项目奖惩制度Word格式文档下载.docx
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（3）违反现行的国家建筑工程质量验收规范、相关技术标准、政策、法令、法规、标准施工，特别是违反工程建设标准强制性条文的做法，对项目经理或项目机电经理及项目总工处以1000～2000元罚款，项目质量负责人处以800～1000元罚款，项目生产经理处以800～1000元罚款，责任工长处以500～800元罚款。
（4）将不合格建筑材料、建筑构配件和设备或三无产品按照合格签字的，并且已经投入使用的，对项目经理或项目机电经理处以2000～4000元罚款，项目质量负责人处以1000～2000元罚款，项目生产经理处以1000～3000元罚款，项目物资主管及材料员处以1000～2000元罚款，责任质量工程师及责任工长处以1000～2000元罚款。
（5）未对有要求和涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，对项目总工处以1000～2000元罚款，责任工长、材料员及试验员处以800～1000元罚款。
（6）对未进行技术交底就组织分项工程施工的，对项目生产经理处以1000～2000元罚款，工长处以800～1000元罚款。
（7）在工程测量放线中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对项目总工处以800～1000元罚款，测量员处以500～800元罚款，责任质量工程师及工长处以500～800元罚款。
（8）未能严格执行“三检制”，不执行检查验收程序的，对工序质量及分项质量造成漏检、错检的，对责任工长、质量工程师处以500～800元。
（9）分包队不能实现项目质量目标的，严格按合同执行处罚。
（10）分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员清退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
（11）不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000～3000元罚款。
（12）任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目总工批准，否则不得进行修复、纠偏工作。
违者处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。
（13）质量工程师不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司质量保证部反馈整改通知单的，对其处以200～500元罚款。
（14）项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；
出现质量问题，未进行改进和提高，重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。
（15）对执法检查中提出的重要质量问题（检查中书面提出），未认真对待、安排整改、落实、反馈，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目经理或项目机电经理处以1000～1500元罚款，对生产经理及项目总工处以700～1000元罚款。
（16）重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目经理（项目机电经理）处以500元罚款，生产经理300元罚款。
（17）在季度质量检查考核中实得分数低于75分的项目，对项目处以20%责任工资。
（18）“质量月”活动中北京片区实得分数低于75分的项目，对项目经理部处以4000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%），外地片区实得分70分以下的分公司、项目经理部，对分公司主管质量领导处以1000元罚款、对项目经理部处以4000元罚款（项目经理不得少于处罚额的30%），并通报批评。
（19）质量管理体系不健全，不按照质量管理及验收程序进行项目质量管理且质量水平低的项目，对项目经理处以1000～2000元罚款，项目机电经理和项目总工处以800～1500元罚款。
（20）发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的质量工程师、工长处以800～1000元罚款。
（21）对钢筋安装工程中，随意断筋的质量问题，每断一根对作业组处以50元罚款，对责任工长处以500～1000元罚款。
（22）对冬期施工中，楼板上发现一处脚印，对作业班组处以50元罚款，对责任工长处以500～1000元罚款。
（23）对用编织袋堵洞式填塞模板缝隙的，对作业班组处以500～1000元罚款，对责任工长处以500～1000元罚款。
（24）对结构问题随意修补剔凿的，对作业班组处以1000～2000元罚款，对责任工长处以500～1000元罚款。
（25）被处罚项目及有关管理人员、分包队伍，将作为不良记录录入档案。
（26）项目发生业主、监理及设计等有关单位质量投诉，发生质量事故或因工程质量问题受到业主投诉（经公司确认属实）、起诉（我方败诉）及各级政府通报批评或媒体报道，核实无误后将视情况严重程度对相关责任人给予处罚，处罚标准按本节附表二执行。
附表一
工程质量奖励标准
获
奖
等
级
奖励条件
奖金
总额
（万元）
获奖对象
备注
一
获鲁班奖
100
公司经理、有关领导、主要职能部门及相关部门。
分公司经理、有关领导及相关部门。
项目经理及相关人员。
公司奖金分配比例按总金额的
10%，分公司比例按总金额的20%，
项目奖金分配比例按总金额的70%。
公司直属项目奖金分配比例为：
公司
奖金分配比例按总金额的30%，项目
奖金分配比例按总金额的70%。
项目
经理奖金按项目总额款的10%计发，
项目总工按项目经理奖金的80%计
发，项目部的其他成员按项目经理的
50%—70%计发。
除一、二等奖外，同一工程同时获得三、四、五等奖的不重复计奖。
二
获国优金奖
60
获国优银奖
50
三
总公司优质工程
金奖、省部级优质装饰
工程奖
10~20
四
获地市级、
银奖
5~10
五
获局优质工程奖
3
附表二
工程质量处罚标准
处罚原因
处罚金额
处罚对象
备注
公司未完成局下
达的年度创高等
优质工程指标
50000元
1.公司创高
等级优质工
程工作委员
会成员、有关
领导、主要职
能部门及相
关部门。
2.分公司经
理、有关领导
及相关部门。
3.项目经理
及相关人员。
处罚比例与奖励比例对
等，公司有关责任人的处罚
由公司质量保证部与相关
部门配合提出方案，主管领
导审核、公司经理批准，分
公司处罚比例由分公司研
究决定、项目部由项目自行
研究决定，处罚结果报公司
质量保证部备案。
由两个（两个以上）公
司以总分包形式（或联合体
形式）施工的同一个工程项
目受罚时，按其相互间协议
或责任大小由公司质量保
证部确定各分公司、直属项目罚金分担比例，再由各分
公司、项目部处罚到个人
项目创高等级优
质工程目标未实
现
50000~100000元
因施工质量问题
受到各级政府通
报批评或媒体报
道
20000-100000元
受到业主起诉
（我方败诉）
20000-50000元
发生重大工程质
量事故（直接经
济损失10万元以
上）
20000-200000元
因施工质量受到
业主投诉（经确
认属实）
5000-20000元
左栏所示项目其他有关
人员处罚由总分包项目部
按照总分包合同有关条款
分配，如有争议由公司创高
等级优质工程工作委员会
仲裁。
发生一般工程质
济损失1-10万
元）
20000元
注：
1.同一工程项目的同一质量问题（事故）受到两条以上处罚，罚金按其中最高标准计算，不重复处罚。
2.应受罚的责任人如因工程质量事故受到法律制裁或纪律处分不能代替按本办法决定的经济处罚。
3.承担施工的外联队伍将视具体情况由公司研究决定给予经济处罚，并录入不良施工记录，直至清退出公司。
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