项目现场代表岗位职责共19篇Word文件下载.docx
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根据佛山市路桥建设有限公司精细化管理的要求,为加强工程项目现场管理工作,确保工程依时、保质、保量、安全地完成,工程管理处实行业主现场代表制度,其工作岗位职责如下:
一、开工前准备工作
第1条,熟悉所辖标段工程招标文件、工程量清单和施工图纸,协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条,参与中标单位见面会,督促承包人提交开工前准备工作计划。
第3条,督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作,报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。
第4条,组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写;
初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计,上报并跟踪管理处相关部门审查和批复情况。
第5条,核对设计图纸,参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。
第6条,组织审查承包人复测资料与特大桥开工定线测量。
第7条,及时反映征地拆迁存在问题,协助解决征地拆迁工作。
第8条,积极正确地协调和处理承包人、总监办、地方政府及有关单位等各方面的关系。
二、工程质量、进度以及现场管理
第9条,负责所辖标段工程的质量控制,严格监督施工单位按规范施工,协助上级质量检查,检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证,及时反映施工中存在的质量问题,参加上级组织的质量检查
和工程检验评定会议以及质量事故处理。
第10条,及时反映施工中存在的技术问题,参与相关会议解决施工中技术疑难问题。
第11条,参加所辖标段工地例会,在职权范围内解决施工单位提出的问题。
第12条,熟悉合同条款、招标文件,定期组织合同履约检查,对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条,督促承包人按照工程实际情况编制有关计划,初步审核承包人编制的工程实施计划并报管理处相关部门审查。
第14条,根据工程建设需要,及时督促承包人调整工程计划并报管理处相关部门审查。
第15条,负责对承包人的计划执行情况进行考核。
第16条,按时向上级部门上报各类报表,填绘管理处的工程形象进度图表,反映工程进展情况。
第17条,负责所辖标段的安全生产工作。
第18条,协助管理处安全办开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。
四、工程计量及变更管理
第19条,准确掌握计量规定、标准和要求,熟悉施工图设计文件。
第20条,初步审核工程计量报表,审查计量报表批手续是否符合规定,纠正违规的计量内容。
第21条,对计量的真实性做出判断,并定期协同其他相关部门进行现场抽查。
第22条,参与工程变更设计工作,会同施工、监理单位提出工程变更初步方案;
参加工程变更设计会议,记录及整理会议纪要。
第23条,初步审查工程变更设计,并提出处理意见,上报管理处相关部门审批。
第24条,参加单价谈判;
跟踪变更设计的审批过程和服务;
在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量,对于大于(含)20万元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量,并上报管理处审批。
第25条,协助管理处相关部门对工程变更文件的分类、归档。
五、工程档案管理
第26条,编制每周简报,如实反映工程进度及工程中存在的各种问题;
第27条,协助工程档案室按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管,及时移交。
第28条,认真做好所辖标段工程管理工作日记,并督促监理与施工单位做好施工图片(或)录像的收集和保存。
第29条,做好管理处文件通知等的上报下达工作,管理处文件材料必须次日前传达到工地,重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习,并向管理处汇报贯切落实情况;
施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。
第30条,督促落实监理、施工单位档案管理工作。
六、其它
第31条,负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作,督促有关人员完善请假手续;
监理、施工单位主要人员请假,需提前请假并写好请假条,业主代表签署意见上报管理处审批;
业主现场代表请假需提前三天并写好请假条上报管理处审批。
第32条,负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设,职业道德教育,加强遵守国家法律、法规,遵守地方法规、法令以及业主制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生;
不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收受红包;
不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。
第33条,努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任。
第34条,定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。
第35条,经常、及时与有关部门沟通现场管理情况,积极协助其他部门完成相关工作。
第36条,业主代表不得越权批签有关文件,越权批签文件视为无效文件,业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。
第37条,完成管理处领导或部门领导交办的其他工作。
第38条,本办法自年月日颁布之日起生效,至本工程结束时终止。
根据山东奔腾漆业有限公司精细化管理的要求,为加强工程项目现场管理工作,确保工程依时、保质、保量、安全地完成,工程管理处实行业主现场代表制度,其工作岗位职责如下:
第1条,熟悉所辖标段工程施工图纸,协助办理质量监督申请和委托检测手续。
第2条,督促承包人提交开工前准备工作计划。
初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计,上报并跟踪公司相关部门审查和批复情况。
第6条,组织审查承包人复测资料与开工定线测量。
第7条,及时反映所建工程用地存在的问题。
第8条,积极正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。
第9条,负责所辖标段工程的质量控制,严格监督施工单位按规范施工,协助上级质量检查,检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证,及时反映施工中存在的质量问题,参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。
第12条,熟悉合同条款,定期组织合同履约检查,对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。
第13条,督促承包人按照工程实际情况编制有关计划,初步审核承包人编制的工程实施计划并报公司相关部门审查。
第14条,根据工程建设需要,及时督促承包人调整工程计划并报公司相关部门审查。
第16条,按时向上级上报各类报表,填绘工程形象进度图表,反映工程进展情况。
三、工程安全生产管理
第18条,开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。
第20条,初步审核工程计量报表,审查计量报表手续是否符合规定,纠正违规的计量内容。
