常州某住宅地下车库施工组织设计.docx

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常州某住宅地下车库施工组织设计

第一章施工组织设计总说明及编制依据……………………………001

第二章工程概况………………………………………………………005

第三章质量、安全、文明所确定工作目标…………………………008

第四章现场管理人员组织机构及人员组成…………………………010

第五章工程难点、关键工序的确定及相应技术保证措施…………012

第六章工程总体施工安排、总进度计划表…………………………042

第七章分部分项工程施工方案………………………………………051

第八章质量保证措施…………………………………………………139

第九章安全保证措施…………………………………………………154

第十章文明保证措施…………………………………………………161

第十一章季节施工措施………………………………………………165

第十二章施工现场临时用电计算书…………………………………170

第十三章施工阶段技术复核及验收计划……………………………176

第十四章主要机械设备计划…………………………………………189

第十五章原材料、成品、半成品设备检验计划……………………191

第十六章质量检测计量器具配备一览表……………………………193

第十七章计量、测量仪器强制性检定、校验计划…………………195

第十八章各阶段劳动力组织表………………………………………197

第十九章施工总平面图………………………………………………199

前言

施工组织设计（施工方案）总说明及编制依据

一、编制总说明

1、我们完全接受有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计共同建设好常州诚置、**

2、通过认真学习和研究了解常州诚置、**工程的有关图纸资料、工程资料，并勘察了解施工现场，在分析了各种影响工程施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程规定范围的全部任务。

3、我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立以刘学新同志为项目经理的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理及监督部门管理下的施工管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

4、我们完全接受合同规定的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和常州市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到优良工程。

5、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并诚恳的接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

6、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

7、将严格按经业主、监理认可的施工组织设计进行施工，全过程接受业主、监理对本工程施工进度、质量、安全的监督管理。

8、我公司将严格按照《常州市建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到标准化施工工地标准。

9、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料贮备雄厚，有适合于本工程施工的中小型起重等施工机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

10、本施工组织设计的编制，根据目前由业主所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，在实际施工中将在原组织设计的基础上补充资料及具体设计施工图纸作进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。

二、编制依据

1、施工现场的实地勘察；

2、**、**建筑、结构、安装设计图纸；以及业主提供的文书、资料。

3、现形国家及地方施工质量规范：

1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

2）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）

3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

5）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

6）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

7）《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

9）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

10）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

11）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

12）《智能建筑工程施工质量验收规范》

13）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

14）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

15）《夏热冬冷地区居民住建筑节能设计标准》JGJ134-2001

三、编制范围

本工程施工组织设计的编制范围为工程所要求的施工范围，其中包刮土建工程、安装工程、装饰工程及室外总体等工程。

第一章工程概况

一、工程性质

1、工程名称：

**、**。

2、工程地点：

该项目位于常州市**区，北临**街，南至劳动路，西至**路，东至**路。

3、建设单位：

**置业有限公司；

4、设计单位：

上海**建筑设计院有限公司

5、监理单位：

江苏**项目管理咨询有限公司；

6、勘察单位：

上海**岩土工程勘察有限公司：

7、施工单位：

中国**工程技术有限公司；

二、建筑、结构简况

1、建筑面积：

**·**1#地下车库建筑面积为8072㎡。

为**置业有限公司开发。

2、本工程场地绝对标高（黄海高程）4.70M,室内设计标高住宅±0.000相当于绝对标高6.4m。

3、结构层次：

地下一层，层高：

3.3m（局部为5.0m、3.3m）

4、设计概况：

该工程地基基础设计依据上海**岩土工程勘察有限公司提供的﹤常州国际花园城岩土工程勘察报告﹥进行设计。

工程编号：

XW07-06，基础采用筏板基础。

基础垫层为C15素砼浇筑，地下室底板、外墙板、顶板采用C30抗渗等级为P6的商品砼混凝土；其余结构混凝土均为C30商品砼；砌体工程：

填充墙内隔墙，墙体200厚填充墙用MU10.0混凝土小型空心砌块，Mb7.5水泥砂浆砌筑；门窗工程:

