苏州工业园区职业技术学院Word文件下载.docx

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　　上世纪初至民国15年（1926），由于大生系统的兴旺和南通工业、文化、教育、金融、商业、慈善事业的发展，大批新类型建筑陆续出现，近代建筑工人队伍壮大，资本主义性质的营造厂应运而生。

接受过日本工程教育的南通建筑师孙支厦，引进和传播资本主义国家近代建筑设计思想，提高了南通近代建筑的设计水平；

掌握着我国传统技艺的工匠在施工实践中接受从国外、上海传来的近代建筑技术，使营造业不论在行业规模还是技术水平上，都出现了迅速发展的局面。

民国15～27年，建筑活动较少。

在此期间，吕四陶桂林在上海开办的馥记营造厂，与外国洋行和国内同行开展竞争，承建广州中山纪念堂、上海国际饭店、南昌中正大桥等国内重点建筑项目。

抗日战争时期，大批建筑毁于兵燹，从事土木建筑的营造厂生意清淡，有的被迫闭歇。

　　50年代，南通建筑业除承担本地区的基本建设任务外，还派出队伍支援外地。

第一个五年计划（1953~1957）期间，南通市建筑公司完成建筑安装工作量2906万元，占全省建工系统的7.92%。

1958年以后，建设规模不断扩大，建筑业的施工和设计任务随之大幅度增加。

是年，职工总数达3900人。

60年代初，基本建设投资减少，大批在建项目停建、缓建。

市属国营企业实行精简缩编，至1963年，在册职工仅445人。

从1963年开始，国民经济逐步好转，建筑业有了新的发展。

市属国营企业在管理、技术、工程质量上有了很大提高，县、人民公社建筑站相继恢复。

“文化大革命”期间，建筑业遭受严重破坏，1967、1968两年，市建筑公司亏损58万元。

　　1978、1979年，南通地区派出建筑队伍支援大庆油田和新疆克拉玛依油田建设，创出了工程“当年开工，当年竣工，当年交付使用”的业绩。

此后，积极发展乡镇企业，组织队伍进城出省。

1979～1983年，队伍人数、施工产值、净产值以年平均12.7%、34.4%、34.6%的速度递增。

1983年，完成施工产值10.63亿元，是全市社会总产值的10.9%，工农业总产值的11.9%;

上交国家所得税1178.8万元，占全市各业所得税总额的2.2%。

外出人数超过12万，占队伍总人数的46%，另有680名职工出国施工。

实现了由内向型建筑经济到外向型建筑经济的转变，奠定了建筑业在南通国民经济中的支柱产业地位。

1984年以后，实行从市到乡的行业归口管理，普遍推行经营承包责任制;

形成设计、科研、施工、生产的整体优势，从单一经营转变为复合经营，各项经济技术指标大幅度增长。

1987年，建工系统在册职工25.83万人，遍布全国28个省、直辖市、自治区，跻身4个国家，以很强的合同履约能力和市场竞争能力，完成竣工面积1073.76万平方米，完成施工产值28.1亿元，净产值9.28亿元，分别比1983年增长69.8%、164.3%和236.9%，超过全市国民经济的增长速度。

出市施工人数、施工产值、竣工面积、总收入均占全省同行业首位。

南通、启东、海门、海安和如皋5个县建筑收入超亿元。

　　建筑业在发展过程中，形成两种经济所有制（全民、集体）、三支队伍（国营、县集体、乡镇）、三大市场（市内、市外、国外），具有勘察设计、施工安装、构配件生产、建筑机械修造、装饰装潢等生产能力。

南通建筑业创造的“五个转变”（由单包向双包转变，由低层建筑向高层建筑转变，由民用建筑向工业建筑转变，由一般装饰向高级装饰转变，由简单结构向复杂结构转变）和“五个取胜”（质量以好取胜，速度以快取胜，造价以廉取胜，服务以优取胜，作风以信取胜）等经验在全省推广。

