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工作计划的写作格式
工作
计划
工作计划是行政活
动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
机关、团体、企事业单位的各级
机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这
种公文。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较
繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较
粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。
不管其如何分类，计划内容的范围
都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。
（一）各种工作计
划特征和写作特点
１、规划
规划是计划中最宏
大的一种：
从时间上说，一般都要在三五年以上；
从范围上说，大都是全局性工作或涉及面
较广的重要工作项目；
从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《×
×
省经济和
社会发展十年规划》，《×
省工业结构调整规划》等。
规划是为了对全局或长远工作作出统
筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；
相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、
战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。
这就要求写作者必须
首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单
位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过
多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。
规划的具体写法：
规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和
“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。
规划的标题是“四要素”写法：
单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。
如《×
省“八五”期间经济发展规划》。
规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：
（１）前言，即有关的背景材料，也就是
制定规划的起因和缘由。
这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关
情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。
这样才会使人相信下面所提的规
划目标言之有据，有可靠性。
（２）指导方针和目标要求。
这是规划的纲领和原则，是在前言
的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐
述出来。
（３）主要任务和政策、措施。
这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样
做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。
这部分写作通常有两种结构：
对
于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一
般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；
对于专题规划
或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施
分说的“分列式结构”。
（４）结尾，即远景展望和号召。
这部分要写得简短、有力、富有号
召力。
２、设想
设想是计划中最粗
略的一种：
在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；
在写法上是概括地、粗线条地勾勒。
但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。
一般说来，时间长远些的称“设想”；
范
围较广泛的称为“构想”；
时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。
设想是
为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。
设想在严肃性、科学性和可行性方面
的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群
众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往
往还有一些简短的论述语句。
设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可
能也没有必要写得太细、太具体。
设想的具体写法：
设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：
如果是给领导看的，
报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间；
如果是交给群众讨
论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。
设想的标题
可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两
要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。
设想的正文一般有两种写
法。
第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划
的最初构思或打算。
第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些
的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。
３、计划
狭义的计划是应用
写作广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一
般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正
规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。
计划的具体写法：
计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求执行，所以一般不以文件形式下
发，因而
除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“×
年×
月×
日制定”字样，以示郑重。
的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素都不应省略。
正文写法，由于计划是对一个单
位的全面工作或某一项重要工作的具体要求，所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得
多。
一般包括以下几方面内容：
（１）开头，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得
简明扼要；
（２）主体，即计划的核心内容，阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”
（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体
明白。
全面工作计划一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）。
（３）结尾，或突出重点，
或强调有关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。
４、要点
所谓要点，实际就
是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。
一般以文件下发的计划都采用“要
点”的形式。
要点的具体写法：
要点大多是上级机关某一项重要或较大工作计划的摘要，一般都要以文件形式下发，因而多
用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就可以了，不必再落款，再写成
文时间；
但也有些要点，由于
涉及的工作重大，
为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。
要点的标题可写“四要素”，
也可写“三要素”，但“三要素”的写法一般要在题下标明被省略的发文机关名称。
正文写法，
由于要点的内容是摘录计划的主要之点，所以其正文都写得比较概要，既不要兼顾到各个方
面，也不必讲具体做法，更不用讲道理；
没有过渡段，段落也不长。
在结构方式上，大都是
并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一
大项下单独排列，也可全文排列。
５、方案
方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的具体写法：
方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
方案的标题有两种写法：
一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；
一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
方案的正文一般有两种写法：
一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；
二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；
“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；
“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
６、安排
安排是计划中最为具体的一种格式：
由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。
安排的具体写法：
安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：
一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。
“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。
另一种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。
但不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件头”形式下发，或者以“关于.....安排的通知”名义下发。
安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法（省略机关名称）。
安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成；
也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。
“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。
“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。
在结构上可按这四方面内容分项来写；
也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写；
还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。
但不管怎样结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。
方案和安排有共同之处，即写作题材都是单项的工作，即只对一项工作作出部署和安排。
这也正是方案、安排与规划、设想、计划、要点的根本不同。
但二者在内容范围上也有个大小之分：
方案的内容范围适合于上级对下级或涉及面比较大的工作，安排的内容范围则适合于单位内部或涉及面较小的工作，如《×
市关于计划生育的工作安排》。
方案和安排还有一
种较为概要一点的写法，以便于下级具体实施时灵活掌握，叫做“意见”：
方案大多称“实施意见”，如《×
市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见》；
安排往往称“安排意见”，如《×
系统关于开展增收节支活动的安排意见》。
在此需要说明的是，有些机关把单位内部或涉及面很窄的单项工作计划也称之为“方案”，这是不合适的，因为这些工作都比较切近、具体，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，如果较为原则，则可称为“安排意见”。
（二）写好计划的方法
写好计划可能是公文写作中比较难的事。
因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。
但是在写作上也有一些章法。
首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。
然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。
如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。
因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。
当然这并不是说规划就可以写得不切实际；
但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。
如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。
因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。
但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。
如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。
因为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。
当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。
如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。
因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。
当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。
（三）计划写作注意事项
不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：
第一，对上负责的原则。
要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二，切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三，集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.
