MBTI性格测试结果对照表.docx

MBTI性格测试结果对照表.docx

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MBTI性格测试结果对照表

MBTI性格测试结果对照表

四个维度八个极：

E（外倾性）I（内倾性）（你从哪里获得能量？

）

S（感觉）N（直觉）（你倾向于如何收集信息？

）

T（思维）F（情感）（你如何做出决定？

）

J（判断）P（感知）（你的生活风格如何？

）

1．ISTJ

详尽、精确、系统、勤劳，关注细节。

致力于改善组织程序与过程，无论组织处在发展的顺境还是逆境，都对组织保持忠诚。

对组织的贡献

Ø平稳地、按计划完成组织任务

Ø重视细节并慎重处理

Ø做事力尽完美

Ø重信用，并具有坚持性

Ø在组织里工作倍感舒适

领导模式

Ø以事实和经验做决定

Ø建立可靠、稳定、持续的工作绩效

Ø尊重传统和等级制度

Ø奖励遵循规则完成任务的员工

Ø关注组织的即时性和实际性需要

学习模式

Ø具体、有序的学习方式

Ø对目前有实际应用的学习模式

倾向性顺序

（1）感觉，

（2）思维，（3）情感，（4）直觉

解决问题模式

Ø喜欢完全依据事实在逻辑框架里进行分析

Ø为获得理想结果，需考虑对人们的影响，然后寻找更多的可能性和其它含义

工作环境倾向性

2．ISTP

注重实用性，尊重事实，寻求有利方法，具有现实性，只信服被论证的结果。

喜欢独立工作，依靠逻辑和足智多谋解决即时出现的组织问题。

对组织的贡献

Ø在需要的场合，是解决麻烦问题的能手

Ø在感兴趣的领域里，发挥行走的信息库的作用

Ø计算出克服障碍、完成任务的最实际的途径

Ø在危机中保持镇定，发挥安抚他人情绪的作用

Ø在规划中增加其专业领域里的知识和技能

领导模式

Ø以身作则

Ø一视同仁，尊重每个人的价值

Ø面临麻烦时，采用最有利的方法做出快速反应

Ø宽松管理员工，喜欢最少监督自己

Ø采用明晰、理性的管理原则

学习模式

Ø生动性、娱乐性的学习模式

Ø对有用的内容和有实际应用的学习内容感兴趣

倾向性顺序

（1）思维，

（2）感觉，（3）直觉，（4）情感

问题解决模式

Ø喜欢依据具体事实以自身具有的内部逻辑构建问题和解决问题

Ø为获得理想结果，需要考虑其它可能性和对人们的影响

工作环境倾向性

Ø喜欢与行为定向、关注即时情境的人共事

Ø计划定向和任务定向的环境

Ø重视理性分析的环境

Ø奖励对问题做出快速反应的环境

Ø允许间接经验的环境

Ø提供合适的工作自由度的环境

Ø培养独立性和自主性的环境

潜在的缺点

Ø只关注对自身重要的事而对其它事漠不关心

Ø在先前的努力获得成果前，缺少坚持性

Ø努力不足，过度注重有利性而走捷径

Ø犹豫不决，欠缺兴趣、活力、坚持性

发展建议

Ø需要增强开放性，关心他人，与他人共享信息

Ø需发展坚持性，改变沟通模式

Ø加强计划性，付出更多努力获取想要的成功

Ø需发展设置和保持目标的方法

3．ESTP

行为定向型，讲究实效、足智多谋、注重现实，以最有效的途径解决问题。

喜欢事件即时发生，然后在复杂的情境中找到解决问题的方法。

对组织的贡献

Ø采用协商的方式使任务顺利完成

Ø保持组织运作的活跃状态，促使变化发生

Ø运用直接和现实的工作方式

Ø评估风险

Ø注意和记忆事实信息

领导模式

Ø对危机中的管理有充分准备

Ø说服他人接受自己的观点

Ø直率、自信的领导方式

Ø按最有利的路径进行组织工作

Ø重视行动和即时结果

学习模式

Ø主动型、间接经验型、尝试错误型的学习方式

Ø实际型，注意力集中在即刻能应用的学习内容

倾向性顺序

（1）感觉，

