项目管理作业2全解Word文件下载.docx

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•计划的正确性：

1.项目明确：

按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。

2.充分借鉴了以往野餐的经验。

•明确并遵守以下约束条件

1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动，在这之前你什么都不做。

2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。

3.我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。

责任分配表

负责人

WBS

小王

小李

小张

小赵

▲

●

〇

●

作业三、项目网络图

野餐活动明细表

活动

ABCDEFG

紧前活动

----BDCDACD

A决定去哪个湖

B去银行取钱

C买汽油

D煮鸡蛋

E做鸡蛋三明治

F装车

G开车去湖边

项目网络图：

F

作业四、估算项目活动时间

B去银行取钱

C买汽油

D煮鸡蛋

E做鸡蛋三明治

F装车

G开车去湖边

活动时间分配

活动

乐观时间to

最可能时间tm

悲观时间tp

期望工期te

A

B

C

8

D

E

9

G

10

12

15

关键路径：

项目整体

26

31

42

32

工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）÷

=（26+4*31+42）÷

=32

作业五

项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。

每项活动时间用横棒的长短表示。

活动A去银行取钱

活动B买汽油

活动C煮鸡蛋

活动D做鸡蛋三明治

活动E装车

活动F开车去湖边

作业六、

资源矩阵表

资源需求量

相关说明

人

资金

汽油

鸡蛋

三明治

计划去哪个湖

500

100

煮鸡蛋

50

300

资源数据表

资源需求种类

资源需求总量

项目进度

（资源需求量）

8:

20

30

40

200

作业七、

自上而下计算项目所需费用

自下而上计算项目所需费用

作业八、

项目成本预算表

工作包

预算值

项目工期（时间/分钟）

10

20

30

40

50

A煮鸡蛋

70

B做鸡蛋三明治

80

C银行取钱

D买汽油

180

E装车

60

60

F开车去湖边

70

合计

220

累计

150

370

430

项目成本预算曲线

日期

项目累计成本预算曲线

作业九、

假定：

你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。

在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执行情况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。

计算：

成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？

三个关键中间变量

（1）项目计划工作的预算成本

PV（BCWS，BudgetedCostofWorkScheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。

（2）项目已完成工作的实际成本

AC（ACWP,ActualCostofWorkPerformed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。

（3）已完成工作的预算成本（挣值）

EV（BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。

两个绝对差异分析变量

（1）项目成本差异（CostVariance，CV）

计算公式：

CV=EV-AC

成本偏差=180-200=-20（说明费用超支）

大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。

（2）项目进度差异（ScheduleVariance，SV）

计算公式：

SV=EV-PV

进度偏差=180-220=-40（说明进度滞后）

大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。

两个指数变量（相对差异分析变量）

（1）成本绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI）

计算公式为：

CPI=EV/AC

成本绩效指数=180/200=0.9（说明成本超支）

WP不变，BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。

其大于1为成本结余，小于1为成本超支。

（2）工期绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）

SPI=EV/PV

工期绩效指数=180/220=0.82（说明进度滞后）

BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。

其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。

作业十、

假设项目成本不再发生偏差，项目结束时估计花费多少万元？

完工偏差是多少？

EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI=500/0.9=555.55

其中，BAC（BudgetAtCompletion）=总预算（TotalBudget）。

CPI=EV/AC=0.9

假定项目未完工部分按计划效率的预测方法，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，未来的实施不会发生类似的变化。

EAC=实际支出＋剩余的预算

EAC=AC+（BAC－EV）

=200+（500-180）

=520

EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计

EAC=AC+ETC

ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本

最终成本EAC=BAC/CPI=500/0.9=555.55

完工成本偏差：

VAC=BAC–EAC=555.55–520=35.55

得出结论：

该项目的完工估算比最初的计划将超支35.55元。

作业十一、

风险管理计划

1、风险识别

1.1汽车故障

1.2资金不足

1.3天气变化

1.4汽车限号

1.5道路堵车

1.6人员生病

2、风险评估：

项目风险评估矩阵

后果

可

能

性

风险类别

汽车限号

低

中

高

天气变化

极高

汽车故障

资金不足

道路堵车

3、应对策略和措施

风险应对策略和措施

项目

管理

过程

风险识别

风险评估

风险应对措施

潜在的风险事件

风险发生的后果

可能性

严重性

不可控性

风险级

应急措施

预防措施

责任人

不能按时完成

严重

绕道

查找备用路线

买不到汽油

临时筹措资金

备用现金和银行卡