管理会计期末考试计算题整理附答案Word格式文档下载.docx
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固定成本合计
205000
营业利润
-5000
95000
传统式利润表单位：
元
营业成本
期初存货成本
110000
本期生产成本
330000
期末存货成本
50000
220000
360000
营业毛利
80000
90000
营业费用
55000
65000
3♦已知：
某厂连续两年的产销量-成本和售价等资料如F表:
生产量（件）
8000
10000
销售量（件）
6000
单位产品变动成本（元）
15
固定性制造费用（元）
40000
推销和管理成本（元）
单价（元）
40
资料单位：
先出法计价
用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000
2、第二年的营业利润差额=（40000-10000）X4000-0=16000
4、已知：
某厂生产甲产品，产品单位为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额
为24000元，销售及管理费用为6000元，全部系固定性的，存货按先逬先岀法计价，最近三年的产销
量资料如下表：
资料单位：
件
第三年
期初存货量
2000
本期生产量
4000
本期销售量
期末存货量
（1）分别按两种方法计算单位产品成本;
（2）分别按两种方法计算期末存货成本；
（3）分别按两种方法计算期初存货成本；
（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）；
（5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。
（1）变动成本法：
单位产品成本
4元
60000
24000
36000
30000
（2）变动成本法:
第-年
0元
4X2000=8000元
完全成本法:
7X2000=14000元
（3）变动成本法:
第二仁
8000元
14000元
贡献式利润表
传统式利润表
48000
42000
54000
12000
18000
第四章练习题及答案
五、计算题：
（一）已知：
某企业产销A、B、C、D四种严品的有矢资料如下表所示:
产口
1□口名称
销售
数量
销售收
入总额
变动成
本总额
单位贡
献边际
固定成
利润
（或亏损）
A
（1）
20000
（2）
5
4000
6000
B
1000
（3）
（4）
8000
-1000
C
40000
（5）
9000
（6）
D
3000
（7）
15000
2
（8）
计算填列表中用数字
（1）、
（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项
目。
（二）已知：
某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为
100万元，变动
成本率为60%。
（1）计算该公司1998年的固定成本；
（2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。
（3）计算1999年该公司保本额。
（三）
单位成本为180
已知：
某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，
元，其中单位变动成本为
150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
运用本最利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。
（四）
固定成本总额为
如下：
某公司生产甲、乙、丙三种产品，其
19800元，三种产品的有矣资料
b
种
销售单价（元）
单位变动成本（元）
甲
2000
60
1600
乙
500
30
300
丙
65
700
（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。
（2）计算该公司营业利润。
（五）已知：
某公司1998年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本为88000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
（1）预测1999年该公司的保本点；
（2）若1999年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？
（六）已知：
某公司1999年预
计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%,安全边际率
为20%单位贡献边际为15元。
（1）预测1999年该公司的保本销售额；
（2）1999年该公司可获得多少稅前利润？
（七）已知：
某公司产销一种产品，本年有矢资料如下表所示：
单位：
单位售价
20
单位变动成本：
直接材料
4
直接人工
7
变动制造费用
3
单位贡献边际
6
（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成本总额；
（2）若直接人工增加10%要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？
（八）已知：
某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。
（1）预测1999年的保本销售量；
（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%则可获得多少税前利润？
习题答案：
（一）、
（1）（20000-4000-6000）/5=2000
（2）20000-4000-6000=10000
（3）20000-8000・（-1000）=13000
（4）（20000-13000）/1000=7
（5）（40000-20000）/4000=5
（6）40000-20000-9000=11000
（7）2*3000+15000=21000
（8）21000-15000-4000=2000
（-）、
（1）1000万X60%=600万元
1000万-600万00万=300万元
（2）300万+20万=320万元
（3）320/（1-60%）=800万元
（3）、1）240X8000-180X8000=480000元
（480000X（1+10%）=528000元180-150=30元
（30X8000+528000）/（240-150）=8534件
8534-8000=534件
98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。
（2）240*8000-150*8000-528000=192000元30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润o
（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元
150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。
（4）150+（24000+528000）/8000=246元
246-240=6元
98年应提高单价6元，才能实现目标利润。
（4）、
（
1）甲产品的销售比重=2000X60/200000=60%乙产品的销售比重=500X30/200000=7.5%丙产品的销售比重=1000X65/200000=32.5%甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%丙产品的贡献边际率
=（1000-700）/1000=30%综合贡献边际率=20%X60%+40%X7.5%+30%X32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80000元甲产品保本量=80000X60%/2000=24元乙产品保本量=80000X7.5%/500=12元丙产品保本量=80000X
32.5%/1000=26元
（2）（2000X60+500X30+1000X65）X24.75%=49500元49500-19800=29700元
五）、
（1）180000/40=4500件
（160000-88000）/4500T6元/件
保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件
保本额=3800X40=152000元
（2）（88000+7200+52800）/（40-16）X40=240000元
（6）
（1）（50000X15）/（1-50%）=1500000元
1500000/50000=30元/件
保本量=50000X（1-20%）=40000件
保本额=40000X30=1200000元
（2）固定成本=15X40000=600000元
稅前利润=1500000-15X50000-600000=150000元
（7）'
（1）固定成本=25000/20X6=7500元
7500X12=90000