窗选用铝合金；门除特级防火卷帘门外，其余均为木制门。

墙体工程：

本工程填充墙均为混凝土小型空心砌块。

内外墙面：

出地面外墙面1、10厚外墙面砖（颜色待定），用1︰1水泥砂浆（细砂）勾缝（在面砖粘贴面上随贴随刷一道YJ-302型混凝土界面处理剂增强粘结力）;2、12厚1︰0.2︰2水泥石灰膏砂浆结合层；3、刷素水泥浆一道；4、8厚1︰3水泥砂浆打底。

室内装修见下表：

第二章质量、安全、文明

所确定工作目标

一、工程目标

1、质量管理目标

我公司全面实行ISO9001：

2000标准管理，按照它的控制阶段、控制环节、控制要点进行严格管理和控制。

本工程的质量管理目标—努力争取在常州市**区树立一个新的亮点，进一步发展良好的社会信誉，确保本工程质量全部一次性合格、优良率达70%以上。

2、安全管理目标

本工程的安全管理目标，施工期间无重大事故产生,创“常州市市文明标化工地”和一次性验收合格。

3、工期管理目标

根据国家工期定额及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划的因素，确保本工程160个日历天完成。

开、竣工日期计算——开工日期以监理单位签发的开工令中的开工日期为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。

4、文明管理目标

本工程的文明管理目标，努力争取在常州市**区树立一个新的亮点，进一步发展良好的社会信誉，创“常州市市级文明工地”奖。

第三章管理组织机构及人员组成

一、总则

为了确保本工程能按时保质量地完成，以一流的管理、一流的技术，为业主提供一流的产品和一流的服务，我项目部通过综合分析、认真研究后，精选一批经验丰富、技术出众的人员组成本工程的项目组织管理机构。

所有项目管理人员、技术人员和施工班组由项目部统一调度，均以为创工程合格为目标。

二、施工项目管理机构

施工项目组织机构图

第四章工程难点、关键工序的确定

及相应技术保证措施

一、质量管理体系

（一）质量体系简介

1、本《质量保证体系》是依照本公司ISO9000质量体系文件编制。

2、执行本《质量保证体系》的目的，是在于防止施工生产、安装和服务全过程中出现不合格品，以保证质量符合规定的要求。

3、所有涉及到影响工程质量的过程都将严格按照本《质量保证体系》的要求来进行控制、实施管理。

（二）岗位质量职责

1、项目经理：

项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。

负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。

2、项目副经理：

协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

3、项目工程师：

协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术管理和质量管理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划；负责对外技术联系工作。

4、施工员：

落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。

5、技术员：

协助项目工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。

督促施工员、质量员、翻样、关砌及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。

6、质量员：

参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。

7、材料员：

负责落实项目生产副分管的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有关规定。

8、测量员：

负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。

9、试验员：

负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。

10、计量员：

负责项目的计量管理，对项目使用的各种测试报告的有效的性进行控制。

11、翻样：

为物资采购提供必要的依据，协助进货物资的验收工作，控制不合格品。

在施工过程中协助施工员抓好施工过程的质量控制，参与有关项目的验收工作。

12、关砌：

在施工过程中提供技术数据和弹线、复核。

13、机管员：

执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。

14、资料员：

负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。

（三）质量控制程序

1、文件与资料

1．1管理文件与资料管理是确保对质量体系有效运行起重要作用的各个管理部门能及时得到相应的有效版本文件和资料。

1．2文件和资料的分类：

a.质量体系文件；

b.与产品质量相关的技术性文件和资料（包括图纸、规范、标准等）；

c.有关管理性文件（包括内部和外来的文件）。

1．3文件和资料的控制要求：

a.文件和资料在发布使用前经授权人批准；