（2）思维，（3）情感，（4）直觉

问题解决模式

Ø喜欢现实、具体地评估环境，然后用逻辑分析以后采取的步骤

Ø为获得理想结果，会考虑对人们的影响，寻找其它可选择的可能性

工作环境倾向性

Ø喜欢与活泼、结果定向型、重视直接经验的人共事

Ø有规则，但承认差异性的环境

Ø环境中允许有开玩笑的时间

Ø能提供工作灵活性的环境

Ø技术型定向的环境，有最新的设备

Ø身体感到舒适的环境

Ø对即刻的需求能做出反应的环境

潜在的缺点

Ø当快速行为时，显得苛求、强硬、感觉迟钝

Ø过分集中于即时行为，从而失去行为的更广阔、深远的意义

Ø转移到下一个待解决的问题而不能坚持到底解决目前的问题

Ø会被工作以外的活动吸引，如体育运动和其它娱乐活动。

发展建议

Ø需抑制自己的任务型定向，分析他人的情绪感受

Ø需在快速决定之前，事先计划，考虑更多的因素

Ø需完成眼前的任务

Ø需以适当的观点看待工作和娱乐

4．ESTJ

理智、善分析、果断、意志坚定，以系统化的方式组织具体事实。

喜欢事先组织细节和操作程序与他人一起完成任务

对组织的贡献

Ø事先察觉、指出、修正不足之处

Ø以逻辑的、客观的方式评论规划

Ø组织规划、生产、人力要素，实现组织目标

Ø监督工作以确保任务正确完成

Ø以逐步进行的方式坚持到底

领导模式

Ø直接领导，快速管理

Ø运用过去经验解决问题

Ø直接、明确地识别问题的核心

Ø决策和执行决策非常迅速

Ø传统型领导，尊重组织内部的等级和组织获得的成就

学习模式

Ø积极主动型，学习间接经验，采用结构化的学习方式

Ø实际型，关注他们能运用的学习内容

倾向性顺序

（1）思维，

（2）感觉，（3）直觉，（4）情感

问题解决模式

Ø喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析，从而控制情境

Ø为达到理想结果，会考虑更广阔的前景以及对人们和自己的影响

工作环境倾向性

Ø喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事

Ø任务型定向的环境

Ø有组织和组织结构的环境

Ø有团队计划的环境

Ø提供稳定性和预测性的环境

Ø致力于绩效和生产性的环境

Ø奖励完成目标的环境

潜在的缺点

Ø决策太迅速，也给他人施以同样的压力

Ø不能察觉变革的需要，因为相信一切都在正常运作

Ø在完成任务过程中，忽视人际间的小细节

Ø长期忽视自己的感受和准则，可能会被自己的情感击跨

发展建议

Ø决策之前需考虑各种因素，包括人的因素

Ø需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益

Ø需做特别的努力学会赞赏别人

Ø需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观

5．ISFJ

仁慈、忠诚、体谅他人、善良，不怕麻烦帮助需要帮助的人。

喜欢充当后盾，提供支持和鼓励。

对组织的贡献

Ø考虑组织中每个人的实际需要

Ø采用坚持到底的工作方式实现组织的目标

Ø对细节和日常惯例非常耐心，甚至不辞辛苦，责任感强

Ø付出努力自愿为他人提供服务

Ø做事力求完美

领导模式

Ø开始可能不愿担任领导，但当需要承担领导任务时，会接受

Ø希望自己和他人服从组织的需要

Ø以个人的影响力作为后盾

Ø认真遵守传统程序和规则

Ø观察细节以获得现实的结果

学习模式

Ø花费充足的时间以结构化的方式，安静地记忆材料

Ø注重实用性，关注做什么可以为人们提供帮助

倾向性顺序

（1）感觉，

（2）情感，（3）思维，（4）直觉

解决问题模式