南通建筑现状

　　企业的转型升级和人才队伍的壮大，有力推动了南通建筑业继续保持健康发展的良性态势。

2005年，南通市建筑铁军获省级以上优质工程近100项，获鲁班奖（国优工程奖）2项。

2009年实现建筑业增加值151.33亿元，增长17.0%。

建筑企业全年完成建筑业总产值897.96亿元，增长17.9%；

施工面积13614.1万平方米，增长12.1%；

竣工面积4168.8万平方米，增长0.5%。

建筑企业经济效益继续提高，按建筑业总产值计算的全员劳动生产率达到人均14.83万元，比上年提高7.2%。

2005年全市有3家企业晋升总承包特级资质，14家企业获一级资质，8家企业跻身全省建筑业综合实力20强，5家企业进入全省建筑外经10强。

2011年上半年（1-6月），南通市围绕年初全市建筑业工作会议上提出的“调结构、促转型，抓创新、促提升，加速推进建筑业又好又快发展”这一主题，抢抓发展商机，有效破解制约行业发展的诸多难题，继续保持了较快、健康发展的良好态势。

仅今年上半年，南通建筑铁军承建工程的总施工面积达3.1亿平方米，同比增长21.11%，其中新开工面积7600万平方米，同比增长21.41%；

南通建筑企业承建高层建筑9500栋，其中超高层建筑1950栋。

年内新升总承包一级资质企业16家，专业承包一级资质企业2家。

建筑业总产值达1050亿元，与去年同期相比增长了24.93%；

从业人数达到90万人。

我的实习

今年暑假，我有幸在南通的一家建筑企业——龙信建设集团有限公司实习，实习期间在安装资料室做资料。

每天的工作就是用资料宝典写每幢楼的每一个层面所要安装的管道、阀门等的报验申请表和调试记录及隐蔽工程验收单等。

我们所记录的内容是每套房子中很不起眼的那部分，但是不能出一点点差错，如果出了一点点差错而没有发现，被审批者发现则不能通过审批，就要重新做一份资料。

每天还要接收一些临时的通知，复印好后分发下去，厂家进来的材料要做材料报验、图纸方面有修改的内容修改好后要找领到签字、新来的图纸要校对好，看有没有缺少然后进行登记……

以前对于工作我没有一点点的认知，实习后才发现对于一个需要合作完成的项目，每一项工作都是很重要的，就算很小很杂乱还是要很认真的对待，尽管很不情愿，还是要学会察言观色，因为这份工作是生活的保证。

虽然有时候需要察言观色，但是办公室里的前辈们还是会给我很多帮助的，在遇到困难的时候会给我做正确的指导，在什么都不懂的时候会示范给我看等等。

看似不经意的一些帮助其实是让我受益很多的。

下面是龙信建设在上海仁恒森兰雅苑的施工图及样板房的一些图片

建筑业存在的问题及对策

存在问题：

　　拖欠工程款问题依然严重。

拖欠工程款问题已成为制约建筑业发展的重要因素。

拖欠工程款是多年来困扰建筑业企业发展的主要问题之一。

近年来，虽然采取了多种措施，加大了清欠力度，取得了一定成效，但仍存在着“旧帐未清新欠又增”的现象，拖欠工程款总量居高不下。

　　境外建筑市场有待拓展。

2007年南通建筑企业在境外完成的营业额为5.85亿元，仅相当于建筑业总产值的0.37%，当前，我国经济的快速发展对资源的需求越来越大，对国外市场和资源的依存度不断增加。

在这种形势下，贯彻落实中央“走出去”战略，支持国内有优势的企业“走出去”，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，优化资源配置，拓展我国经济的发展空间，已取得社会各界的广泛共识。

调研发现，许多大中型企业，都将“走出去”作为未来几年甚至更长一段时期的重点战略，而一些特大型企业，更是将“走出去”战略列为重中之重。

　　企业发展后劲还不足。

适应市场竞争需要的高素质人才相当缺乏，特别是企业急需的复合型企业高层经营管理人才紧缺。

　　一些中小民营企业在其发展的初级阶段。

表现出家族控制的特色，法人治理结构不科学。

　　对策及建议：

　　加速推进组织结构转型，尽快形成高资质、龙头企业。

南通建筑业总产值位居全省第一，拥有15家特级资质企业，占全市建筑业总量的54.1%，但南通目前仍无境外上市公司，面对纷繁复杂的竞争市场，只有注重品牌效应，创出自己的一流品牌，才能长期领先与本行业，参与国际市场竞争。