（四）工作计划范文
少先队工作计划
一、指导思想：
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学校教育的中心工作，深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，在校行政和上级少工委的领导下，以“创新、服务、育人”为宗旨，以活泼、健康、务实的少先队活动为载体，有效提高
如何书写工作计划
[如何书写工作计划]
1、计划的含义及作用
计划是为完成一定时期的任务而事前拟定的目标、措施和步骤，如何书写工作计划。
是宏观的决策，其实质是对理想、目标的具体化。
它对整个工作有着重要的知道、推动和保证作用。
制定计划，是一种科学的领导艺术。
2、计划的特点
它具有很强的预见性、明确的目的性和措施的可靠性的突出特点。
一份好的工作计划，必须有正确的指导思想，科学的分析方法，明确切实的努力方向，有力的措施办法，合理的工作安排，简明合宜的表现形式。
因此，应做到“五个结合”：
正确的知道方针与实际情况相结合；
开拓精神与务实作风相结合；
领导意图与群众意见相结合；
明确性与灵活性相结合；
文字上的准确性与可读性相结合。
3、计划的一般格式
计划的格式一般为标题、正文和落款三项，工作计划《如何书写工作计划》。
（1）标题。
一般包含单位名称、时限、内容和文种。
如“07社会学201X-201X工作计划”。
这是一个“完整式”标题。
还有其他省略时限的标题。
公共管理学院各部门及支部在制定工作计划时，一般使用“完整式”标题。
如所制定计划还需要讨论定稿或经上级皮混，就应在标题的后面或下面用圆括号加注“草案”或“初稿”等字样。
（2）正文。
正文一般包括前言（指导思想）、主体（计划事项）和结尾（执行希望）3个部分。
a）
前言。
是全文中的导语。
主要是对基本情况的分析或对计划的概括说明：
依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，在什么条件下（分析完成任务的主客观条件，说明完成任务的必要性和可能性），制定这个计划，要达到什么主要目的（提出总的任务要求，或阐述完成计划的意义）。
这是制定计划的基础，要写得简明扼要，灵活多样。
b）
主体。
说明计划的“三要素”：
目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步完成）。
“三要素”简繁刻不同，但缺一不可。
&
#9312;
目标。
根据开头部分说的需要和可能、目的和条件，提出一定时期的任务和要求，指标必须是先进的，同时又是切实可行的。
要分别写明总任务和分任务及其具体指标。
提任务，要确定重点，分清主次；
提要求，要写明质量标准和数量界限等问题。
总之，要写得明确、具体。
&
#9313;
措施。
即用什么办法来完成任务，达到计划确定的目标。
这是时限计划的切实保证。
要写明怎样利用优势；
依靠那些力量；
采取何种方法；
创造什么条件；
克服哪些困难；
人员如何分工合作，做到各方职责分明；
必须时还要写明奖惩方法等。
#9314;
步骤。
说明达到目标完成任务分几步走。
要明确先后主次及时间、指标要求。
这就是工作的程序。
一般是把计划的整个过程分为若干阶段，并确定每个阶段的时间、目标要求和人力物力安排等。
安排必须切实合理，环环相扣，步步落实。
c）
结尾。
展望时限计划的情景给人以鼓舞或提出总的希望或号召。
要注意时代感和针对性，要写得生动，有鼓励性有号召力。
篇三：
业务部201X年工作计划简述
三亚金跃科技有限公司
（201X年业务部工作计划）
作为业务部的市场开拓负责人，我首先要感谢公司，感谢公司给了我业务部一个工作学习并展示自己能力，实现自抱负的平台！
现在时间已是201X年6月，公司运作已经快2个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正按照公司的意愿一步步从成立并走向完善，就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。
现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流、工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向，完成公司的任务。
为实现这些目标现制订如下工作计划：
一、总体规划目标
通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍；
同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月（最低考核业绩30台/月），并且每月有所递增。
二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调
业务部是一个公司不可缺少的核心部门，而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量！
公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等，规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。
三、业务人员的培训与工作交流。
为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习交流的方式方法。
具体如下：
1、每周四下午（3：
00:
-6:
00）对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品识非常熟及有这方面技能的同事主讲，以此提升业务员的产品知识。
2、星期一中午（1:
00-2:
00）以例会的形式进行每周工作总结报告，同事组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享，博众家之所长从中提高自己的业务能力。
四、工作目标
业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标，有质有量完成今天工作并做好报表记录，同时作好明天的工作计划；
每周末对自己该周的工作进行总结，写好
每周总结报表告呈上来。
前三个月工作方向为：
（1）布置好固定3个展示点，便于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广；
（2）另每周至少做2个或2个以上的促销活动；
（3）运作至少2个以上的加盟商；
（4）通过至少2家网络电子商务网站做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护，有利于客户更快捷寻找到我们；
（5）业务部员工保持固定5人，经理1人，机动主管1人，业务员3人。
五、日常工作管理
1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度（考勤制度）的同时，应相互学
团结互助共同进步。
做好每天的工作日报，周报以及工作计划。
业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监督与抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。
2、业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：
奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。
六，业务拓展方向
业务工作大多情况下是广种薄收的，这就需要业务人员：
一、严格按照公司领导和业务部门制定的市场计划执行，学习好产品知识，专业技能，在市场上淋淋尽致地发挥自己的优势和特长，完成公司下达的任务指标。
二、每个业务员充分利用网络进行不间断推广，利用各大论坛、微信、微博等网络工具进行传播，开拓业务视角，找寻有价值的潜在客户。
三、利用自己的人脉和业内人士提供的信息，加强沟通与联系，使之成为一种习惯，可以帮助我们拓展销售空间。
通过以上六点，把计划付诸实施，201X年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌，业务部一定努力完成201X年下半年的各项指标！
业务部
201X年6月1日
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