第23条,初步审查工程变更设计,并提出处理意见,上报公司相关部门审批。
第24条,跟踪变更设计的审批过程和服务;
在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量,对于大于(含)2000元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量,并上报公司审批。
第25条,协助公司相关部门对工程变更文件的分类、归档。
第27条,按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管,及时移交。
第29条,做好公司文件通知等的上报下达工作,公司文件材料必须次日前传达到工地,重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习,并向上级汇报贯切落实情况;
监理、施工单位主要人员请假,需提前请假并写好请假条,业主代表签署意见上报公司审批;
业主现场代表请假需提前一天并写好请假条上报公司审批。
第32条,负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设,职业道德教育,加强遵守国家法律、法规,遵守地方法规、法令以及业
主制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生;
不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私;
第37条,完成部门领导交办的其他工作。
第38条,本办法自2014年4月15日颁布之日起生效,至本工程结束时终止。
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。
○
2、熟悉施工图纸,参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作,并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制,主要有:
1、工程放样定位;
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收;
○由施工单位自验合格后,上报监理单位,由监理单位组织建设、设计、勘探(视情况)等单位共同对隐蔽工程检验,检验合格后各单位签署意见,之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证;
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出监理单位确认(建设单位确认)设计单位出图
建设单位签字确认(发给施工单位)
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
4、工程款拨付额的审核;
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收,主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收;
由监理单位组织,建设、设计、施工、勘探等单位一起到场,在质检站的监督下验收,签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制○
一、材料质量控制:
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料,应按规定复验内容、取样方法,送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划(合同约定工期)
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。
定期与总进度计划比较,采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作,配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1.严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。
1.2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
2.协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。
3.完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
4.负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。
5.协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。
6.搞好成本管理,对成本负全责。
审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。
7.负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。
8.审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。
编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。
9.负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。
10.负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。
11.组织召开项目部每周一次的工程例会。
12.施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责
1负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。
3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。
4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。
5规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。
6主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。
7参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。
对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。
8负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。
9审批分包商的施工方案。
监督总体方案的实施。
11组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
12负责组织样板间、样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。
参加过程管理控制保证安全生产。
14做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的审查工作。
执行经理岗位职
1按时编制月进度计划上报公司。
负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。
3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工,参与施工计划的编制,搞好成品保护。
4掌握实物工程量和形象进度情况,建立工程台帐,按时完成统计报表工作。
5负责施工现场安全文明施工管理,并对做好这项工作负直接管理责任,支持安全员的日常管理工作。
6主持召开项目部每周一次的工程例会,主要内容;