（2）6/20X100%=30%[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元
（21-20）/20*100%=5%
（8）、
（1）63000/15=4200件
63000/30%=210000元
210000/4200=50元/件
（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件
（2）50X4200X（1+8%）・15X4200X（1+8%）-129000=29760元
某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%实现利润20000元。
计算该企业2000年的经营杠杆系数。
2、已知：
某企业生产一•种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：
月份
单位变动成本
1
12000
14
12500
13
13000
12
14000
14500
10
9
当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成
本。
3、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元»
1998
年销售量为10000件0企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。
资金利润率为20%预计企业资金占用额为600000元o
（1）测算企业的目标利润基数；
（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
4、已知：
某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，
利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。
预计下期利润额。
1、经营杠杆系数=100000X30%/20000=1.5
2、总成本=（12000X1+12500X2+13000X3+14000X4+14500X5+15000X6）/（1+2+3+4+5+6）
+（14X1+13X2+12X3+12X4+1OX5+9X6）/（1+2+3+4+5+6）X500
=19452.38元
单位成本=19452.38/500=38.9元
3、1、600000*20%=120000元
2
（1）（400000+160X10000+120000）/（200-160）=13000件
（13000-10000）/10000X100%=30%
销售量应增加30%，才能实现目标利润。
（2）（200X10000-400000-120000）/10000=148元
（160-148）/160X100%=7.5%单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。
（3）（200X10000-160X10000-120000=280000元
（400000-280000）/400000X100%=30%
固定成本应降低30%，才能实现目标利润。
（4）（400000+160X10000+120000）/10000=212元
（212-200）/200=6%
单价应增长6%，才能实现目标利润。
4、经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5
产销量变动率=（25000-20000）/20000X100%=25%
预测利润额=10000X（1+25%X3.5）=18750元
第六章习题及答案
某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/
件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消
耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；
B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台
时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力>
但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
请考虑以下不相矢的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说
明理由
1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同
（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零o
3、已知：
某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有尖成本费用资料如下：
直接材料20000元，
直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
5、已知：
某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；
贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
分别根据以下不相笑条件做出是否调价的决策：
（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
6、已知：
某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正
常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客
户要求以70元/件的价格追加订货。
请考虑以下不相矢情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同
（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；
因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
7、已知：
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时，单价
为8元；
达到或超过5000件时，单价为7元°
如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
=（100-60）/2=20元/小时
=（120-40）/8=10元/小时
-、计算分析题：
1、解：
开发A品种时可获得的单位资源贡献边际
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际
因为20>
所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：
应当开发A品种。
差别损益分析表
将80%甲半成品深加工为乙产成
品
直接出售80%的甲半成品
差异
额
相矢收入
30*800*99%=23760
20*800=16000
+776
相矢成本合计
+400
其中：
加工成
本
5*800=4000
差别损益
+376
3760元的利润
应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得
相笑成本合计
+800
机会成本
・240
240元的利润
不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品/否则将使企业多损失
将全部甲半成品深加工为乙产成
直接出售甲半成品
辛F3.
30*1000=30000
20*1000=20000
+1000
10000
加工成本
5*1000=5000
专属成本
5000
两方案任选其一。
3■解：
相笑成本分析表
自制A零件
外购A零件
19000-7000=12000
8*2000=16000
16000
A零件，这样可使企业节约
2000元成本（16000-14000）
应当安排自制
4、解:
（1）完全成本法：
成本毛利率=（30000+1800）+（20000+11000+12000+10000）X100%=60%
目标售价=53000苛00X（1+60%）=169.6元
（2）变动成本法：
成本贡献率=（30000+10000+1800）-（20000+11000+12000）X100%=97.21%目标售价=43000苛00
X（1+97.21%）=169.6元
5、解：
单位变动成本=10X（1-20%）=8元/件
（1）利润无差别点销量=8000-（9-8）=8000件
因为最大生产能力7000件V利润无差别点销最8000件和预计销最9000件
所以不应调价o
（2）利润无差别点销量=8000-（12-8）=2000件
因为最大生产能力7000件>
预计销量3000件>
利润无差别点销量2000件
所以应
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