　　大力发展建筑企业的“科技兴企”战略。

在科学技术决定企业兴衰存亡的激烈竞争时期，很多企业决定建立企业技术开发组织机构和科技创新机制，为企业配备高素质的科技骨干，大力研究开发具有本企业特点和较强竞争力的技术项目，加大科技投入，加快新技术、新工艺、新材料的推广应用，节省成本降低消耗，提高产品技术含量，从而力争在微利时代，大幅提高企业的经济效益。

　　改革传统管理模式，建立现代企业制度。

重点抓好以下三个方面：

一要按照市场经济体制的要求，结合企业改革改制，实行政企分开；

二要对传统的乡镇管理模式、家族管理模式进行改造，建立以法人治理结构为核心的现代企业制度；

三要改革项目管理模式，推动企业内部竞争。

　　加强建筑防震、抗震设计施工，增强房屋建筑结构抵御各种突发事件的能力。

5.12汶川大地震给当地人民生命和财产安全带来了前所未有的损失，从另一个侧面也反映了房屋建筑结构方面存在着不适合（地震多发地带、特殊版块）当地特定自然环境的问题，砖混结构建筑极难符合抗震标准，即使钢筋混凝土建筑，也须改变以刚性剪力墙为主的现存建筑规范，转为以拼装为主的柔性结构。

业内人士认为：

目前的设计标准还是以钢筋水泥的钢性结构为主，而拼装为主的柔性结构，可以在发生意外时给人们提供更多的生存空间，给救援者减少搜救的难度。

中国的建筑在设计理念和结构上还需要一次新的革命。

建筑业的未来

当前建筑业正面临着巨大的压力和严峻的挑战，我们需积极应对未来复杂多变的竞争形势，抢抓机遇，谋求发展。

首先是着力增强发展机遇意识。

坚定不移地按照科学发展观的要求，切实提高自身素质，提升核心竞争力，增强综合实力，进一步开阔视野，及时捕捉市场信息，抓住国家加大城市化和新农村建设，加快产业转型升级，加强教育和医疗等方面的投资发展的新机遇，提前介入，力争做新一轮经济发展的领头羊。

其次是促进产业结构调整优化。

在新的形势下，建筑企业努力向大型项目管理公司和工程总承包公司过渡，向国家重点投资方向转移，与部省大型企业联合、兼并，拓展施工领域，积极承揽路桥、市政、电力等，参与铁路、公路、机场等工程建设，锻炼提高队伍素质，为下一步再发展打下基础，寻求适合自身的发展空间，形成核心竞争力较强的大型产业集群。

并继续坚持主业、副业并举的方针，加强合作交流，积极向建筑业关联行业发展。

采取总包、分包、联合承包和提供劳务的有效办法，开拓市场领域，提高经济效益。

第三是积极拓展专业施工领域。

要紧紧抓住国家扩大内需、促进经济增长的战略机遇，积极适应国家加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建的形势需求，主动适应市场变化，积极调整经营战略，不断巩固既有传统市场，突出建筑企业的行业优势、规模优势和专业优势，努力向社会提供咨询、设计、项目管理、施工、材料、设备全方位“一站式”服务。

进一步完善建筑业“上、中、下”游协调整发展格局，努力培育新的经济增长点，突出抓好节能减排、生态环保等新兴领域的市场开发。

在产业和产品调整上向符合企业发展战略、主业突出、赢利能力强、带动力强、投资回报率高的领域转移，向管理创新型的增长方式转变。

第四是大力推进建筑科技创新。

切实依靠科技进步和技术创新来解决规模扩大带来的突出性瓶颈问题，以重大项目建设为依托，把科研开发和科技投入的重点转移到增强自主创新能力和提高持久赢利能力上来。

以创新型企业试点为契机，以重大项目建设为载体，以市场需求为导向，构建企业为主体、产学研相结合的创新体制；

建立以企业总部技术中心为龙头、各成员企业技术中心为主体、各专业研发中心和区域研发中心为骨干的两级四层科研创新体系;

不断提高企业的科技实力和建筑产品的科技含量，努力抢占科技制高点，在关键领域形成并拥有自主知识产权的核心技术，全面提高企业的市场竞争力和抗风险能力。