HR

半日旷工

4.6.6离职者

离职者当月的工资到辞职日为止按日计算并支付

4.7绩效奖金计算

4.7.1基本方向：

绩效奖金是对业务实绩的差异执行的差别工资；

4.7.2核算方式（参照绩效考核方案）

五、薪资变动

5.1基本方向：

根据上一年度经营成果、物价水平及同行业整体工资水准调整。

5.2薪资变动分类：

基本变动：

根据上一年度经营成果、物价水平及同行业整体工资水准整体上浮或下降；

区分变动：

随职员晋升情况，按职级、职位调整变动；

个人变动：

视酒店需要，由常务副总经理决定对个别职员的特许人才补贴进行调整；

六、薪资扣除款项：

6.1个人所得税；

6.2个人应承担的社会保险与公积金部分；

6.3因员工违反酒店制度，惩罚实施扣除项目；

6.4其他符合政府明文规定的应代扣款项；

七、其它

7.1本规定自发布之日起执行。

7.2本规定的解释权及修改权在酒店人力资源管理部门。