薪酬调整方案报批版Word文档格式.docx

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部门/岗位

岗位工资组成及考核周期

各岗位/部门奖金分配方式

固定工资

绩效工资

年终奖

项目耗量节约分享

年终利润分享（奖金分配）

决策层—总经理

√

√（不考核，全额发放）

决策层—副总经理

√（季度考核，全额发放）

工程部

经理级（含副）及以上（项目经理除外）

√（季度考核）

经理级以下（工长除外）

√（月度考核）

项目经理、专业工长

√（年终考核）

经营部

经理级（含副）及以上

经理级以下（造价员、资料员、库管员除外）

造价员

资料员、库管员

采购部

经理级以下

后勤支持系统（财务、行政人资、总经办）

五、项目部薪酬

5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：

项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。

项目部人员工资、奖金一览表

岗位

工资

奖金

绩效工资考核

奖金考核

（年终考核）

（月度考核）

项目经理、专业工长、造价员

根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标由工程部制定。

根据经营部的制定耗量节约标准考核

资料员、项目库管员

5.2项目部薪资构成

5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；

5.2.2固定工资：

作为预支工资，每月固定发放；

5.2.3绩效工资基数：

绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；

5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%

5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%

5.3绩效考核规定

5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；

5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；

5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；

5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：

完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；

5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表

项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核算）

年薪

学历/证书/职称/能力

月固定工资

绩效工资标准

持岗位要求证书及职称等级

无岗位证书及职称

无岗位要求证书及职称

优秀（90-80）

良好（80-70）

及格（60）

项目经理

140000

学历

本科及以上

9000

8500

8000

=140000-月固定工资*12（年终考核）

大专

高中及以下

土建、绿化工长

100000

7500

7200

7000

=100000-月固定工资*12（年终考核）

6800

6500

安装工长

90000

6200

=90000-月固定工资*12（年终考核）

72000

5500

5000

4500

=72000-月固定工资*12（年终考核）

资料员

50400-45600

4200

4000

3800

月工资的20%作为月度绩效考核工资

项目库管员

43200-48000

大专及以上

3600

高中/中专

初中及以下

5.5项目耗量节约分享

5.5.1考核时间：

根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；

5.5.2考核发放方式：

5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：

6的比例进行分配；

5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；

5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即发放剩余的20%；

5.5.2.4临界指标：

项目安全经济损失率超过0.5%，或者项目考核得分低于70分，则取消该项目耗量节约分享。

六、项目支撑系统薪酬

6.1项目支撑系统：

包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）

项目支撑系统人员工资、奖金一览表

固定

（季度考核）

年终利润分享（含超额）

（不含造价员、资料员、项目库管员）

√（副经理级及以上）

√（经理级以下）

根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》考核，指标来源于公司目标、部门职责等

（不含项目经理、各专业工长）

6.2项目支撑系统人员薪资构成

6.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；

6.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；

6.2.3绩效工资基数：

绩效工资基数=岗位工资*20%；

6.3绩效考核规定

6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；

6.3.2绩效工资占工资的20%，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核；

6.3.3核算方法：

绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；

6.4年终利润分享（考核方式参照《绩效考核管理办法》执行）

6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；

6.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5：

3.5：

3的比例进行分配；

（可根据具体情况进行调整）

6.4.3各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。

6.4.4核算方式：

6.4.4.1各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例