(安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容,每次会议都要作好记录,备查。
7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容,每周组织项目专业负责人,和劳务队负责人参加的综合检查,针对指出的问题,填写检查记录表,有处理意见,有专人复查,并对检查效果负责。
8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理,监督各种安全防护用品按规定使用。
保证使用效果。
9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作,并对教育效果负责。
所用劳务队的各种手续齐全有效。
10牢固树立“安全第一预防为主”的思想,在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。
认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
12保证现场各类机械的使用安全,使用手续齐全有效,协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作,对机械的使用安全负主要管理责任。
13接待来访人员。
土建工长岗位职责
1参与施工方案的编制,组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。
负责编写本专业的技术交底,做好成品保护工作。
2编制本专业的施工进度计划,报生产经理审批。
执行月、周施工进度计划,根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
3熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求,确保工程质量。
4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。
5随时掌握质量动态,组织好自检、互检、交接检。
6落实施工质量责任制,搞好过程控制,制止违反施工程序的盲目蛮干行为。
7参与上级部门组织的质量检查评定工作,办理签字手续。
8对施工中出现的质量问题,要迅速查明原因、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。
9协助安全员搞好安全技术管理工作。
对现场安全文明施工负管理责任。
10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
质检员岗位职责
1执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,认真履行监督检查职权。
行使质量一票否决权,确保项目总体目标的实现。
2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度,落实项目质量保证体系的有效运行,发现质量问题及时处理,消除不合格因素。
有质量处罚权。
3负责对分管的工程质量进行评定,做到检查结果公开。
对特殊部位、关键工序要重点验收把关,编制并上报月度质量统计表,定期上报质量情况分析报告。
4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对,对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门,及时采取纠正措施。
5组织工程报验工作,组织施工过程中的土建(含水电)做好三检记录。
及时召开项目质量工作例会。
6负责进场物资的质量验收工作。
认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
7协助工长做好成品保护工作。
8结合项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。
负责工程质量有关台帐,日常质量记录的管理工作。
安全员岗位职责
1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,树立“安全第一预防为主”的思想,认真抓好安全生产工作。
2每天进行安全生产检查,及时解决生产中存在的安全事故隐患,和违章作业问题。
3负责审查劳务队的资质手续,劳务人员的花名册,签署安全协议书等4负责和生产经理共同组织,对职工和外部劳务人员,及专业施工人员,进行安全生产教育培训和考核,教育有记录,有教育内容,有教育时间,参加人员有签字手续,未经教育不准上岗。
负责督办各种手续证件。
5负责和生产经理一起,每周组织一次安全文明施工综合检查,有检查内容,有检查记录,有检查人员和被检查人员签字,对检查指出的问题有处理意见。
6发生重大伤亡事故后,立即保护事故现场,组织抢救,并及时向上级部门汇报事故的真实情况,协助搞好事故调查,按照“四不放过”的原则查明事故原因,责任,认真吸取事故教训。
7负责现场保卫、消防工作管理,按照安全文明施工要求,建立内业资料管理台账,保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
8认真做好安全技术交底工作,做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作,保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
9负责特种作业人员有效证件(上岗证)原件的收存登记,造册管理,监督检查特种作业人员持证上岗。
对明火作业人员严格动火手续。
10负责对所用安全防护用品的进场质量把关,严格生产厂家的手续,和必要的抽样复式。
特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量,重点进行控制,认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容,对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题,检查指出后不能及时整改的单位和个人,要给予经济处罚,并限期改进。
12负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效,不合格的不准使用。
按照安全文明施工要求,搞好交底验收,建全安全内业台账,保证使用安全。
预算员岗位职责
1协助项目经理做好项目工程的经营管理。
2编制或复核项目施工预算。
3开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析,并将数据提供给项目有关管理部门。
4协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。
5就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
6依据有关规定对工程成本进行预测和分析。
7编制成本计划及成本控制措施。
8计算各个成本报告期的工程成本状况。
9定期进行成本分析,及时了解工程盈亏情况。
10负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
11工程竣工后提供财务所需结算资料。
资料员岗位职责:
10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管,保证技术资料真实,齐全有效。
10.2负责保管施工图纸及变更手续,保证其完整性,不得损坏和遗失。
10.3负责项目部对外往来文件的收发管理,做好文件清单、收发文记录。
对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理,项目工具书的管理,保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后,在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕,装订成册,按规定移交档案馆和有关单位。
临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所