Ø喜欢完全依据事实，尤其是当应用于人和准则方面时

Ø为获得理想结果，需退一步思考问题的逻辑，然后寻找更多的可能性和其它含义

工作环境倾向性

Ø喜欢与认真、从事组织性任务的人共事

Ø能提供安全性和预测性的工作环境

Ø组织结构明晰的环境

Ø能保持安静、有一些个人空间的环境

Ø做事坚持到底的环境

Ø充满个人化、友好、体谅氛围的环境

Ø服务型定向的环境

潜在的缺点

Ø过于谨慎小心，尤其是对待未来发展

Ø向他人表明自己观点时，显得意志不太坚定

Ø因安静、忘却自我的特性而低估自己

Ø过度依赖自己的经验，不能根据环境和其它需要灵活调整

发展建议

Ø工作中需要估计风险，以积极、全面的观点看待未来

Ø需发展更多的自信和直率

Ø学会宣扬自己的成就

Ø对其它形式的做事方式需保持开放态度

6．ISFP

温和、体贴、灵活、具有开放性。

富有同情心，尤其对那些需要帮助的人。

喜欢在合作和充满和谐气氛的环境中工作，但常常是在完成他们自己任务的时候。

对组织的贡献

Ø对组织中每个人的需要都做出反应

Ø以实际行动保证他人获得福利

Ø对自己的工作投进特别的热情和愉悦

Ø因具有合作的天性，把人与任务很好地匹配起来

Ø关注怎样对待员工

领导模式

Ø不喜欢担任领导，喜欢在团队中担任协调者的角色

Ø用自己个人的忠诚激发他人工作的积极性

Ø常常更多地采用表扬和支持的方式，较少批评他人

Ø随环境所需而做调适

Ø通过了解他人良好的意图温和地说服他人

学习模式

Ø安静地学习直接经验

Ø学习实际的、能帮助他人的内容

倾向性顺序

（1）情感，

（2）感觉，（3）直觉，（4）思维

问题解决模式

Ø喜欢从实用的角度考虑对自己和他人真正重要的事物

Ø为获得理想结果，需考虑其他人际关系和其它可能性，然后更客观地决定事情

工作环境倾向性

Ø喜欢与合作的、安静地享受工作愉悦感的人共事

Ø允许有个人空间的工作环境

Ø与致力于和谐相处的人共事

Ø能提供灵活性和安全感的环境

Ø有艺术感染力的环境

Ø讲究礼貌的同事

Ø追求实际效果的环境

潜在的缺点

Ø可能太信任他人，不愿持怀疑态度

Ø为避免冲突而不批评他人

Ø只关注眼前的损失

Ø过度自我批评，容易受伤害

发展建议

Ø需发展以怀疑的态度分析他人提供的信息

Ø需学会给他人负面反馈，处理好冲突

Ø需发展更广阔、更朝向未来定向的观念

Ø需对他人更果断，对自己有更多赞赏。

7．ESFP

友好、开朗，爱开玩笑，活泼，天性喜欢与他人相处。

喜欢与其他活泼、快节奏的人一起工作，同时也会根据判断做出不同选择。

对组织的贡献

Ø为组织创造具有活力、热情、合作的氛围

Ø为组织提供积极发展的规划

Ø具有行动力，营造热情、轻松的气氛

Ø协调人、信息、资源的关系

Ø以接纳和尊重他人的方式与人相处，温和宽容地对待他人

领导模式

Ø促进善意和合作的领导方式

Ø喜欢从开头管理某个工程

Ø消除紧张气氛，把人们带入轻松的情境里

Ø关注解决即时出现的问题

Ø促进人际间有效的交流

学习模式

Ø利用充裕的时间通过讨论获取新知识

Ø学习事实性的知识，搞清楚这些知识如何发挥作用的

倾向性顺序

（1）感觉，

（2）情感，（3）思维，（4）直觉

解决问题模式

Ø喜欢对情境进行现实和具体的评估，尤其是对于人更是如此

Ø为获得最佳结果，需增强客观性，从长远的眼光看待不同事物

工作环境倾向性

Ø喜欢与有活力的、轻松愉快、关注现实的人共事

Ø活跃、行为定向的工作环境

Ø培养快节奏做事的环境

Ø有适应性强、喜爱自由的人的工作环境

Ø强调和谐、友好、赞赏别人的环境

Ø乐观的、注重交往的工作环境

Ø有吸引力、丰富多彩的环境

潜在的缺陷

Ø为保持和谐，过