6.4.4.2个人奖金=部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%

6.4.4.3公司年度净利润达成比例：

A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；

B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<

5%，则公司年度考核比例为80%；

C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<

8%，则公司年度考核比例为90%；

D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；

E、公司年度净利润率>

8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。

七、决策层薪酬

7.1决策层：

包括总经理、副总经理

总经理

√（不考核，绩效工资全额发放）

指标来源于公司目标、公司目标分解及部门管理指标等

副总经理

√（绩效工资全额发放）

7.2决策层薪资构成

7.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；

7.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；

7.2.3绩效工资基数：

绩效工资基数=岗位工资*20%

7.3考核规定：

根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放；

7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%，不考核全额发放；

7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）；

7.4年终利润分享（考核参照《绩效考核管理办法》执行）

7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；

7.4.2总经理、副总经理按照4：

3：

7.4.3核算方式：

7.4.3.1个人奖金=奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100%

7.4.3.2公司年度净利润达成比例：

八、后勤支持系统薪酬

8.1后勤支持系统：

包括财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（培养岗，暂定）

后勤支持系统人员工资、奖金一览表

财务部

根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》考核，考核指标由各部门负责人制定，直接上级审定

行政人资部

总经办

√（副主任及以上）

√（副主任级以下）

总经理助理

8.2后勤支持系统人员薪资构成

8.2.1年薪制，工资=固定工资+绩效工资+年终奖（跟公司净利润指标达成挂勾）；

8.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；

8.2.3绩效工资基数：

8.2.4绩效工资核算方法：

绩效工资=绩效工资标准*考核得分系数*100%；

8.3考核规定：

根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，考核指标由岗位直属领导制定；

8.4年终奖

8.4.1奖金基数：

经理级及以上每月额外按照月工资总额的20%计提；

主管级额外按照每月月工资总额的15%计提；

主管级以下额外按照月度工资总额的10%计提；

例：

吴经理月薪8000元，年终奖基数：

8000*0.2*12=19200元

8.4.2核算方式：

个人年终奖=年终奖基数*公司年度净利润达标比例*年度绩效考核分数*100%

吴经理月薪8000元，年终考核分数为80分，公司年度净利润达标比例为80%

吴经理个人年终奖：

（8000*0.2*12）*0.8*80*100%=12288元

8.4.3公司年度净利润达成比例：

九、各系统奖金分配及核算

9.1奖金类别

奖金分为：

项目耗量节约分享、年终利润分享、年终奖

9.2年终利润分享、年终奖均与公司年度净利润挂钩，项目耗量节约分享不与公司年度净利润挂钩；

9.3、奖金核算及发放时间

9.3.1项目耗量节约分享：

项目结束即考核发放；

9.3.2年终利润分享（含超额）、年终奖：

每年12月31日以前财务部完成净利润核算，行政人资部1月15日前组织进行年度考核，奖金年前发放。

9.4、奖金核算、分配方式一览表（年终利润分享、年终奖）

奖金分配、核算方式一览表

奖金类别

部门

奖金分配方式

净利润率达标指标

公司年度净利润达成比例

部门核算方式

备注

项目支撑系统

经营部、采购部、工程部

1、公司年净利润的10%进行

分享。

2、各部门按照3.5:

3.5:

3的比列进行分配。

3、各部门分配由经营副总和工程副总提报分配比列，报总经理签字审批。

净利润率<

2.5%

0%

无年终利润分享

参与公司超额利润分享

2.5%≤净利润率<

5%

80%

净利润的10%*0.8*部门比例

5%≤净利润率<

8%

90%

净利润的10%*0.9*部门比例

净利润率=8%

100%

净利润的10%*1*部门比例

净利润率>

利润达成比例

净利润率超过8%按照实际比例计算。

总经理、运管副总、经管副总

1、公司年净利润的10%进行分享。

2、总经理、工程副总、经管副总按照4:

3:

后勤支持系统

财务部、总经办、行政人资部、总经理助理

1、每月额外计提月度工资的10%-20%，累计年终作为各岗位年终奖金基数；

2、经理级及以上每月额外按照月工资总额的20%计提；

主管级以下额外按照月度工资总额的10%计提。

无年终奖

不参与公司超额利润分享。

年终奖金=奖金基数*0.8*年度考核分数*100%

年终奖金=奖金基数*0.9*年度考核分数*100%

净利润率≥8%

年终奖金=奖金基数*1*年度考核分数*100%

十、生效日期及其他规定

1、本调整方案自决策层审核，总经理审批通过后生效；

2、本方案由行政人资部拟定、修订，各条款解释权归行政人资部所有；

3、各部门负责人配合公司进行薪酬调整方案内容的积极正面的宣贯工作；

4、本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准。

成都成富园林工程有限公司

二〇一八年三月二十七日

附表：

1、项目部绩效考核指标细则（工程部出具）

2、项目耗量节约分配核算细则（经营部出具）

3、年终利润分享分配核算细则（经营部出具）

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